产品部年度计划.docx
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产品部年度计划
产品部年度计划
篇一:
产品经理年度工作计划
产品经理年度工作计划
本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。
在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。
一年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完好的进行。
以下是个人下一年的工作计划范文:
1,了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理,销售工程师等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品
熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2,市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理
通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
2.3,客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。
通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3,日常工作
3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。
回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进x动的时间尚短,技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些弯路。
但是,实践出真知,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。
在今后的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的成绩。
以上产品经理年度工作计划为您介绍到这里,希望它对您有帮助。
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篇二:
品牌部年度计划
品牌部年工作计划
在20XX年中,部门完成了3项目开发,部门工作模板的升级。
20XX将继续完成渠动力年度工作计划,部门将在在项目调研,项目优化,产品研发,项目传播上突破。
第一章现状分析
1、人员:
1名
2、流程:
项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。
3、制度:
有4、项目:
未来商城
第二章目标及支撑点
1.1、部门目标:
1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。
2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。
1.2、市场目标:
1、产品研发,产品包装,在未来商城品牌基础上,在延伸出其他服务:
个性化定制,比如优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑、传播。
1.3、平台目标:
将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。
1.4、系统建设:
建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。
2、支撑点:
2.1人员架构:
品牌部:
下设3个组,主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。
调研组:
负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向;行业标杆(同行业)或其它行业
标杆的发展情况;新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。
调研资本市场喜欢的项目方向。
人数要求:
1人。
工具:
调研模板、调研报告模板、日报。
策划组:
1、前期负责项目品牌的核心价值梳理,确认目标人群,并以文字描述,并且保证项目传播统一性;
2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划;3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。
人数要求:
1-2人。
工具:
文案策划方案、日报。
设计组:
1、负责项目优化及外显,基于项目核心价值,目标人群,规范品牌识别系统使用,确保外显形象统一。
2、基于调研、市场反馈进行项目优化。
工具:
优化时间表、落地检视表日报。
人数:
1-2人。
2.2项目优化:
在现有未来商城项目基础上,出优化目标及计划,进行同行业或者非同行业数据的调研。
优化方案:
1、根据招商部反馈;
2、根据其他行业好项目的借鉴;3、出项目调整方向表。
优化时间:
1、项目优化时间表。
调研:
1、明细调研项目表;2、明细调研时间表。
调研报告:
1、同行业或者非同行业数据的调研,得出结论表;2、分析出现有项目可借鉴之处。
优化落地:
1、基于调研报告,进行现有项目优化表;2、落地检视表。
人员支持:
项目调研专员及设计专员。
2.3品牌化传播:
1、基于项目核心价值,目标人群进行进行传播活动的策划,根据项目阶段性策划方案,预热造势时间,推出时间)。
2、推广案确定后,交于其他部门落地使用。
人员支持:
策划专员及外协团队、智库团队。
2.4产品研发:
优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播。
人员支持:
调研专员、策划专员、设计专员。
2.5工具表:
1、建设部门品牌模板(调研、开发、落地、优化、品牌化传播)并执行,覆盖项目使用。
2、根据各个项目建设开发标准流程表。
第三章重、难点事项
重点:
1、项目优化-未来商城优质项目的打造。
2、项目品牌化传播。
3、人员支持。
4、部门模板的建设。
难点:
1、与时俱进的高度展位,新事物的快速接纳。
2、优质项目的打造,市场和资本认可。
3、项目品牌化传播策划案。
第四章目标实施分解
第一阶段(2月——4月)部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:
平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组:
1、调研模板;
2、进行项目调研,出调研报告。
策划组:
1、项目说明重新文字梳理,文字描述传播,并且保证项目传播传播统一性;2、策划案模板;设计组:
1、优化工具表、落地检视表;
2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化;3、项目公仔设计,进行已有客户微信传播海选。
第二阶段(5月——8月)重点项目传播案
调研组:
进行市场环境、同行业调研,并出调研报告。
策划组:
1、基于市场需求,市场方向,节假日活动,出项目策划案;设计组:
1、负责项目优化及外显,基于调研、市场反馈进行项目优化。
第三阶段(9月——12月)研发新品
调研组:
1、日常工作;
2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播调研。
策划组:
1、日常工作;
2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播策划。
设计组:
1、日常工作;
2、优质联盟商家传播打造,品牌项目从塑及、传播落地。
篇三:
产品经理年度工作计划
本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。
在公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。
一
年以来,在xx公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完
好的进行。
以下是个人下一年的工作计划范文:
1,了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理,销售
工程师等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产
品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以洗板机为例,现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、
桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
2,市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞
争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
2.3,客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同
销售人员一起拜访。
通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关
心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3,日常工作
3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司
产品,协助销售人员完成销售任务
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作
情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题,积极与
原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。
充分利用原厂可利用的各种资源,并争
取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售经理一起拜访这类市场的个别客户,
看是否能够扩大产品应用范围。
回顾一年来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进x动的时间尚短,
技术方面的专业知识不够全面,对公司的一些操作流程也不熟悉,在工作中也走了一些弯路。
但是,实践出真知,本人在工作中不断发现自己的错误,也及时改进了自己的错误。
在今后
的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处,努力做出新的
成绩。
篇二:
产品经理如何进行产品规划工作产品经理如何进行产品规划工作产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立
竞争优势的重要手段。
在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,
做法也很不规范,现就产品规划的工作做一些探讨。
一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会,而且要正确确定产品规划项目的类型,以
确定产品在企业内部的定位。
企业规划的产品一般包括如下四种类型:
1、对已有产品的改进产品;
2、在已有产品平台上开发的新产品;
3、新产品平台;
4、在新产品平台上开发的新产品。
产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间;要明确新开发的产品占
领什么样的市场领域;新开发的产品平台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。
二、产品规划应遵循的准则
1、对已有产品领域,细分市场已十分明朗,应规划改进产品或在旧平台上的新产品,继
续占有或扩大
市场份额。
2、对技术领先型产品,若无明显的竞争对手,规划可瞄准单一产品;若有潜在竞争对手,
则规划应瞄
准产品平台。
3、企业的产品规划应与企业的核心能力相适应。
如果不适应就应采取措施,或者增强薄
弱的核心能力
,或者削减与核心能力不适应的项目。
4、企业的产品规划项目组合必须与企业的竞争策略保持一致。
5、企业的产品规划必须与企业的目标市场方向保持一致。
6、产品规划应优先选取能使企业获得最大经济效益的项目。
7、企业的“中、长期产品规划”引发出企业的技术规划。
技术规划应以企业的“中、
长期产品规划”
为导向,并与“中、长期产品规划”协调发展。
三、产品规划的过程
1、机会识别阶段:
对企业的目标市场进行调查,分析、识别:
产品部年度计划)对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进
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- 产品 年度计划