六郎庄工程二标段小市正施工组织设计.docx

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六郎庄工程二标段小市正施工组织设计

第一章、编制依据

第一节、编制依据

1、招标文件

2、海淀区六郎庄拆迁安置用房（二标段）道路工程施工图（含雨污水施工图）

3、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）

4、《北京市城市道路工程施工技术规程》（DBJ01-45-2000）

5、《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）

6、《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）

7、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

9、《市政道路工程质量检验标准》（DBJ01-11-95）

10、《市政道路工程质量评定标准》（DBJ01-22-95）

11、《北京市城市道路工程施工技术规程》（DBJ01-45-2000）

12、《城市道路路基工程施工及验收规程》（CJJ8-99）

13、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）

14、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）

15、《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）

16、《给水排水管道结构设计规范》（GB50332-2002）

17、《埋地聚乙烯排水管管道工程施工技术规程》（CECS164:

2004）

其他相关现行标准及规范。

第二节、编制原则

1、在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案，重点放在施工实际部署、工力的组织安排、重点部位施工工序、技术措施以及各项文明、安全、环境保护技术措施上。

2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。

3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。

第二章、工程概况

第一节、工程概况

本工程位于海淀区六郎庄树村，北临马连洼北路，南临农大南路，位于六郎庄拆迁安置用房小区内，是小区内道路及人行道。

道路工程包含小区内主路和辅路。

主路与小区内辅路相连接，东西各于小区外市政道路相连接。

主路宽7米，规划为双幅路。

辅路为住宅楼与主路连接道路设计宽为3米，路两侧为停车场和人行步道。

排水工程包括小区内雨污水管线,检查井及化粪池。

污水主管线用检查井与住宅楼排水支管相连接，污水主管线经化粪池接入市政污水管道，污水干管管径为DN200--DN300。

雨水管线用雨水口经检查井连接，流入雨水主管线，接入市政雨水管道雨水干管管径为DN200--DN500。

污水化粪池为水泥预制化粪池，共4组5座，直接组装完成，设计容积100m³。

第二节、主要工程项目及工作量

道路设计主路宽7米，辅路宽3米，全长共计米。

辅路两侧停车位宽5.6米,人行步道宽米。

污水管道管径DN200--DN300，全长米，检查井座，化粪池4组5座。

雨水管道管径DN200--DN500，全长米，检查井座，雨水口座。

一、道路结构：

1、道路工程

（1）路1

改性沥青中粒式混合料（SMA－13）3cm

改性沥青粗粒式混合料（ＳＭＡ-20）5cm

改性乳化沥青粘层0.9L/m2

石灰粉煤灰稳定碎石15cm

石灰粉煤灰稳定碎石15cm

路基碾压

（2）路2

防滑透水砖8cm

改性沥青粗粒式混合料（ＳＭＡ-20）5cm

改性乳化沥青粘层0.9L/m2

石灰粉煤灰稳定碎石15cm

石灰粉煤灰稳定碎石15cm

路基碾压

2、步道结构：

防滑渗水人行道砖8cm

1:

5干拌水泥中砂3cm

ｃ20混凝土垫层10cm

级配碎石基层20cm

路基碾压

二、排水工程

本工程中雨污水管线为单线布置，管材采用聚乙烯双壁波纹管。

管道之间用塑料检查井连接。

（一）、雨水支线采用塑料雨水口与检查井连接，雨水干管之间用塑料检查井连接。

雨水干管管径为DN200--DN500，最后接入市政雨水主管道。

雨水工程为汇集小区内建筑雨水及路面雨水排入外线市政雨水系统，本工程雨水管道采用聚乙烯双壁波纹排水管（PE管），柔性接口，管道连接采用橡胶圈密封。

管道与检查井连接采用柔性接口，用橡胶圈密封。

主要工程量如下：

1、雨水主管线：

聚乙烯双壁波纹管（ＰＥ）De200×450.6m

聚乙烯双壁波纹管（ＰＥ）De300×570.05m聚乙烯双壁波纹管（ＰＥ）De400×196.37m

聚乙烯双壁波纹管（ＰＥ）De500×192.4m合计总长度1409.42m

2、塑料雨水检查井：

68座

3、塑料单篦雨水口：

59座

（二）、污水支管与检查井连接接入污水主管线，本室外污水管线工程为收集小区内的室内生活污水，汇集至化粪池后排入外线市政排水检查井内排走；本工程污水管道采用聚乙烯双壁波纹排水管（PE管），柔性接口，管道连接采用橡胶圈密封。

管道与检查井连接采用柔性接口，橡胶圈密封。

主要工程量如下：

1、污水主管线：

聚乙烯双壁波纹管（ＰＥ）De200×1356.28m

聚乙烯双壁波纹管（ＰＥ）De300×508.7m

合计总长度：

1873.98m

2、塑料污水检查井：

172座3、9a水泥预制化粪池:

5座

第三节、工程特点及难点

本工程涵盖原施工硬化道路破路施工，与各工种交叉施工、建设规模大、专业性强、合理的导行，整体部署、专业的质量控制、过硬的施工力量、良好的协调能力成为本工程顺利实施的关键。

第四节、工程目标

1、中标后我们将以建设方提出的合格率100%的工程质量标准为起点进行施工，按照本工程的目标，加大管理力度，使整个工程质量达到优质工程标准，并做到分项工程一次验收合格率100%。

2、工程进度目标

根据工期要求，本工程计划总工期45个日历天。

3、安全生产目标

严格执行国家和北京市有关安全制度和法律，达到“无工伤死亡事故、无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。

第三章、施工总体部署

第一节、项目部的组建

根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富的施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质合格、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的各专业工程施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的特殊岗位人员和专业工种，均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的统一领导下，各岗位人员分工明确，责任明确，各施工队伍人员齐备，工种齐全。

1.1、项目经理部组织机构见：

1.2、项目部主要岗位职责分工

1.2.1、项目经理：

全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定公司质量、环境、安全目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案以及安全施工方案等，明确各部门人员职责分工。

负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。

1.2.2、项目生产经理：

协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。

协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。

协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。

确保工程按照合同要求的进度严格落实。

1.2.3、项目总工：

对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。

对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。

按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。

2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。

对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。

3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。

负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。

4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。

1.2.4、质检组：

负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。

填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。

在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。

参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

1.2.5、施工组：

在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。

参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。

坚持深入施工第一线付诸实施。

善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。

协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。

按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。

编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

1.2.6、测量组：

根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。

1.2.7、材料组：

根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。

按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。

负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。

1.2.8、安全组：

应以为工程提供合理有效的安全生产条件为宗旨、杜绝安全隐患为前提，积极主动、认真负责完成本职工作，并对工程安全负有主要责任；对所出现的一切不安全操作、隐患有要求其停止操作并做出防范措施予以整改的权力，对未进行安全交底或安全交底不全面、措施不得力的有责令其停工的权力；根据工地情况合理安排值班人员，值班人员必须保障集体财产的安全，认真做好防盗、防火及日常保卫工作，严禁外单位人员未经许可进入场地，严禁内部人员未经领导批准私拿公物，未经批准不得准许外单位人员留宿。

1.2.9、办公室：

受项目工程师、项目副经理领导，负责完成公司行政管理事务中的一般性工作；负责搞好宣传工作，及时报道生产和管理中典型好人好事，办好宣传栏，做到内容丰富多彩鲜明生动，搞好宣传品的计划采购和使用；积极完成各类文件的保管、复印、编制和发行工作，认真填写文件发放、回收、借阅记录；负责各类办公用品、娱乐用品的采购和保管；负责搞好各类会场、会议、活动的安排和环境布置工作；及时做好各类报刊、杂志、资料的订阅工作；认真搞好考勤、联系安排后勤的各项工作事宜（含食堂的管理，工人和管理人员的食宿）；积极完成领导交给的各项工作；负责管理、监查好公司各部门的工作秩序、环境卫生及绿化、美化工作，并协助主管领导安排、组织好职工的各项有益活动及福利工作；组织安排好与外单位的业务往来及接待工作。

第二节、施工技术准备

2.1、学习和研究本标段工程合同文件、设计图纸文件并现场实际踏勘核实。

项目部组织有关人员认真学习合同文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确工程范围、设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。

2.2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。

2.3、按照施工程序要求，必须进行详细的设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种已知及未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。

2.4、制定材料进场计划，试验计划，提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。

第三节、与本工程施工各方之间的协调与配合

就本工程实际情况，在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理均存在联系，要顺利地进行本工程施工，必须正确、认真地对待与协调好各方面的关系，加强联系、互相沟通，在工程开始前，共同拟定施工的平面顺序，划分平面作业区，在施工的时间上，结合现场实际合理安排施工时间顺序，尽量避免一窝蜂施工，造成施工的拥堵现象。

3.1、与业主之间的协调

工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作，使总体工程进度不致造成重大的影响。

就本工程来说，工程进行过程中对遇到的困难我们应不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，应服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。

与业主之间的协调，主要由项目经理负责，技术总工协助。

3.2、与设计单位的协调

工程开工后，积极协助业主代表以及驻地监理工程师，及时同设计人取得联系，进行开工前的设计交底工作。

图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。

要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。

积极邀请设计单位有关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得与设计人员之间的联系，各道工序验收及工程整体验收必须保证及时通知，预先约定。

3.3、与监理单位的协调

充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基础工作。

在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。

贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。

部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。

1）、单位工程验收基本程序：

2）、分项工程验收基本程序：

3）、工程材料构件和设备质量控制基本程序：

第四节、施工部署

4.1、施工临设解决方案

由建设方指定地方，或者在现场附近搭设。

4.2、施工临时用水解决方案

1、为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，本工程按计划用水量提供充足用水，临时用水分为施工区内用水和临设区内用水，施工区内生产用水采用水车进行运水，已满足施工要求。

临设区内用水包括生活、试验、消防用水，需要建设单位协商解决。

2、临时用水保证措施

1）、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部安排专门人员负责管理临时水电，制定措施，加强巡回检查维护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。

2）、相应北京市节水号召，对进入施工现场的所有管理人员及施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

3）、现场提供一辆专用水车，配备专门水车司机，除结合临设道路、施工场地内用水、洒水扬尘控制外，紧急情况下，也未生产、生活提供紧急水源调度，确保用水安全。

4.3、施工临时用电解决方案

本工程临时用电线路平面布置及配电箱位置设计分为现场施工区域和临设生活区域两块分别进行。

对于临时用电，需业主单位协调解决。

4.4、施工现场围挡措施

根据建设单位要求，施工现场与外界交界处全线设置施工围挡，采取全封闭式施工，各主要出入口均设置人员留守，严格控制外界与工地之间的人员交往。

隔离采取我单位统一市政施工围挡，围挡高度2.0m，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立我单位良好的施工形象。

4.5、施工劳动力计划

根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排道路专业施工队，施工队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。

序号

工种

人数

1

瓦工

20

2

壮工

50

3

筑路工

15

4

水电工

2

5

木工

1

6

电焊工

1

7

管工

1

8

养护工

5

9

合计

95

4.6、施工机具、设备供应计划

根据本工程施工总体部署，利用自有和租赁来的施工机具、设备，保证施工需要，本工程拟投入的主要施工机械供应计划见:

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率KW

生产能力

用于施工部位

1

挖掘机

1.2m3

2

日本

2000

320

4000m3

土方工程

2

挖掘机

1.2m3

0

法国

1996

220

2000m3

土方工程

3

推土机

TY-140

1

日本

1996

103

2000m3

土方工程

4

自卸汽车

泰拖拉

10

合资

1999

210

3000m3

土方工程

5

装载机

50

1

国产

2000

200

1000m3

土方工程

6

静力压路机

3Y-18

0

国产

2000

21T

回填土方

7

双钢轮压路机

DD100

1

国产

2000

80

10-15T

道路工程

8

自动压路机

SD-130D

2

法国

1999

道路工程

9

平地机

JSIB

1

国产

2002

道路工程

10

起重机

16T

0

国产

1996

管道工程

11

沥青摊铺机

ABG423

2

法国

2000

B=12m

道路工程

12

洒水车

GA10B

1

国产

2002

15T

道路工程

13

蛙夯

HW-160

5

国产

2000

回填土方

14

震捣器

插入式

1

国产

2004

砼工程

15

泥浆泵

ZPN

0

国产

2002

15

排水

16

翻斗车

JBIB

4

国产

2002

砼及砂浆

17

交流电焊机

2×5400

1

国产

2002

钢筋钢管

18

发电机

1

国产

2000

200

备用电源

19

钢筋弯曲机

0

国产

2001

钢筋加工

20

钢筋切断机

0

国产

2001

钢筋加工

4.7、试验、检验计划

1、重点试验内容

1）、原材料使用前的检测试验：

重点加强水泥、砂、透水砖、路缘石、石灰、商品混凝土的试验；

2）、施工试验：

重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，素土、灰土、路面结构层压实度试验，透水砖、路缘石的抽检试验等；

2、试验措施

1）、根据本工程施工内容及单位工程施工进度计划，做好试验计划，并报监理审批。

2）、按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促材料采购人员索取合格证。

3）、按规定对沟槽回填土或回填介质进行分层、分步取样并做压实度试验。

4）、对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。

5）、每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。

6）、及时回收试验资料，重要试验资料交给技术组，并做好交接记录。

7）、分段做好混凝土强度的统计资料，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术总工及项目经理进行汇报，召开会议进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。

3、资料设计

1）、开竣工手续

2）、施工组织设计：

各单位工程施工方案，特殊作业指导书，各项技术资料内容齐全，能具体指导施工，技术措施可行，其审批表必须经上级领导签字、盖章，并报监理审批。

3）、技术交底记录：

参加设计技术交底会议，明确设计意图，对图纸中发现的问题进行澄清、印证，形成设计交底文件并存档保存；施工中，各单位工程按工序切实地进行交底，对交底内容详细口述及文字交底，及时解决施工中施工人员遇到的各种问题。

4）、原材料与构、配件检验记录