福乐家园项目安全管理经验交流.docx
- 文档编号:4036861
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:9.55MB
福乐家园项目安全管理经验交流.docx
《福乐家园项目安全管理经验交流.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福乐家园项目安全管理经验交流.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
福乐家园项目安全管理经验交流
重过程细管理,共建省级安全文明标准工地
----成都华油兴业房地产开发有限公司都江堰分公司
2013年后成都华油兴业房地产开发有限公司在四川广元市开发了“水岸丽景”和都江堰市“福乐家园”住宅项目,广元项目主体工程已完工,正在进行二次结构和装饰工程施工。
都江堰“福乐家园”住宅项目于2014年十月底开工,计划在2016年6月俊工交付。
都江堰“福乐家园”总占地面积68亩,规划建筑面积11.8万平米,包括人防工程和地下车库,八栋18层住宅楼。
到目前“福乐家园”已安全生产138天,现场安全管理正处在起步阶段,还在不断的完善各项制度和办法,正在理顺和规范实施标准过程中。
由于房地产开发是华油集团的一项产业,各级领导对这项产业的安全工作十分重视,经常莅临现场检查指导工作,我们在各位领导的关怀指导下,结合建筑企业和石油企业两个不同行业在安全管理方面的共同要求,通过对不同的规章制度和管理方法进行学习研究,分析石油行业“HSE管理”体系和建筑行业“建筑安全、文明施工管理标准”在安全管理制度方面的共性和特性,遵守共性,执行特性。
对两个行业的安全制度和规范只要有用就照办,取长补短,取得了较好的效果。
住房和城乡建设部的“建筑安全、文明施工管理标准化”较为具体,有规范、有标准,可塑性强便于操作。
HSE管理体系“属地管理”内容较适用建筑工地,房地产业做为华油集团的一项产业,在安全管理方面其细化的和可操作的具体规程和标准尚未健全。
中标的“四川众杰发展工程有限责任公司”是二级建筑安装企业,也需要有一个相当规模的整装项目做为平台,创建品牌,为企业发展升级提供业绩支持。
双方在安全文明施工管理方面目标是一致的,在过程和细节管理方法上达成了共识,签订了《安全文明施工协议书》。
我们就因地制宜,因企制宜、因事制宜,按《住房和城乡建设部行业标准(JGJ59—2011)《安全、文明标准化工地》,结合HSE管理体系“属地管理”的内容对“福乐家园”进行取长补短。
相互结合进行管理。
现将与其他项目工地不同的方法给大家汇报并分享。
一、现场建设起点高。
“福乐家园”项目地处五A级国际旅游城市都江堰市二环路边,是观光地段,所以当地政府对该项目安全文明施工、环境保护的要求很高。
就工地围墙而言,在北京沿街也才高2.5-3米,而当地要求必须是5米高,带射灯和公益广告等等。
场内土地除了挖方部分其余场地必须硬化和绿化,现场的临建设施必须符合当地规定要求,我们根据这种情况就对“四川众杰发展工程有限责任公司”提出按建设部《安全、文明标准化工地》一步规划到位,一次进行临建建设的要求。
四川众杰公司经过近四个月工作,修建了580余米的工地景观围墙和数千平米的场内道和加工作业区等,现场标准化硬件达标,受到了成都市和都江堰市两政府有关部门的认可。
二、安全资金用到位,本项目安全文明施工费约占总投资的比例为0.44%,(近八百万)经过前期和近期的安全措施投入和安全工程管控,现场安全技措资金投入到位。
(安全防护棚、护坡工程、加工棚、围墙等厕所、洗澡等防护用品)。
三、安全教育
1、对入场民工100%全员三级安全教育、培训,受教育和未受都育人员可以直接辨认,管理人员和不同工种人员可以通过不同颜色的安全帽进行区分。
2、安全帽分色:
白色,工程管理人员,
红色、安全员、班长、(塔司、信号工),
蓝色:
电(焊)工,
黄色:
工人
3、民工夜校(图片)
4、安全宣传栏(图片)
5、公示栏、读报栏(图片)
6、安全标语(图片)
四、着装上岗,灰色:
管理人员,蓝色:
普工,桔色技术工人
五、技术工人经验证后才准上岗。
六.安全目视化管理规范统一
七、各类规章制度、操作规程其本齐全
八、强化临电管理,一、二、三级配电箱、全部选用符合国家规定的合格产品,落实到一机一箱专人管理,持证上岗。
九、每周监理例会讲质量和安全,所改为由我方根据现场实际情况定期或不定期主持召开安全专题会,开会效果显著。
十、推行HSE管理,把HSE和建设部标准化有效结合管理,各取其长,补其短,逐渐建立了属地管理体系,落实属地管理。
每个楼有楼长、工长、班长,各司其职,各负其责,班长管人责任大,楼长、工长技术责任重。
各个设备和各个房间等都标有属地管理标牌或标签,责任人和电话一目了然。
十一、绿化、环境卫生工作做的到位。
十二、大型主要设备(塔吊)安全检测监管到位,设备老旧不达标不准入场,入场设备未经权威部门检测发证不准使用,设备到使用期坚决清出场。
十三、建设方和施工方现场管理人员融为一体,共同编制《施工方案》和《应急预案》,随时参与处理《应急事件》。
十四、注重过程管理,加大日巡查力度,做好日巡查记录。
现场只要有人施工就有安全巡查纪录。
十五、工地的办公区、生活区和施工操作区分别管理,工地按社区管理,有监控设备、有专职保安、保洁工,三个大门都有洗车沉沙池,各种货车或工程车厢出场都有有专人冲洗车辆泥沙,不让泥土带出工地大门,确保工地周围公路干净无泥沙,保护道路环境卫生。
以上是我们认为比较做得到位的工作,希望能取得同事们的认同,我们还将继续努力,做好下一步工作。
安全管理就是过程管理,细节决定成败,在未来的数百个日子里我们将坚持不懈的工作,虽然安全文明标准化工地硬件已建成,但还需要安全文明施工标准化这个软件的有效实施运作。
参建的民工综合素质低,人员流动性很大,要想在规定期间内统一行为规范、实现标准化、有很大难度,但我们会不断的努力,最终实现安全工作目标,欢迎同事们、朋友们到都江堰来参观订购“福乐家园”住房,谢谢!
成都华油兴业房地产开发有限公司
2015年3月17日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家园 项目 安全管理 经验 交流
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)