工程项目设计实施方案.docx
- 文档编号:4069494
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.82KB
工程项目设计实施方案.docx
《工程项目设计实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目设计实施方案.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目设计实施方案
工程工程设计方案
〔一〕计算工程量
往常能够利用工程估算中的工程量。
工程量计算正确,才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织,故工程一定依据图纸和较为正确的定额资料进行计算。
如工程的分层段按流水作业方法施工时,工程量也应相应的分层分段计算。
〔二〕确立施工方案
假如施工组织总设计已有原那么规定,那么该项工作的任务就是进一步详细化,否那么应全面加以考虑。
需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择,由于它对整个单位工程的施工拥有决定性的作用。
详细施工次序的安排和流水段的区分,也是需要考虑的要点。
〔三〕组织流水作业,排定施工进度
依据流水作业的根来源理,依照工期要求、工作面的状况、工程构造对分层分段的影响以及其余因素,组织流水作业,决定劳动力和机械的详细需要量以及各工序的作业时间,编制网络方案,并按工作日排出施工进度。
〔四〕计算各种资源的需要量和确立供应方案
依照采纳的劳动定额和工程量及进度能够决定劳动量〔以工日为单位〕和每天的工人需要量。
依照相关定额和工程量及进度,就能够计算确立资料和加工预制品的主要种类和数目及其供应方案。
〔五〕均衡劳动力、资料物质和施工机械的需要量并修正进度方案
依据对劳动力和资料物质的计算便可绘制出相应的曲线以检查其均衡状况。
假如发现有过大的巅峰或低谷,即应将进度方案作适合的调整与改正,使其尽可能趋于均衡,以便使劳动力的利用和物质的供应更为合理。
〔六〕设计施工平面图
施工平面图应使生产因素在空间上的地点合理、互不扰乱,能加速施工进度。
二、施工组织设计编制的方法
〔一〕施工方案的制定原那么和内容
1.施工方案制定的原那么
〔1〕制定方案第一一定从实质出发,的确可行,吻合现场的实质状况,有实现的可能性。
制定方案在资源、技术上提出的要求应当与当时已有的条件或在一准时间能争取到的条件相符合,否那么是不可以实现的,所以只有在的确可行的范围内尽量求其先进和迅速。
〔2〕知足合同要求的工期,就是按工期要求投入生产,交托使用,发挥技
资效益,这对公民经济的展开拥有重要的意义。
所以在制定施工方案时,一定保证在完工时间上吻合合同的要求,并能争取提早达成。
为此,在施工组织上要兼顾安排,均衡施工,在技术上尽可能地采纳先进的施工技术、施工工艺、新资料,在管理上采纳现代化的管理方法进行动向管理和控制。
〔3〕保证工程质量和施工安全。
工程建设是百年大计,要求质量第一,保证施工安全是社会的要求。
所以,在制定方案时应充足考虑工程质量和施工安全,并提出保证工程质量和施工安全的技术组织举措,使方案完整吻合技术标准、操作标准和安全规程的要求。
〔4〕在合同价控制下,尽量降低施工本钱,使方案更为经济合理,增添施
工生产的盈余。
从施工本钱的直接费〔人工、资料、机具、设备、周转性资料等〕和间接费中找出节俭的门路,采纳举措控制直接耗费,减少非生产人员。
2.施工方案制定的内容
施工方案包含的内容好多,主要有:
施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工次序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面部署及各种技术举措。
施工方案前两项属于施工技术问题,后四项属于科学施工组织和管理问题。
〔1〕施工方法的确定:
施工方法是施工方案的核心内容,拥有决定性作用。
施工方法一经确立,机具设备的选择就只好以知足它的要求为根本依照,施工组织也是在这个根基长进行。
〔2〕施工机械的选择:
正确拟定施工方案和选择施工机械是合理组织施工的要点,两者又有互相密切的联系。
施工方法在技术上一定知足保证施工质量,
提升劳动生产率,加速施工进度及充足利用机械的要求,做到技术上先进,经济上合理;而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济。
所以施工
机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的好坏。
〔3〕施工组织:
施工组织是研究施工工程施工过程中各种资源合理组织的科学。
施工工程是经过施工活动达成的,进行这类活动即施工需要有大量的各种各种的建筑资料,施工机械、机具和拥有必定生产经验和劳动技术的劳动者,而且要把这些资源、依照施工技术规律与组织规律,以及设计文件的要求,在空间上依照必定的地点,在时间上依照先后次序,在数目上依照不一样的比率,将它们合理地组织起来,让劳动者在一致的指挥下行动,由不一样的劳动者运用不一样的机具以不一样的方式对不一样的建筑资料进行加工。
〔4〕施工次序的安排:
施工次序安排是编制施工方案的重要内容之一,施
工次序安排得好,能够加速施工进度,减少人工和机械的停留时间,并能充足利用工作面,防备施工扰乱,抵达均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增添资源,加速工期,降低施工本钱。
〔5〕现场平面部署:
科学的部署现场可使施工机械、资料减少工地二次搬运和屡次挪动施工机械产生的花费,可节俭现场搬运的花费。
〔6〕技术组织举措:
技术组织是保证选择的施工方案实行的举措。
它包含
加速施工进度,保证工程质量和施工安全,降低施工本钱的各种技术举措。
如采纳新资料、新工艺、先进技术,成立安全质量保证系统及责任制,编写工序作业
指导书,推行标准化作业,采纳网络技术编制施工进度等。
〔二〕工程施工进度安排原那么、依照和作用
1.工程施工进度安排的原那么
〔1〕吻合合同条款相关进度要求;
〔2〕先进可行,经过努力是能够达成的,调换参加施工人员的踊跃性和主动性;
〔3〕吻合国家政策、法律和法例.
〔4〕联合工程部的施工能力,吻合实质,优化地安排施工进度;
〔5〕知足公司对工程工程要求的施工进度目标;
〔6〕保证施工过程中施工的均衡性和连续性;
〔7〕有益节俭施工本钱,保证施工质量和施工安全;
〔8〕应用网络方案技术编制施工进度方案,力争科学化,能在不增添资源条件下,尽量缩散工期。
2.工程施工进度安排的依照
〔1〕以合同工期为依照安排开完工时间;
〔2〕设计图纸、定额资料等;
〔3〕机械设备和主要资料的供应及到货状况;
〔4〕工程部可能投入的施工力量及资源状况;
〔5〕工程工程所在地的水文、地质等方面自然状况;
〔6〕工程工程所在地资源可利用状况;
〔7〕影响施工的经济条件和技术条件;
〔8〕工程工程的外面条件等。
3.工程施工进度安排的作用
〔1〕规定各项工程的施工次序和开完工时间;
〔2〕为各施工过程指明一个确立的施工日期,以此为依照确立各作业施工所必要的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应方案;
〔3〕能够组织施工现场的其余管理工作。
施工进度安排在工程施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程工程的施工本钱,施工质量和安全。
假如安排不妥,会致使工期延迟,增添施工现场各项花费的开销,使得工程工程的经济效益和社会效益遇到严重影响。
〔三〕资源、供应方案的作用及编制要求
1.资源供应方案的作用
施工方案确立后,施工次序、施工方法、作业组织形式也就确立了。
它指导所需资源、方案的编制。
如需采纳机械化施工时,提出所需的各种机械使用方案;假定人力施工,提出劳动力使用方案。
施工次序确立以后,能够拟定周转性资料等方案。
施工进度安排确立以后,为了保证施工进度的实现,应编制资源的供应方案,以防备歇工待料对施工进度产生影响。
资源供应方案与施工本钱有着亲密的关系,特别是资料供应方案,编制必定要吻合实质,既要保证正常的施工需要,还要保证施工进度加速时的需要,否那么方案过大增添施工本钱,方案过小影响施工的正常进展。
资源供应方案关系到工程流动资本的周转。
资源供应方案编制的好坏与流动资本的周转率和利用率有直接关系。
2.资源供应方案编制的要求
〔1〕明确编制资源供应方案的指导思想是以提升经济效益为中心,降低施工本钱为目的。
为此,编制资源供应方案时,工程工程部各职能部门都要参加编制,招标时由施工技术部门编制。
做到按质、按量、合时、适地、适价、经济合
理、成套齐全地供应工程工程建设所需的资料,保证施工活动顺利进行,达成工程建设。
〔2〕按质就是按工程设计所供应的质量标准,正确采纳品种、规格并能知足相应的质量要求。
不可以低于设计要求,否那么工程质量不合格;高于要求,那么资料花费增添,惹起工程造价的增添。
〔3〕按量指进货量、储藏量和供应量要能知足施工需要,要有必定的余量,不可以满打满算。
否那么,过少,造成歇工待料;过多,造成积压和浪费资本。
〔4〕合时就是按施工进度对资料需要量的要求,以最短的储藏时间,分批、分期地均衡供应现场。
过早,花费增添;过晚,造成窝工。
〔5〕适价指购进资料单价,尽量不超出工程估算价钱。
〔6〕经济合理指质量好、价钱低。
〔7〕成套齐全指资料供应要吻合工程建设的配套要求;不齐,那么此配套工程不可以一次性达成。
〔四〕施工平面部署的内容和设计原那么
1.内容
〔1〕原有地形地物;
〔2〕沿线的生产、行政、生活等地区的规划及其设备;
〔3〕沿线的便道、便桥及其余暂时设备;
〔4〕根本生产、协助生产、效力生产设备的平面部署;
〔5〕安全消防设备;
〔6〕施工防排水暂时设备;
〔7〕主要构造物平面地点等。
2.设计原那么
〔1〕充足利用原有地形、地物,少占农田,就地取材,以降低工程本钱;
〔2〕充足考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;
〔3〕场区规划一定科学合理;
〔4〕场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒霉和缩短运距;
〔5〕全部设备和布局,一定知足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生
产的需要;
〔6〕一定吻合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
〔五〕技术组织举措
技术组织举措是工程工程施工组织设计的内容之一。
技术组织举措是施工方案的增补内容,有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不可以完整反应出来,是经过技术组织举措将它们反应出来的。
技术组织举措主要反应工程工程的质量、工期、安全、环保等方面的要乞降做法。
1.施工进度组织举措的主要内容
〔1〕施工进度的控制及动向管理;
〔2〕施工各方的协调;
〔3〕施工现场的管理;
〔4〕施工进度管理的岗位责任制及管理制度;
〔5〕工程各职能部门的保障工作等;
〔6〕和施工进度有直接关系的协调控制。
2.施工质量技术组织举措的主要内容
〔1〕成立和完美质量保障系统,落实质量管理组织机构,明确质量责任;
〔2〕成立工程质量监控流程;
〔3〕推行各项质量管理制度及岗位责任制;
〔4〕建立要点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;
〔5〕技术复杂、易出质量问题的施工举措;
〔6〕冬、夏两期施工举措;
〔7〕工序作业指导书等。
3.施工安全技术组织举措的主要内容
〔1〕安全施工组织落实;
〔2〕安全施工监控;
〔3〕安全施工目标;
〔4〕安全施工技术举措方案;
〔5〕要点工程施工安全要求;
〔6〕施工安全制度及岗位责任制;
〔7〕不安全因素控制点的建立;
〔8〕安全教育、安全技术举措交底。
4.施工环境保护组织举措的主要内容
〔1〕标准施工现场的场容,保持作业环境的整齐卫生;
〔2〕减少施工对四周居民环境的影响;
〔3〕环境保护的组织、落实及各种责任制;
〔4〕施工现场固体荒弃物的办理和处理;
〔5〕严格控制强噪声作业时间;
〔6〕严格控制人为噪声,如元故甩打模板,高音喇叭;
〔7〕施工废水、废油污染的办理等。
5.其余相关方面的技术组织举措
〔1〕成品保护举措;
〔2〕突发事故防备举措;
〔3〕消防捍卫举措;
〔4〕与各协作单位配合效力承诺的举措;
〔5〕拆迁配合承诺举措;
〔6〕工程交验后效力举措。
3、经过活动,使学生养成博学多才的好习惯。
比率剖析法和比较剖析法不可以测算出各因素的影响程度。
√
采纳约当产量比率法,分派原资料花费与分派加工花费所用的完工率都是一致的。
X
C采纳直接分派法分派协助生产花费时,应试虑各协助生产车间之间互相供应产品或劳务的状况。
错
产品的实质生产本钱包含废品损失和歇工损失。
√C本钱报表是对外报告的会计报表。
×
C本钱剖析的首要程序是发现问题、剖析原由。
×C本钱会计的对象是指本钱核算。
×
C本钱计算的协助方法一般应与根本方法联合使用而不独自使用。
√
C本钱计算方法中的最根本的方法是分步法。
X
D当车间生产多种产品时,“废品损失〞、“歇工损失〞的借方余额,月底均直接记入该产品的产品本钱中。
×
定额法是为了简化本钱计算而采纳的一种本钱计算方法。
×F“废品损失〞账户月底没有余额。
√
废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不行修复废品的生产本钱和可修复废品的修复花费。
X
F分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行本钱结转。
(√)G各月底在产品数目变化不大的产品,可不计算月底在产品本钱。
错G薪资花费就是本钱工程。
(×)
G归集在根本生产车间的制造花费最后均应分派计入产品本钱中。
对
J计算计时薪资花费,应以考勤记录中的工作时间记录为依照。
(√)
J简化的分批法就是不计算在产品本钱的分批法。
(×)
J简化分批法是不分批计算在产品本钱的方法。
对
J加班加点薪资既可能是直接计人花费,又可能是间接计人花费。
√
J接生产工艺过程的特色,工业公司的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,
K可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。
错
X
可修复废品是指经过维修能够使用,而不论修复花费在经济上能否合算的废品。
XP品种法只合用于大量大量的单步骤生产的公司。
×
Q公司的制造花费必定要经过“制造花费〞科目核算。
X
Q公司员工的医药费、医务部门、员工浴室等部门员工的薪资,均应经过“对付薪资〞科目核算。
XS生产车间耗用的资料,所有计入“直接资料〞本钱工程。
X
S适应生产特色和管理要求,采纳适合的本钱计算方法,是本钱核算的根基工作。
(×)W完工产品花费等于月初在产品花费加本月生产花费减月底在产品花费。
对Y“预提花费〞可能出现借方余额,其性质属于财产,其实是待摊花费。
对
Y惹起财产和欠债同时减少的支出是花费性支出。
X
Y以对付单据去偿付购买资料的花费,是本钱性支出。
X
原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完整一致的。
X
运用连环代替法进行剖析,即便任意改变各组成因素的代替次序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差
异,所以改换各因索代替次序,不会影响剖析的结果。
(×)
ZZ
AA
BBZ在产品品种规格众多的状况下,应当采纳分类法计算产品本钱。
对
CCZ直接生产花费就是直接计人花费。
X
DD逐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。
√
A按年度方案分派率分派制造花费,“制造花费〞账户月底(可能有月底余额
可能无月底余额)。
A按年度方案分派率分派制造花费的方法合用于(季节性生产公司)
/可能有借方余额
/可能有贷方余额
/
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 设计 实施方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)