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企业战略论文3000字企业战略分析论文

《[企业战略论文3000字]企业战略分析论文》

摘要：

进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划，战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理，战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等

面临激烈的市场竞争，企业迫切地寻求一套能有效地获取竞争对手情报的竞争情报系统，以提升企业的竞争能力，从而实现企业的战略目标。

下文是小编为大家搜集整理的关于企业战略论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!

谈战略管理运行体系的构建

对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。

如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面临的决策焦点。

从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。

同时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。

一、战略管理的重要性

那么，企业究竟如何发掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢?

这就取决于企业战略运行系统的连续性和目标一致性等问题。

进一步讲，就是要求企业必须对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的、系统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，而这种分析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。

而只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决策的连续性及目标一致性。

可见，我们必须清楚这样的逻辑关系：

企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。

否则企业今天干这项机会业务，明天又干那种赚钱的业务，似乎靠这种利润机会就可以获得眼前满意的利润。

但关键的是，明天是否还具备这些机会?

明天其他人是否没有发现这些机会（行业新进入者）?

明天的机会您能否抓住（自身的资源能力是否匹配）?

要知道，缺少时间与行业经验的积累，企业的核心能力如何培育?

没有核心能力，何谈战略竞争力?

因此，做企业还得做长远打算，这种长远打算就是发展战略规划!

只有基于明确的事业方向指引下，实实在在地发展和培育自身的战略竞争力，在行业里拥有强大的竞争优势，企业才有可能确保自己基业常青!

目前国内许多企业对运营与管理决策这个环节比较重视，毕竟，这个环节直接可以给企业带来眼见为实的真金白银，与企业的收入成本有着直接的关联，直接决定企业能否继续生存!

为此，不少企业管理人员说我们企业目前最大的问题就是生存，还跟我谈什么战略?

，显然是一种就事论事解决问题的惯性思维。

究其然，难道还会认为战略是虚无缥缈的概念吗?

企业出现生存危机，就说明企业在这个行业没有战略竞争力与竞争优势。

而企业一旦不清楚自身的战略竞争力在哪里的时候，也就谈不上有真正意义上的发展战略规划了。

要知道，所谓企业的发展战略规划，必须要围绕企业的自身独一无二的资源与能力这个灵魂来进行规划。

否则，企业的发展战略规划只是一些图有其表的分析文字或者是一些强词夺理的数据的文本而已。

在这里，企业决策者或管理者有必要理清一些观念误区：

战略并不是空的东西，也不是虚无，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。

二、战略管理建设与实施过程

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：

战略分析-了解组织所处的环境和相对竞争地位;

战略选择-战略制定、评价和选择;

战略实施-采取措施发挥战略作用;

战略评价和调整-检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：

其一，确定企业的使命和目标。

它们是企业战略制定和评估的依据。

其二，外部环境分析。

战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了企业目前状况，战略选择阶段所要回答的问题是企业走向何处。

首先需要制定战略选择方案。

在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。

企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。

评估备选方案通常使用两个标准：

一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。

此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。

即最终的战略决策，确定准备实施的战略。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

（1）根据企业目标选择战略。

企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。

（2）聘请外部机构。

聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

（3）提交上级管理部门审批。

对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

最后是战略政策和计划。

制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

3、战略实施就是将战略转化为行动。

主要涉及以下一些问题：

如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源;为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用;为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整;如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。

包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。

一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。

另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。

当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

三、战略管理体系的构建与职能

首先应说明和区分战略管理和经营管理。

战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。

企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。

由于有两种不同的需要和两种管理职能，也就出现了两种不同的管理体系。

由于战略的本质特点不同于经营，所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细，而是座落在最高层次上，即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。

企业的战略发展部门隶属于董事会，战略发展部作为董事会的参谋机构，承担着战略管理的主要职能。

战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制，等等。

（一）战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。

战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划。

目前企业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了。

战略性研究是在战略研究的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略。

毛主席讲政策和策略是党的生命，即是讲政策和策略是否正确，决定了党的纲领和战略、方针能否实现，它们具有战略性。

目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构，常常是某方面工作出现失误或不适应变化了，在总经理工作会上提出某项政策。

这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权，常常会制约外在竞争的主动性;另一方面，提出的政策和策略之间易产生抵触。

企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织，各经营部门参与。

（二）战略情报职能不同于企业经营信息管理。

战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。

针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用，针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。

战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。

市场信息常常只是战略情报的一个参考。

战略情报中包括了预见调查和预测调查，也包括了不同调查方法的设计研究。

（三）战略组织是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素，协同进行战略项目，以创造或取得新的机会。

目前中国企业战略组织功能较弱，除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些，大多带经营性的，由于缺少条件，较少开展战略组织活动。

但从国际上的大的并购活动或抢占大的商机时，都可以看到有实力的大企业或战略组织活动非常多，甚至持续数年，按照庞大的细致计划实施。

中国若出现真正的大集团参与大的国际角逐时，这种战略组织协同会出现。

（四）战略控制包括规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制，等等。

规划控制是由战略部署和战略规划制约的。

组织控制即公司治理结构。

目前我国讨论的公司治理结构容易脱离实际，对于不同的公司，或者对一个公司的不同发展时期，战略是不同的，若出现战略同质化，则企业在竞争中（非竞争除外）必死无疑。

企业的未来十年或十年以上发展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织控制的作用。

脱离发展战略，只从经营规模的量的增加出发讨论公司治理结构，就不可能适应变化，永远也治理不完。

战略成本控制不是直接针对经营的，而是针对企业发展态势、发展主动权的，比如发展中度的关系。

企业发展的速度和规模对于企业发展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的发展不一定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势，在这次宏观调控中已出现了许多实例，新疆德隆也是如此。

尤其在企业实行多元化时，战略成本更为重要，否则常常以失败告终。

战略管理体系的四个主要功能是交织在一起的，不可能机械性分开的。

四、战略管理提升竞争力

如果企业要定战略，首先必须要有目标，没有目标的话，那战略就没有依托点，所以战略也是从目标一走到目标二的一个过程。

从目标一走到目标二，中间需要战略。

在整个过程里面，企业要解决很多课题，归纳起来基本上包括六个方面：

一是做什么，企业必须明白要做什么才能够顺利从目标一走到目标二;二是为什么做，企业家每天琢磨的就是两件事，做什么和为什么要做，如果这两个问题搞不清楚的话，企业的老总就没法当了;三是到哪里去做，在亚洲金融风暴没有发生之前，如果美国和欧洲的公司要到东南亚投资，选中了印尼的话，不管他们做什么都是没用的，因为地方选错了;四是何时做，这个很重要，某些东西做得太早，可能达不到目的，但如果做得太慢，又会被别人抢得先机;五是谁去做，就是到底该由谁去执行任务;六是怎么做，这是完成目标的最后一步。

浅析煤炭企业低碳经济发展战略

摘要:

文章首先从水污染治理、大气污染治理、固体废弃物污染治理、塌陷地与矸石山治理等四个方面，分析煤炭企业低碳发展的现状，再从现状中找出煤炭企业低碳发展存在的问题，然后界定煤炭企业低碳发展的思路，最后提出煤炭企业以煤炭为主，向电力、煤化工延伸的低碳发展路径。

关键词:

煤炭企业;低碳经济;发展路径

1煤炭企业低碳发展的现状

煤炭企业的低碳发展，应该以可持续发展为理念，以循环经济为手段，实施绿色开采和全产业链节能降耗，实现低能耗、低污染、低排放[1]为基础的经济发展模式。

煤炭企业对环境的影响主要包括水污染、大气污染、固体废弃物污染、塌陷地与矸石山等[2]。

1.1水污染治理分析

煤炭开采过程中，进行的人为疏干排水和采动形成的导水裂缝对煤系含水层的自然疏干，破坏了地下水资源[3]。

具体的污染源主要有生活污水、矿井水和工业废水三大类。

以兖矿集团为例，2009年，兖矿集团共产生矿井水1972万t，工业废水2257万t，生活污水1901万t（其中，医疗废水28万t）。

矿井水的主要污染物为悬浮物、部分离子、少量的有机物和大量的细菌[4]。

目前，对于有配套电厂的煤矿，其矿井水经处理后多用于电厂循环冷却水系统，部分作为井下生产用水，复用率较高;其余部分煤矿的矿井水多作为农田灌溉和景观水加以回用，复用渠道较单一。

2009年兖矿集团各生产矿井矿井水处理、回用与排放情况汇总见表1。

煤炭企业一般生活污水均能达标排放，但中水回用率差异较大，存在部分企业未能充分利用中水资源的情况。

煤炭企业的工业废水主要来源于煤业、电力、煤化工等部门，水质水量变化大，处理工艺多样。

煤业公司洗煤厂煤泥水处理后全部循环利用，一般采用洗水闭路循环一级标准，补充水来自处理后的矿井水和生活污水，洗煤实现了废水的循环利用和零排放。

电力行业废水主要为锅炉排污水、循环水排污水、含煤废水等[5]。

通过实施提高循环水浓缩倍率、消除跑冒滴漏、RO浓水利用、化学生产废水回收利用、冲洗水改造、射水泵更换为真空泵等节水措施，废水产生量尤其是锅炉排污水、循环水排污水排放量逐渐减少。

煤化工产业排放的废水主要为化工废水，包括合成氨、尿素、甲醇、醋酸、焦化生产过程中排放的气化废水、造气废水、甲醇精馏残液、循环水排污水及地面冲洗水等，主要采用SBR法、A/O、A-A/O等处理工艺。

1.2大气污染治理分析

煤炭企业产生的大气污染物主要包括废气排放、SO2排放、烟尘排放、NOx排放等。

煤炭产业废气排放来源主要是各矿区的取暖锅炉和电厂锅炉，主要排放污染物为SO2、烟尘，主要的处理方法有布袋除尘、水膜除尘、静电除尘、石灰石石膏法脱硫、炉内喷钙脱硫、废碱液湿法脱硫等处理工艺，废气经处理后均达标排放。

1.3固体废弃物治理分析

煤矸石、炉渣和粉煤灰是煤炭行业排放的主要固体废弃物，主要通过开发建设低热值综合利用电厂、用作建筑材料、填充塌陷地、井下注浆和铺筑道路等，一般综合利用率和危险废物处理率都可以达到100%。

煤矸石分为两部分，一是煤矿在采掘过程中产生的掘进矸石，二是煤炭洗选过程中产生的洗矸。

掘进矸石热值相对比较低，可代替粘土作为水泥厂的原料之一，也可用于造砖和塌陷区回填;洗矸热值比较高，主要作为坑口矸石电厂的低热值燃料使用和作为造砖、造水泥等原料。

炉渣和粉煤灰主要作为井下注浆、塌陷区回填、制砖和作板材、生产水泥砌块和作为生产水泥掺加料使用。

1.4塌陷地与矸石山生态治理

为有效治理采煤塌陷区，保护周边生态环境，一般采取矸石回填、土地复垦等有效手段，对各矿区的塌陷区进行治理，积极恢复受损生态系统。

近年来，兖矿集团积极与地方政府合作，投资35000万元，在采煤塌陷区建设农、林、牧、副、渔、观光旅游为一体的高效农业生态园区36400亩，年产值18200万元，获益91000万元，直接经济效益56000万元。

2煤炭企业低碳发展存在的问题

2.1水资源需优化配置目前，矿井水处理后约有一半以上用作电厂循环冷却水，其他作为生态绿化用水、灌溉用水、井下抑尘用水，利用方式较为简单，处理后的矿井水水质较好，应进一步提高工业用水比例，单位的生活污水再生水回用率差异较大，应进一步拓宽水资源利用渠道，实现片区优化配置，提高回用率，实现矿井水、再生水的优质优用，以降低工业新鲜水取用量。

2.2烟尘、SO

2和NOx减排的力度需加大在大气污染治理方面，资源浪费现象较为严重，尾气深度处理亟待加强，工艺脱硫和锅炉燃煤脱硫的力度需要进一步加大。

2.3矸石治理、塌陷地的生态修复需多样化新增矸石的治理率已达到较高水平，但是，历史遗留的矸石治理与资源化利用问题也不容忽视。

需要加大投入，开展综合利用和生态修复，实现矸石堆存量的消化与生态治理。

3煤炭企业低碳发展的产业路径

针对煤炭企业在低碳发展中存在的问题，贯彻煤炭企业低碳发展的理念，将煤炭企业的产业低碳发展路径设计如下。

煤炭企业以煤炭为主业，拉长产业链发展，进行多元化运营，一般会涉足电力产业和煤化工产业，以下对煤炭企业的煤炭产业、电力产业和煤化工产业的低碳发展路径进行分析。

3.1煤炭产业

煤炭企业发展循环经济，是煤炭产业低碳发展的必由之路。

煤炭企业可以采用新型开拓布置方式、减少矸石产出量，大力开展土地复垦研究，搞好土地资源复垦利用，建立新型矿区发展模式，采用新型搬迁方法，建立水资源公司，对水资源统筹管理、分类治理、综合开发、分类利用，建立资源平衡协调机制，统筹资源流动或交换，提高衰退矿井基础设施、服务设施等资源的综合利用率，实行总量控制，延长产业链，搞好煤炭深加工及综合利用，抓好煤泥、中煤的综合利用，大力发展环保产业，搞好煤矸石开发及利用，稳定现有项目，发展新兴利用项目，强化企业节能、节材等技术改造，推广应用节能、节材先进技术，加大矿区生态环境治理力度，大力发展环保产业，合理配采、提高回采率[6]。

3.2电力产业

对煤炭企业现有电力进行统一规划，统一管理，使有限的资源得到最大化、最合理的利用，发挥其最大效力;

调整火电的产业结构，根据具体情况规划大型火电机组，在一定程度上形成规模优势;充分研究煤炭采掘过程中形成的固体废弃物的综合利用技术，利用煤化工废气建立IGCC电厂[7];燃煤电厂做好煤的清洁利用，所有的发电厂做好清洁生产，减少对环境的污染和破坏，树立起企业的良好形象;全面引进电力方面的高技术人才，同时加强对现有人员的培训和教育，优化整合人员的搭配，全面提高电厂的人员素质;加大对发电行业科学技术研发，提高电力企业全面的科学技术水平;研究煤化工等产业与电厂周边区域内相关企业、行业生产及居民生活的需求，做好产业间的系统和配套，提高利用效率[8]。

3.3煤化工产业

随着国际石油形势的日趋紧张，发展煤化工产业已成为实现我国国民经济持续、稳定、健康发展和保障我国能源安全的必然选择。

要实现煤化工工业的可持续发展，一方面必须延伸产业链，生产出高附加值的有机化工产品;

另一方面，必须按照低碳发展的理念规划发展煤化工产业，提高资源利用效率，减少废弃物排放，把煤化工产业的发展纳入到低碳经济体系中进行统筹规划，按照生态工业理论和低碳经济理念，提高煤化工产业整体的经济效益和环保水平。