标准化鱼池技术标.docx

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标准化鱼池技术标

第一章综合说明

1.1工程概况

本工程为标准化鱼池建造项目。

1.2项目管理目标

本工程公司将组建强有力的项目管理班子，严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准执行。

针对本工程具体特点承诺。

充分发挥我公司管理、技术上的优势，科学合理的组织施工，同时积极配合其它专业工种施工，严格履行合同，达到过程控制、全员参与，确保实现如下目标：

1.质量目标：

达到甲方规定验收合格标准。

本工程质量目标的运行依据是公司质量管理体系手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划。

采取全面质量管理模式，对每个环节、每道工序严抓质量，让质量意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保目标实现。

2.工期目标：

本工程工期为15天；工程施工期间，我们投入足够的技术力量和施工力量，科学管理，全力确保合同工期。

3.安全目标：

安全目标是保证施工中没有危险、不出事故、不造成人员伤亡和财产损失。

安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。

在质量控制的同时，必须加强安全控制。

4.成本目标：

成本目标是经济目标的综合体现。

以项目经理为核心的项目管理班子要实现其经济责任，充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，以达到在实现了成本控制的同时，又带动了施工项目全面管理水平的提高。

5.文明施工目标：

达到国家文明施工安全工地标准。

6.服务目标：

顾客至上，信守合同，认真协调与各方的关系，接受业主、监理及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第二章施工总布置

2.1施工布置的原则

施工总布置的原则有以下四条：

一、利于施工作业的展开尽可能少的占用工作面，且易于根据施工进程改变总布置。

二、临时设施必须符合规范要求。

三、材料、废料、人员进出尽可能不重叠、不交叉。

总之，主要是通过主体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，这样才有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，实现文明施工。

2.2施工布置

为了满足工程项目施工需要，在工程正式开工前，需要按照工程项目施工准备计划的要求，为工程项目创造良好的施工条件。

根据工程的实际情况，建造的临时设施，工地运输组织等。

2.2.1计划施工总布置所需资料

2.2.1.1整个工程项目的施工方案、施工进度计划、便于了解各施工阶段情况，从而进行场地合理规划；

2.2.2施工布置内容：

1、挖土方；

2、砖砌池壁；

3、池壁抹灰；

4、回填土夯实；

5、养护。

第三章劳动力组织安排

3.1项目经理部主要岗位职责

项目经理职责

1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

项目副经理职责

1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4、负责纠正和预防措施的组织实施。

项目工程师职责

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

施工员、技术员岗位职责

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。

3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查有关资料，参与技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划。

6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。

8、项目经理交办的其它工作。

工程技术员职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

4、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

5、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

6、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

7、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

质量安全员组职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

6、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

7、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

8、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。

9、负责质量记录的编写、收集整理和归档。

材料员职责

1、编制物资采购申请计划。

2、负责项目分管物资的采购工作。

3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

7、及时准确地向有关部门提报物资报表。

8、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

9、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

10、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

11、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

12、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

预算员职责

1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

4、按时完成工程预、决算工作。

测量员职责

1、负责场地的测量放线工作。

2、负责场地的标高测量。

3、与监理人员一起对轴线、标高进行复测等工作。

4、负责测量设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

资料员职责

1、负责收集所有工程检查验收资料，归档整理。

2、工程竣工后负责将所有资料按要求分类整理成册，交建设单位存档。

3、负责项目经理交办的其它工作。

第四章主要机械设备配备情况

工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。

本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。

4.1施工机械的保管、发放、维修等的保障措施

4.1.1.工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于发放和维修。

4.1.2对经常性易损配件要有足够存货，便于马上更换。

4.1.3切割机、风镐等易损坏工具要备存货。

4.1.4对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

4.1.5应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

4.1.6应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

第五章施工总进度计划

5.1进度控制的一般要求

5.1.1与设计的沟通。

5.1.2施工流水段的合理划分。

5.1.3材料的采购加工、运输的计划性。

5.1.4进度计划的合理性。

5.1.5一次成活（质量）的保证程度。

5.1.6资金、机械、劳动力的有力保障。

5.1.7协调指挥的有效、灵活。

5.1.8.组织结构的合理有效。

5.2施工进度计划表

天数

内容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

土方开挖

池壁建造

池壁抹灰

回填土夯实

交付验收

5.3进度控制的保证措施

5.3.1进度控制的组织措施

5.3.1.1我公司组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

5.3.1.2劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

5.3.1.3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.3.1.4各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

5.3.1.5有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

5.3.1.6我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细部工程进行场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。

5.3.2进度控制的管理措施

5.3.2.1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

5.3.2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制施工方案，经上级部门审核后，进行实施。

5.3.2.3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

5.3.2.4以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制子项实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划等）。

6.3.2.5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

5.3.2.6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

5.3.3进度控制的材料供应措施

5.3.3.1及时准确地向业主提出供料计划；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

5.3.3.2选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

5.3.3.3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

5.3.3.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1.加强材料计划的及时性、准确性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责。

2.加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。

为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度。

3.坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

4.加强保管、及时回收：

做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

5.3.4进度落后时的应急措施

5.3.4.1人力不足

1.现象：

工人怠工；工人短缺；工程赶工。

2.对策：

1）调用预备班：

（1）向公司申请调动其他工地劳动力；

（2）了解原因稳定工人情绪，解决需求；

（3）调用其他工地劳动力；

（4）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。

2）工程赶工：

（1）调用预备班；

（2）调用其他工地劳动力；

（3）延长工作时间；

（4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。

5.3.4.2材料及设备供应不及

1.材料方面：

1）现象：

供货短缺；进场材料品质不良遭退货；材料失窃、意外灾害；赶工。

2）对策：

（1）广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

（2）材料储放安全由材料组专人管理。

（3）依供料进度所需之量加5%安全储量以备赶工用。

2.设备方面：

1）现象：

设备延迟交货；设备运输途中损坏；设备不符规格；设备更改。

2）对策：

（1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货日期。

（2）动员各方技术人员紧急抢修。

（3）修改工程计划，先配合周边工程，进行预留。

3.安全问题：

1）现象：

人为事故；设备事故；材料事故。

2）对策：

（1）人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。

（2）设备事故，依设备突发事件对策处理。

（3）材料事故，依材料突发事件对策处理。

（4）切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。

4.预备班组：

1）本公司依工地组织分组，选择专职人员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。

2）本公司依工地施工所需材料设备，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。

3）采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

4）公司通过人事部协助掌握有专职技工，以便紧急时可雇用。

5.3.4.3工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内赶上正常进度。

5.3.5保证工程进度的循环、检查措施

5.3.5.1保证进度的工程检查措施

1.施工进度检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

2.日检查工作制：

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3.周汇报工作制：

配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

5.3.5.2保证进度的进度循环措施

1.如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

1）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2.调整进度计划：

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

3.质量跟踪检查：

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

第六章主要部位施工技术和方法

6.1土方开挖

1.土方开挖前施工单位应编制详细土方开挖的施工组织设计，并在取得基坑围护设计单位认可后方可实施。

2.基坑内部挖土方应遵循分层、分区、分块、盆式的原则开挖，基坑内严禁相邻多区域大面积同时开挖，每区开挖至基底标高后及时浇筑混凝土垫层及基础底板，以减少基坑大面积暴露时间，控制基坑的回弹隆起。

3.基坑周边土方应分段间隔开挖，普遍区域分段长度不大于30m，每段开挖至基底并立刻浇筑砼垫层后，方可开挖相邻段土方。

4.在基坑开挖过程中，施工单位应采取有效措施，确保边坡留土及动态土坡的稳定性；施工单位应严格按照土方开挖的施工组织设计进行，基坑内部临时边坡应结合轻型井点降水和护坡面层进行加固，土坡坡度应不大于1：

1.5，且在土方开挖过程中挖土面高差不得大于3米，慎防土体的局部坍塌造成主体工程桩移位破坏、现场人员损伤和机械的损坏等工程事故。

5.基坑内所有的深坑开挖必须待普遍的垫层形成并达到设计强度要求后，方可进行深坑的开挖。

6.施工单位应根据挖机及运土车的运行路线，在坑内外通道处均需设置路基箱或其它加固措施，并应确保车辆运行路线中土体的稳定。

7.挖土过程中严禁机械碰撞地下连续墙、支撑和井点。

8.砼垫层应随挖随浇，即垫层必须在见底后24小时内浇筑完成。

6.2砌筑工程

1、施工部署

1）施工顺序

根据图纸下料——弹线——砌筑

2、施工准备

1）技术准备

1.1与该工程相关的技术、施工人员配备齐全

1.2熟悉图纸，审查图纸与说明内容是否符合以及各组成部分是否发生矛盾和错误，建筑图与结构图上的尺寸、标高等方面是否一致

1.3掌握该项工程的施工方法和技术要求

2）现场准备

2.1标高点根据现场引测的±0.000测定标高。

2.2根据图纸的要求提前将各种型号的砌块进入场地，并安规定抽样送检

2.3做好雨季施工的各种措施

3、施工方法

3.1砖砌工程

砌筑砖墙时砖应提前一天浇水湿润，含水率控制在10-15%内。

砖砌体灰缝做到横平竖直，砂浆饱满，饱满度在80%以上，竖直灰缝用“三一”挤浆砌筑方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

砖砌时，严禁随意留槎，必须留槎时，应留斜槎或马牙（砖墙只能留斜槎，h≤2/3L），并加设拉结钢筋，接槎时必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并应填实砂浆，保证灰缝平直。

如遇梁面、梁底砖必须打下砖用1:

3水泥砂浆操平。

砂浆必须做好试块，每层为一组，并进行检验评定。

工艺流程：

砌三皮砖后弹线找平→立皮数杆→预埋管件或留洞→摆头角→拉通线→先砌三皮砖后砖墙（或同时并进）校正→最上皮砖浇水括斗。

操作工艺：

①铺灰均匀，一次铺灰长度为50cm左右，要每皮拉线保证砌体表面平整垂直，灰缝均匀。

②砌墙拉线应在操作者一面。

③上下皮应错缝砌筑，做到横平竖直，灰缝饱满，水平灰缝饱满度不得低于80%，断砖要合理使用，严禁集中在一处。

④每层楼面砌砖前必须测定标高，如灰缝超过15mm，要先用C20细石砼找平后再砌筑。

⑤纵横墙交接处或转角处如不能同时砌筑则应留斜槎，斜槎长度不小于高度的三分之二，如留直槎，应按规范设拉结筋（砖墙与砖墙转角处不允许留直槎），在处理接槎时，须将老砂浆清理干净，砖要湿润，灰缝要密实平直，不得有错缝、通缝。

⑥在砌筑中应按图将预留孔洞、沟漕和预埋件等正确留置，不得遗留，防止今后凿洞开槽。

⑦对出入口处门档做好保护措施，以免碰坏。

⑧冬季气温低于5℃时，要采取防冻措施。

3.2、抹灰工程

抹灰的墙面应贴饼、拉线、冲筋、四角规方，横线找平，立线吊直，冲筋表面低于平面2-3mm，冲筋的间距控制在1.2-1.5m左右，墙裙踢脚线等弹好准线。

1抹灰工程的等级严格按照设计要求。

2所用的砂浆配合比和材料品种按设计要求选用。

3砂浆中用外加剂时，掺入量由试验确定。

4墙面的阴角，用水泥砂浆护角，其高度不低于2m，每侧宽不小于50mm。

5水泥砂浆的抹灰层应洒水养护。

6有泛水要求的地面抹灰做成倾出水口的水坡度。

7各部位抹灰严格按工艺标准施工，不合格部分铲掉重做。

抹灰层表面抹光，以粗糙为宜，水泥砂浆尚应扫毛，以增加层间粘结，罩面层光平、须直，不得显露接槎和抹印。

抹底子灰时，每步架的高度内由下面上推抹，将砂浆压入基层使其很好粘结，底子灰抹完后立即进行面层抹灰。

抹墙面阴角时，墙面充分湿润，将靠尺贴在墙的一面，并用线坠吊，再用铁卡子将靠尺卡住，然后在墙的另一面顺着靠尺抹水泥砂浆，取下靠尺后的抹好的砂浆墙面上，用同样的方法将另一面墙抹上砂浆，然后用阴角小园抹子上下推抹，直到光平为止。

注意事项：

1抹灰操作之前，应按照搭设脚手架的操作规程检查架子和高凳是否牢固。

在架子上操作时人数不可过于集中，堆放的材料要散开，存放砂浆的槽子、小桶要放稳。

木制杠尺不能一头立在脚手板上一头靠墙，应在脚手板上平放，层高在3.6m以下由抹灰工自行搭设架子，采用脚手凳时其间距应小于2m。

不可搭探头板。

2砖墙抹灰施工前应洞口及各类预埋件等安装好，并将墙上孔洞堵塞严密。

3抹灰不宜在雨天施工，如遇雨天，抹灰后应采取防雨措施，避免抹灰饰面被雨水冲刷。

夏季抹灰应避免的日光曝晒下进行。

4凡昼夜间平均气温低于5℃和最低气温低于-5℃时，抹灰工程应按冬季施工的各项规定进行施工。

抹灰工程的冬季施工主要是解决砂浆受冻这一主要矛盾，采取的主要措施是两种做法：

即热作法——提高操作环境的温度；冷作法——在砂浆中掺加化学剂以降低砂浆的冰点。

室外抹灰的冬季施工主要采用冷作法。

5、文明施工与环保措施

1、质量保证措施

1.1应严格按国家有关规范、规定和设计要求施工。

实行全面的质量管理，执行谁施工谁负责，对施工过程严格把关，明确责任分工。

1.2执行三级质量管理体系，确保施工时刻处于受控状态。

1.3及时、准确、详细的做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。

1.4参与施工人员应严格按ISO-9002标准、公司质量控制程序文件规定的标准，对整个施工过程进行控制，施工人员严格