第一章创业的概念doc.docx
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第一章创业的概念doc
第一章创业的概念
本章目标
1.理解创业者与企业家的含义。
2.了解创业的定义及内涵。
3.了解创业的一般过程。
引导案例
万达集团二十多年的发展史,就是一部创业史,就是敢为人先,敢想别人不敢想的事,敢做别人不敢做的事。
万达集团董事长王健林鼓励年轻人创业,在他看来,企业家精神是多方面的,最核心的是创造力、坚持和责任。
谈到万达集团的发展,王健林说关键是走了四步棋:
搞旧改、跨区域、创模式、做文化。
(1)搞旧改.1988年公司成立,那时做房地产行业国家是严格控制的,为了使公司业务能持续下去,承建了大连市政府北门的一个棚户区改造。
为了使房价增值50%,在房屋的设计上进行创新,一个月时间销售了一千多套房子。
(2)跨区域。
1992年南下广州,尽管在广州第一次开发没有赚多少钱,但重要的是锻炼了勇气。
1998年,万达开始在全国扩张,成为中国第一家异地开发商,成为中国第一家走出地域,到外市发展房地产的企业。
到目前为止,万达已成为城市开发最多的企业,规模也是非常大的。
(3)创模式.万达所有多元化产业都是相关的,都是有的放矢.2000年,万达做收租物业,建立了第一个购物广场,就是第一代产品,向世界500强的公司收租。
2004年,成立自己的规划院,前期进行很好的商业设计,设计好之后再找商家谈判,即“订单商业地产",从而规避了浪费、无效,包括谈判的不对等。
2005年,提出一个新的概念-城市综合体,有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓,甚至还有住宅等,这在全球来说都是首创.
(4)做文化。
一是做收藏,很多藏品都是独有的,非常有成就,为国家做了很多贡献,现已在大连和北京建美术馆;二是于2005年成立万达电影院线。
截至2014年6月30日,万达在全国80多个城市拥有已开业影院150家、1315块银幕,其中银幕94块。
2014年,万达院线占全国14。
5%的票房份额.
王健林说,万达发展就是要国际化,成为真正的大型跨国公司,为民族争光。
【思考】
理解万达集团董事长王健林的企业家精神。
第一节创业者与企业家精神
创业的主体是创业者,创业者可以是个体,也可以是团队.经济发展依赖于企业发展,而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。
创业者也被称作创业家、企业家和老板,企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力,是经济增长的内在因素,所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。
一、创业者的含义
创业者,英文为,和企业家为同一词,意为在没有拥有多少资源的情况下,锐意创新,发掘并实现潜在机会的价值的个体。
创业者可以分为传统创业者和技术创业者.传统创业者是指那些对传统的行业,如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资,建立工厂,生产产品,为顾客提供产品或服务的创业者。
而技术创业者以突出技术为主,创办的企业一般比较小,产品的技术含量高,附加值比较高,利润空间比较大。
二、创业者的类型
随着经济的发展,投身创业的人越来越多,我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例进行研究,发现国内创业者基本可以分成以下类型.
(一)生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生.这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告称,这一类型的创业者占中国创业者总数的90%.一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本上是小打小闹的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少。
(二)主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,另一种是冷静型创业者.前一种创业者大多极为自信,做事冲动。
有人说,这种类型的创业者大多同时是博彩爱好者,喜欢买彩票、喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率.这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。
(三)赚钱型创业者
除了赚钱,该类创业者没有什么明确的目标.他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉,不计较自己能做什么,会做什么。
他们可能今天在做这样一件事,明天又在做那样一件事,而做的事情之间还可以完全不相干。
其中有一些人甚至对赚钱都没有明显的兴趣,也从来不考虑自己创业的成败得失.奇怪的是,这一类创业者中赚钱的并不少,创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。
而且,这一类创业者大多过得很快乐。
三、企业家精神
经济发展依赖于企业发展,而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家.企业家是“将经济资源从生产力和产业较低的领域转移到较高的领域”者,不仅包括那些已经成功创业或正在创业的一般意义上的企业家,而且还包括那些具有创新精神的潜在的企业家.企业家精神是企业家的本质.企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人.企业家精神主要包括冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神和社会责任感.
(一)冒险精神
企业家是风险承担者。
约300年前,法国经济学家罗伯特-坎狄龙()就提出了这一观点.他认为企业家在经济的运行中起重要作用,他们实际上是在管理风险()。
工人向工厂出卖劳动,企业主把产品拿到市场上卖.市场上的产品价格是浮动的,而工人领取固定的工资。
企业主替工人承担了产品价格浮动的风险。
当产品价格跌落时,企业主有可能蒙受损失.而企业的盈利,正是企业主承担风险所获的回报。
(二)诚信守法
这是企业家应具备的基本精神素质。
诚信是市场经济的基本信条,只有诚信守法,注重声誉的企业,才能在激烈的市场竞争中获得最大的利益.
(三)创新精神
什么是创新呢?
新产品,新的生产方式,新的市场,新的供货渠道,以及建立或打破垄断地位就是创新。
企业家精神的本质就是创新,创新是企业持续发展的根本。
创新概念最早是由著名经济学家熊彼特提出来的.他认为创新是“企业家对生产要素的新组合”,也就是“建立一种新的生产函数”。
具体来说,创新精神主要指创造新的生产经营手段和方法,新的资源配置的方式,以及新的符合消费者需求的产品和劳务。
在这种创新概念下,创新首先能使企业开辟一个更广阔的生存发展空间,不断领先,不断发展,使企业在发展中不断摒弃旧的方式,以非常规的方式配置企业的有效资源,推动企业的运行,从而获得巨大的成功.事实上,任何企业,不论其效益如何显著,或在行业中如何成绩斐然,都需要不断创新、变革,这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
苹果电脑公司的发起人是企业家,因为他们推出了新产品;亨利·福特是企业家,因为他最早采用汽车生产线;亚马逊网上书店的老板是企业家,因为他开辟了网上销售渠道;比尔·盖茨也是企业家,因为他建立了一个微软公司。
因此,具有锐意进取、推出新产品或改进生产方式等创新精神的人,才是真正意义上的企业家。
案例1-1:
周鸿祎:
微创新当道
同济大学经济与管理学院副院长朱岩梅认为:
“从工业史的发展来看,绝大多数创新都不是突破性的,而是渐进的。
所谓‘微创新',其重要的意义在于告诉大众,创新大多情况下并非突破性的、革命性的,创新的本质就是渐进性、累积性的。
”
“微创新”有两个特点:
第一,用户与生产者的关系.即企业需要关注用户的细小需求,并不断地加以改进满足之,正是这种企业与用户之间的互动,使得各种创新不断涌现出来;第二,不断试错。
在满足用户需求的过程中,不可能做到一次成功,总是在不断试错的过程中进行方案的修正,最终达到预期的效果。
这些其实就是创新本身的特点.
在企业界,将“微创新”喊得最响的当属奇虎360董事长周鸿祎,他对微创新的定义是:
“你的产品可以不完美,但是只要能打动用户心里最甜的那个点,把一个问题解决好,有时候就能四两拨千斤,这种单点突破就叫‘微创新’.”周鸿祎认为互联网微创新的规律有两点:
“第一,从小处着眼,贴近用户需求心理;第二,快速出击,不断试错。
"
周鸿祎说360是靠重视用户体验而崛起的,“360安全卫士从查杀流氓软件开始,一直在做微创新工作.查杀流氓软件就是微创新,传统安全厂商怕得罪人,不敢干,没有钱赚,不愿意干,袖手旁观看360的笑话,结果360受到广大用户的欢迎。
后来,360开始给用户电脑打补丁,这也是一个微创新,别人嘲笑我们,觉得打补丁真是不一般的傻冒,一点技术含量都没有,人家都不屑于干.我们不管别人笑话,觉得打补丁、补漏洞能让用户的电脑更安全,那么360就去干,不管有没有钱赚,有没有利可图.”
显然,周鸿祎的体会与朱岩梅教授的研究有着异曲同工之处.企业进行微创新需要关注两个核心点:
观念的扭转,路径的落实.
【思考】
谈谈对企业进行微创新需要关注的两个核心点—“观念的扭转、路径的落实”的认识.
(四)实干精神
企业家需要决断力、信心、说服力及坚定不移的品质。
既然企业家行为是冒险性的、充满不确定性的,它的最终结果必然是无法准确估算的,所以时时需要主观判断.而一旦做出某种判断,企业家就要坚决相信自己的判断,如果一遇挫折就打退堂鼓,最终什么事也做不成。
仅仅企业家自己有信心还不够,他必须有能力说服别人相信他的判断,这样才能引来投资或别人的支持。
企业家常常做出与众不同的判断,福特预见到50年以后人人开汽车而不再坐马车,乔布斯预见到20年以后人人使用计算机来学习和工作.他们用自己坚持不懈的努力把世界推向了他们预想的方向。
(五)社会责任感
一般认为企业社会责任就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任,包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体等。
第二节创业的含义
“创业”,在《新华词典》里定义为开创事业.“创”,篆文从刀,仓声,是形声字。
“业",篆文像古代乐器架子横木上的大板,上面刻有锯齿,以便悬挂钟、鼓等乐器,后引申为所从事的学业、事业、职业、行业、就业、产业、创业、工作等。
由此可见,创业是创字当头,业为基础。
这就意味着任何一项事业都是一个由无到有、由小到大、由简到繁、由旧到新的创造过程。
一、什么是创业
创业是一种创新性活动,它的本质是独立地开创并经营一种事业,使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动。
走上创业之路是人生的一个大转折,它是成就自己事业的过程,是自我价值和能力的体现。
创业,要直接面对社会,直接对顾客负责,个人的收入直接与经营利润连在一起。
其实,创业的过程就是解决一个又一个矛盾的过程.正如一位作者指出:
“创业最大的好处,就是可以当自己的主人."
二、创业的定义
创业被学者们从不同的方面进行定义:
创业是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的,以及能承担风险的过程.许多学者说,发现并把握机遇是创业的一个重要部分。
创业是包括创造价值,创建并经营一家新的营利性企业的过程,通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务,以及有意识地创造价值的过程。
创业是创造不同的价值的一种过程,这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力,承担相应的金融、心理和社会风险,并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。
国际管理科学学会的教授协会对创业也有广义上的定义,即对新企业、小型企业与家庭企业的创建和经营。
综上所述,我们对创业的定义是:
创业是这样的一种过程,在这个过程中,某一个人或一个团队,使用组织力量去寻求机遇、创造价值和谋求发展,并通过创新和特立独行来满足愿望和需求,而不管企业家们手中当时有什么样的资源。
该定义包括以下重要主题:
(1)企业家.毫无疑问,如果没有一位愿意做一名企业家要做的事情的人,就不会有创业。
企业家是创业行动中的关键要素,没有企业家就不会有创业.
(2)创新。
创业包括变化、改革、改造,以及新方法的引进.
(3)组织创建.为了寻求已感知到的创新机遇,为了创造价值,就必须具备有组织的努力和行动,必须有人挑头来做一些事情—采取行动让创业型企业建立并运行起来。
(4)成长.创业型企业区别于其他小型企业的主
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