活动方案之会计人员培训方案.docx
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活动方案之会计人员培训方案
会计人员培训方案
【篇一:
公司财务人员培训方案计划】
公司财务人员培训方案计划
部门:
财务、审计部
组长:
贺全来
组员:
吴四新张园
谢洪波蒋赤东
湖南天雄矿业公司有限公司
2014年01月29日
目录.............................................................................................-
1-公司财务人员培训计划方案........................................................-2-
一.财务队伍现状..........................................................................-2-
二.财务基础工作..........................................................................-2-
三.公司内部管理制度...................................................................-3-
四.财务人员服务意识及交流.........................错误!
不决义书签。
五.公司所得税法及财务办理......................................................-4-
六.税务知识操作..........................................................................-5
-
七.金蝶财务软件操作..................................................................-5
-八.会计人员持续教育................................................................-5-
九.公司新会计制度.........................................错误!
不决义书签。
十.财务知识进阶..........................................................................-6
-十一.财务报表.............................................................................-6-
公司财务人员培训计划方案
跟着公司公司业务不停拓展,生产经营规模日趋扩大及财审团队与
日壮大,公司公司对财务工作要求也愈来愈严格,对公司财务人员
素质要求也愈来愈高。
为增强财审团队建设,提高财审人员业务水
平,拓展知识层面,改变财审人员工作思想,更新观点、调整行为,
使财审人员进入优秀的工作状态,特拟订2014年财务人员培训方案
计划(见附表2)。
为保证培训工作的质量,达到培训目的,参培人
员一定仔细对待,公司将严格考勤,归入绩效考评。
一.财审队伍现状(见附表1)
公司公司财审人员现有70人,此中财务部64人,审计部6人。
财
审人员年纪组成:
30岁以下人员人,占总人数%,30至40岁人员
人,占总人数人,40岁上人员人;财务人员职称组成:
中级及以上
人员人,占%,初级及以下人员人,占%。
财务团队梯度及专业
水向来质组成基本上是合理的。
但新进人员需要对公司财务核算流
程、财务制度等财务工作增强认识;老员工需要知识不停的更新,
改良工作思路,提高工作效率,为此,财审部拟订2014年培训计划
以下:
二.财务基础工作培训
培训目的:
新的工作对新员工来说是充满压力特别是财务部门,新
员工常发现自己要在一个完好陌生的工作环境下与不熟习的人一同
工作,感觉自己新工作行业与从前工作行业天壤之别。
为了在新的
工作岗位上获得成功,新员工一定学习新的工作方法、认识事实、
工作的程序、流程、公司对自己的希望以及公司的价值观。
新员工
也可能还会因为过低地预计了新的工作责任所带来的情绪影响、适
应新环境有必定难度。
其余,新员工还需要放弃一些在从前的工作
环境中帮助其获得成功,而其实不合适新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也参差不齐,所执行财务政策可能不
一致,为了增强公司公司财务基础工作,获取充分合适的支撑性证
据,一致财务政策,有必需对公司基础工作做出必需的解说。
培训时间:
二月一上午
培训方式:
内训
培训地址:
公司公司会议室
主讲:
吴四新
培训对象:
公司财审部门人员
三.公司财务制度解说
为规范公司平时财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效
益中的作用,便于公司各部门、分公司及员工对公司财务部工作进
行有效地监察,推行公司财务管理制度,保护公司公司及员工有关
的合法权益,更好的做到按章做事,帮助财审人员对公司财务制度
的领悟,安排此次课程。
解说内容:
差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理
制度、估算管理制度、绩效查核管理制度、款待费管理制度、以及
2014年绩效目标等。
培训时间:
二月一下午
培训方式:
内训
培训地址:
公司公司会议室
主讲:
谢宏波
培训对象:
公司财审部门人员
四.财务人员主动服务意识及交流
因为公司公司化,组织架构也不停复杂化。
公司推行财务委派制,
各分公司财务人员都由总部委派。
财务委派制固然有其不行代替的
优胜性,但因为委派人员两重查核,委派财务人员常常难以正确立
位自己的工作岗位职责。
为了帮助委派人员正确立位自己岗位,改
善工作
作风,本次培训安排了财务组织架构、职业道德解说和财经纪律以
及财务交流等内容。
培训目的:
改良财务人员给人的一般印象是——守旧、古板、行动
缓慢、缺乏活力的被动形象,建立踊跃主动的工作意识。
这主假如
由职业性质造成的,相对关闭的工作环境,狭小的社会接触面,枯
燥的数据,极大地减少了工作中的挑战。
帮助财审人员怎样建立人和,成立主动服务意识,使每一个人员可以
有所启迪,自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。
怎样
创立地利,创立和睦团队气氛,依据公司发展需要实时改造财务组织
架构,怎样与公司内各部门和外面机构的有效交流,办理棘手的人
事问题。
培训将指引财审人员反省自己工作方式,在(领导和被领
导者)不一样角色中的作用和合作方式。
经过培训,帮助财审人员改良工作思路,培育踊跃主动的工作意识,
建立崇敬的职业道德精神、严肃的财政纪律,以保护公司利益为最
高目标。
培训时间:
二月一天课时
培训方式:
内训
主讲:
外聘专家
培训地址:
公司会议室
培训对象:
全体财审人员
五.公司所得税税法及会计办理
培训内容:
全面介绍新公司所得税汇算清缴及会计办理等。
培训目的:
使全体财审人员特别是涉税财审人员对新公司所得税有
一个全面清爽的认识,实时正确的申报、清缴公司所得税,合理利
用税收优惠政策减少公司税收负担及涉税风险,正确的对公司所得
税进行会计核算与预表露。
培训时间:
一个工作日
培训方式:
内训
主讲:
张冰
【篇二:
财务人员培训计划方案】
财务人员最重要的是仔细,一同来看看怎样提高财务人员的工作效
率吧,以下是对于培训财务人员的计划:
(一)财务培训目的
(1)财务管理,职责重要。
从大处说,公司的大批资本从我们手中流过,大批的财产交给我们
管理,各项管理目标要依赖财务管理来实现;从小处说,每一笔资本
的流向、每一个票据的报销,都牵涉着干部员工的亲身利益。
因此,
我们的财务管理工作不是简单,而是繁琐,不是无关紧要,而是非
常重要。
在坐的每一位员工,都是我们宏强不行缺乏的“管家”,是
领导决议不行缺乏的顾问和助手。
这个“管家”当的称职不称职,参
谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。
这一点,希
望大家能有清醒的认识,无论是财务人员仍是非财务人员,都应当
进行有关的知识培训,这有益于提高全体员工的整体素质,形成成
本节俭意识,提高公司整体经济效益。
(2)增强学习,提高素质
21世纪是知识经济快速发展的经济。
在这样一个时代,财务管理的
内涵、目标和方式都发生了根天性的转变。
利益追求主体趋于多元
化,社会责任获取真实重视,无形财产成为投资决议的要点,人力
资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特色。
就我公司来讲,跟着国外市场的不停扩展,很多新的业务、新的项
目被归入了正常的管理范围,如各样计划项目资本的管理等,都给
我们带来了不一样程度的挑战。
重要跟时代发展的步伐,迎接新的挑
战,独一的方法就是增强学习,提高素质。
只有这样,才能正确领
会财务管理工作的政策和规定,实时掌握最新的管理手段,更好地
执行法律法例给予的职能。
(3)明确要求,学致使用
为确实提高大家的财务管理水平,此次我们特意组织了财务培训,
希望每位员工都要珍惜此次难得的学习时机,努力做到以下几点:
一要明确培训的要点和要求,实时认识财经法例的规定,娴熟掌握
财务管理的新方式、新方法,宽阔视线,博采众长,为创立性展开
财务工作确立基础。
二要联合岗位的实质和特色,仔细听讲,宽泛议论,做好笔录,写
好意得,并自觉运用到实质工作中去,推进本员工作再上新台阶。
三要严格恪守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工,都一定
把遵纪守纪,清廉奉公作为自己的命脉。
(二)课程介绍
讲课老师:
--------
开课地址:
三楼培训室
上课时间:
--------------
合用对象:
总经理,财务人员,商专,库房东管
课程简介:
着重与公司非财务管理相联合,让非财务人员认识公司
财务实质及财务管理原理,学习运用估算等财务工具增强内部管理,
运用财务思想解读公司运作,并追求提高经营绩效的方法,将公司
整体战略与自己的财务管理责任更好地联合起来,有效提高公司的管
理水平。
分组讲课、互动交流、事例剖析、小组议论.课程纲领:
一、财务部
基本状况叙述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述
总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、资料会计、销售
会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)
1)财务经理:
负责财务管理工作
2)财务会计:
负责公司平时会计工作,掌握公司收入和支出状况,
结账、整理、审查,负责纳税申报,会计档案工作
3)出纳:
负责银行结算,现金进出业务及库存现金管理
4)资料会计:
负责存货(原资料、自制半成品、在品、外协半成品、
产成品)进出库的核算,及库存物质6s,实时传达进出库票据。
5)销售会计:
负责查收货款,审查销售订单,登记预收、应收账款
明细表,上报销售业绩。
6)内审会计:
监察检查,财务工作清理,整改。
2、财经法例及各项会计规章制度
1)财经法例
2)公司详细制度
①差旅费管理制度:
报销一定获得正式发票,推行一次一清,出差
人员回公司后的72小时内一定报,每高出24小时减少票面金额的
10%。
报销凭据仔细填写,笔迹清楚,内容完好。
②采买报销制度:
采买人员欲借钱需去财务部领取《采买申请单》;
采买人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质查查收单、
库房保存员的入库单,一并粘贴齐整,经采买人署名,物流部经理
署名,财务经理署名,总经理署名(1000元以上),最后交出纳审查
方予以报销。
③办公用品报销:
正规发票及保存员署名的入库单(入库单写明品名、
数目、单价、金额),由经办人署名,管理部经理署名,财务经理签
字,总经理署名(1000元以上),最后交出纳审查方予以报销。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)
客户代表签订销售合同,填写《销售订单》及合同,将其交商务专
员审查,在erp中录入销售订单和客户信息,再由出纳审查查收货
款,通知商务专员,由商务专员生成发货单,物流部安排发货
【篇三:
会计人员培训计划】
会计人员培训计划
会计人员持续教育,是会计人员管理体系的主要内容,同时《会计
法》也为会计人员持续教育供给了法律保障。
依据我单位实质状况,
特拟订以下培训计划:
一、会计人员持续教育采纳的培训形式和类型:
1、参加公司公司举办的会计人员持续教育培训班,以扩大新知识、
新理论、新技术、新信息;
3、参加各种资格考试、定阅杂志等方法,掌握最新会计知识、会计
政策和会计方法。
二、会计人员近、远期培训计划
(一)近期培训计划(1年以内)
1、每年组织财务人员会计从业资格证书的审查,并依据财政部的要
求,组织参加国家规定的会计后续教育培训内容,使会计从业人员
实时掌握最新的会计准则和财务要求。
2、为鼓舞财务人员自我增值,考中更高职称,每年财务科一致组织
存心者参加各样职称的报名和考前培训课程,对财务人员的自我进
步给与最大的帮助和支持。
3、踊跃组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办
的学术商讨会或专题交流会,为每一位员工供给走出去学习的时机,
不停提高业务水平。
4、按期定阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸,为员工供给多
媒体学习会计最新知识的环境。
5、不按期向医院申请出门观光学习的时机,借鉴其余先进医院财
务科室的组织体制,业务分工,业务办理等可取之处,交流经验,
扬长避短。
6、依据医院业务的发展需要,实时调整岗位分工,对新岗位的新
职责、新内容进行实时培训,保证工作的顺利展开。
(二)远期培训计划(1—3年以内)
1、参加上一级其余会计专业技术资格考试,经过边工作、边学习,
提高会计人员专业知识水平易业务能力,经过考试获取专业技术资
格,激发会计人员奋斗向上的进步精神;
2、参加一般院校或成人院校的会计专业学历教育,经过学习,掌握
会计专业知识,现代管理知识,市场经济知识,适用技术知识,政
策法例知识。
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- 活动 方案 会计人员 培训