工程项目管理知识点.docx
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工程项目管理知识点.docx
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工程项目管理知识点
知识点复习
考试题型:
一、填空题(25分)
二、单选(30分)
三、简答(15分)
四、画图(10分)
五、计算题(20分)
第一章
1.建设工程项目管理核心任务是项目目的控制。
P2
2.施工方项目管理任务:
三控三管理一协调P3
★国内建设工程项目管理基本内容是什么?
P3
3.一种施工项目普通可划分为五个阶段,对于建筑公司来说,重要是施工阶段。
4.三个控制之间关系,即质量、费用、工期三者关系。
(课件)
5.组织是目的可以实现决定性因素。
P15
6.项目构造图:
反映构成该项目所有工作任务。
矩形表达工作任务,矩形框之间连接用连线表达。
P16
组织构造图:
反映各构成部门之间组织关系(或指令关系)。
矩形表达工作部门,指令关系用单向箭线表达。
P21-24
工作流程图:
反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。
矩形表达工作,箭线表达工作之间逻辑关系,菱形框表达鉴别条件。
P32
合同构造:
反映项目各参加方之间合同关系,用单向箭杆联系。
P34
7.惯用组织构造模式涉及:
职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。
★8.施工总承包管理与施工总承包模式比较。
P39
9.按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-),项目管理规划分为:
项目管理规划大纲、项目管理实行规划。
P45,48
10.施工方案是施工组织设计核心。
★11.施工平面图涉及内容。
12.单位工程施工组织设计作用是什么?
(课件)
13.目的动态控制纠偏办法。
P53-54
组织办法,管理办法(涉及合同办法),经济办法,技术办法。
14.项目经理工作性质:
P56
建造师是一种专业人士名称,项目经理是一种工作岗位名称。
P56
★15.建造师与项目经理有何关系?
P56-57
16.国内建设工程监理属于业主方项目管理范畴。
监理三个手段:
旁站、巡视、平行检查,总监理工程师权利:
工程进度款和结算款签字,开工、停工、复工令颁发。
P63
17.实行工程监理前,建设单位应将委托工程监理单位、监理内容、监理权限书面告知被监理建筑施工公司。
P66
第二章
1.施工成本构成,直接成本构成,间接成本构成。
P69
2.施工成本管理任务和环节:
预测、筹划、控制、核算(以单位工程为成本核算对象)、分析(分析是核心,纠偏是核心)、考核。
P71-72
3.成本管理办法:
组织办法、技术办法、经济办法、合同办法
★4.施工预算与施工图预算区别?
P75
5.按照项目构成编制施工成本筹划办法.
分项工程成本,分部工程成本,单位工程成本,单项工程成本P78
6.工程价款变更拟定
工程变更拟定后14天内,提出变更涉及追加合同价款规定报告,收到14天内答复。
P84
7.
●建设工程施工合同(示范文本)商定工程变更价款拟定办法
●FIDIC条件下采用新费率或价格状况:
单价,总价,工程量
●建设工程清单计价规范规定拟定办法。
P84-87
例题:
依照《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增工程量清单项目,其综合单价应()。
A.由发包人提出,经工程师确认 B.由工程师提出,经发包人确认
C.由承包人提出,经发包人确认 D.由发包人提出,经承包人确认
8.工程预付款起扣点(计算)P88
例题:
某工程合同总额300万元,合同中商定工程预付款额度为15%,重要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款起扣点为()万元。
A.135B.180C.225D.255
9.工程进度款、结算款(计算)P89-90
例题:
某工程合同价为500万元,合同价60%为可调某些。
可调某些中,人工费占35%,材料费占55%,别的占10%。
结算时,人工费价格指数增长了10%,材料费价格指数增长了20%,别的未发生变化。
按调值公式法计算,该工程结算工程价款为(B)万元。
A.610.00B.543.50C.511.25D.500.00
10.调值公式法(计算)P93
11.施工成本控制环节:
比较、分析、预测、纠偏、检查P102
12.赢得值法(进度偏差、费用偏差计算)P104-105
13.偏差分析表达方式:
横道图法、表格法和曲线法。
P105-106
14.在施工成本各种核算办法中,业务核算比会计核算和记录核算范畴广。
P114
第三章
1.国内《工程网络筹划技术规程》推荐惯用工程网络筹划类型涉及:
双代号网络、单代号网络、单代号搭接网络、双代号时标网络。
2.在双代号网络图中,虚箭线特点:
既不消耗时间,也不消耗资源
3.横道图与网络图比较缺陷
4.双代号时标网络图中波浪线表达:
自由时差
★5.能说出六个时间参数含义。
例如:
用符号表达工作最早开始时间以及说出FF2—3及含义。
6.找出核心线路几条:
持续时间最长。
特定条件下,总时差和自由时差为零。
7.单代号搭接四种搭接关系,遇到会判断是哪一种搭接
8.双代号网络图绘制
9.双代号时标网络图时间参数计算,找出核心线路,结合核心线路分析索赔。
10.进度控制办法:
组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。
第四章
1.质量管理与质量控制区别。
P155-156
2.PDCA循环每个字母表达意思.P155
3.三阶段质量控制:
事前、事中、事后P155-156
4.全面质量管理:
全方位、全过程、全员参加P156
5.工程项目质量影响因素:
人、材、机、办法、环境P161
6.自控主体、监控主体
7.质量筹划审批程序P170
8.施工现场生产三个基本要素:
(P171)
•劳动者、劳动工具、劳动对象
9.检查批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收、质量验收不合格解决.P178-181
10.竣工验收备案:
竣工验收合格之日起15日内。
P181
11.工程质量记录办法P187-193
✓分层法
✓因果分析图法:
对一种质量特性或问题进行进一步因素分析。
P186-187
✓直方图法特点:
中间高、两边低、成对称。
P189
✓排列图法
✓控制图法:
动态控制
第五章
1.安全事故重要类型(P216)
高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害和触电等五大类型。
2.职业健康安全管理目是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者健康与安全、保障人民群众生命和财产免受损失。
P197
环境管理目是保护生态环境,使社会经济发展与人类生存环境相协调。
P197
3.安全生产责任制度是建设工程安全生产管理制度核心。
P199
4.“三同步”制度:
建设工程项目中防治污染设施,必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投产使用。
P204
5.三级安全教诲(P201):
公司、项目、班组P201
6.建设工程安全生产管理方针是:
安全第一、防止为主
7.危险源分为第一类危险源和第二类危险源。
第一类危险源是事故主体,决定事故严重限度,第二类危险源浮现难易,决定事故发生也许性大小。
P204-205
8.事故类别P217
Ø轻伤事故
Ø重伤事故
Ø死亡事故:
死亡职工1~2人事故
Ø重大伤亡事故:
死亡3~9人
Ø特大伤亡事故:
一次死亡10人以上事故
Ø特别重大伤亡事故:
9.安全事故解决原则(四不放过原则)P217
事故因素未查清不放过、负责人员未解决不放过、整治办法未贯彻不放过、
关于人员未受到教诲不放过。
10.环保:
普通晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业
11.P220
Ø施工建设过程中污染重要涉及对施工场界内污染和对周边环境污染。
Ø对施工场界内污染防治属于职业健康问题,对周边环境污染防治是环保问题。
11.职业健康安全问题涉及人不安全行为和物不安全状态.P225
四、绘图题
依照下表条件,绘出双代号网络图,并标出工作代号及节点编号。
例1
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
紧前工作
—
—
—
A、B
A
C、D
C
E
E、F、G
G
持续时间(周)
3
4
7
2
5
4
3
5
4
4
例2
工作名称
A
B
C
D
E
F
紧后工作
B、C
D、E
E
F
F
—
例3
工程活动
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前活动
-----
A
B
A
B、D
C、E
D
E、G
F、H
持续时间
3
3
3
2
2
2
3
3
3
例4
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
J
K
紧前工作
—
A
A
B
B
D
G
E、G
C、E
H、I
持续时间
4
4
5
3
4
3
5
3
5
3
例5
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
紧后工作
C、D
D、E
G
G、H
H
I
I
---
持续
时间
5
3
7
4
5
5
3
6
例6
工作
紧前工作
持续时间
A
-----
4
B
-----
10
C
-----
3
D
-----
2
E
A、B
8
G
B、C、D
7
H
C、D
6
五、计算题
问题1.计算双代号网络六个时间参数
问题2.找出核心线路
问题3.施工过程中发生如下事件:
事件一:
由于建设单位规定对A工作施工图纸进行修改,致使A工作停工3天(每停一天影响30工日,10台班);
事件二:
由于机械租赁单位调度因素,施工机械未能准时进场,使C工作施工暂停2天(每停一天影响40工日,8台班);
事件三:
由于建设单位负责供应材料未能按筹划到场,F工作停工2天(每停一天影响10工日,5台班)。
假设事件中人工为50元/工日,机械为200元/台班。
施工单位就上述三种状况按正常程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失规定。
请逐项阐明事件中项目监理机构与否应批准施工单位提出索赔,阐明理由并计算。
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