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企业加速器论文功能定位论文

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企业加速器的功能定位

　　摘要:

企业加速器是企业孵化器的高级形态，是国家创新体系的重要组成部分。

通过对美国IBA、SPARKBA、HTC等10个企业加速器的分析，探索企业加速器功能定位的理论依据，归纳总结出企业加速器的基本功能和衍生功能，探讨对中国企业加速器建设的启示。

　　关键词:

企业加速器；功能定位；美国；启示

　　　近年来，全球范围内兴起了建设企业加速器的热潮。

美国建设最早，建设最多，据不完全统计，美国23个州建设了企业加速器，共计47家。

企业加速器的建设和发展取得了令人瞩目的成就，成为推动经济发展、创造就业机会、加速企业成长的一个重要亮点，引起了人们的极大关注。

对企业加速器组织及其功能的认识直接影响到企业加速器的发展定位，目前也是政府、学界和企业界普遍关注的一个重要问题。

　　企业加速器的基本功能是加速企业成长、促进区域经济发展、创造就业机会。

衍生功能是拓展国际市场、技术创新与应用。

这里通过对美国10家企业加速器的功能剖析发现，企业加速器的三项基本功能并非并列关系，其中加速企业成长是核心功能，也是企业加速器创建的最终目标。

企业加速器所在区域的资源禀赋、政策导向、创业环境、地理区位是影响企业加速器功能定位的重要因素，也是企业加速器衍生功能的决定因素。

因此，企业加速器的创建要以基本功能为中心，综合区域影响因子和组织形态确定功能定位，不可本末倒置，偏离企业加速器发展的正确方向。

　　一、企业加速器功能定位的背景理论

　　对于企业加速器的概念，不同的学者有着不同的界定。

美国学者RussPrice认为，企业加速器（BusinessAccelerator）是为具有良好的业务发展方向的企业提供短期服务的组织。

它通过加强基础设施建设、重新界定产品/服务内容，满足目标市场的需求，或为企业的生存与未来的合作兼并做准备，最终促进企业快速发展。

[1]中国长城企业战略研究所所长王德禄先生则提出，现代企业加速器是一种以高成长企业为主要服务对象，通过服务模式创新充分满足高成长企业对于空间、管理、服务、合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络。

[2]仅从企业加速器概念界定，便可对其功能窥见一斑。

这里将从国家创新体系和企业成长等理论背景探究企业加速器的功能。

（一）国家创新体系理论

　　三螺旋理论是目前国外学界关于产学研合作的主流理论。

1995年，亨利·埃茨科威兹和勒特·雷德斯道夫提出了基于政府、大学、产业互动的三螺旋创新模型的非线性国家创新战略模型。

在此创新体系中，其参与主体主要为大学—产业—政府，通过三方密切合作，相互作用，形成动态三螺旋，推动区域创新和经济发展。

[3]随着信息化、全球化、专业化的不断升级，国家创新体系逐渐形成了以企业为主体，产学研紧密结合的创新模式，企业成为三螺旋中的核心螺旋线。

　　企业加速器的出现丰富了国家创新体系理论。

企业加速器的客户对象均为具备高成长能力的企业，即高技术、高成长型企业，其对于培养高技术企业，加快高技术产业化具有不可替代的重要意义。

企业加速器将科技与市场相结合，加快科技成果转化，促进科学技术创新，形成科学技术与经济发展的良性可持续循环。

为实现其总体目标，企业加速器联结科研机构、专业服务机构、企业界、金融机构和政府部门构建一个多元主体的创新网络。

在这个创新网络中，企业加速器做为关键节点，连接企业家、工程技术人员、风险投资家、政府官员和学者，形成“技术学者社区”，为企业提供针对性、专业化的“一站式”高端服务，其主体多元化、服务多元化、功能多元化。

从某种意义上讲，企业加速器、政府、大学、产业界、科研机构、专业服务组织共同构成一个“多元创新系统”。

　　图1多元创新系统

（二）企业成长理论

　　根据格雷纳的企业成长理论，企业成长一般要经历创新成长期、规模扩张成长期、成长准备期、企业多样化成长期和企业成熟期等5个阶段。

[4]在不同的成长阶段，企业的成长环境，资源需求亦有差异。

企业孵化器是企业进入成长期的“第一辅导站”，为入孵企业提供技术指导、人员培训和管理咨询等服务，帮助入孵企业实现从“1→10”的转变，但当其迈向“1→10”，甚至“1→100”的成长期时，企业孵化器就与企业发展需求难相匹配，基于科技型高成长企业对环境的依赖性和成长的艰难度，必须有更先进的服务机构对其进行持续不断的支持。

[5]

　　图2企业发展图

　　作为企业孵化器的高级形态，企业加速器针对从企业孵化器毕业的企业、高成长的高技术企业，为其提供公共技术平台、融资、市场、人才、信息、专业管理咨询、合作与网络等资源和服务，帮助企业突破成长发展过程中的瓶颈和障碍，实现入驻企业加速成长的目标。

[6]企业加速器与企业孵化器有机耦合、功能对接，形成“孵化器—加速器、加速器—产业化”两个耦合，“企业孵化器—企业加速器—产业化”三位一体的创新模式。

从而为不同成长阶段的高成长企业提供全方位、深层次、多领域的专业化服务，有利于形成企业健康、快速、持续的成长机制。

　　图3企业加速器功能对接图

　　二、企业加速器的基本功能

　　按照企业加速器的组织形态，其可分为

（1）非盈利性企业加速器，其功能定位于加速企业成长，创造就业机会和创业机会，促进区域经济发展。

例如Stage2企业加速器（Stage2BA）的功能定位是，为富尔顿地区高成长、高潜力的企业提供商业扶持、促进就业、拓展税源、提高区域居民生活质量，最终将富尔顿地区打造成良好的“生活、工作、休闲”地区。

[7]

（2）技术性企业加速器，其功能定位于技术创新，科技成果转化。

例如休斯顿技术中心（HTC）力求“加速新兴技术企业发展，至2012年成为国家顶级的技术创新和商业化中心”。

[8]（3）营利性企业加速器，其功能定位于为目标客户服务所得的利润。

例如国际企业加速器（IBA）。

（4）学术性企业加速器，其功能定位于追求科技成果转化，为科研人员和大学生提供观摩实验的基础平台。

例如波特兰企业加速器（PSBA）将之定位于“为高成长科技企业加速，扶持波特兰州主要工业发展，为高校师生提供观摩实验的实验室”，[9]等等。

这里研究分析美国10家企业加速器的功能定位，认为企业加速器的基本功能为加速企业成长、创造就业机会、促进经济增长三个方面。

（一）加速企业成长

　　企业加速器的根本目标是加速企业成长，从而创造社会财富和就业机会。

企业加速器聚集了智力、技术、资本、管理等企业发展过程中所需的全方位、多层次资源，宛如企业成长的“栖息地”。

在企业快速成长过程中，企业可以从企业加速器这块“肥沃”的“栖息地”汲取其发展所需的各种“营养元素”，增强企业的生命力，加速企业的成长。

如，K3Enterprises公司初入驻国防安全技术加速器（DSTA）时员工仅有3人，2008年6月30日毕业时，其员工已增至40多名，并于费耶特维尔附近新建了4,645.152平方米（50,000平方英尺）的工厂，获得美国有线电视协会的“21世纪小科技公司发展奖”（NCTA21AwardforSmallTechnologyCompanyintheStageDevelopmentCategory）。

[10]根据不同地区的资源禀赋和政策导向，企业加速器更倾向于选择符合区域高技术产业特征和高技术产业发展政策的企业。

如素有“世界能源之都”之称的休斯顿地区因地理位置和石油资源蕴藏导致能源和石化技术、航空航天技术等高技术产业占据优势。

因此，休斯顿技术中心（HTC）企业加速领域界定为能源、信息技术、生命科学、纳米技术和NASA/航天科技等，从而使入驻企业搭上地区高技术产业发展的快车道，获得政府政策性支持。

在其9年的运营过程中，休斯顿技术中心（HTC）成功地为1,000余家公司提供管理咨询，带领200余家公司完成加速计划，为他们提供发展资金共计5亿多美元，并创造了3,000多个就业机会。

[11]波特兰企业加速器（PSBA）则关注波特兰州的关键工业发展，筛选绿色技术、IT软件、生物技术/生命科学等类型的产业，已成功加速Aptiv、BlueVolt、Compiere、DevonWay、ElevenWireless等16家企业，其初创企业的加速成功率高达84%，而传统的初创企业成功率仅为20%～40%。

[9]

　　知识经济时代，企业竞争从传统的“以大吃小”转变为“以快吃慢”，速度就是企业的生命，微弱的领先就可能带来压倒性的优势，而小小的失误也会带来致命的失败。

企业加速器拥有资本优势、人力优势和信息优势，具有极强的反应能力和较高的运作效率。

它可以应用联结点创造竞争优势，配合特定目标区域，控制入驻企业成本，缩短进入市场时间，实现企业的快速成长。

（二）促进经济发展

　　企业加速器作为一种创新型的服务机构和制度体系，对于地区经济发展和创新能力提升有重大作用。

[12]企业加速器就像一个生态系统，其发展需要办公室、研发实验室、中试基地、标准厂房以及商务、餐饮等配套服务设施；需要金融、法律、销售、财会、咨询顾问、猎头公司、技术服务等一系列专业化服务机构，企业加速器的创建可促进配套产业发展，促进区域经济的多样性。

　　企业加速器入驻企业多属于高成长的高技术产业，如航空航天器制造业、电子及通信设备制造业、医药制造业、医疗设备及仪器仪表制造业等。

此类企业的集聚到一定程度时，有利于调整区域产业机构，使区域产业朝着生产附加值高、技术密集型的产品转变。

实践证明，毕业后大多数企业留在所在区域，由此逐渐积累区域经济发展的潜力，成为推动区域经济发展的一支重要力量。

　　企业加速器促进高技术产业的发展，进而带动上、下游产业，形成知识溢出和技术溢出的环境，有利于区域创新系统的形成。

企业加速器的创建与发展过程中有利于培育新的经济增长点，促进区域经济多样化，提高区域经济竞争力，促进区域经济的持续稳定增长。

如休斯顿技术中心（HTC）致力于使休斯顿地区以创造工作机会和发展经济为目标的科技公司得到发展，期望到2012年，成为一股带领大休斯顿地区成为全世界科技创新和商业化的顶尖中心的驱动力量。

　　企业加速器可以有效整合市场拉力和技术推力这两股企业创新来源的基本力量，强化科研成果与供应链和顾客端紧密连接，消除高新技术与经济领域的脱节，成功将科学技术转化为经济发展。

当一项科技成果转化为现实生产力时，可以显著提高劳动生产率和资源利用率，甚至有助于开发新一代产品，形成一个新的产业，带动若干产业的发展，产生巨大的社会效益和经济效益。

[13]如2008年，国防安全技术加速器（DSTA）成功申请了500万美元的政府资金，运营该资金资助入驻企业，签定了90多项合同，增加工作岗位150余个，为北卡罗来纳州增税高达31,800万美元。

[14]

　　（三）创造就业机会

　　在西方体制中，大公司是资本的主要利用者，而小公司是劳动力的主要雇佣者。

[15]企业加速器的组织结构和组织特性决定了其目标客户大多为中小企业，因而，创造就业机会自然成为企业加速器的主要功能之一。

新技术往往能够支撑增长最快的产业，提供更多的高薪就业岗位。

如2007年度，SPARK企业加速器（SPARKBA）共完成了38项合同，吸引投资10.2亿美元，增设岗位2,268个。

此外，其中3家入驻企业承诺为安阿伯地区持续创造就业机会，CaymanChemical计划在以后的5年内雇佣208个员工；Aernova许诺聘任600个高技术员工，并且增加1,800万美元的投资；MediaSpanGroup希望在以后5年内为安阿伯地区增加170万美元的投资额度，并增设82个新岗位。

[16]SPARK企业加速器增加区域经济投资、创造就业机会的功能，有效缓解了2007年辉瑞制药公司关闭安阿伯实验室带来的2,100个高薪技术人员下岗问题，维护了安阿伯地区的社会稳定。

　　2008年度，国防安全技术加速器（DSTA）为北卡罗来纳州注入3,000万美元资本，创设就业岗位150多个。

据国防安全技术加速器《2009年度报告》显示，国防安全技术加速器（DSTA）在其3年运营期内，招募并帮助了30余家企业，增加就业岗位180余个。

休斯顿技术中心（HTC）在其9年的运营过程中，创造就业机会3,000多个。

[17]

　　三、企业加速器的衍生功能

（一）拓展国际市场

　　伴随着企业不断发展长大，建立跨国公司，开拓新的国际市场，由于本土文化与国际文化的差异，部分企业往往出现“水土不服”的现象。

企业加速器通过与当地公司合作，协助外国公司在当地迅速开始经营并与当地公司或个人合伙以进入国内市场，或将企业加速器作为基地，对第三国市场出口。

如2007年，休斯顿技术中心（HTC）启动了HTC-美洲计划（HTC-Americas）为墨西哥或拉丁美洲的科技公司提供企业指导、创业培训，通往美国市场之路。

[18]国际企业加速器（InternationalBusinessAccelerator）致力于协助其他国家企业的产品/服务在美国开拓市场，目前已经为瑞典、芬兰、罗马尼亚、以色列、日本等16家公司在美国市场建立基地。

同时，国际企业加速器实施国际市场的发展计划项目，帮助本国公司在欧盟、拉丁美洲和东欧开展贸易、开拓市场。

[19]

　　为帮助芬兰科技企业快速在美国国家和国土安全领域开拓市场，美国国家技术局与芬兰国家技术创新局制定特殊的加盟计划，委托切撒皮克创新中心（CIC）为芬兰的科技公司提供市场培训。

切撒皮克创新中心（CIC）是美国第1家旨在保护国土安全的企业加速器，与美国国家安全局、诺斯罗普·格鲁门公司，波音公司和ARINC公司等业界技术领先公司有战略伙伴关系。

围绕美国商业惯例和规范，国家和国土安全领域的技术、效益以及潜在陷进，切撒皮克创新中心（CIC）为目标客户进行系统培训，帮助他们与美国政府签订合同，协助企业进入美国的国土安全市场。

2003至今，CIC成功完成了对PharmAthene、Inclinix、ExemplaryPerformance等11家国内外知名公司的加速计划。

[20]

（二）技术创新与应用

　　技术创新服务是指企业加速器和入驻企业建立技术转移合作伙伴关系。

企业加速器为企业提供改进现有的产品、开发新产品/新服务、生产流程精益化、改善物流流程、开发市场营销战略等专业服务。

[21]美国制定了推广合作伙伴计划，通过技术援助提高中小企业的竞争力。

大多数企业加速器倾向于商用技术的研发，迅速将科技成果转化为生产力，获得经济利润。

如休斯顿技术中心（HTC）、波特兰企业加速器（PSBA）、START科技企业中心（STARTTEC）等。

自2003年创建以来，START科技企业中心（STARTTEC）为多家企业提供加速服务，引导其技术创新，已研发新产品70余种，申请专利100多项。

[22]为了激励军用技术创新，提高美国军事实力，美国于1990年开始实施先进技术计划（TheAdvancedTechnologyProgram），通过法律加强政府与产业界的关系。

通过竞争的方式由政府提供资金，同时鼓励产业界提供配套资金，以开发那些具有巨大经济潜力但高成本、高风险、长投资回收期的技术。

[23]如美国国防部与国防安全技术加速器（DSTA）入驻ArchangelArmor公司签订110万美元的合同，用以激励并购买其品牌产品“原始装甲承载系统”（initialloadbearingarmorsystem）及其升级产品的使用权。

[18]在政府斥巨资激励企业技术创新的同时，企业加速器亦出资扶持入驻企业的技术创新。

2009年，国防安全技术加速器（DSTA）为ImmersionMedia公司注入4.4万美元的融合资助金（FusionGrant），帮助其成功研发出视频采集技术，并转化为军用技术，用于北卡罗来纳州布拉格堡高级空降学校的空降兵培训。

[18]

　　随着技术开发过程日益复杂和跨学科、技术开发成本逐渐增加，单个公司很难承担得起新技术开发的成本和风险。

企业加速器通过硬件基础设施建设，为相关产业领域的目标客户搭建技术中试平台，以市场导向，构建企业自主、公平竞争的机制，不断激发企业创新活力。

　　四、启示

　　美国的企业加速器建设始于1999年，是新经济时代的产物。

美国企业加速器已有10余年的发展历程，且一直走在世界的前列，取得了良好的经济、社会效益。

我国企业加速器建设渐兴，美国企业加速器的功能定位对我国企业加速器有着以下启示。

（一）明晰功能定位

　　企业加速器应明晰功能定位，即明晰企业加速器的加速产业类型和地域辐射范围。

企业加速器地域服务范围忌求“大而全”、“多而同”。

企业加速器建设不是在一张白纸上重新规划，而应“要根据自身情况，把科技企业加速器的建设与专业孵化器、大学科技园和创新服务体系建设等结合起来，为高速成长企业提供高品质服务”。

[24]企业加速器建设应根据自身实力和资源优势、服务增值空间、地域辐射范围，科学准确功能定位。

根据地域服务范围，企业加速器可建设国家级企业加速器、省市级企业加速器、区域级企业加速器等。

　　不同级别的企业加速器，功能定位的依据和内容亦有区别。

“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。

我国《十二五规划纲要》明确提出，“坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向……发展战略性新兴产业。

”因此，国家级企业加速器应以国家经济建设指导方针、发展目标、总体部署为导向，立足我国国情和需求，大力发展新能源、新能源汽车、节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造和新材料这“十二五”七大新兴产业，推动“中国经济社会从外需向内需、从高碳向低碳、从强国向富民的三大转型。

”[25]同理，省市级、区域型企业加速器应以政策为指向标，深深嵌入现有社会资本、商业关系，充分利用区域资源禀赋，巩固现有优势，发展区域优势特色产业，将资源优势转化为产业优势，产业优势转化为竞争优势。

（二）明确服务行业和服务主体

　　企业加速器的服务行业和服务主体应具有地域根植性。

中国幅员广阔，各区域的资源禀赋、优势产业和特色产业具有较大差异性。

企业加速器的选址和功能应根植于当地特定的社会资本、产业结构和文化传统。

如我国长三角的船舶制造业、珠三角的汽车制造业、京津唐地区的大飞机制造业、东北老工业基地的机床制造业，四大区域皆以制造业见长，产业类型却有明显差异。

企业加速器建设应根据区域经济的产业特色，甄选产业类型相同、相关的高成长企业，发挥产业优势，拓展增长空间，带动地区经济增长和社会进步。

在此基础上，企业加速器建设应不断促进区域经济多样性，以优势产业、特色产业为“增长极”带动上下游产业，形成完整的高技术产业链及具有区域特色的产业集群。

因此，同一区域企业加速器建设应强调服务领域的异质性、差异化、互补性和兼容性。

　　企业加速器服务主体应具有高成长性和高发展潜力的“瞪羚企业”。

企业加速器甄选入驻企业有着较高的标准且受着多种因素的制约与影响。

入驻企业一般需具备以下条件，一是已成立且具有一定规模的企业；二是处于成长阶段的高技术、高潜力企业，一般要求入驻企业的年收入在1,000万元以上，或是刚孵化毕业的高成长企业。

此外，企业加速器所在地的资源禀赋、经济结构、科研文化背景与企业加速器功能定位亦是制约入驻企业的重要因素。

企业加速器筛选入驻企业应与区域经济发展战略、产业空间布局相结合，机动灵活制定企业入驻模式、入驻标准和入驻流程。

企业加速器搭建资源信息平台，入驻企业加速成长，促进区域资源、科技成果资本化，实现企业加速器和入驻企业共赢并保持强劲而持续的竞争优势。

　　（三）服务专业化、网络化

　　随着规模经济和网络经济的发展，企业的快速成长就更加依赖高效、优质的专业化服务。

美国硅谷的成功很大程度上得益于该地区拥有完善的专业化商业服务机构。

硅谷栖息地最显著的特点可能在于，在这里，新的高技术企业的支持服务一应俱全。

[26]在提供办公空间、实验室等物理基础设施服务的基础上，企业加速器应注重提供具有差异化和竞争力的专业化“软件服务”。

入驻企业的需求具有专业化、多元化的特点，仅靠企业加速器自身的力量很难满足其快速发展的要求。

企业加速器需与地方的咨询顾问、律师、猎头公司等专业服务机构通过正式或非正式的契约关系建立网络服务联盟，形成互惠互利、共存共荣的良性格局。

企业加速器无法也不能全揽所有的服务项目，部分加速服务可以实行“外包”，这样不仅可以提高加速服务质量，还可以降低企业加速器生产成本和运营风险。

　　网络化联盟是企业加速器发展的主要趋势。

如美国密歇根州四家企业加速器服务各有侧重。

AnnArborSPARK以“高技术企业加速成长”为其发展宗旨；TechTown以“为初创企业提供培训服务”而著称；AutomationAlley提供出口援助、国外市场运营、具有竞争力的企业策划等独特的服务；Macomb-OaklandUniversityincubator则是孵化—加速一体化的企业加速器，尤其是为防卫类型企业提供专业化服务。

这四家企业加速器具有独特资源互补、竞争力共生等特征。

美国新经济计划斥资300万美元助其组建加速器联盟，不仅实现了资源互通、优势积累，提高了企业加速器的竞争力，也使密歇根地区成为初创企业成长的理想栖息地。

[27]为整合资源优势，带动地方构建企业加速器网络的积极性，2010年，奥巴马政府也有意为区域经济发展集群提供基金支持。

[27]因此，我国企业加速器建设应统筹规划，立足区位经济优势，实施差异化发展战略，实现企业加速器—专业服务机构、企业孵化器—企业加速器等多元主体间的协同合作，资源共享，共同营造充满创新活力、服务类型多样性、竞争共生性的良性“企业加速生态系统”。

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