保险理赔年终总结范文3篇.docx
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保险理赔年终总结范文3篇.docx
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保险理赔年终总结范文3篇
保险理赔年终总结范文3篇
保险理赔年终总结范文一:
一年来,我们紧跟市公司战略部署、把握主动、明确目标、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。
在这一年里,理赔部全体员工紧紧围绕“立足改革、加快开展、真诚效劳、提高效益〞这一中心,与时俱进,勤奋工作,务实求效,文明效劳,较好地完成了上级公司和公司总经理室交付的各项工作。
截至20xx年12月底,我部共处理各类赔案***件,支付赔款近***万元,有利地保障了全市的经济建设和人民群众的财产平安。
⑴围绕目标,落实方案,狠抓本职工作
一、工作总结
⑵以新的考核方法指导工作,标准经营,提升管理水平,突出业务重点
20xx年,我们加大了对各环节工作的改革力度,通过改革本部门内各岗位人员的工资核算管理方法,即将本部门内所有员工的收入分拆成根本工资与绩效工资两个局部,施行绩效工资与个人实际工作质量相挂钩的考核方法,依据工作质量对绩效工资进行核定、发放,进而实现工资由统一的岗位工资向多劳多得、少劳少得、按劳取筹的科学转化,通过一系列的举措,切实加大了对现场赔付案件的推行力度,加快了案件在各环节的流转速度,提高了保险理赔效劳的质量,进而使中华保险品牌特色效劳进一步得到了社会的认可,优质、快捷的理赔效劳赢得了客户的信赖。
⑶以“比、学、赶、帮、超〞为口号,提升岗位人员业务技能水平,组建一支高素质的理赔队伍
在过去的一年里,我们不断加大对本部门各岗位人员培训的投入力度,20xx年1-9月份,我部门共组织各类培训、岗位技能考核及业务知识交流活动10余场次,并邀请专业人员进行授课,讲授保险公估知识、理赔业务技巧;调派员工参加社会及公司内部组织的各类培训;在二零二厂华源汽车行针对特定事故车组织查勘定损人员进行查勘技能大赛;赴兄弟中支公司参观学习、进行业务交流;通过组织、举办形式多样的活动,切实提高了部门内广阔员工的业务技能和工作水平。
⑷加大硬件投入力度,为客户提供优质、快捷的理赔效劳
20xx年1月,ebao车险理赔系统正式上线使用,为适应工作开展的需要,理赔部及时的为每组查勘人员配备了笔记本电脑,并以组为单位增配了数码照相机,从而使每一个查勘组都能够拥有一台笔记本电脑、两部数码照相机,与此同时,理赔部还在每一辆查勘车上加装了GPS定位系统,进而使专线人员可以更直观的掌握包头市区及周边地区的交通状况以及部门查勘车辆所处位置与使用情况,使现场调派更加合理,防止了“误派〞、“错派〞,提高了调派的质量,进而保证了较高的第一现场查勘率。
强大的硬件投入,先进的车险理赔系统,为中华保险特色理赔效劳健康、有序的开展奠定了坚实的根底。
⑸加大对保险骗赔案件的查处力度,切实做到“不惜赔、不滥赔〞
20xx年,加大“打假、防骗、反保险欺诈〞工作力度,取得了明显的成效。
截至20xx年12月31日,我部门与有关部门密切配合,共查处保险骗赔案件**件,为公司防止经济损失**万余元,切实做到了不惜赔、不滥赔,有效地维护了我公司的权益,同时对居心不良者也起到了警示的作用。
⑹发送温馨短信,为客户提供人文关心
每遇雨、雪天气,机动车辆肇事率增高,我部利用专线信息平台向客户发送温馨短信,提醒客户雨、雪天气小心驾驶、稳驾慢行,此举不但能有效地降低出险率,也能充分表达出中华保险的无时无刻无微不至的人文关心。
二、20xx年工作方案
通过一年来的努力,我们的品牌得到了社会各界的广泛认可,优质、快捷的理赔效劳赢得了客户的信赖。
但是,在工作中,我们仍然发现了不少的问题与缺乏,如保险赔付率仍然偏高,处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等,因此,全面提高理赔质量和理赔管理水平,仍是我们未来一段时间内的工作重点,在工作中,我们要进一步加强车险查勘、定损、报价、核赔、医疗审核等关键环节的工作,做到有目标、有措施、有鼓励,不断提高保险理赔质量与效率。
因此,我们要切实做到:
⑴专线接报案时间控制在每案3分钟以内,回访率力争到达95%;查勘定损岗现场到位率力争到达100%,超时限交案率力争控制在10%以内;报价岗自报车型控制1天以内,分公司报车型与分公司协调尽量控制在2天以内;理算岗件数结案率和金额结案率力争到达85%。
20xx年,我们将继续加大对现场赔付案件考核力度,扩大影响,造出声势,在包头市场树立中华保险理赔效劳特色。
⑵控制好车损险定损质量,确保车险赔付率明显下降。
因此我们要提高第一现场查勘率,挤压车损险赔案中的水分,切实有效地实施定损复查和核损,加强对查勘、定损工作的监督和把关。
⑶加强理赔队伍建设,严格执行纪律,全面细心接报案,及时出现场,准确报价,热情效劳,合理理算赔付。
进一步完善案件快速理赔方法,在坚持主动、迅速、准确、合理的原那么下,保证案件处理的简化、便捷、快速,突出中华保险特色。
建立健全维修、救援、配件为主的效劳网络,本着互利互惠、控制风险的原那么,考核签定合作协议的汽车修理合作单位。
加强查勘定损队伍建设,提前一步储藏人员,不让查勘定损拖业务开展的后腿。
随着业务规模不断作大,我们要进一步提高全体理赔工作人员的业务技能,加强理赔人员的监督考核力度,提高理赔人员的工作效率标准理赔人员的言行,杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象利益的行为,要求查勘人员要作到车辆洁净、衣着整洁、言语文明、不卑不亢、耐心细致、效劳高效,以崭新的面貌应对客户,教育每一个理赔人员在做理赔效劳的同时,要做中华保险的宣传员。
⑷20xx年,我们在保证第一现场到位率的前提下,进一步提高第一现场报案率,加大无现场自述案核查案发现场的力度,以减少假骗赔案的发生。
我部出台拒赔案件奖励方法,调动全员工作积极性,进一步降低赔付率,增大利润空间,重点加强非车险和重大疑难案件的调查工作,抽调专业组进行非车险查勘和疑难案件的调查。
⑸加强报价管理,做好价格本地化工作,挤压汽车配件和修理价格中的水分,切实做到同一车型,统一报价金额。
⑹加强伤人案件赔偿的审核。
⑺积极防范保险欺诈,做好疑难赔案调查处理工作。
⑻标准未决赔案管理,严格执行总分公司未决赔案管理的各项规定,标准未决赔案的处理原那么和操作流程,提高未决赔案的估损准确性,尽量杜绝未决赔案零估损情况的发生。
⑼加强内部信息反应。
理赔环节中发现的问题要及时向承保部反应,以促进公司承保风险控制,监督承保制度的执行,从源头上遏制赔付率的上升势头,协调好业务开展和理赔管控的关系。
⑽加强对保险理赔工作的管控与监督。
我们公司各部门及下设各支公司收集在我部门从事保险理赔效劳、管理过程中发现的问题及指导性的意见和建议,并对有帮助性的意见和建议予以采纳,进而对保险理赔效劳、管理工作进行整改,全面提高保险理赔效劳、管理质量与效率。
在接下来的时间里,我部门将以提高客户满意度为宗旨,以维护公司利益为目标,着力提高保险理赔质量与效率,提升公司的社会美誉度,树立公司品牌,展示我们公司的效劳优势,力争通过效劳促进效益,为把我公司建成为一流现代保险企业做出应有的奉献。
保险理赔年终总结范文二:
一、20xx作总结
20xx们在省、市公司正确领导下,坚持以“四个提升〞为目标,以“经济效益为中心〞强化管理,狠抓业务,严抓落实,努力搞好优质效劳,竭尽全力推进社会主义精神文明建设,各项工作都取得了一定成绩。
截止20xx2月31日,共实现保费收入5650.8万元,与去年同期相比保费收入增长102.9万元,支付各类赔款20xx.5万元,综合赔付率35.4%,实现利润1425.8万元。
认真总结起来,我们主要抓了以下几项工作:
(一)求事务实,努力开拓,全力以赴促进业务开展。
1、抢前抓早,方案分解落实到位。
今年我们按照“三步走〞的要求,坚决贯彻抢前抓早的方针,认真做好方案指标的分解落实工作,各业务部积极按照经理室“开门红〞、“双过半〞等一系列重点工作目标和任务要求,将保费方案科学分解,切实落实到人、到月、到户、到险种,并仔细公布上墙,同时也作为外勤人员日后考评的重要依据。
这样一来,业务人员皆不等不靠,把握时机,月月咬住方案走,努力确保任务顺利完成。
根据任务方案完成情况,各业务部建立了具体的业务分析制度,仔细探讨业务拓展和完成情况,全面掌握工作开展动态,把握展业方向,对于分析出的业务开展问题,立即在早会时间认真提出,及时加以解决。
经过公司广阔干部员工的奋力拼搏,攻坚克难,我们胜利实现了“首季开门红〞和“二季双过半〞,向市公司交了一份满意的答卷。
不置可否,这是我公司领导班子及广阔员工辛勤汗水和心血智慧的结晶。
3、多渠道探索开展空间,改善经营状况。
各业务部在工作中普遍实行早会制度和经理包外勤制度,这样,业务员及时通报展业情况,研究妥善的展业策略,正确领导和催促外勤展业跑户,加强经理与外勤的沟通协作关系,起到了重要作用,从而极大的促进了业务的开展。
同时二线扛指标,保障了业务方案的顺利完成。
今年,我公司二线的同志在认真负责的做好本职工作的同时,积极响应公司号召,广开门路,多方面寻求关系,积极发现和挖掘险源,一年来,二线扛指标保费数额可观,为公司完成保费方案做出了很大奉献。
(二)全力强化效劳意识和效益意识,创立优良经济开展环境。
随着我国市场经济的不断深入和完善以及中国参加WTO后保险市场的调整改革和日益标准,保险竞争最终将是效劳的竞争,公司创效的关键越来越取决于宣传公关和效劳质量的水准,因此公司进一步强化“效劳第一,客户至上〞的理念,切实做到以效劳赢得保户,抢占市场,同时也为全区经济开展环境的改善做出了积极奉献,提高了我公司在社会上的良好信誉和知名度,增强了保险竞争力。
1、解放思想,更新观念,强化效劳意识。
公司通过不断宣传教育,使每位员工真正明确:
加强和改善效劳是关系到公司生存与开展的长远大计,务必切实抓好。
全员坚持学习贯彻《员工行为准那么》,做到“四个一样〞,即:
对新老客户一样;对大小客户一样;对领导和群众一样;对投保和索赔一样。
每季度都对全体效劳人员进行客户反映和业务人员打分评比。
以上举措有力的监督和保证了公司的效劳质量。
2、实事求是,狠抓落实,优化效劳措施。
3、改善机制,创新效劳体系。
公司将一线、二线职能明确划分:
一线人员包括副经理全力抓业务,二线人员全力为一线效劳,为客户效劳。
同时,无论是大小保户,只要是需要二线人员的地方,从总经理到内勤员工都积极协调效劳。
机制改革后,财务部门只对大厅窗口负责,窗口可同时受理承保与理赔,保户在窗口就可以全面办理收费、付费手续,获得我们最热情完善的效劳。
这样,极大的方便了保户,也为一线人员提供了便利。
由于正确的工作导向,全司上下迅速形成了“一线第一,二线主动为一线效劳〞良好工作气氛,有效的提高了工作效率,有力的促进了业务的开展。
此外,公司积极创造条件,方便展业一线人员,包括就餐、车辆使用、通讯、网络等皆优先向一线人员提供效劳,甚至经理室包括一把手的用车,业务一线急需时都可优先使用。
一线、二线相辅相成,默契配合,坚持领导包业务部,经理包外勤,党团员与职工结对子的协作方式,树立全局观念,加强协调配合,相得益彰,相互支持,共同开展。
(三)狠抓“三个中心〞建设,坚持精细化管理,改善公司经营状况。
公司要走效益型、质量型的管理道路,必须强化管理,提升公司经营管理水平。
我公司认真按照总公司“三个中心〞建设的重要指示要求,进一步加强管理,推行精细化管理模式,并结合公司实际于20xx年3月份拟定了我们自己的小“三个中心〞,积极配合响应上级公司,并以此催促保证提升我公司的业务质量与经济效益。
1、业务管理进一步加强。
一是运用现代信息技术、现代保险技术改造经营管理流程。
根据省公司制发的车险、财产险、货运险、责任险等十二个强化管理的规章制度,公司改善了各险种业务的微机处理方式,提高了办公效率和程序标准化。
二是强化承保和理赔质量管理。
针对去年审计检查和自检自查中暴露出的问题以及总结出的经验教训,公司在承保和理赔方面加强了管理,坚持验标承保和看帐承保,对大额标的坚持进行保前风险评估,超权限的及时上报审批。
严格执行理赔权限,提高第一现场查勘率,控制通融赔案,严格做到双人办案。
定期清理未决赔案,做到对未决情况心中有数,促进了综合办公效率。
2、财务管理继续强化。
公司建立科学经营管理分析制度,坚持经营形势月通报、季分析,从定性和定量两方面总结业务经营成果和目标责任制执行情况,为经理室制定决策提供重要依据。
强化会计根底工作,深入开展财务分析,加强财务监督检查,促进了核算质量的提高。
严格控制费用支出,强化费用管理。
首先加强了财务预算管理,认真编制费用开支预算;二是深入开展“五个一〞活动,尽可能减少管理消耗,向业务一线倾斜,保障业务开展需要。
同时,严格控制并标准临时用工,降低人工本钱。
3、电子信息管理步伐加快。
加大了电子化投入和管理。
更新了一大批电子设备。
升级了办公自动化系统,电脑人员和业务人员紧密配合,进一步完善了局部险种新旧程序转换、财险家财储金清理和统计程序应用等工作。
同时,确保了财务系统、收付费系统、三个中心管理系统、95518专线系统、统计信息管理系统的完善和推广。
以此促进了公司办公程序标准化,工作效率明显提高。
4、整改内部机制,全面实施标准化管理。
公司借“三个中心〞建设之机,适时改善工作机制,大力推行精细化管理模式,取得了一定成效。
公司以往的各科室部门及办事处被全面整改为业务部和综合部两大部门,两大部门职能具体,分工明确。
业务部主抓业务工作,实行经理包外勤制度,强化人员管理,强调“以业绩论英雄〞,注重“以效益见上下〞。
综合部主抓内勤效劳,负责窗口及财务等工作,承保与理赔手续皆在一楼窗口办理,财务工作也一改以往需对各科室部门负责的繁索情况,只对应窗口,这样,有效的消除了工作内耗,明显提高了工作效率。
5、坚持授权和依法依规经营。
我们在以往各项工作中,坚持强化统一法人意识,严格按照自己的权限开展经营管理活动,严禁有令不行、有禁不止、违规越权的现象发生。
对超出自身权限的问题自觉请示,严格报批,自觉接受保险监督部门的监督和管理,自觉维护保险市场秩序,始终坚持依法依规经营。
(四)结合实际,深化改革,紧紧把握利益导向。
公司认清形势,调整机制,大力促进三项制度改革。
20xx年我们加强了人事、用工、分配制度改革的方案措施,以合理开发和利用人力资源为出发点,通过竞争上岗、跟踪考核、下岗分流、减员增效,形成优胜劣汰、能上能下的用人机制。
严格执行总公司《用工管理暂时规定》,对职工实行授权经营、分级管理、因事设岗、以岗定人、总量控制、方案管理。
制定了《劳动报酬分配方案》,在不突破工资总额的前提下,实行万元保费工资含量的方法,实行封存身份、封存职务、封存级别,工效挂钩的“三封存一挂钩〞的方法,将档案工资及代办费捆在一起使用。
充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得,做到了劳动报酬向骨干业务员倾斜,拉开了收入差距,更好地调动了干部员工的展业积极性。
(五)内强素质,外树形象,开展企业文化。
过去一年里,公司坚持加强职工队伍建设,注重建设具有人保特色的企业文化,为公司新时期开展战略提供了强大的精神动力和智力支持。
良好的企业文化是公司声誉和形象的根本所在,对公司的开展有着举足轻重的作用。
首先我们进一步实施形象工程。
营业大厅给客户的第一感觉就是洁净亲切,员工的着装、仪态、举止言谈都有严格的要求,大家时刻按照《员工行为准那么》标准严行,塑造形象。
二是实施效劳创优工程。
公司屡次举办公益宣传、险种推荐和成立保险客户效劳中心等一系列大型宣传活动,开展了“誓夺首季开门红〞、“全力实现双过半〞等争先创优活动,充分调发动工积极性的同时,在社会上树立了良好的形象。
三是加强和改良党的建设。
党员领导班子充分发挥监督和保证职能,同时强化和改良职工思想政治工作,进一步注重党风廉政建设。
公司领导屡次在各种场合反复强调,要坚决杜绝以赔谋私、制造假赔案和对保户的“吃、拿、卡、要、报〞等问题,一经发现,坚决严肃处理。
通过这些措施,增强了党组织领导班子的凝聚力、战斗力和影响力,保持了公司全员的团结统一。
在肯定20xx年工作成绩的同时,我们也认真查找了公司内部存在的问题与缺乏。
一是保险市场日益成熟标准和竞争日益剧烈复杂的形势下,员工队伍未充分调整好心态,面对市场的严峻考验准备缺乏。
二是新险种和新险源开发力度不够,收效缓,不明显。
三是开展意识和展业手段存在薄弱环节,续保增值工作不完善,时有掉户现象发生。
四是管理工作尚存在一些薄弱环节。
五是统一法人意识还需进一步强化。
这些问题不但需要引起我们高度重视,更需要我们立即采取措施,在以后的工作中予以克服和解决。
二、20xx年工作安排:
(一)认清形势,更新观念,加快“四个提升〞推进步伐。
1、深入学习贯彻xx大精神。
解放思想,实事求是,与时俱进,确保新时期开展战略顺利进行。
2、确保公司改革工作平稳推进。
深化改革,时刻保持高度的责任感和使命感,扎实有效的做好公司各项改革工作。
3、确保各项方案指标全面完成。
全司上下开拓创新,迎难而上,努力实现速度和结构质量的统一。
(二)抓住机遇,适应市场,加快开展速度。
1、认真做好车险改革的市场应对工作,实现车险改革的稳步进行。
2、事实调整展业策略,确保财产险业务稳定增长。
3、从深度和广度上寻求货运险业务的规模和效益,争取在稳健经营的根底上力争有所突破。
4、加快开展责任险业务,积极拓展责任险效劳领域。
5、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。
6、抓住“两险〞市场准入契机,开拓业务增长新领域。
(三)加强管理,提高效益。
1、强化业务管理,提高业务质量水平。
2、强化财务管理,坚持精细化管理原那么。
3、严格依法合规经营,强化统一法人意识。
4、控制经营风险,确保公司经营效益得以提升。
5、完善“三个中心〞建设,促进管理工作标准化。
(四)抓好优质效劳,加强企业文化建设和党的建设。
1、以效劳打造品牌形象,形成具有人保特色的竞争优势。
2、加强企业文化建设,增强公司凝聚力,树立完好的企业形象。
3、加强和改良党的建设,努力完成党风廉政建设各项任务。
面对市场形势的不断变化与开展任务的艰巨繁重,我们要坚决按照总、省、市公司的布署要求,认真贯彻实施公司制定的开展战略,进一步解放思想,转变观念,保持发奋图强、一往无前的进取创新精神,努力把公司的开展战略推向一个更新的阶段,为开创南岗人保事业新局面而奋斗不息。
保险理赔年终总结范文三:
20xx年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。
这一年,是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。
我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩。
20xx年,我司实收毛保费****万元,同比增长*%,已赚净保费***万元,净利润***万元,赔付率为**%。
较好地完成了上级公司下达的任务指标。
一、围绕目标,落实方案,紧抓业务工作
1、方案落实早、措施实
20xx年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把方案分解成月方案,月月盘点、月月落实,有效的保证了对方案落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核方法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场,加大新工程、新工程的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费〞
3、在竞争中求生存,在竞争中促开展。
**地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司,另已发现1家公司(大地产险)在我县争夺业务,而**地区人口少,企业规模小,我司面对外部竞争所带来的业务压力,保持沉着冷静,客观面对现实情况寻求对策,与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战:
一是做好地方政府主要领导工作。
公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作,突出汇报我司是如何加大对**地方经济建设支持力度,是如何围绕地方政府中心开展工作的,我司积极参与了全民创业调研活动,与县领导一道走访个体、私营经济企业,不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意,还对我司正确调整业务开展方向,向中小企业提供保险保障,主动效劳于他们,给予肯定。
真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的,是值得扶持、信赖和帮助的,从而对我司工作给予了很大地倾斜。
二是深入老客户企业,在客户企业中聘请信息员、联络员,并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司,赢得“回流〞业务,使其他保险公司的工作处于被动状态。
三是效劳更加人性化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干,进行了屡次回访,请他们对我司工作提出意见和建议,这一举措得到了企业的充分肯定,他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达,使客户对我司更加信任。
四是要求所有中层干部走出办公室,对所有中小企业必须亲自上门拜访,对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程,与企业进行不断的联络,实行零距离接触,只要客户需要必须随叫随到,提供各方面效劳。
五是按照向社会效劳承诺和行业禁令,严格内部管控,以理赔和承保两大效劳部门为切入口,全面提高公司整体效劳水平。
4、以分散性业务为突破口,加大市场占有面
5、开展劳动竞赛,促进“两险〞业务健康成长
今年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度“岁岁如意〞贺岁保险、“幸福家庭〞、“合家欢乐〞等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动,从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务开展气氛。
特别是在年末开展的“幸福家庭〞突击中,我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况,合理分解目标,层层落实,自加压力,跑企事业单位,跑个人家庭,一笔笔、一份份,最终以140%的好成绩超额完成市公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。
二、调整经营思路,强化创新意识,提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业务的同时,认真梳理“垃圾〞业务,对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃,对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。
去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%,我司从大局出发,坚决的暂停该险种的开展。
企业一揽子保险存在保险费低,保障范围大、保险金额高的经营风险,特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件,往往造成较高的赔付率,我公司从效益出发,对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。
在注重各险种效益开展的同时,我们改变以往的经营套路,***厂车险业务属于我司续保业务,续保时间为9月份,但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈,介入竞争,企图分羹,为保证万无一失,我司果断提前续保,使其他保险公司措手不及,稳固了业务的开展。
**纸业保险业务一直以来是我司囊中之物,续保是在11月份,公司经理室知道一旦提前续保,当年不仅会损失几万元保险费,也加大了下半年的业务压力,但为了弥补上半年因丢弃“垃圾〞险种而带来的业务缺口,更好的调整序时业务结构,更多的实现已赚净保费,决定提前续保了该企业保险业务。
我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的开展需要做出的大胆尝试,也是转变思想的实验性思路。
正是由于我司员工勇于承当重任,善于开动脑筋,充分调动积极性和创造性,做到人人有担子,个个有责任,因而,在强大的外部竞争中,我司上半年不仅没有丧失任何阵地,稳固了我司财险市场龙头老大的地位,还实现了新增业务的突破。
三、以新的考核方法指导工作,标准经营,提升
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