最新厦门水上运动中心施工组织.docx
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最新厦门水上运动中心施工组织
厦门水上运动中心施工组织
目 录
第一章编制依据………………………………………………… 02
第二章工程概况………………………………………………… 03
第三章施工部署………………………………………………… 07
第四章项目组织管理机构……………………………………… 14
第五章施工总平面布置图……………………………………… 16
第六章劳动力、主要施工机具需要量计划…………………… 17
第七章施工准备工作…………………………………………… 20
第八章主要项目施工方法……………………………………… 22
第九章冬、雨季施工措施……………………………………… 57
第一十章确保工期的主要措施…………………………………… 61
第一十一章工程质量保证体系……………………………………… 64
第一十二章确保质量的技术措施…………………………………… 73
第一十三章确保施工安全的技术措施……………………………… 79
第一十四章文明施工保证措施……………………………………… 83
第一十五章工程内业资料归档整理………………………………… 86
第一十六章本工程施工及验收主要技术规范……………………… 99
第一十七章工程时标网络进度计划表………………………………100
第一章编制依据
(一)编制原则
本施工组织设计是以当前工程建设最新法律法规《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《建设工程质量管理条例》为原则,按项目法施工进行编制。
(二)编制依据
1.厦门市水上运动中心工程说明文件等;
2.国家现行《工程建设标准强制性条文》、施工规范、规程和验收标准;
3.建设单位提供的中元(厦门)工程设计研究院有限公司的工程施工图纸;
4.建设行政主管部门有关建筑施工的规程和规定;
5.按照建筑工程施工预算及说明书(含工程规范及材料规范)编制。
第二章工程概况
厦门市水上运动中心工程,建设单位厦门市土地开发总公司,中元(厦门)工程设计研究院有限公司设计,建筑面积约2268.289m2.
(一)工程设计概况
建筑层数为地上4层;建筑物长16.05米;一层层高3.9米,二~三层高为3.6米;四层层高3米。
结构工程:
该工程设计抗震设防烈度7度;耐火等级地上为二级、地下为一级;基础形式采用钢筋混凝土冲(钻)孔灌注桩基础。
结构采用钢筋混凝土框架结构,墙体采用承重空心砖。
钢筋采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级三种,柱筋采用电渣压力焊接头;砼强度等级如下表:
序号
部位
强度等级
1
冲(钻)桩
C30
2
基础垫层砼
C15
3
基础砼
C40
4
一~四层
C25
5
构造柱、过梁、压顶等小型构件砼
C25
建筑工程:
(1)外墙装修做法:
具体部位详见立面图标注。
(2)内墙面作法表:
层数
一至四层
楼地面
楼地面做法详见工程做法表和平面装修料表
室内装修
装修见工程做法表及室内装修做法表
顶棚
顶棚材料及做法详工程做法表及室内装修做法表
(3)屋面防水等级Ⅱ级。
(二)工程特点和施工条件
1.施工条件
施工场地:
根据业主规划,整个占地规模较大。
施工临时设施择地建设。
现场根据工程道路规划在其位置修建施工临时道路,依施工需要设有一台施工电梯及各种材料加工场。
施工临时排水:
现场出入口设有冲洗车台,绕建筑物四周设有35cm*40cm(H)砖砌排水明沟,接至市政排水沟,以保证施工抽水排放及雨季排除积水。
依文明施工要求进行施工,设置封闭围墙与门卫,进行封闭施工作业与保安管理,保证安全文明施工。
现场办公室采用活动房,钢筋堆放区为混凝土硬化地坪,以确保钢筋不被污染,模板制作区也将采取铺垫碎石料辗压,以保证施作场地整洁,模板不污染,确保施作品质。
2.工程特点
本工程为长庚医院,施工项目较一般,结构为标准层,装饰装修工程较普通;工程规模和工程量较利于组织施工,工期330天,工作面较好展开,本项目施工中应加强施工的动态管理工作。
施工阶段将经历夏季高温及冬季,工期紧,因此要做好施工前准备工作,加强指挥调度,分级管理,责任到人,采取严密有效施工技术措施,各分项工程互创施工条件,抓好工序搭接和流水作业,优化施工工艺,及时组织劳力和材料运输,确保本工程有条不紊的施工,做到工程质量、工期、安全、文明施工四同步。
第三章施工部署
施工部署根据施工环境、工程特点、劳动力的技术能力作以下安排:
(一)总体部署
1.本工程我司将列为我司重点工程,采用项目法组织施工,首先委派具有施工管理经验的项目经理任本工程的项目经理,并配备踏实肯干、责任心强、严格按规范施工各专业施工技术人员组建精干高效的项目经理部。
2.根据工程的规模、工期、工序的特点,劳力资源、材料组织在整个施工过程中列为重要议题。
劳力资源根据工程进度的需要配置各种劳力,在各个分项工程开始前按照我司的《劳务分承包评定和选择程序》进行。
材料供应,根据施工实际进度情况编制物资需用量计划,按《采购控制程序》、《业主提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》进行材料采购验收、保管和发放。
使人力、物力、机械能力、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配适当、有序地进行。
3.根据各阶段施工关键工程部位、重要工序编制进度及质量控制计划(如:
现场假设工程配置、安全措施施工、砼浇灌、装修工程、门窗工程、防水施工),并报监理给予审批,做到质量、工期达到预期目标。
项目经理部每天下班前召开一次生产计划落实协调会,抓计划、抓落实。
(二)工程目标
1.工期目标:
为尽快发挥建设单位的投资效益,精心组织人力、物力、机械等多项资源,本工程保证在330个日历天完成各分项工程施工任务,并组织验收合格。
2.质量目标:
牢固树立“质量是工程建设的生命”的意识,实行目标管理,严格按照ISO9000质量体系运行,加强过程控制,认真贯彻国家工程建设标准强制性条文,各分项工程一次交验合格率100%,确保工程质量达合格等级以上。
3.安全目标:
安全以轻伤率控制在0.3‰以内,无重伤、无死亡事故为目标,健全各级安全组织机构和配置专职人员,组织安全巡回检查,加强安全教育,严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的有关规定。
4.其它各项指针控制如下表
序号
项目
指标控制
1
现场管理
现场按场容管理条例检查90分以上
2
劳动效率
劳动效率125%~135%
3
消防
不发生大小火灾事故
4
机械利用率
95%以上
5
成本降低率
5%
(三)施工过程策划
1.施工程序框图
2.本程的钢筋模板均在现场加工制作安装,采用商品砼。
3.本工程的主要施工场地设在工程四周的空地上,现场拟布置1台人货两用施工电梯。
4.为加快施工进度,各分部分项工程在时间和空间上充分紧凑搭接,循环推进,严格交接班制度,相互爱护成品避免交叉污染;整个工程分以下五个施工阶段加以控制:
种机
5.工程质量确保达到一次性合格。
(四)施工顺序
1.基础工程
场地平整→打桩→土方开挖→基础垫层→承台、地梁→回填土。
2.上部主体结构工程
放样→柱筋绑扎→模板安装→浇筑柱砼→绑扎梁板筋→浇筑梁板砼→养护→砌砖墙→结构主体中间验收。
3.室内装修:
结构处理→放样→贴灰饼冲筋→立门口安装门窗框→墙面抹灰→天棚工程→地面清理→地面→镶踢脚板→门扇安装→油漆涂料→灯具安装→清理→竣工。
4.室外装修:
结构处理→砼面打底子灰→水泥砂浆找平层→外墙面砖及涂料→台阶散水→清理。
(五)施工组织
按项目法施工模式组织项目经理部内的施工诸要素,组建一支强有力的项目班子,对工程项目的质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。
工地建立现场办公室,统一指挥,建立定期碰头会制度,及时总结布置工作,协调处理有关进度、质量、安全及现场管理方面的问题。
施工过程中,实行过程控制,控制施工节奏,组织均衡施工;为保证整个工程的工期得到有效控制,我司将采用倒计时方法编制施工进度网络计划,根据网络计划编制每十天为一个作业周期计划,在公司领导的协调、监控下,使本工程所需资源得到最佳配置,快速、优质、全面完成合同项目,为我司今后在洛江区工程建设中树立新形象。
(六)施工过程质量控制
严格工序管理,保证工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次达标。
明确各类人员的质量职责,按质量责任制办事,采取奖罚措施,执行起来不留情面,技术规范要求落实得力,该整改就整改,该推倒就推倒,该退场就退场,“严”字当头,一丝不苟。
1.施工质量控制依据的制定
2.施工操作程控制
3.质量验收过程控制
第四章项目组织管理机构
一、组织原则
建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构,优化配置高效、高素质的项目管理领导班子,按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。
二、项目部人员配置
项目部组织主要由项目经理、技术负责人各一人,施工员二人、质检员一人,安全员一人、预算员一人组成,具体如下表:
项目组织管理机构人员一览表
序号
姓名
职称(职务)
项目管理职务
1
吴宝森
工程师
项目经理
2
丁杰明
工程师
技术负责人
3
潘泽龙
工程师
施工员
4
汤若象
助工
施工员
5
李永德
助工
施工员
6
杨志坚
助工
质检员
7
刘小玲
助工
试验员
8
邱军锋
助工
安全员
第五章施工总平面布置图
布置施工总平面图,即基础主体施工阶段和装饰工程二个阶段,分别进行现场布置(详见施工平面总布置图)
1.临时设施:
现场设置一间保卫室、综合办公室、工具间等施工用房,出入口设洗车台以保证场内外整洁。
2.根据结构、装修施工阶段需要机械量设1台施工电梯以解决材料的垂直运输。
并配备砼搅拌机、砂浆搅拌机等机械。
3.现场的排水系统,施工区排水明沟断面为300*(200~500)mm。
电源接至现场施工配电室,再分支到现场配电箱。
过马路时架空5米跨越。
4.因现场用水量较大,水源用DN100钢管接入现场,现场支管用DN50~75钢管,水线过路时应设保护措施。
5.施工临时道路利用厂区道路做为施工临时道路。
第六章 劳动力、主要施工机具需要量计划表
(一)各施工阶段劳动力组织配备(单位:
人/天)
工种
基础
主体
装修
工作内容
土方工
15
/
/
人工修边清理土方
防水工
/
/
8
防水涂料施工
木工
20
30
5
支拆楼板、零星木作
钢筋工
20
26
3
绑扎墙柱和楼板钢筋
砼工
30
38
6
砼浇筑、过梁预制
泥水工
6
35
40
砌砖墙、内粉、内外墙贴面砖
架子工
/
12
5
外架、模撑、装修架搭拆
油漆涂料工
/
/
25
门窗油漆,天棚墙面涂料
门窗安装
/
/
14
门窗制作安装
“三机”工
4
4
4
“三机”操作
电工
2
2
2
施工用电布设维修、管理
杂工
6
6
5
现场文明施工,清洁、搬运等
保卫人员
2
2
2
机料、进出场人员管理保卫
(二)主要施工机具需要量计划表
机具名称
规格
单位
总需用量
功率(KW)
施工电梯
SCD200/200
台
1
16
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