管理会计报告体系的构建及应用探索以中交二航局为例.docx
- 文档编号:4036239
- 上传时间:2022-11-27
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:179.74KB
管理会计报告体系的构建及应用探索以中交二航局为例.docx
《管理会计报告体系的构建及应用探索以中交二航局为例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计报告体系的构建及应用探索以中交二航局为例.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理会计报告体系的构建及应用探索以中交二航局为例
管理会计报告体系的构建及应用探索——以中交二航局为例
作者:
刘东进,廖书佳,姚光华,何丽蓉
来源:
《财政监督》2018年第4期
【摘要】“十一五”以来,中交二航局本着“争科技领先,创管理一流”的企业精神,积极开展管理提升活动,探索构建了管理会计报告体系。
中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线,以成本管理为重心,以业务管理为补充,以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系,覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。
实践中,中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动主要方面,构建了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架,起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用,为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用,助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。
本案例以中交二航局为对象,具体分析了其管理会计报告体系的构建、应用的优势、存在的问题等,并提出改进建议。
【关键词】管理会计报告体系中交二航局案例分析
中交第二航务工程局有限公司(以下简称“中交二航局”)于1950年建立,是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一,并于2006年成为了世界500强企业——中国交通建设股份有限公司的全资子公司。
发展至今,中交二航局已经是一家融设计、施工、科研、资本运作于一体,以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业,以“大土木”、“多元化”经营为特点的特大型跨国工程建设公司,是基础建设行业的带头企业。
“十一五”以来,中交二航局本着“争科技领先,创管理一流”的企业精神,积极开展管理提升活动,积极探索构建了科学的管理会计报告体系。
中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线,以成本管理为重心,以业务管理为补充,以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系,覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。
在实践中,中交二航局管理会计报告体系已经渗透到企业生产经营活动的主要方面,构成了公司总部、分子公司、项目部三级网络框架,起到了评价过去、控制现在、预测未来的积极作用,为企业全面提质增效、创造价值、实现经营管理目标发挥了举足轻重的作用,助推中交二航局实现了产品结构调整、产业转型升级和可持续健康发展。
一、背景描述
2016年是“十三五”规划的开局之年,国家明确要拓展基础设施建设空间,加快完善安全高效、智能绿色、互联互通的现代基础设施网络。
城镇化建设、“一带一路”等国家政策,从国内和国际两个层面给基础设施建设带来新的增长点,特别是“一带一路”政策的出台,首先发展的就是基础设施建设业务,这将有利于建筑企业海外业务扩张,为企业跨越式发展提供了较好的机遇。
(一)中交二航局概况
中交二航局作为特大型跨国工程建设公司,市场遍布全国31个省(直辖市、自治区)和30多个国家、地区,也拥有多家子公司、分公司、参股公司、投资及房地产项目公司,以及经营性分公司和海外经营办事处。
“十一五”以来,中交二航局呈现快速增长态势。
2009年新签合同额达到421亿元,是2008年的两倍多。
“十二五”期间,中交二航局继续保持稳健快速增长,2014年新签合同额480亿元,实现营业收入361亿元、利润9亿元;2015年新签合同额超500亿元,资产规模达433亿元,实现营业收入417亿元、利润12亿元。
作为一家特大型工程建设企业,中交二航局的主营业务包括路桥业务、港航业务、铁路业务、城市轨道交通业务和市政工程等基建业务,是中国交建的全资子公司,实行公司、分子公司、项目部三级组织架构管理模式。
公司设有全资子公司、分公司、参股公司和项目公司,分子公司下设项目部。
分子公司由公司总部直接管理,项目部由分子公司直接管理。
具体职能定位上,中交二航局总部是战略中心、决策中心、投资中心;分子公司是管理中心、利润中心;项目部是成本中心。
中交二航局内部的管理模式为“总分模式”:
集团实行跨产品的多元化经营,分子公司实行专业化运作;集团对外利用市场化来有效配置资源,在内部用集约化进行资源的协同,最终实现集团整体利益的最大化。
其中专业化是一个明显的特征,包括分子公司专业化和事业部专业化。
随着集团的发展,集团内的专业化分工会越来越细。
总部面临原有的组织架构无法管控新业务,相继成立了海外事业部、投资事业部、铁路事业部和房地产事业部等事业部,对新业务进行专业化运作。
(二)中交二航局应用管理会计报告的必要性
中交二航局的未来发展战略是,立足于“大土木”工程,提升特大桥梁的市场占有率,产值利润率居行业前列,成为具有国内外项目管理和工程承包能力的国际化企业;继续扩大海外业务,逐渐渗透到发达国家高端建筑市场;以资本运作为手段,推动企业产业结构优化升级,成为核心竞争力强、主业突出、具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业,成就基业长青的百年二航伟业。
面对众多的风险点,中交二航局为实现公司战略目标,本着“争科技领先,创管理一流”的企业精神,积极开展管理提升活动。
自财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计报告的应用被越来越多的企业所重视。
管理会计报告是反映企业运营状况和经营成果的书面文件,它隶属于企业管理信息系统,是企业经营和投资决策支持系统的重要部分,旨在满足内部各级管理者进行计划、组织、决策、指导、控制、评价、沟通、激励等活动中所产生的信息需求,促进企业各项经营管理活动的有效运作,实现企业战略目标。
中交二航局应用管理会计报告的必要性主要体现在以下方面:
1、提供企业战略规划、经营决策信息,增强战略管理能力。
当前国际政治局势复杂,全球经济呈疲弱之势,国内不断深化经济体制改革,经济发展进入“新常态”,国家提出“供给侧改革”、“三去一降一补”政策和要求,中交二航局的战略规划和经营决策需要更全面更有效的管理信息辅助决策。
因此,中交二航局应充分利用内外部各种渠道,采集、转换相关的、可靠的管理基础信息,运用相关管理会计工具整理、分析,形成管理会计报告提供给决策者,辅助其更好地进行战略规划及经营决策活动。
2、辅助企业事前预测、事中控制、事后评价,增强业务管控能力。
通过计划分解经营目标,编制全面预算,建立有效的全面预算制度,加强价值链管理,事前预测各项业务的生产、成本、资金运动,做好防范措施;事中运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法实施过程控制和管理;成本管理报告监控和反映成本的发生情况等,管理会计报告体系可以辅助管理者做好事前预测、事中监控业务开展情况,事后反映业务执行的结果。
因此,中交二航局应探索和应用管理会计报告体系,辅助管理者和相关业务人员做好事前预测、事中控制、事后评价等,达到增收节支、提质增效的目的,增强业务活动的管控能力。
3、全面监控企业内部管理信息,增强内部控制能力。
与财务会计报告注重对外报告财务状况和经营成果相比较,管理会计报告主要关注企业内部管理信息,侧重为企业内部管理者提供评价过去、控制现在、预测未来的辅助决策信息。
管理会计报告是对组织运行、经济业务活动过程中所产生的大量数据信息的集中反映,包括预算管理、业务管理、资金管理、成本管理等各种信息,包括财务信息与非财务信息,实际信息和预期信息,局部信息和全局信息,主观信息和客观信息等,管理者可以据此组织、规划和预测未来的生产经营活动,实现预期目标。
同时,由于管理会计不受会计法规、会计准则的约束,管理者可以根据中交二航局的管理流程、技术方法等特点整理、分析决策相关管理信息,显示内部控制体系的建立轨迹,通过对相关数据的前后对比、横向和纵向的对比等,判断内部控制体系建立的效率、效果等,进一步强化内部控制体系,增强内部控制能力。
4、帮助企业优化业绩考核,增强绩效管理能力。
管理会计报告反映的是企业经营管理活动中产生的财务信息和非财务信息,可以显示企业完整的生产运营轨迹。
管理层可以根据需要对工程建设、经营管理过程中各分子公司、各项目部及全体员工的行为进行跟踪、监控和评价,将工程项目的执行结果与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核,并与业绩考核相结合,增强绩效管理能力。
二、中交二航局构建管理会计报告体系的总体思路
(一)明确企业总体目标
确定企业要实现的目标是构建管理会计报告体系的前提。
管理会计报告为公司决策者和管理者提供内部管理的相关信息,完善公司治理结构、提高公司运行效率,其目标是其服务对象所要达到的目的,而管理会计报告的对象主要是中交二航局内部的经营管理者,具体包括企业高层决策者、中层管理者(如,采购、生产、销售、财务等部门的总监等)以及项目管理者,而每一层级的人员所要达到的具体目标不一样,对信息的需求有差别。
高层管理者主要基于战略层面考虑企业长远的发展方向,关注企业战略目标;中层管理者着重关注该部门在过去和未来较短时期内的运营管理情况,以使其所管理的单位(或部门)能够取得良好的绩效,落实战略目标;基层管理者主要关注其当前所面临的任务,关注产品的成本控制、生产运营和产品质量。
因此,中交二航局构建管理会计报告体系要实现的目标是“为不同层级的管理人员实现其管理目标提供有用的决策信息”。
具体有以下三个层面:
1、战略层面。
管理会计报告面向未来,从战略高度,及时向企业决策层提供对战略决策有用的信息。
构建管理会计报告体系是为企业制定战略、实现经营管理目标提供有力的支持,决策层通过管理会计报告了解中交二航局的整体经营情况,推断未来发展形势,了解行业的宏观环境,知己知彼。
从发展的角度定义,构建管理会计报告体系的目标是辅助中交二航局制定专业化和差异化经营战略,加强核心业务,增强企业核心竞争力,实现企业的战略目标。
从企业整体的视角来定义,构建管理会计报告体系的目标是提供有用的决策信息,分析整合,明确企业整体的战略发展方向,合理优化配置资源,实现企业价值最大化。
2、管理层面。
中交二航局构建管理会计报告体系的目标主要是分析战略和决策的执行情况、生产经营情况等,如:
年度目标完成情况、企业盈利情况、款项回收情况、成本费用管控情况、资金使用情况等。
通过收集、整理、分析和对比各种信息,管理者可以清晰地了解企业的运营状况和管理风险等。
3、操作层面。
管理会计报告体系在操作层面的目标主要是反映生产管理情况,具体到某个项目的成本控制、生产运营和产品质量等。
如:
成本管理报告以项目部为主体,反映工程项目各项成本费用的具体管控情况,使项目部能够实时动态掌握项目的成本费用情况,及时发现成本管控漏洞,并采取有效的管控措施,达到“降本增效”的目的。
(二)结合企业实际,选择管理会计工具
管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
中交二航局结合自身实际情况,根据管理特点和业务特点选择合适的管理会计工具,具体有:
一是在预算管理领域选用全面预算管理、滚动预算管理、零基预算管理等。
全面预算管理是企业管理的重要抓手,中交二航局进行了多年的全面预算管理探索和实践,确立了以“现金流预算为核心”的中交二航局特色全面预算管理体系。
二是在成本管理领域方面探索应用目标成本管理、生命周期成本管理、标准成本管理等工具。
一般合同签订后,产品已经确定,项目收入基本固定,决定项目经营成果的重点就转向对施工成本的控制,因此中交二航局根据不同的项目特点,选用不同的成本管理方法。
三是根据不同业务的特点,采用不同的管理会计工具,如:
对工程项目主要采用目标成本管理;对贸易物流企业,选择阿米巴经营模式;对大型特种设备,采用单船单机核算和本量利分析等;对新材料生产业务,选择变动成本法;对投资业务,选择投资项目后评价法。
四是在辅助决策分析方面,采用标杆管理,与同行业的单位开展对标分析,在单位内部的不同分子公司之间开展对标分析等。
五是在绩效管理方面,采用平衡计分卡、EVA、关键指标法等工具,考核战略执行情况及分子公司经营管理情况。
管理目的不同、业务特点不同,管理会计工具方法也不同。
中交二航局结合实际,综合运用不同管理会计工具,实现了企业管理目的。
(三)应用管理会计报告体系的创新点
中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线,以成本管理为重心,以业务管理为补充,以辅助决策分析为反映的多层次、多维度的报告体系,覆盖了公司、分子公司、项目部三级组织架构。
不论是从管理会计报告体系本身,还是在管理会计报告体系的具体应用上,中交二航局均有很多的创新之处。
1、构建管理会计报告体系中的创新
(1)重视各级管理层的信息需求。
管理会计报告顾及了各级管理层预测、控制、决策的需要。
传统的管理会计报告更多地注重高层或中层管理者作出决策管理所需的相关信息,中交二航局管理会计报告体系不仅关注高层管理者的需求,还从项目层面进行了设计,将项目作为成本中心,充分考虑施工企业的行业背景和特点,按照项目管理层的现实需求进行设计,对单个项目的成本、盈利、回款情况进行了具体分析,既能为上级管理者提供决策所需信息,又较好地满足了项目管理层的实际需要。
(2)以现金流预算为核心,细化全面预算管理。
全面预算管理报告是管理会计报告体系的重要组成部分,中交二航局全面预算管理以现金流预算为核心,包含业务预算和财务预算,全面预算报告全面、细致,横向到边,纵向到底。
通过全面预算管理报告,企业的战略和管理重点得到层层传达和有效执行,是企业健康稳健持续发展过程中有效的管理工具。
三年来,中交二航局的全面预算管理工作在集团内处于领先地位。
(3)静态与动态结合,细化资金管理报告。
中交二航局的资金管理报告不仅按月度分析了静态的资金存量和资金集中率,而且滚动预测了3个月的资金动态,分析资金余缺,使管理层实时掌握资金状况和资金动态,实现资金精细化管理,科学决策。
多年来,中交二航局的资金集中率保持在70%以上。
2、管理会计报告具体应用中的创新
(1)强调整体分析与专项分析相结合。
中交二航局管理会计报告体系从整体上覆盖了管理组织架构的各个层级及全部的经济业务,为管理者提供宏观决策依据。
如,全面预算管理报告、辅助决策分析报告;同时,对资金管理、成本管理等进行重点深入分析,为管理者提供实时动态的资金情况、项目成本发生情况等信息;对薪酬、采购、租赁、税负、施工等展开重点专项分析,通过专项分析,及时发现局部业务存在的问题,找出原因,提出建议,为制定专项费用的内部标准提供依据。
专项分析是对整体分析的进一步深化和补充。
(2)调整财务部门职能,从事后转向事前,促进业财融合。
以管理需要为前提,充分融合相关财务信息与非财务信息。
财务不仅仅关注过去的交易事项和财务报告,而且深入业务前端,根据相关业务信息的反馈,进行分析预测,融合财务信息与非财务信息,为业务活动提供依据。
如,全面预算管理报告编制与分析的前提是:
以业务预算为基础,做出战略预算、资本预算、财务预算等。
(3)落实对标分析,提升管理水平。
企业选取能够反映盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力的财务指标,进行对标分析,可以发现与标杆企业的差距,并通过具体分析找出存在的问题,加以改进。
对标分析作为一种先进的管理方法,可以为企业寻找新的目标,帮助企业改善经营管理,对于企业提高竞争力有重要意义。
(4)标准性与灵活性相结合。
中交二航局紧紧把握管理会计报告主要为企业内部管理者提供辅助决策信息的特点,根据决策相关性和成本效益原则,对普遍性的指标设立标准化的模板和公式,对个性化的需求灵活处理,不需要统一的格式。
标准性与灵活性相结合,部分报告定期编制,部分报告不定期编制。
三、中交二航局管理会计报告的应用实践
中交二航局以公司战略为导向,以价值管理为追求,加快推进了管理会计的探索和实践,经过十多年的努力,中交二航局管理会计体系实现全面升级,由传统的服务管理型向战略协同与价值创造型管理转变,为公司战略目标实现和优质快速发展做出了重要贡献。
(一)管理会计相关机构设置及运作方式
中交二航局的全面预算管理、成本管理、绩效管理等已有多年的探索应用。
继财政部要求加快发展中国特色管理会计,促进企业转型升级之后,中交二航局加大了管理会计建设力度,提出了财务与会计平行运行的管理理念,全面推进管理会计工作,促进企业管理水平的提升,促进企业科学决策和价值创造,推动企业战略目标实现。
1、建设财务共享中心,促进业财融合进程。
中交二航局自2008年启动财务共享中心建设研究工作。
2012年至2015年,中交二航局先后成立了武汉、镇江、芜湖、重庆、贵阳、深圳六大区域型财务共享中心,实现了国内业务财务共享全覆盖。
中交二航局财务共享中心主要有以下职能:
其一,为成员单位提供资金收付、票据保管等结算服务;其二,为成员单位提供会计核算,准确记录成员单位经济业务信息;其三,为成员单位提供会计报告服务,对会计信息进行准确加工,为管理层提供相关的管理会计报告;其四,对成员单位履行监督职能,监督成员单位制度执行以及风险控制等方面内容。
2、落实全面预算管理,促进战略目标实现。
全面预算管理是企业管理的重要抓手,中交二航局进行了多年的全面预算管理探索和实践,取得了较好的成效,确立了以“现金流为核心”的中交二航局特色全面预算管理体系,预算管理工作逐步做到了全员、全过程、全方位管理,在预测、计划、决策支持方面发挥了重要作用。
中交二航局提出了“预算编制细化、全面;预算指标可控、科学;日常管控到位、有力;结果考核有据、有责”的原则,并根据各层级管理水平,对全面预算管理工作采取“自上而下、由易到难、逐步推进”的总体工作思路。
围绕集团预算管理制度,结合自身实际和管理需求,公司逐步建立了一套涵盖全面预算管理办法、全面预算管理实施细则、全面预算分析办法、全面预算表格体系、全面预算编制依据和全面预算表格编制说明的制度体系;公司在实行以会计核算口径——权责发生制为编制原则的基础上,重点以收付实现制为原则编制现金流量预算报表。
全面预算管理工作是中交二航局各级管理层的重要抓手,预算管理工作与企业战略、生产经营活动和管理决策紧密联系,有效保障战略规划目标的分解落实,合理配置企业各项经济资源,正确牵引日常管理工作按预算办事,强化企业的过程控制和有序推进,客观公平地考核各责任中心业绩,为企业决策提供强有力支持,支撑了中交二航局新的业务板块的快速发展,有效推动了战略目标的实现,为企业可持续高质量发展做出了贡献。
3、强调目标成本管理,提高投入产出比。
中交二航局在工程项目成本管理方面以目标成本管理为主,通过目标成本管理,提高项目的投入产出比。
同时,中交二航局积极探索、运用不同的成本管理方法对其他经济业务进行有效管理。
如在科研设计、钢结构加工制造企业,积极探索作业成本法管理,优化作业链,剔除无效作业和不增值作业,提高有效作业的作业效率,降低成本,提升价值创造力;在材料销售企业(航科物流公司)采用“阿米巴”经营模式,以单个业务员作为一个“阿米巴”组织,把与销售合同相关的资金占用费、销售费用、货款回收等指标分摊到每一个“阿米巴”组织,以考核业务员完成销售业绩的同时,促使其努力降低成本费用,促使材料销售企业达到经营最大化、成本费用最小化的目的;对大型船舶机械以单船单机作为责任中心,实行单船单机核算和“本量利”分析,分析单船单机的成本性态及盈亏平衡点,为管理层提供决策参考依据。
在实践中,中交二航局不断探索创新成本管理方法,提高投入产出比,以此助推企业全面提质增效,创造价值。
4、优化绩效考评机制,促进公司可持续发展。
中交二航局从公司内外部环境、行业及经营实际出发,以战略为导向,以持续创造价值为基础,以促进公司可持续发展为目的,采用平衡计分卡把企业使命和战略转变为目标和各种指标,在保留财务维度的基础上加上了客户、管理运营与风险控制、学习和成长,共计四个维度,由公司企划部设计指标体系(财务指标和非财务指标)和权重,分解下达企业战略,对团队进行考核,促使个人、部门、组织的行动方案协调一致,以实现企业价值最大化和长期发展目标。
中交二航局对分子公司管理者的绩效考核体系主要包括财务绩效类、管理运营与风险控制类、组织成长类三大类指标,分别设定定量、定性标准,引导分子公司高质高效地落实经营管理目标和公司战略。
分子公司负责人年度经营业绩考核分为两个部分进行,一是绩效工资考核,二是绩效奖励考核。
分子公司负责人年度薪酬由基薪、绩效工资、绩效奖励三部分组成。
绩效工资以财务绩效类、管理运营与风险控制类、组织成长类三大类指标为考核指标;绩效奖励以财务绩效类指标为考核指标,各项考核指标以前三年实际完成值的平均值作为考核目标值。
财务绩效考核指标从经营规模、盈利能力、偿债风险、财务管理等方面设计,其中在盈利能力方面引入了经济增加值(EVA)指标。
此外,还根据上级单位开展的专项管理活动,适时增加了一些专项绩效管理,比如针对近两年的带息负债控制、亏损治理、两金压降(应收账款、存货)等专项管理活动开展了专项绩效管理,传导了管理压力。
中交二航局通过平衡计分卡实现战略目标分解和考核,通过对分子公司管理者的绩效考核传导管理压力,促进了生产管理的正常开展,实现了经营管理目标,激发了团队和员工的潜能。
多年来,中交二航局不但很好地完成了各项财务指标,为股东创造了更多价值,而且获得了客户的好评和良好的社会效应。
5、加强管理会计信息化建设,规范内部管理。
中交二航局信息化建设起步较早,逐步形成了综合业务管理平台和OA办公系统、浪潮财务管理系统以及久其报表系统。
本着“业务驱动财务”的思路,自2009年启用网络化的会计核算系统以来,陆续开发了中交二航局资金管理系统、网报系统,固化了管理流程和权限,将内控思想融入到系统控制中,促进了管理规范化,实现了资金业务、网上报销业务与核算系统的一体化。
2013年启动业务财务一体化对接工作,对中交二航局现有各类信息系统进行整合对接,以消除数据孤岛,提高信息系统的应用效率。
2015年,启动了系统二次升级,以全面提升信息系统的性能与适用性,初步形成了中交二航局管理会计大数据中心,提高了管理会计报告数据质量。
6、增强内控建设,有效规避风险。
中交二航局设立了符合业务规模和经营管理需要的组织机构,合理设置部门和岗位,科学划分职责和权限,形成了各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制体系。
建立了相关的控制程序,包括预算管理、采购管理、销售管理、工程项目管理、财务管理、资金管理、投资管理、资产管理、人力资源管理、信息系统管理等一系列管理制度,涵盖了日常经营管理的各个方面,确保各项经营管理工作都有章可循,形成了较为规范的管理体系,并实现了企业内控的信息化。
同时,聘请著名的会计师事务所进行内控审计,加强和改进内控管理。
在具体组织架构上,公司董事会(内部控制工作领导小组)授权企业策划部(风险与内控管理办公室)负责内部控制评价的组织实施,对纳入评价范围的业务和单位进行评价,督促改进内部控制缺陷并报告评价结果。
总部各部门、各分子公司明确专人负责本部门、本单位的内部控制评价及其缺陷整改工作的落实。
公司的内部控制活动基本涵盖了公司主要风险控制点,各项内控制度均能够得到有效执行。
(二)管理会计报告的具体实施部门和人员情况
中交二航局管理会计工作的具体实施部门是公司会计部。
管理会计工作在公司总会计师的领导下开展,具体工作由公司会计部牵头组织,公司、分子公司、项目部三级管理机构的财务部门、业务部门人员共同参与。
会计部设置管理会计专岗负责管理会计具体工作,管理会计专岗的直接领导是会计部经理。
各管理层级的财务部门及业务部门的管理会计岗位由其他岗位人员兼任,配合会计部参与实施各项管理会计活动,分子公司及项目部的管理会计工作由分子公司的财务总监领导。
以此为依托,经营管理活动中的各项数据信息及其分析内容得到层层汇总,并传达各级管理层,形成中交二航局较为全面的管理会计报告体系。
中交二航局已把管理会计工作纳入“十三五”会计工作规划,并积极打造管理会计人才队伍建设。
(三)管理会计报告的具体应用
中交二航局管理会计报告体系是以全面预算管理为抓手,以资金管理为主线
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计报告 体系 构建 应用 探索 中交二航局