中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法.docx

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中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法

中铁电化局成兰铁路工程工程质量管理办法

第一章总那么

第一条为了规范中铁电化局成兰铁路工程指挥部〔以下简称指挥部〕参建各方及各治理人员质量治理行为，明确质量治理职责，提高治理水平，实现工程质量目标，使工程质量治理更加制度化、科学化、程序化、规范化。

依照«建设工程质量治理条例»〔国务院令第279号〕和«铁路建设工程质量治理规定»〔铁道部令第25号〕、成兰铁路有限责任公司〔以下简称成兰公司〕«成兰铁路建设治理方法文件汇编»〔成兰综【2020】4号〕及中铁电化局集团〔以下简称集团公司〕相关文件，并结合本项目实际情形，特制定本方法。

第二条本标段所有参建方在本工程建设质量治理活动中，均应遵守本方法。

第二章质量方针和质量目标

第三条质量治理方针：

百年大计，质量第一；依法治理，争创国优。

第四条质量总目标：

实现〝一流的工程质量〞，工程质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度。

一、工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，整体工程质量全线创国优。

实体工程质量必须满足以下要求：

1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%；

2、确保主体工程质量零缺陷，确保桥隧要紧承重结构100年、无砟轨道60年的使用期要求；

3、实车最高检测速度达到设计速度的110%，开通速度达到设计速度目标值。

4、在合理使用和正常爱护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。

二、杜绝工程质量专门重大事故；遏制工程质量重大事故。

第三章质量治理机构及质量体系

第五条依照本项目的特点，便于质量治理，指挥部建立了指挥部总体负责，各工区具体落实的治理机制。

指挥部建立了以指挥长为组长的质量治理领导小组，指挥部安质环保部为领导小组办公室。

组长：

郭正安

副组长：

徐辉、聂东升、程永年、王录、朱军

组员：

王小东、回正峰、温永强、王冠群、范兆瑞、冯辉、杜宽宏、赵宝林

第六条质量治理领导小组的职责

1、审定指挥部有关质量治理方法；

2、组织制定本项目质量方针、目标；督促相关部门建立质量治理体系，明确各时期、各部门的质量责任。

3、组织审查参建各架子队的质量检查和考核；

4、组织调查处理质量事故；

5、定期组织召开质量治理和分析会议，研究部署质量治理工作。

质量治理组织机构框图

第七条质量体系：

质量保证体系见〝质量保证体系框图〞。

严格执行国家法律、条例、细那么，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故；严格把好工程材料、设备的选用购置关，由指挥部采购的材料均使用标准件〔设备〕，确保工程材料质量；严格按铁道部规定做好竣工文件编制工作，做到有效、齐全、完整，一次交验合格；严格按照业主制定的工程质量治理方法考核治理，实行质量保证金制度，设立专职质检人员负责施工过程工程质量的治理和检查。

1、思想保证：

进行提高质量意识ISO9001标准教育，以全面质量治理和ISO9001系列标准教育为基础，切实强化全员质量意识，让〝质量确实是生命，责任重于泰山〞的思想牢牢扎根于每个职工头脑中。

进行TQC教育，制定详尽的教育打算，指挥部定期检查落实。

2、组织保证：

指挥部成立全面质量治理小组，各专业成立QC攻关小组，进行QC小组活动，作为整个项目质量治理组织机构的一部分。

进行质量工作检查评比活动，总结表彰先进。

3、技术保证：

进行不定期的技术培训，每分项作业前进行技术交底，全面把握施工规范和标准；推广新技术，开发新工艺，由总工程师牵头，工程治理部、安全质量环保部负责。

4、施工保证：

明确创优目标，制定创优措施，检查创优成效，进行工程质量的过程操纵，加强现场试验操纵充分利用现代化检测手段，定期、不定期进行工程质量检查，自觉同意业主和监理监督，由各级行政主管、工程治理部、物资设备部、安全质量环保部负责。

5、经济保证：

进行责任成本、质量包保和奖罚兑现等工作，对各架子队和作业班组实行质量包保制，签订包保责任状、制定奖罚措施，完善计量支付手续，在工程进行过程中对分部工程、分项工程进行检查，奖优罚劣，由各级行政主管、财务部、安全质量环保部分别负责。

质量保证体系框图

第四章治理机构职责

第八条指挥长职责：

1、对本标段工程质量全面负责，负责组织贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关质量的法律法规、方针政策、规章制度等，以增强顾客中意为目的，组织建立质量治理体系，使其有效运行并连续改进，确保质量方针、目标的实现。

2、对质量方针、目标的实现提供资源保证，对质量事故负责组织调查和处理。

3、按照施工组织设计或施工方案组织施工，是所承建的工程质量第一责任人；

4、把握工程质量情形，组织工程质量检查，主持工程质量分析，审定质量改进措施，提供质量改进保证。

5、负责组织对职员质量意识教育及上岗人员有关业务培训。

6、负责制定指挥部质量奖惩方法，决定指挥部质量奖惩部门、人员及标准。

7、签署不合格品报告，参加质量事故分析，负责质量事故处理。

第九条指挥部总工程师质量治理职责

1、作为该工程项目指挥部质量治理者代表，作为技术治理工程师负责制的第一责任人，负责该工程质量治理工作，在质量保证和质量治理方面对指挥长负责。

2、负责贯彻和实施本项目质量目标，组织、建立和完善〝纵到底、横到边〞的质量保证体系，并使其有效运行。

3、负责组织本工程的施工设计会审及«实施性施工组织设计»的编制工作；负责施工方案的审核。

4、主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。

负责组织工程质量回访活动。

参加或主持质量检查工作，检查标准的执行情形。

5、组织宽敞工程技术人员开展创优活动和QC小组活动，不断促进施工质量的提高。

6、参加组织工程质量评定、质量检查和工程检测、试验、验交工作。

第十条指挥部副经理质量治理职责

1、对指挥长负责，协助指挥长贯彻实施质量方针及质量目标，对分管的质量工作负领导责任。

2、组织施工生产系统的质量治理，提高生产系统的质量能力，对施工生产系统的产品质量负责。

3、负责对施工生产打算、工程质量状况、质量治理体系文件的执行情形进行监督检查。

4、参加检验批分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定进行签认。

5、参加QC小组活动，进行工程质量创优；

6、参加隐藏工程、基础、主体机构工程检查验收，配合技术、质检、监理人员进行质量检查，对提出的整改意见负责整改；

7、有权越级反映工程质量情形，举报工程质量事故，遇有严峻阻碍工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应赶忙报告工程负责人。

第十一条指挥部技术人员质量治理职责

1、审核施工图纸，执行有关标准、规范，进行施工技术交底，办理变更洽谈；

2、负责定位放线，高程测量，检查、保养测量仪器工具，确保测量仪器工具的有效使用；

3、进行隐藏工程检查，构件、设备安装检查，基础、要紧结构检查，并规定进行签证；

4、对原材料、半成品、设备、构配件出厂合格证和质量证明进行验证，并对原材料、半成品进行抽样送检。

5、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收，按规定进行签证；

6、填写、整理、汇总施工技术资料，对施工技术资料的真实性负责；

7、应用〝四新〞技术，开展〝QC〞活动，组织技术攻关，克服质量通病；

8、有权越级反映工程质量情形，出具不合格品报告，举报工程质量事故，遇有严峻阻碍工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应赶忙报告工程负责人。

第十二条指挥部质量〔治理〕检查人员要紧职责

指挥部、架子队质量治理人员均应由责任心强、能检查原那么、具有技术职称、较高的技术业务水平和生产体会，具备发觉问题、解决问题能力的工程技术人员。

1、把握国家、行业有关质量法律法规、标准；成兰公司、集团公司有关工程质量规章制度的贯彻执行情形；

2、协助编制指挥部质量目标、质量打算、质量改进措施的制定。

3、进行日常质量检查，发觉的质量问题提出改进意见，检查指导工程质量整改措施的执行；

4、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，单位工程竣工验收交接工作，并按规定进行签证，对质量检查记录的真实性负责。

参加隐藏工程内部检查签证，并配合监理工程师做好隐藏工程检查签证；

5、对质量检测工具的有效期进行检查，确保施工现场备有必要合格有效的检测工具；

6、参加技术和生产会议，配合技术人员开展QC活动和工程创优活动，进行技术攻关，克服质量通病，提高工程质量；

7、配合技术人员进行技术攻关，参加工程回访活动，收集质量状况信息，进行汇总分析，提出质量改进意见；

8、有权越级反映工程质量情形，出具不合格品报告，举报工程质量事故，遇有严峻阻碍工程质量的作业行为，有权暂停施工，但应赶忙报告工程负责人。

第十三条架子队队长质量治理职责

1、架子队队长是具体施工的直截了当组织者，对所辖范畴内施工质量负全面责任。

2、组织并领导本架子队人员深入广泛地开展全面质量治理活动，组织开展QC小组活动，开展〝创优质样板工程〞活动。

3、负责组织架子队质量大检查。

随时把握施工进度和质量情形，对质量不符合规范的施工项目责令赶忙改正。

严格执行质量奖惩规定，杜绝质量事故发生。

4、组织全队职工进行群众性的质量自检、互检，支持质量检查人员的工作。

第十四条指挥部安质环保部质量治理职责

1、负责质量治理的日常事务工作。

2、负责编写质量治理制度和方法。

3、负责收集整理质量信息，定期向领导小组汇报。

4、参加施工组织设计等文件的审核，重点审核质量措施。

5、建立健全项目质量治理体系，落实各项治理制度，检查各架子队资质。

6、组织或参加事故和隐患的调查处理，并监督责任单位整改。

7、定期进行质量检查，并形成检查记录，定期组织质量检查与考核。

8、定期编制质量报告。

第十五条指挥部工程部质量治理职责

1、组织编制指导性施工组织设计，落实工程质量操纵措施，负责和谐工程进度和质量操纵的关系；

2、负责施工组织和施工技术治理工作，参加工程质量检查和考核，参与质量事故的调查处理。

3、负责工程所需物资设备的质量操纵与治理工作。

4、在总工程师的主持下，负责本工程的施工设计会审及施工方案的编制工作；编制工程中操纵项目、重难点工程、关键工序的施工方案和技术措施。

5、参与组织QC小组攻关活动，解决本标段的关键技术问题。

参加样板〔精品〕工程标准的制定及检查工作。

6、参加工程的验收和交付工作，负责对工程竣工文件编制工作的检查、指导、审查。

第十六条指挥部财务部质量治理职责

1、积极参与质量领导小组对工程质量治理、检查、评判、考核，建立内部鼓舞约束机制，促进施工现场落实质量治理制度，对施工质量差不能保证工程质量的架子队进行处罚。

2、依照国家财经规定及单位财务治理方法，按规定比例筹措、提取年度质量保证奖励经费和劳保、环保费用，并保证经费的使用。

3、负责办理内部鼓舞约束机制所发生的奖励和罚款的财务出纳手续。

第十七条指挥部物资设备部安全治理职责

1、设备、材料是保证工程质量的重要环节，物资设备部应对按时供应优质合格的物资负责。

2、对到达工地的物资按«铁路物资技术保管规程»进行数量验收、外观质量检验，做好原始记录，索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时处理验收中发觉的数量、质量问题。

3、材料使用前，按规范认真作好设备、材料的检验、试验，并作好记录；不合格产品严禁入库和发放，并作好标识，及时进行处理。

第十八条指挥部综合部质量治理职责

1、贯彻执行上级有关质量文件，协助安全质量环保部对相关质量文件的接收。

2、参与工程质量治理及现场施工质量调研，为质量领导小组提供依据。

3、协助安全质量环保部对劳动卫生和防治职业病的宣传工作、及时发放防暑降温、防寒取暖用品、组织职工进行体检，保证职工躯体健康。

第十九条指挥部中心试验室质量治理职责

1、负责本工程中的要紧材料、设备的电气性能试验和试验。

负责检验测试仪器、外表的使用、保管，定期保养、修理、校验和检定，依照测试结果出具相应的试验记录，确保投入使用的材料、设备差不多上经检测合格的产品。

2、负责监视和测量装置的操纵和治理工作及负责计量治理工作。

3、对各种混凝土实体强度的检验，并对进场材料是否满足，通过试验严把质量关。

4、对进场原材及混凝土工程质量提供的资料真实性负责。

第五章质量治理制度

第二十条设计文件的审核及优化制度

1、施工图到位后，由指挥部工程部依照图纸及现场实际情形对施工图进行审核，并提出优化意见。

2、施工图审核完毕后，依照成兰公司要求，将审核结果逐级上报成兰公司。

第二十一条工程原材料质量监操纵度

1、严格供应商〔厂家〕资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商〔厂家〕范畴内进行招标，确保原材料质量。

2、重要材料或构件实行驻场〔厂〕监造，由物资设备部组织实施。

3、指挥部中心试验室应按规定程序和频率，分别进行出场〔厂〕、进场和过程检验，并提供合法的书面报告，不合格材料不得使用。

4、石子、砂子的质量操纵：

要把好源头和进场检验关，必要时应在储料场配备筛分设备和冲洗设施，对泥污、粉尘含量超标和级配不良的材料进行处置，确保混凝土和砌体圬工采纳的原材料全部合格。

第二十二条混凝土拌和站、中心试验室检查验收和生产许可制度。

指挥部中心试验室、集中混凝土拌和站在建设完毕，并通过地点计量单位标定完毕，具备生产条件时，应向监理单位和成兰公司提出书面报告，现场验收由成兰公司或托付监理单位进行，待验收合格后，方可投入使用。

第二十三条工程质量检测和试验制度

指挥部按工程质量操纵需要，建立工地试验室，开展施工过程质量检测和试验工作，所有进场原材料按照批次要求及时做原材试验，混凝土试块按要求养护，及时按期进行试验。

严禁在试验中弄虚作假。

凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。

第二十四条工序质量（隐藏工程）检查验收制度

〔一〕作业班组在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。

凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，应由监理工程师会同设计人员一并参加。

未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。

〔二〕在桥梁桩基、桥涵基础开挖等工序完成后及时联系设计及监理单位检查，检查通过并签字认可，方可行进下步工序施工。

〔三〕部分隐藏工程质量检查实行数码实时成像制度。

1、各架子队应对以下隐藏工程工序开工前及完工后进行现场实拍成像，具体为:

①路基工程：

基底处理后填筑前；路基每一层的填筑；各类过渡段每一层填筑。

②桥隧工程：

桥涵明挖基坑；桥涵基坑回填；

③隧道工程：

仰拱开挖；二衬台车就位，未浇筑混凝土前。

2、实拍图片应能真实显示工序开工前的原始状态、过程中及完工后的质量状态，并能有效说明质量关键点的操尽情形。

上述工程图片应保证图片清晰、角度合理、数量足够，能真实反映局部及全景并附有具体成像时刻。

同时，各架子队应做好工程图片的收集、整理和保管工作，以备检查。

第二十五条关键工序和专门过程重点监操纵度

〔一〕指挥部及各架子队应认真建立并严格实施本项制度。

关于桥梁的桩基、高墩、连续梁、大体积砼和隧道工程的超前地质预报、开挖、支护、防水板铺设、衬砌施工等关键工序和专门过程进行重点监控，明确岗位责任、建立奖罚措施，确保关键工序和专门过程工程质量得到有效操纵。

〔二〕将隧道工程的超前地质预报〔TSP、超前探孔、超前炮眼等手段〕纳入关键工序进行治理与操纵。

第二十六条质量保证措施〔方案〕审批制度

架子队在单位工程开工前，应将工程〔序〕质量保证措施〔方案〕报指挥部工程部批阅，指挥部工程部批阅完毕后报监理站审批；重点〔关键〕工程质量保证措施应报总监审批后实施，并报公司安质部备案。

第二十七条工程施工质量验收评定制度

〔一〕指挥部在开工前，应依照验标规定，结合工程特点，对本标段的单位工程、分部工程、分项工程和检验批按规定进行划分和细化，并逐级报批后执行。

其中：

1.分部工程、分项工程和检验批的划分有工程部完成，先报监理工程师初审，报总监审查批准后报成兰公司备案。

2.本标段的单位工程划分由工程部汇总报监理单位，监理单位报成兰公司审定。

〔二〕架子队应依照批准的单位工程、分部工程、分项工程和检验批划分，依据验标中规定程序进行工程施工质量的验收和评定。

1.监理单位组织指挥部分别对检验批、分项和分部工程进行验收。

2.成兰公司组织施工、设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。

〔三〕对计价工程的质量情形，由各级质检人员自下而上逐级把关，在检查中存在质量隐患的报指挥部质量领导小组，并在给架子队的验工计价中扣除不得计价，直至排除隐患方可进行验工。

第二十八条施工过程质量检查制度

〔一〕架子队应严格执行工程质量〝三检〞制度〔自检、互检、交接检〕，真实填写检查记录，及时向监理工程师报检。

〔三〕指挥部每旬组织各部门进行一次工程质量大检查。

第二十九条工程质量举报制度

〔一〕任何单位或个人对本标段工程质量事故、质量缺陷或阻碍工程质量的行为有权进行举报。

〔二〕各架子队须在现场工程告示牌上，公布工程质量举报（成兰公司安全质量部及指挥部安质环保部），并由质量治理部门负责受理和处理。

如有重大问题，要及时向单位主管领导报告。

第三十条工程质量报告制度

〔一〕工程质量事故报告

1.发生工程质量事故后，责任单位应按规定及时逐级上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并开展调查和处理工作，按规定妥善保管有关资料。

2.工程质量事故等级划分、报告程序、处理程序等按有关规定执行。

〔二〕检查情形报告

1.指挥部安质环保部每月对本标段的工程质量进行汇总，并召开质量例会。

2.对监理单位、成兰公司、质量监督站提出的问题或整改指令，各架子队及时向指挥部安质部回复，安质部及时向相关单位回复，并安质环保部备案。

第三十一条工程质量责任追究制度

建立工程质量责任追究制度是进一步贯彻落实«建设工程质量治理条例»的需要，强化质量责任。

谁负责施工谁承担质量责任。

第三十二条　质量技术资料治理制度

指挥部工程部统一按有关规定做好质量技术资料的收集、整理和归档治理，保证质量技术资料的真实、完整，严禁编制虚假技术质量资料。

第三十三条工程质量一票否决制度

凡显现以下情形之一者，直截了当判定架子队本季度质量考核不合格。

〔一）结构实体尺寸超出规范、验标要求过多，阻碍结构有用功能的；〔二〕混凝土工程混凝土强度达不到设计要求的；

〔三〕工程中所用的原材料〔钢筋、水泥、砂等〕检测不合格，而用于混凝土工程的。

〔四〕隧道防水材料不合格或施工过程中未按照要求施工，达不到防水要求的；

〔五）显现严峻质量不良行为被成兰公司、成都铁路局、铁道部等上级部门通报批判的。

第三十四条质量缺陷处理

1、当施工引起的质量缺陷处于萌芽状态时，及时禁止，并由指挥部工程部联系相关单位及部门依照质量缺陷产生缘故采取根除缘故。

2、当因施工引起的质量缺陷已显现时，赶忙停工，工程部赶忙采取措施以保证质量的有效措施，并对质量缺陷进行处理。

3、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生严峻阻碍时，对质量缺陷产生的缘故及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理和下道工序或分项工程的施工。

4、质量缺陷的责任判定

全面审查有关的施工资料，设计资料，必要时还应进行现场检测、钻孔等。

在分清责任的同时，按照规定明确缺陷处理的费用。

5、质量缺陷的修补及加固

质量缺陷的修补和加固不降低质量验收标准，并在技术规范所承诺的范畴内。

第六章质量治理操纵程序图

第三十五条施工过程操纵程序图

第三十六条测量工作操纵程序图

第三十七条原材料试验程序图

第三十八条隐藏工程检查验收程序图

第三十九条单项工程验收程序图

第四十条质量检查程序图

第四十一条取样试验工作程序图

第四十二条不合格产品处理程序图

第七章质量治理

第四十三条人员治理

指挥部按照组织机构投标承诺书配备足够的治理人员。

各架子队治理人员相按照九大员要求配齐，并满足要求，并将各架子队人员名单及联系方式报指挥部计合部。

各架子队配备的人员要求数量、素养和作风过硬，保证对施工过程中的质量操纵，指挥部将不定期的检查人员到位情形，将此作为指挥部质量检查的重要内容。

第四十四条施工机械设备治理

（一）投入本工程的设备必须符合工艺先进、安全合理、保证质量的差不多要求。

（二）各架子队着重重视各外协队伍进场机械设备情形，要求必须按照指挥部编制的机械设备清单配备合格、足够的施工机械设备，施工设备的规格、数量和性能必须满足施工生产需要。

要紧土石方施工设备、砼拌合站设备、隧道超前地质预报设备、隧道衬砌台车等要紧设备应重点操纵。

（三）架子队按照单位工程建立进场机械设备清单台帐。

第四十五条工程材料、设备治理

指挥部物资设备部严格按招标文件对材料、设备供应单位进行资质审查，选择有质量保证能力的材料、设备供应单位。

在选择好后将采购的材料、设备，采购前必须按规定向监理单位报送产品有关资料，经监理单位考察确认。

所有进场材料必须具有出厂合格证、质量检验报告，经检验合格后方可使用，不合格的必须赶忙清退出场，严禁不检验就使用或先使用后检验或使用不合格的材料和设备。

对工程中采纳的新材料、新设备，均要求提供技术鉴定资料，经成兰公司、设计、监理审查批准后方可使用。

第四十六条施工治理

各架子队应严格按照审批的施工组织设计组织施工，严格过程操纵，严禁施工中偷工减料，确保施工工序质量和工程质量。

第四十七条检测与试验治理

1、按照投标承诺建立试验室，并配备足够的试验人员。

2、指挥部试验室必须通过渝涪公司及监理单位检查通过，方可投入使用。

3、严格按标准、规范和规程进行试验和检测，及时准确，真实可靠。

第四十八条质量操纵资料治理

1、工程质量操纵资料是反映工程内在质量和外观质量的重要资料，工程竣工验收时，作为竣工文件移交储存或归档，架子队必须做好资料收集、整理和归档工作。

2、各工序检验批、检查表按时填写，并请监理工程师签字，严禁显现拖欠资料，补资料等情形。

3、工程质量操纵资料要求规范、清晰、真实、完整，并符合国家和铁道部有关科技文献整理和归档要求。

第八章质量检查与奖惩

第四十九条指挥部的质量操纵以各架子队自控为基础，确保质量保证体系有效运行，充分发挥质检工程师的骨干作用，落实自检、互检和交接检的〝三检〞制度，使每一道工序都处于受控状态。

在架子队质检工程师检查通过后请现场监理工程师进行检查，通过方可进行下道工序施工，确保将质量缺陷及隐患排除在萌芽状态中。

第五十条指挥部每旬组织一次工程质量大检查，指挥部安质环保部、工程部、物资部等部门不定期对各工点检查，在每旬的质量检查中架子队各相关人员参加。

对质量检查组发觉的违规行为和安全隐患，架子队要及时制定有效措施，限期整改。

对限期整改的问题，检查组要指定专人跟踪检查，把质量问题的整改工作落到实处。

第五十一条对检查中发觉的质量问题按以下原那么进行处理：

（一）一样质量问题的处理：

由指挥部安质环保部下发整改通知单，由各架子队在三天内整改完成，整改报告由架子队队长签字后报指挥部安质环保部。

（二）严峻质量问题的处理：

发生严峻质量问题的工点赶忙暂停施工，由指挥部