整理营造良好税收环境 促进成长型企业发展.docx
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整理营造良好税收环境促进成长型企业发展
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\fanwencaijitwo\加油站工人年终工作总结.doc营造良好税收环境促进成长型企业发展
近年来,##市地税系统以开展“三个代表”重要思想学习教育活动为动力,紧紧围绕组织收入中心,不断深化效能建设,努力营造良好税收环境,确保党和国家的各项税收政策落实到位,促进成长型企业健康发展。
一、加大工作力度,营造良好的优质服务氛围##市地税局把优质服务作为转变工作作风,增强服务意识,提高办事效率,规范依法行政的“民心工程”来抓;作为促进地税部门内强素质、外树形象的“形象工程”来抓;采取三条措施加强优质服务,形*人讲服务,处处抓服务的良好氛围。
一是统一思想,提高认识。
组织学习有关优质服务的讲话精神以及开展优质服务的实施意见,使全体干部职工深刻领会优质服务的精神和内涵,从而进一步增强对优质服务的重要性和紧迫性的认识,激发广大干部职工参与优质服务的热情。
同时把思想发动工作贯穿于优质服务的全过程,使大家认识到优质、廉洁、高效是政府机关的三个基本要求,从而增强积极参与的自觉性,变被动为主动,变“要我做”为“我要做”。
二是制定周密规划,明确工作思路。
制定了《##市地税系统优质服务八项承诺》,明确优质服务的主要内容和具体要求,提出了坚持公正执法、优质服务、完善制度、规范管理、便捷高效,树立形象这一原则,注重以人为本,强化规章制度建设,健全岗位责任制,实行以岗位定人员,以岗位定制度,以岗位定考评细则制度,做到优质服务工作有计划、有步骤、有考评。
三是不断加大力度,形成合力。
采取“走出去、请进来”的工作方法开展优质服务。
直属分局组织12名股(所)长到漳州、泉州、福州地税系统参观各地优质服务建设,学习取经,从而看到了自身的不足,拓宽了优质服务的思路。
随后又集中18名干部到小蕉全封闭培训研讨,围绕优质服务建设展开了“揭短亮丑”思不足,“反骄破满”求发展的自查自纠“回头看”活动,做到现象大家摆,差距大家数,对策大家想,查摆了优质服务存在的“弱化”现象,征管工作存在的“松懈”行为,制度建设上存在的“滞后”情况,把优质服务纳入税收工作总体规划,形成上下一盘棋,齐抓共管的责任体系。
二、完善服务规程,构筑长效的工作机制在优质服务建设中注重完善服务规程,逐步建立了一套比较完整的办事制度和工作规范,较好地解决了以往职责不清、管理不严、监督不力、落实不到位等问题,保证优质服务落到实处。
一是建立健全岗位职责机制。
按照建立新征管模式的要求,对各基层单位、职能部门的职能、职责进一步明确,把各个工作岗位责任落实到人,对各自的工作目标、工作要求、工作效率、服务水平、遵纪守法、部门协调等都作了具体的要求,明确工作标准与考评标准,促使每位干部职工各司其职,各负其责。
二是健全完善制度保障机制。
紧紧抓住纳税户最关心,反映最强烈的热点问题,先后制定了《首问责任制》、《失职追究制度》、《被诉、待岗制度》、《否定报备制度》、《限时办结制》等规章制度,初步形成优质服务制度体系。
同时,借助税收征管网络,建立制度查询模块,使规章制度能通过办税窗口的每台计算机、电子触摸屏和大型电子显示
屏进行查阅、公示。
三是规范运作公示机制。
为方便纳税人,增加了办事透明度,做到“一卡二有三挂四上墙五公开”,即发放税企联系卡,有举报箱、有投诉电话;挂牌上岗,持牌办公、挂证稽查;机构示意图上墙、办事程序上墙、廉政监督上墙、政务公开上墙;纳税定额公开、税收政策公开、办事程序公开、办事结果公开、违章处罚公开。
确实做到税务公开,税负公平。
四是实行办税承诺制度。
为更好地搞好优质服务,运用现代征管手段,设立了分离、分权、机控、监控四道防线,建立运行保障机制。
形成重大事情认真办,份内事情积极办,份外事情想法办,能办的事项马上办,难办的事项尽量办的承诺机制。
根据“三减(简)一提高”的要求,着力减少办税程序,制订了《限时办结制》,建立限时办结流程卡,把责任分解到各个环节,落实到每个人。
如购买发票,原先要经过各个环节的审批,现只要在办税服务厅内就可办理好购买手续。
又如:
税务登记证的办理,现在只要纳税人填表和带齐必备资料,直接到征收单位就可办理。
原来市区要五天,现在只要十分钟左右。
实行急事急办,特事特办,不仅简化了办税程序,而且减少了办事环节,极大地提高了工作效率,为纳税人营造一个优质便捷的服务环境。
五是建立健全激励约束机制。
将工作人员的工作作风、办事效率状况与公务员考核相挂钩,做到干部的评功评奖从优秀干部中产生;干部的提拔使用,优秀干部优先考虑;特别优秀的破格提拔使用。
对不认真履行职责、办事效率低、服务态度差、失职、渎职的人,视情节轻重,分别给予批评,通过批评、行政告诫,行政纪律处分。
对工作人员一年内被告诫一次,年终不能评为优秀公务员。
三、认真及时兑现税收优惠政策除了从完善服务规程,拓宽服务领域,为纳税户提供高效优质服务的软环境外,还结合地税工作的实际,从政策上扶持他们的发展:
一是对成长型企业从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务取得的收入,免征营业税;二是对成长型企业进行技术转让,以及在技术转让过程中发生与技术转让有关的技术咨询、技术服务、技术培训的所得,年净收入在30万元以下的暂免征收所得税;三是对成长型企业利用废水、废气、废渣等废弃物为主要原料进行生产的,可在五年内减征或者免征所得税;四是成长型企业实际发生的技术开发费,经主管地税机关审核,允许在缴纳企业所得税前扣除。
国有、集体工业企业及国有、集体企业控股并从事工业生产经营的股份制企业、联营企业发生的技术开发费比上年实际增长10%(含10%)以上的,经地税机关批准,允许再按技术开发费实际发生额50%抵扣当年度的应纳税所得额;五是凡在我国境内投资并符合国家产业政策的技术改造项目的成长型企业,其项目所需国产设备投资的40%可从企业技术改造项目设备购置当年比前一年新增的企业所得税中抵免。
如果当年新增的企业所得税税额不足抵免时,未予抵免的投资额,可用以后年度企业比设备购置前一年新增的企业所得税税额延续抵免,但抵免的期限最长不得超过五年。
据统计,2001至2002年减免新办技术服务、福利、利用“三废”等企业的企业所得税101户,减免税额1619万元;减免房地产企业销售空置商品房营业税38户,税额151万元。
作者为##市地方税务局局长
连通银企双赢路(交通银行)
20xx年,交通银行##分行将根据国家宏观经济金融政策和货币信贷政策,认真分析本地区经济环境、资金运作特点和客户分布状况,进一步明确发展目标,加快各项业务发展,努力为全市的经济建设与发展提供优质金融产品与服务。
一、创新先进的服务手段20xx年,交通银行将围绕“综合功能领先”战略,通过创新先进的服务手段,在质量和效率上提升我行的核心竞争能力。
1、树立以市场为导向的创新观念。
交通银行将注重对市场的研究,跟踪、分析、预测经济金融形势,关注区域经济、行业经济、要素市场的发展动态,认真分析市场环境中的新情况、新政策、新机遇;注重对客户的研究,重点研究那些成长性好、盈利性强的优质重点客户,关注重点行业中的重点企业、上市公司、跨国公司、高科技公司、公用事业类客户、金融同业客户以及优质个人客户群体,挖掘和创造金融需求,开展差别化服务;注重结合市场、客户需求和同业发展情况,明确自身的优势和劣势,科学合理地进行创新定位,以优质服务来吸引客户,从而增强客户对交通银行服务品牌的认知度。
此外,我们的服务手段创新还要通过全面采集和分析市场客户信息,建立一个高效、科学的客户及服务资料数据库,进行互动的客户关系管理,实时查询和更新客户信息,随时根据市场客户的需求进行金融产品的创新设计。
2、以高科技为依托,创新金融服务工具。
交通银行要加快技术创新,一方面要为客户创造一个互动的信息沟通渠道;另一方面也有利于建立完善的客户资料数据库,并在此基础上进行目标市场细分,有的放矢地为客户提供细分化、个性化的金融创新产品。
同时,交通银行还将大力推进中间业务产品的创新。
如以银行卡为媒体,大力发展网上银行、电子货币、网上支付、代发工资、代扣代缴公用事业费等中间业务;利用先进的网络通讯技术,将交行网络同各种证券网络联网,通过银行网络进行证券交易、证券转帐、国债买卖、外汇买卖、结售汇等投资交易业务;利用银行信息处理技术,发展代客理财、企业财务顾问等业务,通过统计分析和运算为客户提供多种咨询服务和投资组合方案,全方位满足客户的理财需求;进一步发展证券基金、保险基金、基金托管等业务。
利用IC卡功能,使交通银行的服务渗透到医疗保险、税收、公务采购等社会生活的各个方面。
3、加强组织管理,健全产品创新机制。
交通银行要通过深化体制改革,加快建立现代商业银行制度的步伐,健全创新机制,从根本上确立业务创新的主体地位,激发以创新求生存、图发展的内在动力,并充分调动分行员工和专业技术人员的潜能和积极性,激发其智慧和才能,使交通银行基于创新的核心竞争能力得以不断地提升。
二、创造与客户共发展的双赢局面20xx年,交通银行在经营中,始终以满足客户的需求为出发点和立足点,将关注的重点从产品转移到客户需求上,致力于为其提供度身定制的解决问题方案,以此提升客户的满意度,与客户建立长期稳定的合作关系。
1、客户关系管理重在提升客户价值、创造双赢局面。
引入客户关系管理。
客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。
它关注的重点是如何吸引和留住客户。
与短期的获利相比,客户关系管理策略更看重客户长期的发展潜力和其终身价值。
从某种程度上说,客户关系才是银行最有价值的资产,客户关系管理策略必须建筑在与客户建立双赢合作关系的经营理念上,使客户感受到与我们交通银行合作是有价值的、是互惠互利的双赢结果。
任何一方损害了另一方的利益都会导致关系的破裂。
为此,我们要根据##当地的具体情况,及时调整客户策略,集中整合现有资源,更好地满足优质客户的业务需求。
2、以差异化、个性化服务来提高客户的满意度。
成熟的金融产品和服务的差异性很小而模仿性较强,银行除了提高服务的质量和效率外,还必须尽可能为客户提供个性化、增值服务方案。
因此,金融产品创新的关键在于研究市场、吃透客户需求。
我们首先要主动适应客户需求,对客户需求的变化要有敏锐的嗅觉和快速的反应机制,为客户提供改进型产品或创新型解决方案;其次要善于发现、研究、挖掘客户需求,不仅是现在的需求,还有未来的、潜在的需求,要密切关注客户的经营状况及其潜在的走势,随时捕捉消费者心理和消费方式的变化。
二OO五年七月
关于贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》情况汇报
接到《关于做好贯彻执行工作情况检查的通知》后,区委对此高度重视,对做好迎检工作提出了明确要求,对全区选拔任用干部工作进行了全面总结和自查。
现将我区自《党政领导干部选拔任用工作条例》正式颁布以来的贯彻执行情况汇报如下。
我区处级领导职数和非领导职数共335职,其中正处138职,副处197职。
目前全区共配备处级干部331人,其中正处136人,副处195人。
区委直管领导班子共有68个。
其中,街道办事处17个,镇乡5个,系统党委为5个,区直委办局41个。
20xx年7月以来,区委先后调整班子177个,调整干部256人,其中,提拔处级干部93人。
在提拔的干部中,正处级32名,副处级61名。
一、学习贯彻执行《条例》工作情况20xx年7月,《党政领导干部选拔任用工作条例》正式颁布后,道里区委把学习贯彻《条例》作为重要工作,纳入议事日程,并结合道里区实际,制定措施,狠抓落实。
重点在推进干部选拔任用民主化、提高民主意识、健全民主制度和完善民主机制等方面入手,将《条例》贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中,收到显著效果。
(一)深入学习贯彻《条例》,在思想认识上取得新突破1、抓学习,提高领导干部贯彻《条例》的自觉性。
区委把学习贯彻《条例》作为领导班子自身建设和加强党的建设的一项紧迫任务,周密部署,精心组织,认真抓好落实。
一是区委常委带头集中学。
首先,常委会和中心组采取集中辅导、座谈讨论、专题研讨等形式学习《条例》,付智君书记带头做专题辅导。
每位区级领导都能自觉学习《条例》,用《条例》精神统一思想。
其次,区委召开全区党政干部大会,及时传达中央、省、市委会议精神,部署学习贯彻《条例》任务,在“两风”建设集中教育活动中,把《条例》作为学习检查重要内容,作为从源头上防止和纠正选人用人不正之风的重要措施来抓。
区委还将贯彻执行《条例》的有关要求,纳入到区第八次党代会工作报告之中,作为加强领导班子建设和干部队伍建设的重要任务狠抓落实。
今年,中央下发5+1文件后,区委立即召开中心组学习会,并扩大范围,吸收区二级班子党政一把手参加,区委主要领导和相关部门领导作了中心发言。
二是组织发动全面学。
下发了《中共哈市道里区委员会关于学习、贯彻的通知》。
全区分区级、处级、科级和一般干部四个层面进行学习贯彻。
区级和二级班子干部还将《条例》主要原则内容张贴在办公室,并充分运用墙报、展板以及村有线电视和无线广播网等形式大力宣传。
三是查找不足专题学。
在“党风”建设集中教育活动中,区委分别召开了常委会、全区党政干部大会公开查摆贯彻执行《条例》和干部工作中存在的突出问题。
召开党政领导干部、老干部、民主党派等方面十几个座谈会,征求意见和建议。
还先后五次下发1500余份涉及6个方面、40多个问题的调查问卷,征询意见,并针对反映的干部工作存在问题进行认真研究分析,积极加以整改。
四是搭建平台活化学。
区委组织部围绕《条例》内容,编写了一套知识问答题,在全区二级班子领导干部及组织人事干部中,开展了《条例》知识问答活动。
同时,还参加了市委组织部组织的《条例》知识赛活动。
有效地促进了领导干部及组织人事干部更好地学习掌握《条例》内容。
五是结合辅导系统学。
在20xx年举办的两期二级班子主要领导研讨班、三期二级班子领导干部进修班上,深入学习研讨了《条例》意义、内涵、具体规定等内容,区委组织部围绕主要领导如何贯彻执行《条例》进行了辅导讲座,全区二级班子和基层干部也都开展学习辅导活动,主要领导带头进行了学习辅导。
2、抓责任,提高领导干部贯彻执行《条例》的紧迫感。
区委建立了三级贯彻执行《条例》责任制和区二级班子、专兼职干部三个层面的监督队伍,确定区委书记第一责任人,二级班子主要领导直接责任人,主管领导具体责任人的责任体系,把贯彻执行《条例》列入全区党的建设的重要目标进行考评,出现问题追究党政主要领导责任,并作为考察班子、领导干部的重要依据。
3、抓案例,提高领导干部自觉接受群众监督的坚定性。
为了进一步提高领导干部的认识,警示干部,结合“大兴求真务实之风、推进反腐倡廉工作”集中教育活动,开展案例分析活动,剖析反面典型案例。
特别是中组部通报的郑元盛、张型鲁、郑泽生、马德等案例,进行深刻剖析,查找危害,追朔根源,联系实际,提高对选任干部坚持正确导向重要性的认识,也使全区广大党员干部受到了一次学习贯彻《条例》必要性、迫切性的教育。
(二)以学习贯彻《条例》,在选拔任用干部标准和原则具体化上取得新突破1、坚持正确用人导向,用好的作风选作风好的人。
两年来,在干部提拔任用上,我区始终坚持以《条例》精神为指导,按照干部队伍“四化”方针和德才兼备标准,重政绩,重“公论”,把一批政治上靠得住、业务上有本事、肯干事、能干事优秀的干部选拔到了各级领导岗位。
在调整的干部中,主要领导干部带头遵守《
条例》,能够顶住方方面面压力,坚持条件、标准、原则,调整和使用领导干部。
组织部结合“两风”和“树组织人事干部形象”集中教育活动,开展做“公道正派”组工干部大讨论活动,使组工干部的思想政治素质、工作作风和工作能力有了明显提高。
按照5+1文件精神,修改完善了干部工作制度,进一步规范了干部工作。
两年来,区委调整二级班子一把手101人次,注重把那些政治素质强、能力水平高、善于驾驭复杂局面、能够创造性地开展工作、团结同志、廉洁自律、群众威信高、统带能力强的优秀干部选配到了党政主要领导岗位。
另外,为了加强基层领导班子建设,区委下决心把机关优秀年轻领导干部向基层主干线倾斜和充实,有13名年轻干部配备到农村乡镇街道和经济部门任领导干部。
为加快年轻后备干部的成长速度,采取公开选拔的方式,破格选拔了10名副处级领导干部。
在调整配备教育局领导班子时,依据《条例》规定,大胆改革处级干部选拔方式,在多层面推荐的基础上,面向全区、面向全市进行了公开面试选拔,进一步树立了正确的干部导向。
2、坚持选人用人标准,充分体现公开、公平、公正。
一是突出以德为本,注重政治标准。
区委在贯彻《条例》的实践中,认真坚持干部选拔任用标准,同时结合道里区发展实际,针对干部需求实际,在调整干部之前,提出调整原则和细化标准。
重点看干部是否有坚定的政治方向、政治立场,看干部能否身体力行“三个代表”,看干部是否清政廉洁,勤政为民。
二是突出以绩取人,注重群众“公认”。
区委在选用干部过程中,打破了过去论资排辈的传统观念,坚持看政绩和贡献,立体看、交叉看、全面看。
把群众“公认”作为考察提拔干部的重要一环,充分体现群众“四权”。
坚持民主推荐、民意测验、差额考核、考前预告、任前公示,充分让群众参与意见,对多数群众不认可的干部不使用。
三是突出公平公正,注重任人唯贤。
为使优秀人才脱颖而出,选好人、用好人,在选拔任用干部工作中,始终把贯彻执行《条例》作为衡量干部工作的重要标准,不迁就、不照顾,不拘一格选拔优秀年轻干部。
重德才兼备,不求全责备;重台阶不唯台阶;重素质和实绩,不任人唯亲,真正体现党的干部路线。
(三)深入学习贯彻《条例》,在严格程序把好“五关”上取得新突破两年来,我们深深体会到,选拔任用干部的原则和标准确定后,程序严格很重要,只有严格按程序办事,把好“五关”,才能减少和消除干部选拔任用工作中的差错和失误,保证选拔工作质量。
l、严把“推荐关”。
根据《条例》的要求,区委把民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节,不准用其他方式和形式代替。
在去年民主推荐全区50个班子92名干部调整中,为充分体现推荐干部工作的民主、公开、公平、公正,全区组织了三个层面民主推荐。
一是基层民主推荐。
区委召开了二级班子主要领导工作会议,对民主推荐工作进行动员部署,各单位按照《条例》要求进行民主推荐,并在推荐结果汇总表上由主要领导签字,加盖公章报送区委组织部;二是区委组织部组织民主推荐。
区委组成7个推荐组,由正处级领导干部带队,深入全区各二级班子进行民主推荐;三是区委组织集体推荐。
召开全区党政干部大会,对现职二级班子主要领导现岗位胜任程度进行了民主测评,对拟提拔正、副处级干部进行了集中民主推荐。
在整个民主推荐过程中,始终坚持“用发展衡量实绩,凭实绩任用干部”的原则,真正把那些政治上靠得住、业务上有本事,肯干事业、干成事业的干部推荐上来,切实营造了唯才是举的用人环境,树立了重政绩、重公论的用人导向,得到全区上下的一致好评。
2、严把“考察关”。
两年多的实践,使我们认识到,考察是准确识别干部的重要途径和手段,是干部选拔任用工作的关键性环节之一。
在严格把好考察关上,着重抓好六个关键环节。
—是注重考察组长政治上的可靠性。
每次考察,首先选政治上靠得住的同志组成考察组。
让优秀的党政主要领导任组长,并对考察组成员进行培训,明确考察的标准、方法、步骤和要求。
二是注重群众参与和考察的广泛性。
为了考察的真实和准确,我们实行了考前预告,发挥群众“四权’作用,试行了差额推荐和差额考察办法,对全区5个班子拟提拔人选和后备干部按照1:
3的比例进行了差额推荐,根据推荐结果,进行了差额考察。
并注意倾听离退休老同志、民主党派等方方面面意见,同时,结合干部考察还审计了48名党政主要领导干部。
三是注重公正考察防止谈话范围的倾向性。
在公选中,实行了“量化打分’的办法。
一是量化民主测评结果。
将考察人选所在单位干部群众对考察对象10个测评要素的评价意见,分别确定为优、良、中、差四个档次,并规定出四个档次的分值范围。
二是量化考察组意见。
各考察组在充分考察、听取群众意见的基础上,通过署名打分的方式,对被考察人进行综合打分,汇总后形成考察组意见分。
三是量化考察结果。
将民主测评结果分、考察组意见分,按照5:
5的权重比例综合计算形成考察成绩。
考察过程中的各种量化成绩均以百分计,按权重系数折算后,计为总成绩。
考察组按有关要求和干部名册指定考察谈话人员,防止片面性和倾向性。
四是注重针对性。
在调整干部时,我们都要制定《考察方案》和意见,按照不同战线,不同层次,不同职位特点,有针对性实施考核办法和内容,因岗施策,按岗考核,进一步增强了考察工作的科学性和有效性。
五是注重考察工作的经常性。
我们把干部考察工作不仅限于集中考察、年终考察、提拔考察,更注重日常考察和围绕中心工作、重点工作考察。
在防“非典”斗争和“两风”建设教育活动,组织部组织考察组跟踪考察,收到好的效果。
六是注重考察范围的全面性。
在考察中,不仅考察干部的工作圈,服务对象圈,还延伸到生活圈和交际圈,深入到社区进行考察。
3、严把酝酿关。
我们把酝酿作为干部选拔任用工作中重要的方法和程序。
对拟任用的干部在民主推荐和考察的基础上,在上区委常委会之前,广泛征求意见,进行充分酝酿。
主要把住三个主要环节,一是个别酝酿,对领导职务拟任人选,区委主要领导,组织部负责同志在区领导层之间对拟任人选进行个别沟通、征求意见,二是在个别酝酿的基础上,召开书记办公会进行酝酿。
三是在区委常委会召开前,将拟提拔干部名单交区全纪检委及有关部门进行审查沟通,征求意见。
4、严把讨论决定关。
讨论决定在整个选拔任用工作中具有决定性的作用,区委不折不扣地坚持民主讨论,集体决策的原则。
区委主要领导带头贯彻党的民主集中制原则,充分发扬党内民主,不搞个人说了算,不搞临时动议,严格按照《条例》办事。
做到没有经过组织部门考察的不上会;区委常委人数未达到三分之二以上的不上会;对部门和群众反映干部问题没查清的不上会;应征求而未征求有关部门意见的不上会。
常委会上由组织部逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况,每位常委在充分发表意见基础上,进行无记名投票表决。
5、严把监督检查关。
几年来,区委把建立健全干部选拔任用的监督管理机制,作为抓长效监督的重要举措,一刻也不放松。
一是把对执行《条例》的监督关口前移。
变事后检查监督为事前、事中监督,变被动监督为主动防范,变亡羊补牢为未雨绸缪。
两年来,在选拔的科、处级干部的工作中,把监督检查工作贯穿每个重要环节和全过程,进一步提高了选用干部质量,有效防止和制止了在选拔工作程序和拟选任对象的问题,收到较好效果。
二是把对《条例》情况的检查经常化、规范化。
区委先后印发了《关于干部选拔任用工作的程序》《关于对干部选拔任用工作进行全过程监督的实施意见》和《公示举报问题调查处理办法》(试行),根据市委组织部部署,区委每年向全区下发《关于对贯彻执行情况进行检查的通知》,在各单位自检基础上,区委组成检查组进行抽检和全面检查。
并针对查找出来的问题制订整改措施。
区委每年与二级领导班子签订党风廉政建设责任状,把贯彻执行《条例》作为重要检查监督重要内容之一。
三是建立健全监督体系,提高监督工作质量。
区委对干部监督队伍建设非常重视,建立了由德高望重的局级离休老干部、人大代表、政协委员、民主人士等人员组成的干部监督队伍,强化了干部监督工作的统一协调和宏观指导。
同时,建立了组织部、纪检委、监察局、人事局、审计局等部门参加的干部监督工作联席会议制度,经常沟通,加强监督信息反馈,对领导干部和选拔任用干部实施监督。
如某局班子主要领导间经常意见不统一,工作不配合,有些工作滞后,甚至违规操作,造成一定后果,群众反映较大,两名主要领导被免去现职。
(四)深入学习贯彻《条例》,在加强监督管理的制度建设上取得新突破首先,进一步完善了民主推荐制度。
《条例》明确规定,选拔任用党政领导干部,必须经过民主推荐提出考察对象,旨在扩大群众的参与权、选择权,拓宽选人知人渠道。
探索了差额推荐、多层面投票推荐和推荐结果分析的办法。
我们把多层面推荐的结果加以分析,既看票数,又不简单地“以票取人”,对于推荐票达到一定数量或比例后,一视同仁地列入差额考察人选,通过考察进行比较鉴别,好中
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