乐泰药业兰西施工方案.docx
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乐泰药业兰西施工方案.docx
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乐泰药业兰西施工方案
乐泰大健康产业园加固改造施工方案
编制单位:
哈尔滨昌达建筑工程有限公司
编制人:
编制日期:
2020年6月17日
一.工程概况
本招标项目黑龙江省绥化市兰西县乐泰医药大健康产业园标段九项目,分为两个建筑,黑龙江乐泰药业有限公司医院制剂车间及培训中心。
因新建筑功能与原有建筑功能不一致及其他问题,故需进行结构加固改造施工。
项目位于:
绥化市兰西县绥肇路南侧,哈黑公路东侧
项目概况:
黑龙江乐泰药业有限公司医院制剂(乐大医学附属第三医院)结构加固、培训中心结构加固。
1黑龙江乐泰药业有限公司医院制剂(乐大医学附属第三医院)为改造工程,结构形式为框架结构。
主体框架已在2015年4月开工建设,2015年9月工程完工。
原建筑面积3,126.54㎡,2020年2月重新设计后建筑面积为3,096.95㎡。
共计三层,地上三层。
2培训中心为改造工程,结构形式为框架结构。
主体框架已在2015年4月开工建设,2015年9月工程完工。
原建筑面积10,381.27㎡,2020年2月重新设计后建筑面积为13,586.12㎡。
主体结构基本完成,共计四层,其中地下一层,地上三层。
二,编制依据:
《混凝土结构加固技术规范CECS25:
90》。
《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91》
《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》
《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)》
甲方提供的相关设计图纸资料以及招标文件。
GB50068-2001《建筑结构可靠度统一标准》
GB50009-2001(2006年版)《建筑结构荷载规范》
GB50223-2004《建筑抗震设计规范》
GB50010-2002《混凝土结构设计规范》
GB50017-2003《钢结构设计规范》
GB50367-2006《混凝土结构加固设计规范》
CECS146:
2003《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》
GB50292《民用建筑可靠性鉴定标准》
GB50023《建筑抗震鉴定标准》
JGJ3-2002/J186-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》
JGJ117-98《民用建筑修缮工程查勘与设计规程》
JGJ116-98《建筑抗震加固技术规程》
JGJ125—99《危险房屋鉴定标准》
主要分部分项工程一览表
1.3万m2
分项
施工工序
主要工程
梁板修改
梁拆除;板拆除;钢筋制作、绑扎、运输、安装;支梁板模板;混凝土浇筑、振捣、养护;植筋。
新增梁板改造
;钢筋制作、绑扎、运输、安装;支楼板模板;混凝土浇筑、振捣、养护;植筋。
拆除
静力切割需拆除部分;混凝土拆除;残土外运。
新增梁
钢筋制作、绑扎、运输、安装;支梁模板;混凝土浇筑、振捣、养护;植筋。
新增板
钢筋制作、绑扎、运输、安装;支板模板;混凝土浇筑、振捣、养护;植筋。
柱基础
地面拆除,植筋,钢筋制作、绑扎、运输、安装;支模板;混凝土浇筑、振捣、养护;。
顶梁粘钢
混凝土面打磨,钢板制作、植筋,钢板安装;结构胶;植筋;
梁加大截面
钢筋制作、植筋,钢筋绑扎、运输、安装;支梁模板;混凝土浇筑、振捣、养护;
1、工期目标
根据招标文件提出的计划工期要求,我公司保证60日历天完成此项工程。
2、质量目标:
质量方针:
工程合格率100%,定向优良率100%。
本工程的质量目标为:
合格。
3、安全目标:
年负伤频率控制在0.2%以下,重大伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,设备良好率95%以上,设备利用率达85%以上,安全员本职技能考核平均分数达到90分以上,职工安全培训100%,安全考核合格率100%,现场安全施工管理达标100%。
4、文明施工
1.2.4施工工序总体安排
本工程可划分几个施工段:
由于施工现场各施工个点分布较多。
在不同时期及施工部位组织平行作业施工,即多个加固施工过程同时投入作业的,也指几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工。
1.2.5技术、物质、劳动力和施工现场前期施工准备计划
1、技术准备
1、由项目部经理、技术负责人直接组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料,对现场进行实地测量,提取数据,细化加固施工图设计。
2、对施工图和有关的设计资料提出意见及建议,与业主、设计、监理单位共同对施工图进行会审,作好设计交底,解决设计图纸中未清楚的问题以及解决装饰图与各专业图的配合与协调的问题。
3、计算分项工程的工程量,疏通材料供渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划,完善施工组织设计,进行施工方案和详细的技术交底。
4、编制半成品加工计划,必要的配加工图样。
5、现场测量放线,并通过测量放线完成与土建施工的原工作面交接,并明确与其它专业工程在施工中可能出现的配合问题。
6、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,积极推广新技术,对本工程中使用的新材料,认真掌握其新工艺新技术和质量标准。
7、本工程实行“标志牌”施工及质量管理制度,开工前,由技术负责人组织完成标志牌编写制作,进行交底后,现场挂牌,指导和检查施工。
2、物资准备
1、开工前,与有关方面共同确认主要材料的样板,明确我方自行采购材料的范围。
我方自购材料编制详细的材料采购进场计划,按计划将材料采购进场。
2、根据施工现场和道路的交通运输情况,本工程所用材料可用汽车直接运到工地施工现场。
3、做好现场的物料堆放场地和各种仓库准备。
4、本公司如能中标,拟在接到中标通知后,及时准备足量资金,确保开工期和施工期各阶段的资金需要。
5、制定施工机具需用动态计划,组织施工机械设备和工具进退场。
进场施工之前,机电专业员工对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修,购置新设备,确保所有机具在进场时完好待用。
4.2.3、劳动力组织
1、本工程是必须达到“合格”标准的项目,因此本公司将选用经验丰富、技术水平高、素质好的,以高等级工人为主体的专业施工队伍。
2、做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行安全、文明施工教育,进行计划进度,工程质量和技术组织措施交底。
3、根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行。
4.2.4、施工现场准备
1、解决与落实进场施工人员在工地现场的住宿,饮食、交通,组织人员、设备进场,办理相的施工手续,暂住证等。
2、办理有关消防、安全、治安等施工手续。
3、接好施工用水用电和施工照明到工作面,做好现场的安全防护措施,备置灭火器等消防设备,对四口五临边的现有维护逐项检查、修补。
4、现场测量放线,标出标高基准线。
5、安排好仓库管理、前期开工材料进场。
6、建立现场管理规定和各项管理制度。
7、建立与相关单位的联系渠道,确保施工正常运转。
1.2.6人员部署及职责
4.5.1、公司成立创优领导小组,现场组建项目经理部
此工程作为公司的创优工程,公司将为此项工程建立以副总经理为组长的创优领导小组,明确工程技术、质量、安全、资金等部门的保障责任。
开工前,领导小组将驻现场协助项目部完成开工前的各项准备工作,保证工程的人、财、物等的准时到位,并对项目部进行全员培训,宣布公司在本项目中的专项奖罚措施。
施工过程中,副总经理将不定期地到现场检查指导工作,创优领导小组成员将轮流驻工地解决现场的实际问题,并每周一次向公司做出书面汇报。
公司创优领导小组每月至少召开一次由总经理或常务副总经理主持的现场会议,统一调配、组织施工,总结和解决上个月的问题,并做好下个月的计划安排。
为加强现场的施工组织领导工作,项目经理部将配备经验丰富的国家一级建造师作为项目经理和三名高级工程师以及其他相关的管理人员。
这些管理人员具有丰富的现场管理经验,从事过大型综合性项目的管理,调度安排消防、综合布线等的综合知识。
项目部有权威性的统一指挥,协调业主、监理、设计,分包队伍等各方面的关系,以适多变的客观条件,确保施工按预定的计划开展。
一.项目部组织机构表
项目部组成见下表:
项目部组织机构表
施工试验
测量定位
质量控制
技术资料
项目成本管理
技术负责人
项目经理
总公司创优领导小组
项目副经理
财务会计
后勤
劳动工资
临时水电管理
材料供
成本预算
生产计划统计
施工配合
安全、文明施工
施工
进度控制
二.主要组织人员职责
1、项目经理职责
1)、遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
2)、对工程的施工质量、进度、安全、文明施工、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责,组织并协调各方,实现项目的总目标,节约投资,保证工期,公平地维护各方利益;
3)、确定项目组织机构和职责分配;
4)、主持编制施工组织设计,制订项目质量计划、成本计划、工期计划,确定质量、成本、工期目标,并认真组织实施,对实施的有效性负责;
5)、与顾客进行有效的勾通,了解顾客的要求和期望;
6)、认真执行质量管理体系文件、质量管理制度、职业安全健康管理体系文件和环境保护文件,严格按规定程序操作;
7)、参与产品要求评审工作,按合同组织施工生产,加强过程管理,确保施工全过程受控;
8)、组织本单位职工的质量、安全和文明施工教育工作。
2、项目技术负责人职责
1)、协助项目经理做好质量管理的全面工作,执行国家、地方的有关法规,实现质量目标;
2)、负责项目技术管理工作,组织图纸的会审,负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底工作以及特殊工序作业指导和过程控制;组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况,检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题;
3)、负责施工过程的材料检验和复验工作;
4)、定期召开质量例会,及时组织质量事故分析会,提出纠正措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息;
5)、督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种技术档案,保证资料的完整性、准确性和可追溯性;
6)、负责项目经理部质量记录的管理工作。
7)、组织分部工程质量评定,按规定组织过程检验,参加最终检验;
8)、领导项目部合同评审工作,对执行合同时发生的重大问题提供决策方案,向项目经理汇报,解决合同纠纷;
3、项目副经理职责
1)、负责依据施工组织设计及施工方案处理好质量与进度的关系;
2)、负责制定项目管理的各项目标,分解落实到岗位,安排实施,加强人员的管理;
3)、负责生产计划统计,做好物资采购、劳务、机械的管理工作,使所有采购符合要求,督促各种材料及时进场;
4)、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作,对过程控制负责,使所有过程处于受控状态,以确保工程满足要求;
5)、负责工程的安全文明施工。
4、项目经理部预算员职责
1)、负责依据施工组织设计及施工方案处理好质量和成本的关系;
2)、协助项目经理做好经济管理的全面工作,执行国家、地方的有关法规和公司经营方针,实现经济目标;
3)、负责工程施工中的经济记录的管理工作,向项目经理提供工程经营决策依据,并负责实施批准后的决策;
4)、负责组织工程施工概算、工程预算的编制和审查以及工程竣工后的决算工作;
5)、依据施工方案,制定单项工程及分部工程的计划成本,提出降低成本的指标;
6)、负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析,组织开好成本分析例会,提出实现成本控制的重点与建议;
7)、及时编制及上报工程进度预算,督促有关人员及时做好工程签证工作。
5、项目经理部施工员职责
1)、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底,协助各专业工长编制作业指导书;
2)、负责图纸翻样并编制加工定货计划;
3)、负责收集原始施工技术资料,提交资料员并指导技术资料的整理;
4)、负责原材料、施工试验计划,并对试验工进行交底;
5)、负责办理各种洽商及设计变更手续。
6)、保证施工过程符合图样、规范及合同要求,使分部、分项工程质量达到预期标准;
7)、审核施工图样,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见与建议;
8)、参加生产例会,认真填写施工日志和质量记录。
9)、熟悉本工程有关专业图样,对分部、分项工程的作业班组进行书面的技术和安全交底,保证施工按规定程序、规程进行。
严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
负责对过程参数、产品特性进行监控,发现偏差按有关规定及时采取措施,参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。
10)、负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作以及负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
11)、负责贯彻执行文明施工管理的各项规定,做到安全生产。
6、项目经理部质量检查员职责
1)、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准;随时掌握项目部的质量动态,定期分析并提出改进工程质量的意见,及时反馈给项目技术负责人;
2)、实施项目质量检验计划,对工序过程进行预检,中间检查,对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验,对分项工程质量等级进行核验;
3)、执行质量管理的各项制度和规定,落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法,发现问题及时纠正,对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止,并责令纠正,直至令其停止施工和对责任者处以罚款;
4)、按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯,防止使用不合格物资;
5)、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作,做好各项质量记录,并及时交给项目技术员保存;
6)、参加工程回访工作,并负责返修质量的验证。
7、项目经理部安全员职责
1)、编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,对项目安全施工直接负责;
2)、做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;
3)、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,检查特种工人是否持证上岗;
4)、督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;
6)、经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》,报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;
7)、解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;
8)、发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作。
8、项目经理部材料员职责
1)、依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案,做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析;
2)、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划,汇总编制物资采购计划并报请领导审批,到合格供方进行采购;
3)、负责进场材料的验收、标识、记录,严格履行物资复试、发放的流转程序,正确掌握各种材料的复试批量,做好与技术、试验部门的接口工作。
与相关部门配合做好材料追溯工作。
发现不合格材料时,进行标识并及时通知有关部门进行评审和处置;
4)、负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护,达到文明施工场容管理要求;
5)、负责主要材料发放定额管理,一般材料做到出有凭入有据,手续齐全,为材料成本核算提供可靠依据;
6)、严格执行主要材料的限额领料,分项考核不超耗,帐物相符。
搞好包装容器和工程余料的回收利用,厉行节约。
负责填写规定的记录表格,及时传递,妥善保存,减少材料的积压和浪费;
7)、加强料具保管,坚持入库制度,在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗;
8)、采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析,并做好相记录;
9)、认真填写各项台帐、报表、记录,按时向有关部门上报。
9、项目经理部资料员管理职责
1)、贯彻执行上级有关法规、制度和公司的质量方针、目标。
2)、负责工程项目施工过程中的技术资料、质量记录等的及时收集、整理、建档,工程竣工前将整理好的资料报技术负责人审阅。
10、项目经理部试验员职责
1)、贯彻执行上级有关法规、制度和集团公司的质量方针、目标。
2)、负责施工现场原材料,砂浆等的抽样、送试,并将试验结果及时传递给有关人员。
3)、协助有关人员做好产品的标识工作和产品的检验和试验状态的标识工作。
4)、对现场使用的原材料,砂浆等的质量进行监督、检查,发现不合格的原材料、砂浆等,立即上报。
三.水平及垂直运输计划
本工程水平运输采用推车,垂直运输采用吊篮、电梯。
1.1.2.现场临时用电组织
现场施工用电,执行《建设工程施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194)和《民用建筑电气设计规范》(SDJ8-97)标准。
本标段使用的机械设备
序号
材料设备名称
品牌产地
规格型号
单位
数量
功率
自有、租赁
1
12MM
M2
15000
自有
2
配电箱380/220
套
50
自有
3
电缆
M
500
自有
4
脚手架管
直径57MM
T
90
租赁
本工程主要材料设备表
本工程主要施工机械设备表
序号
机械设备名称
规格型号
数量
额定功率
生产能力
用于施工部位
自有、租赁
1
木工机械
220v
8套
5KW
模板
自有
2
气割设备
5套
钢件
自有
3
交流电焊机
220v
10套
钢筋钢件焊接
自有
4
钢筋机械
220v
5套
钢筋加工
自有
6
空压机
380/220
8台
拆除、凿除
自有
7
角磨机
50台
500W
自有
8
静力切割机
5台
结构拆除
自有
9
混凝土机械
1套
租赁
10
钢支撑设备
租赁
本工程主要实验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
用途
自有、租赁
1
卷尺
50M
个
50
长度测量
自有
一.临时供电方案及管理
1、供电方案
我方将按业主要求加装施工临时用电表,和架设临时用电线路。
2、配电设置
本工程电力配置采用总配电箱和分配电箱,选用TN-S制配电系统,专用PE保护接地线,动力配电采用一机一闸,加配自动脱机漏电保护开关,照明采用专用回路供电。
分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙稀绝缘型(BVV)铜芯线PVC阻燃管架空敷设高度距地面2.5米以上。
总配电箱外壳及零线重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)接地电阻不大于100mΩ。
1)、本工程从总供电源引出设置施工用各段配电箱。
2)、总配电箱中分配电路为动力、移动式电动工具和手持式电动工具、施工照明三大部分。
3)、动力系中分金属加工机械、电焊和分楼层机械的分支线,还可根据实际需要加高支线和设置移动配电箱。
4)、总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中,由各分配电箱分路到各单机开关箱。
5)、各级配电箱中的闸门、漏电保护开关标明送电目标或所控制的范围。
6)、各级配电电源设置漏电保护开关(参照电器安全三级保护联网设置原则),单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于50mA,各种手持式电动工具选用15mA漏电动作电流的防漏产品。
7)、所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作:
总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。
停电操作:
用电设备→开关箱→分配电箱→总配电箱。
8)、各级配电用的电器安装在绝缘电器安装板上,电器及熔断丝的规格必须与电流量相一致。
9)、各级配电箱必须固定设置,各级配电箱必需具备防雨措施,加门锁。
10)、施工现场技术人员根据本施工方案和有关用电规范,结合实际制定出临时用电安全技术交底措施。
11)、各用电设备的金属外壳必须做好单独接地。
12)、各种配电箱均用经安监站备案产品。
3、安全用电管理
1)、施工现场按工程特点编制施工临时用电施工组织设计(或方案),并由主管部门审核后实施。
2)、各施工现场必须设置一名技术好、责任心强的电气技术员或电工担任安全负责人,其责任是负责该现场日常安全用电管理。
3)、施工现场的一切电气线路、用电设备的安装和维护必须由持证电工负责,并严格执行施工组织设计的规定。
4、严禁不符合安全要求的机电设备进入施工现场。
一切移动式电动机具(如切割机、手持电动机具等)机身必须写上编号,检测绝缘电阻、检查电缆外绝缘层、开关、插头及机身是否完整无损,并列表报主管部门检查合格后,才允许使用。
5、施工现场严禁使用明火电炉(包括电工室和办公室)、多用插座及分火灯头。
6、施工现场设专人负责临时用电的安全技术档案管理工作。
临时用电安全技术档案包括以下内容:
(1)、临时用电施工组织组织设计;
(2)、临时用电安全技术交底;
(3)、临时用电安全检测记录;
(4)、电工维修工作记录。
4、安全用电措施
1)、接地保护
(1)、在施工现场,同一电源供电的低压系统,其低压侧要采用保护导体和中性导体分离接地系统(TN-S)或电源系统接地,保护导体就地接地系统(TT系统),但不允许同时采用上述两种系统。
(2)、接引至移动式电动工具和手持式电动工具的保护零线采用铜芯软线,其截面不小于相线的1/3,且不得小于1.5mm2。
2)、配电箱、开关箱的设置
(1)、配电总箱(配电柜)设在靠近电源的场所,分配电箱设在电气设备集中的场所,开关箱与配电箱不超过50m,开关箱与其控制设备距离不超过3m。
(2)、动力箱与照明箱分开供电。
照明、动力合一得配电箱分别装设刀闸或开关。
(3)、配电箱和开关箱安装牢固,便于操作和维修,附近不得堆放杂物。
(4)、配电箱、开关箱内的导线绝缘良好、排列整齐、固定牢固,导线端头采用螺栓连接或压接。
(5)、具有3个回路以上的配电箱设总开关和分路开关。
每一分路开关不接2台或2台以上的电气设备,不供2个或2个以上的作业组使用。
(6)、箱内零线及保护地线通过端子连接,N线及PE线分开设置。
箱内及箱体外壳不带电的金属部位,均做保护接地跨接。
(7)、配电箱、开关箱的进出线口宜设在箱的下面或侧面,电源的引出线穿管并设防水弯头。
(8)、移动式配电箱和开关箱采用橡套绝缘电缆保持绝缘良好。
进入开关箱的电源线严禁插头连接。
3)、移动式电动工具和手持式电动工具使用要求
(1)、长期停用或新领用各种机械设备在使用前进行检查,并测绝缘,正常合格后方可使用。
(2)、移动式电动工具和手持式电动工具加装单独电源开关,1台开关不得接2台或2台以上的电动设备。
(3)、移动式电动工具和手持式电动工具的电源线,必须采用铜芯多股橡套软电缆或绝缘聚氯乙烯护套软电缆。
电缆线避开热源,且不得拖拉在地上。
(4)、移动式电动工具和手持式电动工具,加装高灵敏动作的漏电保护器。
(5)、移动式电动工具和手持式电动工具需要移动时,不得手提电源线或转动部分。
(6)、移动式电动工具和手持式电动工具外壳、手柄、防护措施、负荷线、插头、开关完好无损。
(7)、手持电动工具的人员,具备安全操作知识,手戴绝缘手套或站在绝缘台上。
4)、电焊机使用要求
(1)、根据施工需要,电焊机按区域集中设置。
(2)、电焊机在干燥、防雨和通风良好的场所,外壳可靠接地,且不得多台串联接地。
(3)、电焊机各线卷对电焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0
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