集团年终总结范文3篇.docx
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集团年终总结范文3篇
集团年终总结范文3篇
集团年终总结范文篇一:
回顾全年的工作,主要有以下几个方面:
九、坚持融入中心,充分发挥作用,推进企业党的建设。
以深化“四好”领导班子创建活动为重要抓手,把思想政治建设放在首位,先后举办4期领导干部理论培训班,对332名矿处级领导进行了培训,参培率达95.7%。
继续加强民主集中制建设,狠抓领导干部作风转变,领导班子的整体功能得到进一步增强。
按照“融入中心、规范运行、探索创新”的思路,深化党建质量管理体系建设,在完善融入机制、推动中心工作方面探索创新,有效提高了党建工作的质量和水平。
组织力量撰写的《党建系统质量管理体系的建立与实施》一书,今年四月份由中国标准出版社正式出版,填补了ISO9000族质量管理标准的一项空白。
广泛开展“评选树”活动和“学报告、学党章、促发展、促和谐”党建实践活动,掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、多做贡献,以实际行动向建党87周年献礼的热潮。
对涌现出的11个先进基层党组织、7个创建“四好”领导班子先进集体、60个先进基层党支部、100名优秀共产党员和60名优秀党务工作者进行了表彰。
加强党风建设和反腐倡廉工作,深入学习贯彻十七届中央纪委第二次全会精神,加强反腐倡廉教育,编发并组织学习《领导干部廉洁自律学习手册》和《党员干部案例警示教育读本》,把廉洁自律教育纳入党校培训内容,开展形式多样的廉洁假日活动,健全完善制度规定,加大监督检查力度,促进了领导干部廉洁自律。
扎实推进廉洁文化建设,大力创建“本质廉洁型企业”,着力构建“五个体系”,分层次制定领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准,进一步完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。
按照“四个规范”要求,全面推进三级权力公开透明运行体系建设,及时征求意见,整改存在问题,抓住决策、执行、结果等主要环节,实施动态公开,较好地落实了职工的知情权、参与权和监督权。
围绕节能减排、大型工程项目的审批和实施、财务资金管理等进行效能监察,促进了企业管理。
明确查办案件重点,保持查办案件力度,深入开展治理商业贿赂专项工作,完善信用体系建设,实施廉洁合同,开展自查自纠,企业内部发展环境进一步优化。
总的来看,全年企业生产经营、改革调整、安全生产以及党建、和谐建设等各项工作均取得了新的成绩,企业继续保持了平稳快速的发展势头。
在充分肯定成绩的同时,也必须清醒地看到工作中存在的问题。
一是安全状况还不够持续稳定。
主要是零打碎敲事故多,从4月15日到5月16日短短一个月时间里连续发生了3起工亡事故,反映了一些单位在安全工作落实上还有差距,现场管理还不够深、不够严、不够细,安全管理制度和安全技术措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。
二是经营管理还存有漏洞。
突出表现是企业应收账款、原煤制造成本上升较快,其主要原因除受政策性增支因素增多、生产地区条件变差等客观因素影响外,在内部管理上也存在一定的差距。
在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡,一些单位预算控制还不够严格,随意调整预算指标,乱挤乱摊成本,与精细化管理的要求还有不小的差距。
三是在加强理论学习,继续解放思想,推动科学发展方面还有大量的工作要做;在转变领导干部作风方面,还需要进一步加大工作力度;在维护企业稳定方面,还有大量艰苦细致的工作要做。
对于工作中存在的问题和不足,我们要认真分析研究,采取更加强有力的措施加以改进和解决。
集团年终总结范文篇二:
第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌
20xx年1月16日,xxxXX集团在xx工人影城隆重召开二OXX年度总结表彰大会,全面总结20XX年各项工作,筹划部署20xx年工作。
集团本部和符成员企业干部职工400人参加了大会。
省外经贸厅xxx副厅长、省监事会x主席,以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。
1、对已往成绩的肯定
2、工作中存在的不足和问题
在充分肯定成绩的同时,陈总裁也总结了工作中存在的不足和问题:
一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放,改革创新措施还存在着不到位的现象;二是集团各大板块虽已初步形成,但板块内部资源有待进一步整合,条块分割、斧白为政的现象依然存在,没自-发挥整体合力和资源的最大效用;三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱,对市场的敏感度还不够,还没面向市场形成面向市场的核心竞争力。
要求有关单位必须引起高度重视,果断加以解决。
3、新的一年的工作重点和工作目标
关于20xx年工作,陈总裁提出,20xx年是我们全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神,深化改革、加快发展的重要一年,也是集团成立5周年,为实现笫二步战略同标打牢基础的关键一年。
当前,我们正处在十分重要的战略机遇期。
作为全省服务贸易的领头羊,我们务必抓住机遇,乘势快上,把“改革发展”作为贯穿全年各项工作的主线,使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面取得新成绩。
2、以强企富员为筇一责任,多策并举把握关键,不失时机地依法有序推进企业改革;3、同绕四大板块,以大项日为依托,开拓主业经营而,延伸优势产业链,构筑板块发展的整体优势和核心能力;4、以科学管理为第一抓手,实施管理改善工程,系统提升集团运行质量和管理水平;5、以人力资源为筇一资源,实施人才强企战略,构筑集团可持续发展的人才高地。
陈总裁最后指出:
20xx年是xxx省委、省政府确定的“改革促进年”,也是集团的“改革发展年”,是集团实施“十五规划”,实现“三步走”战略目标的关键一年。
我们要以党的十六大和十六届三中全会为指导,在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下,在省监事会的监督、指导和帮助下,继续保持谦虚净滇、不骄不躁的作风,进一步增强历史使命感和责任感,与时俱进,开拓进取,同心同德,艰苦奋斗,不断加快改革和发展步伐,为集团5周岁生日献礼,为“三步走”战略口标的实现再立新功,为xxx国际服务贸易的发展做出新的更大贞献。
20IX年,在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下,在省监事会的指导帮助下,集团董事会、党委会、总裁室带领全体干部职工,以江泽民同志“三个代表”最要思想为指导,以提高经济效益为中心,以加快改革、促进发展为主题,以学习、宜传贯彻党的十六大精神为动力,与时俱进、开拓创新,各项工作都取得了新的业绩。
一年来,集团广大干部职上不艮艰难,齐心协力,奋力拼搏,建功立业,涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出贡献的优秀团队和优秀员工。
为了发扬成绩,激励先进,进一步把广大干部职工的思想和行动统一到十六心三中全会的精神上来,把智慧和力量凝聚到完成20xx年各项工作任务上来,为实现新的一年奋斗目标再创佳绩。
经研究决定对在20IX年各项工作中做出显著成绩的13个优秀团队和25名优秀员工予以表彰。
优秀团队
xx咨向公司国际展览部
国际投资促进二部
xx物业公司企业拓展部
xx展览公司业务四部
XX展览工程公司设计分公司
xx商务公司贸易九部
XX广告公司客户二部
XX建设公司阳光嘉同行销策划组
材料部
大成实业公司财务部
XX汽贸公司财务部
优秀员工
XX咨询公司xx、xx、xx
XX物业公司xx、xx
第四部分简讯
△新年伊始,xx总裁丁2月3II主持召开总裁办公会议,听取各部门负责人关于2月份工作安排的和汇报,全而部署集团下一阶段的主要工作。
会议要求,20xx年是集团向第二步战略目标进军的开局之年而2月份又是一年中各项工作的起步之月,各单位、各部门一定要牢固树立全局观念和前瞻意识,一丝不苟地做好全年各项工作方案制定和措施落实,雨点抓好影响力大、牵涉面广、的关键工作,为顺利实现全年各项任务日标开好头,起好步。
(总裁办)
△XX集团20IX年年报审计工作进展顺利。
截至2月5日止,XX股份、XX建设、展览工程公司的审计工作已全部结束,集团其他企业的审计工作也已陆续开展。
预计整个年报审计工作将于2月201X年正式结束。
(资产财务部)
△根据省财政厅有关文件要求,集团资产财务部丁20IX年12月19日-20IX年12月21日,在xxxx温泉度假村组织了20IX年度集团财会人员后继教育培训会。
会议邀请了xxx众天信会计师事务所的有关专家教授就应收账款管理、企业会计制度、职业道德、内控制度规范等方而作了讲解,并对集团财务工作的创新成果作了最要总结。
(资产财务部)
(高新中心)
△应广大购房者的强烈要求,“xX.阳光嘉园”在销售持续火爆的大好形势下,于20xx年末再次推出超级双视野景观小高层,受到xx市民的热情追捧。
据介绍,“阳光嘉园”此次推出的板式小高层,南而可以无遮挡地观看到青青紫金山的壮阔风景,北而则是园区内主要的景观区域,是二期园区景观条件极其优越的房源之一。
(建设公刊)
市场部工作计划
一、市场调杏报告力求精、细、深。
二、产品广告的制作
公司每年在广告制作方面投入了很少的成本,今年打算重金招聘二名资深广告设计师自己进行广告设计。
三、与媒介的关系
三、展厅的设计与布置
销售部工作计划
销售部在20IX年通过各位销售员的共同努力取得了好成绩,在新的一年中,我们全体人员通过总结过去一年中的优缺点,优点将继续发扬,缺点坚决改正。
我们要继续发扬的方面:
新客户的挖掘。
信息工作的细致。
销售人员的形象树方面。
集团年终总结范文篇三:
过去的一年,我们在坚守好品质的基础上,提升品牌,放大责任,以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现,实现了员工价值的最大化,在逆境中提升了集团的综合竞争力,彰显了企业应有的社会责任。
可以说,去年我们办成了一批大事,办好了一批喜事,办妥了一批难事,较好地完成了xx年初确定的任务指标。
一、xx年的主要成绩
第一、抓工期提质量建设项目齐头并进
1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著:
一是采取强制、分包等果断措施,对一二期遗留跨期工程进行扫尾,年内达到交工条件;二是及时组织资金,加强财务和预算两部门的监管职能,对黄河花园新开商网进行全面控制,工程进度与工程款支付同步进行。
目前三期商网42号、43号、57号楼主体竣工,95号楼仅剩室内水电管线分项工程,16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。
三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工,主体工程一层年内全部封顶的目标。
2、合金厂攻坚克难,如期投产:
集团公司投产日期确定后,xx年1-3月份,全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段,主要领导牺牲节假日休息时间,投身一线,争时间、抢速度,从设备安装、调试,到原料采购、进场,各个环节逐一落实,实现了4月28日准时点火投产的目标。
1、物业公司通过调整班子,转变思想观念,强化服务意识,切实解决业户难题:
其中,解决漏水等土建质量遗留问题25件,电气问题42件,水暖问题230件,门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排除纠纷300余次。
通过尽心竭力的服务,得到了业主信任和肯定,塑造了良好的企业形象。
2、房产公司新成立电力工程部,工作成绩显著:
一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查,拆除私拉乱接,消除了用电隐患,控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作,及时提供业主基础资料,做到边交工、边验收、边通电,及时把电卡办到业主手里。
3、房地产公司加大拆迁户安臵力度,确保项目顺利实施:
房产公司本着“坚持原则,化解矛盾,平稳过渡”的宗旨,工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合,实施拆迁安臵房优先交工、优先通电、及时结算的策略,缓解了拆迁户延期安臵费用的困扰,减少了费用开支。
目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续,住进了新居。
4、及时完成工程竣工备案工作,确保业主房产手续顺利办理:
公司实行领导紧盯、专人负责制,瑞丰家园、黄河花园一二期达到交房条件的124栋商品房已通过了建设局竣工备案验收,覆盖率达到85%。
保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续。
第三、抓管理强内控职能部门效能明显
2、房地产公司严格工作程序,发包工程公开招标:
xx年度分别组织了绿化供水管道招标,黄河花园二期8台箱式变电设备招标,黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。
招标工作的顺利实施,标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道。
6、福利院盘活资产增效益:
为进一步盘活闲臵资产,老年公寓年内完成了10栋闲臵公寓楼的出租工作。
同时,充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源,吸引有关单位前来举行会议,举办各类培训,从而盘活了存量资产,全年共增加租金收入124.2万元,占老年公寓去年总收入的60%,以副业弥补了主业的亏损。
7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作,优化工程款支付:
一是对历年完工工程,进一步加大决算力度,依据工程决算数据制定计划,避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法,按进度付款、顶房,消除过去付款方式总量控制的弊端,既保证工程款及时拨付,又激发了施工单位的施工积极性。
三是各部门密切协作、详细核实,有效杜绝了超付工程款现象。
第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升
1、加强员工业务学习:
下半年,经集团公司决定,在房地产公司开展试点工作,周六下午组织员工培训,聘请法律顾问结合公司实际,从企业制度、管理、文化建设等方面对员工进行宣讲和教育。
通过系统培训,使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。
2、组织职工岗前培训:
物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间,参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。
培训中,员工们提高了法律意识、服务意识,掌握了管理技能,75名员工经考试合格,取得了《中卫市物业从业人员资格证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》。
做到了物管人员全部持证上岗。
3、积极支持员工进修:
众所周知,我公司是一家专业技术密集的企业,每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求,相关部门都要求专业人员持证上岗。
为此,公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法,鼓励职工进修学习,提升学历、晋升职称,增强了信心,增涨了热情。
为公司的发展提供了优秀的人才资源保证。
4、热心公益事业,塑造企业形象:
财富源于社会,应回馈于社会。
长期以来,公司在全力投身企业经营的同时,始终没有忘记热心参与公益活动。
xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15.6万元。
5月,福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”,这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励!
同志们,xx年在极其困难的情况下取得这样的成绩实属来之不易。
这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实,得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理,得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献。
在此,我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢!
xx年发展思路及重点工作安排
时至今年,楚雄建设集团已经走过了五个春秋。
五年的风雨兼程,我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏,我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求,我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业,我们创造了一次又一次事业奇迹。
五年的奋斗,铸就了楚雄品牌;五年的发展,奠定了楚雄实力。
五年来,集团公司始终保持了又好又快的发展态势,在科学发展的道路上一路高歌猛进。
xx年,是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年。
过去的五年我们虽然取得了可喜的收获,但是必须更清醒的看到,我们的企业还没有走完原始积累的过程,经营形势依然严峻,困难和问题不容忽视。
其突出表现,一是整体盈利能力不强,特别是盈利水平与资产规模还不相称。
二是资产负债率偏高。
尽管负债率的上升趋势得到了有效控制,但目前仍然偏高。
三是企业流动资金相对短缺,融资渠道单一、融资能力还不强。
纵观目前存在的突出问题,当务之急是如何解决集团公司的整体盈利能力不强的问题。
因此,经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究,决定将xx年确定为集团的“盈利年”,
“盈利年”的提出,抓住了集团公司当前存在的主要矛盾,符合实际情况,具有很强的针对性。
把xx年确定为集团公司的“盈利年”,有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续保持集团公司的良好业绩和发展态势。
根据今年经营形势的特点和集团公司的实际情况,集团公司xx年的工作思路是:
以科学发展统领全局,以增强盈利能力为中心,以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点,以实现集团公司经营状况快速提升为主线,确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。
即“一个中心、四项重点、一条主线”。
以增强盈利能力为中心,就是要强化全员效益意识,各个子公司的工作都要围绕增强盈利能力来开展,服从和服务于集团整体盈利能力的提高。
只有坚定不移地坚持以增强盈利能力为中心,才能抓住主要矛盾,促进其他困难和问题的解决,继续保持楚雄集团又好又快的发展。
以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点,是因为这四项工作关系着经营工作的全局,是增强盈利能力的关键。
房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务,是集团公司收入和利润的主要来源,只有通过提质增效、节能降耗等有效手段,稳健、持续的做大、做强支柱产业,才能真正增强盈利能力。
资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径,只有灵活多样的抓好资金资本化运作,才能减少财务费用,降低资金成本。
多种产业包括生态旅游、物业服务,机构养老、融资担保四个板块,是集团公司新的利润增长点,多种产业利润增加,可以促进集团公司整体盈利能力的增强。
总之,这四项工作关系着集团公司经营工作的全局,对增强盈利能力具有重大影响,一定要高度重视,认真研究,精心部署,一抓到底。
为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求。
xx年,我们必须抓好以下七个方面的工作:
第一方面:
坚持高周转的房地产开发策略,保证明年重点项目顺利完工
xx年,集团房地产板块业务繁重。
具体项目包括宁钢大道30万平米安臵房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。
其中,天香苑项目工程,是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程,也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程,以上项目的同时运作,对楚雄地产的发展提供了绝佳的机会,同时也为楚雄地产的开发能力提出了严峻的挑战。
xx年下半年,房地产行业经历了最为严厉的政策调控,市场出现成交量和价格双双下滑的局面。
在这样严峻的形势下,xx年我们的房地产公司要继续求发展,求壮大,就必须做好两项工作:
第一、认清市场形势,增强开发信心:
经过全面的市场调查与研究,我们认为,虽然全国房地产市场不景气,但是三四线城市需求仍然稳定,房价下降空间有限。
特别是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素,最后判定,只要坚持正确的开发策略,中卫房地产市场在xx年还会有充足的潜力可挖。
其中,楚雄今年对保障住房建设的参与,切合了国家房产政策,又保障了地方民生需求,将是今年工作的重中之重。
其次,高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力,天香园项目同样前景光明。
第二、发掘企业内部潜力,坚持快速周转的开发策略:
在房地产行业调控力度不断加强的前提下,作为中卫市的房地产龙头企业,面对变局,楚雄房产必须练好内功,提高快速应变及决策能力,促使天香园一期、宁钢大道安臵房工程顺利、快速开工。
为了按计划,高标准的完成这个目标,我们的房地产公司就必须做好两点工作:
首先,必须坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略。
具体说,就是依靠快速开工、快速建设、快速销售,从而提高企业资产周转速度,实现高周转开发策略的实施,最终保障xx年重点项目按期完工;
其次,必须坚持项目开发的标准化方向。
xx年,楚雄房产要想实现重点项目的快速建造,标准化就是一个方向。
在标准化的路上,楚雄房产必须促使两个方面的标准化,一是产品,即产品线的标准化;二是内部管理,即业务流程的标准化。
另外,优秀承包商的强有力支持,也是我们实现项目快速建造的重要保障。
xx年,是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。
天香苑项目、宁钢大道项目的运作,对楚雄房产的开发实力提出了挑战。
同时,对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇。
我们有理由相信,在正确开发战略的指导下,在房产公司领导班子的引领下,在各位员工的精诚配合下,我们的目标,一定可以实现!
楚雄房产的未来,一定更加美好!
第二方面:
冶炼公司以强化节能降耗工作为重点,进一步加强安全生产管理
今年,在硅铁市场行情前景不明的情况下,我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向。
这个方向指出,明年冶炼公司的各项工作,要继续实施、强化现有的节能降耗措施,以最大限度降低生产、经营成本为目标,从而保持冶炼公司生产的连续性和稳定性。
“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求:
第一、“稳中求进”重点在“稳”,要紧抓安全生产不放松xx,冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从强化薄弱环节和解决突出问题入手,进一步强化安全生产基础,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,确保公司安全生产形势稳定。
第二、“稳中求进”更要“求突破”,要从节能降耗工作中求效益
在去年的节能降耗工作中,公司从强化管理入手,优化了生产流程,建立了考核体系,取得了显著的成绩。
特别是冶炼公司制定的节能降耗考核体系,是对已有管理模式的大胆创新,也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司。
冶炼公司的这个成就,归功于他们素质过硬的领导班子,更归功于坚守生产一线的每一位员工!
对冶炼公司xx年的工作,我再强调两点:
随着公司的发展,新的情况、新的问题不断出现,这就需要我们去克服、去解决。
所以,我希望楚雄冶炼的每一位职工,在新的一年,要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战!
第三方面:
坚持主导产业与多种产业协调发展原则,努力实现集团整体效益最大化
发展是企业进步的永恒主题,而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团xx年追求的奋斗目标。
集团公司经过几年来的开发建设,多种产业即将步入发展的快车道。
在多种产业共同发展的局面下,我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则,实现集团整体效益的最大化。
要坚持市场导向,把发展多种产业作为提高整体效益的重要途径。
将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位臵,统筹规划,使多种产业与主导产业相互促进,协调发展。
集团多种产业在xx年的快速发展,要求我们着重做好以下工作:
第一、要重点抓好水稍子生态景区国家三A级景区的申请工作,进一步改善景区硬件、软件建设,争取水稍子经营效益实现跨越式发展。
同时,经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析,以及对水稍子实际情况的客观定位,xx年,我们为水稍子制定了“三个转变,一个突破”的发展战略:
推进“三个转变”战略,一是推进经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推进景区资源战略向品牌战略转变;三是推进景区定位向旅游目的地转变。
不断提升水稍子发展水平和档次,
贯彻“一个突破”战略,要求我们在合作中求突破、求发展。
xx年,水稍子必须积极促进与沙坡头景区的业务合作,借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机,利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台,推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈。
“三个转变,一个突破”战略的提出,要求水稍子景区在xx年的经营中不断深化改革,开拓进取,在提高经济效益的同时,不断丰富旅游产品,延长产业链条,进而做大做强“水稍子”旅游品牌,最终,使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量。
第二、博达物业在xx年集团地产业务发展稳健的大好形势之下,要抓住有利的发展时机,在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下,专心专意的服务好客户,努力为地产客户提供“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生
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