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员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法
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主管须在规定期限内提出审查意见,并提交本部门分管领导审签后,交还综合部,
最终由综合部上报总经理批准立项。
7.2.2提案如涉及两个以上业务部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。
7.2.3提案如针对公司整体,则由综合部和相关部协同审查。
7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的,应将《合理化建议及技术革新提案》填写
后及时返还综合部,并由综合部通知建议提出人。
7.2.5对正式受理的建议,综合部落实建议执行部门和主办人,并根据建议执行部门和
主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报总经理批准。
7.2.6提案审查期限,依据建议项目分为两个期限:
7.2.7受理范围3、4、5项为一周,其余各项为三天。
7.3实施与验收
7.3.1提案正式受理后,受理部门应及时填写《合理化提案受理实施计划》,交综合部报总经理批准后实施。
7.3.2提案执行实施由综合部专人负责跟进检视。
7.3.3提案实施完成后,由综合部会同提案部门、实施部门等相关部门负责人组成评审小组,对建议的实施情况进行验收。
同时,评估出节约价值或改进效果,提出初步的评级和奖励方案,提交总经理最终审核。
8.节约或创造价值的计算依据
8.1员工(集体或个人)提出的合理化建议或技术革新提案,应经过公司的实施,并取得节约或创造价值的实际成效,方能获得奖励。
8.2凡可以计算出经济效益的合理化建议,应首先根据其年节约或创造价值的数额计算;合理化建议的年节约或创造的价值,指扣除实施费用后的净增价值。
其计算方法是由采用之日起(“采用之日”应理解为实施后见经济效益之日),按12个月计算,可以跨年度。
实施费用的分摊办法,由部门自定,一次分摊或逐年分摊。
一般的计算方法如下:
8.3节约价值计算:
工时节约价值=(原定额工时-改进后定额工时)×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。
8.4原料、材料、工具等节约价值=(原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际
单位消耗)×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。
其它同上。
物资单价指计算期内的国家牌价。
没有国家牌价的物资,按实际价计算。
如系替代材料,其单价应为替代前、后材料的单价差。
8.5减少废品节约价值=成品或半成品单件价值×(改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率)×计算期计划产量-投入的费用。
其它同上。
9.奖励标准:
9.1可计算经济效益的项目,按下表确定其等级和奖金额:
年节约或创造价值
等级
奖金额度(元)
荣誉奖
100万元以上(含)
一
10000—15000
奖状(或证书)
100—50万元(含)
二
10000—5000
奖状(或证书)
50—10万元(含)
三
5000—1000
奖状(或证书)
10—5万元(含)
四
1000—500
通报表扬
5—1万元(含)
五
500—300
通报表扬
1万元以下
六
300—100
通报表扬
9.2对那些难计算经济效益的项目,如有关管理、产品质量、安全技术等,应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等。
由评审组临时研究决定具体奖励额度。
10.奖励规定
10.1个人完成的项目,成果奖金全部发给本人。
10.2集体完成的项目,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
建议的内容难度大、
方法具体而实施较易者,建议者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。
建议的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施者方面可获得不低于奖金额的60%,建议者方面获得不高于奖金额的40%。
具体分配奖金的比例,由公司决定。
10.3合理化建议和技术革新项目的获奖者,其业绩记入本人考核档案,作为日后评选先
进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。
10.4对提高工效和降低物质消耗的合理化建议和技术革新项目,原工时和物质消耗定额
可以给予三个月至六个月的保留期(从见效益之日起)。
10.5一般性合理化建议于每月员工大会上颁发奖金和奖证。
10.6重大合理化建议于每年年终一次性结算,发放单笔奖金。
10.7对积极提出经综合部受理的合理化建议或技术革新每年累计3项以上的个人,在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。
11其他
本办法由综合部负责解释,经总经理办公会批准后即日执行。
附件:
附件一:
《合理化建议及技术革新提案表》
附件二:
《合理化及技术革新提案受理实施计划》
合理化建议及技术革新提案
附件一版本:
0编号:
提议人姓名
所属部门
日期
建议类型
□市场开拓及营销的项目□和建议。
□工作流程、工作标准及安全措施的改进。
□技术创新、作业方式的改进。
□工具、设备、仪器的改进。
□原辅材料、能源节约和三废利用。
□其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化
建议名称
现状描述(如需要请另加附页说明)
改进办法(如需要请另加附页说明)
预计节约金额或改善效果:
(如需要请另加附页说明)
综合部初审意见:
部门经理(签字):
所属部门审查意见:
经理/主管(签字)
分管领导(签字):
相关部门审查意见:
经理/主管(签字)
分管领导(签字):
终审意见:
总经理(签字):
合理化建议及技术革新提案受理实施计划
附件二版本:
0编号:
提案编号
提案名称
实施部门
实施人
实施方案及预计完成时间:
实施验收情况:
评审小组(签字):
评估节约价值:
计算依据:
评审小组(签字):
评定等级及奖励金额:
评审小组(签字):
终审意见:
总经理(签字)
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