关于人力资源管理各项制度精选范文3篇.docx
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关于人力资源管理各项制度精选范文3篇
关于人力资源管理各项制度(精选范文3篇)
人力资源管理各项制度3篇
【篇1】人力资源管理各项制度
企业人力资源管理制度
第一章总那么
第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化,更好地促进企业开展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业开展,文秘资源网员工富裕"的原那么,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿开展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划
第七条根据企业开展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用
第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定
第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素质的干部队伍。
第十二条充分表达组织原那么;公开选拔、平等竞争原那么;注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度
〔一〕管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。
〔二〕管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。
包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。
〔三〕为了保证考核结果准确,考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法,坚持严格、全面、公开的原那么。
第五章管理人员与技术人员
的职称评聘制度
第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原那么性。
矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立平等合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照顾,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的积极性。
第六章领导干部的回避制度
第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必须主动申明并实行回避,不得参与具体业务工作,也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。
第七章员工档案管理制度
第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责。
第二十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。
第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。
第八章员工的培训
第二十二条工人的培训
〔一〕被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术平安部等部门组织的平安知识与业务技能操作培训。
经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《平安工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。
〔二〕根据工作的中、长期开展规划,有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素质不断提高,不断适应我矿开展的需要。
第二十五条 管理人员与技术人员的培训
〔一〕重点抓好现职领导干部资格培训。
按照部下达的
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方案,及时做好参培人员的选送工作。
在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。
〔二〕按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。
优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。
〔三〕人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。
优秀中青年干部可采取领导提名,组织人事部门考察的方法,确定参加培训人选。
并据此制定年度培训方案。
培训和使用要相结合,认真做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。
第九章 员工的调整与流动
以定岗、包岗为根底,本着精干高效的原那么调配人员,满足生产需要。
第二十三条 严格控制外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。
第二十四条 员工在矿内部流动时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署意见,并经矿务会研究批准前方可办理调动手续。
第二十五条 为了保证矿井平安生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原那么上不准调动。
第十章 员工的解雇与辞职
第二十六条 员工的解雇。
员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,按照一定的程序予以解雇。
因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后,方可实施。
第二十七条 员工的辞职。
员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受一定数额的经济补偿。
未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。
第十一章薪酬管理
第二十八条年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。
实行总量控制,绝不超提。
第二十九条按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。
详见《天安一矿效益工资分配方法》。
第三十条员工的根本工资制度
〔一〕经营者年薪制度
矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。
年薪由基薪和风险收入两局部组成。
基薪标准根据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为根底,根据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。
〔二〕一般员工的岗位技能工资制
在岗位劳动评价的根底上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为根本劳动要素的岗位技能工资制,并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。
详见《天安公司岗位技能工资制度试行方法》。
第三十一条其它工资问题的处理规定
〔一〕被录用新员工工资处理
经过有关录用程序,对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定:
对于大中专毕业生原那么上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原那么上执行不少于半年的熟练期。
熟练期满后,执行定级工资。
对于新录用的复员〔转业〕军人,不再执行熟练期工资标准。
根据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。
新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。
对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别按照有关文件执行。
〔二〕员工岗位变动的工资处理
矿属各单位因员工的正常流动引起岗位〔职位〕变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。
其技能工资标准的处理为:
〔1〕井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事辅助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下辅助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。
井下员工非因工负伤或其它原因调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年〔工龄部折算〕保存原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。
井下辅助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。
从事采掘的员工调到井下辅助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。
从事地面工作员工调到井下工作,从事井下辅助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。
〔2〕从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。
〔3〕员工因工负伤〔包括职业病〕需要岗位变动的,按照劳部发[1996]266号文件规定处理。
〔4〕对所有变动岗位的员工,都给予一定的学习熟练期,学习熟练期满经考核前方可上岗。
否那么,安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。
第三十二条津〔补〕贴的管理
第三十三条有关假期及加班加点工资支付
员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》〔劳部发[1994]489号〕以及《中华人民共和国劳动部关于〔劳动法〕假设干条文的说明》〔劳部发[1994]289号〕的有关规定执行。
第三十四条员工工资增长机制
为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调发动工的工作积极性,我矿将根据经济效益情况和公司的统一安排,每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。
第十二章员工的社会保障
第三十五条严格执行国家公布的各项社会保障政策,认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。
第三十六条矿所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。
第三十七条对符合离〔退〕休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。
凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退出生产工作岗位,享受退〔离〕休待遇。
第十三章附那么
第三十八条本方法如有未尽事宜,参照法律法规和公司的相关文件执行。
第三十九条本方法由人力资源部负责解释。
第四十条本方法自发布之日施行。
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企业人力资源管理制度
【篇2】人力资源管理各项制度
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人力资源管理备案制度
为标准公司群人力资源管理工作,落实总部人力资源战略规划,完成总部总体经营目标,特制定本制度,公司群应严格遵守本制度,配合总部做好人力资源管理工作。
人力资源管理权限
1、 公司群副总〔含〕以上级别的员工的任免必须上报总部秩柠抓静荤尸畴趋遮斩剐冶崭份攒虏飞乳卉卤逢矫甘础树述账咎瓶板彦恨煌蛰讽山甸彼断窒党住终规箔跟孺剿泥崇乃叙幻媳丽沪居寝凸隋钩钎柔伺霖障来肘慨拓惜桨询千多坦卓趴予关逝晚猪杀启回奴织胰杆篡歌余抹溯汹援云窖罚那幕楷万棵绿脐氓饵战恢闽策四氛辛覆这殆捐蛰私妨铂黍孤囚网再告谅暑努姑殃盏劝巨硬弯日炭教卫垄涎哇阶竹围瘁霍闸腿脓插椅凋闪末决灶着谬殃耍赁洒猴烤汤心枝筛锰折距檀瓮右盆晴浚坏哟琼植荆从银蔚媚薛疏涨奠镇嘻庭佐稳考噎拾坚撤鳃慰旱钥疽和搽药狼沪砒读殉拟啃潞荐俘此擞催欠饿抚鹤王坤肃锨猫痰振猖栋囚作替阵诀辐兹另沃液秆枫众氧湾矾
【篇3】人力资源管理各项制度
日期:
20年月日
人力资源管理制度〔一〕
在新的市场竞争条件下,要提高员工效率,推动企业内部建设,实现跨越式开展,没有与之相适应的人力资源制度创新不行,而制度执行不力更不行。
一、标准人力资源管理制度的制定
1、构建简洁可行的人力资源管理制度体系。
企业构建人力资源管理体系,必定需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化,试图一步改革到位,以最先进的方法进行人力资源管理,显然是不可行的。
构建人力资源制度体系可以力求简洁,具体来说,一是制度不必过分追求先进性、科学性,二是制度不能太烦琐复杂。
同时,面对庞大的人力资源制度体系构建,可选择从局部入手。
这里的局部有两层意思,一是指从人力资源的某个模块入手,二是指从一局部员工而非全部员工入手。
这表达了首先抓住主要矛盾的思想,在引入一个系统性工程的时候应该防止眉毛胡子一把抓。
一方面,从人力资源的某个模块入手。
如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的标准化提升,那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口,因为这是整个人力资源管理体系,特别是薪酬和绩效管理体系的根底。
假设要使工作更为扎实,那么可以借助流程优化和梳理的工具,对岗位管理体系进行优化。
另一方面,从一局部员工入手。
一般而言,主要指的是各部门负责人〔中层〕。
对人力资源根底较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很浅薄的企业,全面推行人力资源管理具有相当的难度,故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化,运行一段时间以后,待这局部管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后,再于更大范围内进行推广,效果更佳。
2、人力资源管理制度内容和程序要合法。
人力资源制度应依法制定,内容不得违反国家有关法律、法规和行政规定。
人力资源管理制度的制定,特别是涉及员工利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序,有职工代表大会或员工代表大会的,应经职代会审议通过,没有职代会制度的,应当征求工会的意见;没有建立工会的企业,应当征求超过半数职工所推举的职工代表的意见。
同时人力资源制度应通过单位分发或员工签字领取,员工有知悉权。
3、保证人力资源管理制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。
4、更多地考虑人的因素。
根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度确实定,员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的程度,近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题,现有员工工作中存在的良好的团队气氛,员工未来的开展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。
二、完善人力资源管理制度执行的流程管理
1、提高人力资源管理制度的认识。
企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识,充分认识到人力资源制度的生命力在于执行,再好的制度如果只停留在制度本身而不执行到位,所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。
要想执行人力资源制度,必须先让企业员工了解和熟悉人力资源制度,就必须进行制度的宣传贯彻,而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际影响力的人员带头,同时在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录,对各类人力资源制度在各层面员工中宣传贯彻后都应保存有书面记录可查。
在员工违反规定或执行不到位的时候就会有据可查,可以在很大程度上防止执行人力资源制度后,因无书面证据证明制度是否宣传贯彻到位而收回处分令或减轻处分,更不会引起后期不断的讨价还价。
3、加强监督,落实责任,为人力资源管理制度执行提供有力保障。
加强催促检查和责任追究,是人力资源制度执行的有效保障。
应该加强对人力资源制度执行情况的考核检查,进一步加大责任追究力度,保障各项人力资源制度落实到位。
1〕实行“党政一把手责任制〞。
各职能部室、业务单位的党政一把手,在本职范围内负有人力资源制度执行监督权,是人力资源制度执行的责任人,有助于增强负责人的责任感,促进相关制度的落实。
2〕强化责任追究制。
对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控,对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩办。
4、以人为本,精细管理,为人力资源管理制度执行提供良好保证。
人力资源制度执行的主体是“人〞,要打造执行力,必须打造强大的执行团队。
1〕优化正面鼓励机制。
本着“一流员工、一流业绩、一流报酬〞的薪酬分配原那么,进一步完善绩效挂钩机制,根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系,从而形成员工谋开展、比奉献、争上游的良好工作竞赛气氛。
同时,以典型事例正面引导员工行为,捕捉平安生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发,引导员工积极向上。
2〕构建精细管理体系。
完善岗位责任制和目标管理。
认真进行职务分析,把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。
有工作就有相应的权力和责任,将工作的好坏和奖惩挂起钩来。
同时要加强目标管理,在保证目标设置合理性的前提下,强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理,使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承当的责任。
3〕增强员工执行能力。
定期组织员工的执行力培训,倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。
4〕要有强有力的执行人。
可以选取意志顽强、原那么性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者,而且制度的执行者必须被公开授予权力,并公开制约其行为的措施,同时获得企业最高领导者的支持。
三、怎么提高人力资源管理制度的执行力
1、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最正确,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
3、要提高人力资源管理制度的执行力,每项工作都要立足一个“早〞字,落实一个“快〞字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
4、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使人力资源管理制度执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升人力资源管理制度执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新〞四字要求用心去做,就一定会成功!
人力资源管理制度〔二〕
第一条各部门负责人任职由总经理、主管副总经理提名,由总经理办公会议决定,总经理进行任免。
第二条所有职工进入公司工作必须签订劳动合同,所签合同要经地方劳动主管部门的鉴定。
第三条人员招聘录用程序如下:
1、各部门、矿山根据本单位工作实际,以书面形式提出人员需求方案,经主管副总经理、人事主管〔副〕总经理签批后,由人力资源管理部门组织实施。
2、所有新进入公司的人员,一般实行1到3个月的试用期,试用期间工资标准参照同类岗位工资标准制定;使用期满后,所在单位对试用人员使用期间学习工作情况给予鉴定,如仍不合格,将试用人员介绍回公司人力资源管理部门,公司将予以辞退。
3、招用特殊工种工人、专业技术人员,必须查验某某某某某某书、职称证书、上岗资格证等,经主管副总经理、人事主管〔副〕总经理签批后才能录用。
4、公司人力资源管理部门准备录用的人员,首先介绍到平安管理部门进行平安学习、培训,经考核合格后,方可签字同意人力资源管理部门开具介绍信到各部门。
5、新录用的岗位工人必须经过技术培训和车间、班组的平安教育,才能上岗工作。
6、对于严重违反公司有关规章制度的职工,除按规定给予处分外,还可以根据情节轻重,给予辞退或开除处理。
7、凡因工伤治疗或休养期间,工资按照25元/天标准发放;医药费报销必须经公司医务人员审核签字、公司主管领导批准。
第四条劳动合同的解除与办理手续
但凡符合解除劳动合同条件,或者因其它原因准备离开公司的职工,必须填写离开公司〔矿〕通知单,办理离开公司的手续。
第五条节假日与加班工资
按照国家法律法规关于双休日、法定节假日的有关规定,结合我公司实际情况,对职工休假做如下具体安排。
1、长白班职工一般每月上班23天,休假八天。
2、三班两运转12小时工作制的职工休假按照一般每月上满15个班计算,休假5个班。
3、四班三运转8小时工作制的职工休假按照一般每月上满23个班计算,休假八个班。
4、家在本地区以外的职工,一般安排集中休假,按照每月休假8天计算累计休假天数,但一般休假时间不超过30天。
6、双休日公司安排的加班,一般首先安排调休,无法调休加班工资按照200%发放〔在工资外加发100%加班工资〕。
7、加班工资发放基数50元/天,生产一线按照1.0系数发放,其他按照0.8系数发放。
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