财务总监面试问题库.docx
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财务总监面试问题库
序号
招聘岗位
财务总监面试问题
考核维度
1
财务
上市的准备?
融资的经验?
财务的风险控制?
战略管理
2
财务
成本有哪些类?
利润如何核算?
费用如何分摊?
财务核算
3
财务
与人力资源部合作推行过薪酬体系?
绩效考核?
人资管理
4
财务
告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?
部门组建
5
财务
公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?
资金流通
6
财务
哪些税别可以合理避税?
员工工资如何合理避税?
合理避税
7
财务
如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?
财务报表
8
财务
利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?
利润指标
9
财务
全公司的开支预算推行?
开支标准或成本标准?
财务预算
10
财务
企业税负出现问题怎么处理及方法?
企业收入与成本不成比例怎么处理?
税务要企业所得税企业应注意哪些方面?
税务相关
11
财务
什么是税务筹划?
税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出,采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。
税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性,其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下,通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排,尽量满足税法条文所规定的条件,以达到减轻税负,提高企业利润的目。
税务相关
12
财务
房地产公司自购材料交于施工单位使用,是否应缴纳增值税?
(1.“包工不包料”,不存在销售行为视甲方自己使用不应该交增值税,施工方按工程总造价的规定交营业税。
工单位使用,是否应缴纳增值税。
2.如果是"包工包料"工程,说明合同规定的材料是乙方购买,而实际是甲方购买,甲方将提供给乙方的材料递减乙方的工程款,这属于一种"交换".应视为甲方将材料卖给乙方,乙方将工程款付给甲方行为.因此,我认为甲方应交增值税.属于"视同销售行为"
税务相关
13
财务
作为企业的财务总监如何兼做企业的税务经理人?
(1.掌控发展方向2.监控业务流程)
战略管理
14
财务
如何看待工作超时,周末加班?
你认为你能对我公司做出什么贡献?
工作中遇到有人违反规定和制度,你怎么办?
工作态度
15
财务
你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?
分析判断力
16
财务
做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质?
你认为一般财务人员、主管、经理和总监工作内容的区别是什么?
各自要做的事情什么?
工作技能、角色定位
17
组织中什么样的人最难领导?
18
如何保证并提高员工的积极性?
19
如果总经理不理解,你会怎么办?
20
新员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者那个更重要?
21
你如何看待“借鸡生蛋”的负债经营模式?
22
企业上市的利与弊?
23
作为财务总监,你如何选择筹资渠道?
24
企业在没有抵押或质押物的情况下如何融资?
25
谈谈你对税收筹划的理解?
26
如何对子公司和分公司进行有效管控?
27
中小型民营企业上市的最低标准和要求是什么?
28
如果公司计划三年内上市,请问财务部门需要做哪些方面的工作?
29
你如何来指导全公司进行运算的过程?
30
你如何确保预算的准确性?
31
请举出一个为企业融资成功的案例?
32
请说明你接受过的培训,证书及职称?
33
你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
34
你最欣赏的企业家是谁?
为什么?
35
你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。
36
举例说明激励的方法及其利弊。
37
组织结构变化的趋势。
38
请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
39
作为财务经理,你如何选择筹资渠道?
40
从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
41
你如何看待国企的股份制改革?
42
你为什么学MBA?
MBA与管理硕士有什么区别?
43
企业财务与会计有什么区别?
44
假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人?
45
如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业:
a.生产经营单一产品b.生产经营多产品
46
谈谈你对央市广告投标的看法。
47
谈谈企业法人治理结构的必然性。
48
如果入学后感到MBA教育不理想,你会如何做?
49
你认为如何才能当好国有企业的负责人?
50
什么叫物流,商流?
51
青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。
52
简述公司治理结构。
53
小企业如何融资?
54
谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点?
55
你如何理解企业文化的内涵?
每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗?
56
管理信息系统在企业中的作用怎样?
57
“目标管理”的概念、作用及其应用。
58
激励有哪些方式,其作用怎样?
59
请谈一谈你对中国股市的看法。
60
如果现在有一项目需要投资,预计收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问:
如果你是此项目的决策人,是否投资?
61
一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
62
请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
63
请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
64
如何使你的管理幅度更大?
65
面对入世,中国企业如何面对外企的竞争?
66
什么是授权,权利和职责如何?
67
谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
68
你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
69
请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
70
你和原来的上司在工作中如何相处?
71
如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理?
72
谈谈你认为自己成功的一次经验。
73
谈谈你认为最失败的一次经验。
74
谈谈你认为什么是管理的精髓?
75
你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
76
你最喜欢的管理格言是什么?
你怎么理解它?
77
你认为企业家是天生的呢?
还是可以后天培养的?
78
谈谈你自己职业生涯的规划问题。
79
你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?
80
你认为读MBA能给你带来什么?
81
你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
82
你选择在职的MBA还是脱产的MBA?
为什么?
83
谈谈你对中国资本市场的认识?
84
你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
85
你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
86
你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
87
你认为加强监管对资本市场的意义?
88
谈谈你对财务管理的看法?
89
谈谈你对会计作用的认识?
90
你认为现金流对一个企业的意义?
91
会计师和审计师对公司的意义?
92
为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
93
谈谈你对市场营销的认识?
94
你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
95
你认为市场营销的主要构成要素?
96
你了解渠道管理吗?
你对窜货现象有什么样的解决办法?
97
你对绿色营销有什么看法?
98
你心目中的人力资源管理是什么样的?
99
为什么人力资源管理越来越重要了?
100
为什么只有人力资源是需要激励的?
101
什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
102
你对企业文化有什么认识?
你认为它有作用吗?
103
你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
104
谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
105
谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
106
谈谈你对ERP的认识?
107
你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
108
谈谈你对中国咨询产业的看法?
109
你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
110
中国企业需要洋参谋吗?
为什么?
111
海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问它国际化比较成功的原因?
112
你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
113
以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
114
谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
115
谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法?
116
你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
117
你对HP和康柏的合并有什么看法?
合并为什么会在90年代后越演越烈?
118
你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
119
谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
120
全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力?
121
谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
122
以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
123
以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
124
请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
125
以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
126
以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
127
以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
128
“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?
129
什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么?
130
谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍?
131
什么是亚当•斯密的“看不见的手”?
132
科技进步与经济增长有何关系?
133
“可持续发展”理论的基本思想是什么?
134
谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?
135
简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?
136
解释“盈亏平衡分析”的基本思想?
137
投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么?
138
你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择?
139
经理股票期的涵义是什么?
140
你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么?
141
一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾?
142
你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?
143
什么是公司的治理结构?
144
设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干?
145
你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?
146
你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。
你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质?
147
你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法?
148
你从事哪个行业,目前行业现状如何?
突出问题是什么?
怎样解决?
149
您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?
您认为企业战略规划的意义是什么?
在我国,如何制订企业的发展战略?
150
在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素?
151
您在哪个企业工作?
您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?
最关键的因素是什么?
(体制?
)
152
企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性?
153
股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市?
.
154
资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营?
资本运营有哪些方式?
有什么作用?
155
研究和开发是企业发展的保证,企业为什么要独立从事R&D?
156
利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?
157
企业融资有多种渠道,您如何理解直接融资对企业发展的意义?
158
我国经济体制改革的目标是什么?
你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?
159
我国国有企业改革的目标是什么?
现代企业制度的基本特征是什么?
160
领导的本质是什么?
一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质要求?
161
个人决策与集体决策各有什么特点?
如何处理好二者的关系?
162
什么是集权、分权?
怎样处理好集权与分权的关系?
163
什么是规模经济性?
如何处理好规模经济与竞争的关系?
164
传统营销观念与现代营销观念有什么区别?
165
影响企业发展包括哪些外部环境因素?
166
影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?
167
在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么?
168
你如何看待计算机在企业管理中的应用?
169
谈谈你对信息技术的理解和认识?
170
你如何看待信息技术对企业发展的影响?
171
你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?
172
如果你是一企业的厂长,你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?
173
你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?
174
请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?
175
你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?
176
什么是管理信息系统?
谈谈你的认识?
177
什么是产品寿命周期?
了解它对企业管理有何意义?
178
你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作?
179
在知识经济条件下,企业管理应具有哪些特点与变化?
180
人力资源开发与人事管理有什么区别,怎样在企业中实施人力资源开发?
181
在管理中会遇到有关弹性的概念,你如何理解?
182
你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系?
183
有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决?
184
小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么?
185
你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义?
186
怎样理解决策是领导的基本职能?
如何认识领导决策的重要性?
187
我国经济体制改革的性质、任务是什么?
为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?
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