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第一章、施工组织设计

1.工程概况：

1.1地面维修改造：

卫生间300*300防滑地砖，其他地面重贴800*800地板砖。

1.2顶棚：

600C防眩格栅灯，卫生间300*300铝扣板吊顶，其他部位矿棉板吊顶。

1.3窗户：

更换新的钛合金窗户夹双层玻璃。

1.4墙面：

白色乳胶漆饰面。

1.5其他附属设施的装修。

1.6未尽事宜与甲方共同洽商后再作补充。

2.施工准备计划：

2.1现场准备

2.1.1.报建手续；工程施工进场前，我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。

2.1.2临时设施：

开工前二天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，规划搭设临时水电设施、材料仓库、办公室。

2.1.3现场清理：

组织清扫施工现场的杂物障碍。

2.1.4建立与相关单位的电话联络网。

2.2技术准备

2.2.1工地勘察：

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

2.2.2会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。

对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

2.2.3会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2.2.4施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

2.2.5根据施工图纸,结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

2.2.6将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料日才有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

2.2.7制定施工进度计划表：

施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

2.2.8在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

2.3施工人员的准备：

2.3.1施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。

并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

2.3.2根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

2.4施工机械设备准备

2.4.1工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。

挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

2.5接通工地临时水电

2.5.1临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。

工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。

2.6施工部署及技术交底

2.6.1施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。

如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

2.7材料准备

2.7.1材料订购准备工作：

材料部根据下达的材料订购单，制定材料采购计划，计划要求准确无误，并根据施工进度随时调整。

2.7.2所有材料进场必须有相应的国家认可材质报告证、检验报告及质检证书、出厂合格证等。

3.建立施工管理组织机构

3.1为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工管理，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。

现场施工组织机构分为两个层次：

项目部和施工作业层。

项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全科、合同预算科等科室组成。

3.2项目部全面负责对业主的合同履约。

负责工程的经济管理，包括：

合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：

劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。

施工作业层负责具体施工。

项目部组织机构图

4.施工现场平面布置图

4.1施工人员宿舍不在本施工现场，由公司统一租赁房屋。

4.2办公室采用本单位办公室。

4.3施工人员的伙食由公司统一配送到施工现场。

4.5施工现场平面布置（见后附图）

第二章、施工机械设备投入

1.拟投入本工程主要机械设备

1.1根据本标段具体工程量情况，及施工班组的部署、施工进度计划安排，配备装修主要施工机械见《投入本工程主要机械设备表》。

拟投入本工程主要机械设备表

序号

机械设备

名称

规格

型号

数量

国别

制造

年份

额定功率（KW）

1

电动圆锯

560NB

1

徐州

2002.1

0.9

2

电动刨

牧田

1

日本

2002.4

0.75

3

轻型手电钻

6C

5

日本

2002.2

0.25

4

手提电动砂轮机

150三相

2

日本

2002.11

0.7

5

电动石材切割机

GMS34

2

德国

2003.1

2.8

6

电动抛光机

SSD-93

2

徐州

2001.4

0.4

7

气钉枪

TA-3090

5

上海

2003.10

0.3

8

射钉枪

TA-3090

5

上海

2003.9

0.3

10

电锤

GBH25

2

德国

2001.1

0.75

9

电动修整磨光机

SSD-85

2

宜兴

1999.5

0.75

10

手提压刨机

5

上海

2004.1

0.4

11

手提搅拌器

5

上海

2003.12

0.3

12

电动自攻螺钉钻

TA-3060

5

上海

2002.1

0.25

13

手提电焊机

SD-2000

5

徐州

2002.12

2

14

运输车辆

解放

1

长春

2000.3

5T

第三章、劳动力安排计划及其保证措施

1.主要劳动力需用计划表

1.1为尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。

针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。

各工种需用劳力情况详见《劳动力计划表》。

劳动力计划表

单位：

人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力计划表

拆旧

清理

布管穿线

吊顶

墙面

木作

工程

地面

灯具

安装

竣工

清理

木工

4

4

4

2

2

0

0

0

油漆工

0

4

3

3

2

0

4

0

水、电安装工

8

4

4

2

2

6

8

1

杂工

8

5

5

5

5

8

8

2

仓管员

1

2

2

2

2

2

2

1

材料员

1

1

1

1

1

1

1

1

合计

22

20

19

15

14

17

23

5

本计划表是以每班八小时工作制为基础的编制。

第四章、材料（周转材料）投入计划

1.材料的采购、检验和使用原则

1.1严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。

1.2本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

1.3对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

1.4采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

1.5为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

1.6建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

1.7贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

1.8所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

1.9工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

2.材料使用管理

2.1材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。

为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职他库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，物制定如下制度：

2.1.1严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

2.1.2坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

2.1.3及时进行现场清理，做到随做随清。

每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

2.1.4加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

2.1.5加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

2.1.6严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

2.1.7对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

3.材料供应保证措施

3.1本工程顶棚、墙面和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

3.1.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

3.1.2在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3.1.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。

4.拟投入周转材料

拟投入周转材料

序号

设备名称

数量

序号

设备名称

数量

1

马凳

12套

4

脚手板

25块

2

梯子

8套

3

脚手架

8套

5.拟投入施工检测设备

施工检测设备配置

序号

设备名称

数量

功率

产地

1

水准仪

1

/

中国苏州

2

塔尺

1

/

中国上海

3

经纬仪

1

/

中国苏州

4

钢卷尺50m

4

/

中国上海

5

钢卷尺5m

10

/

中国上海

6

钢卷尺3m

10

/

中国上海

7

水平尺

12

/

中国上海

8

托线板

16

/

自制

9

线锤

16

/

自制

10

工程专用检测尺

2

/

中国上海

第五章、管理人员投入

1.公司方面

1.1本公司组建强有力的项目领导班子和各专业班组，并作为公司的重点项目，从人力、财务和物力上给予重点保证，技术上给予支持。

1.2本工程项目按照国家工程项目管理条例，对项目经理部管理层和操作层实施统一管理。

2.现场组织

2.1计划统计组：

组成人员1名，负责项目生产进度，劳动力调配，机械的调配，协调施工现场各专业交叉作业，工序及安全生产等工作。

2.2技术组：

组成人员3名（工程师2名、技术员1名），负责项目的施工工艺、工序交底和技术操作指导及工程质量把关工作。

2.3安全组：

组成人员1名（设专职安全员1名、各职能小组及操作班组各设一名兼职安全员）负责现场的安全宣传、布置、检查、预防等工作。

2.4试验组：

组成人员1名（技术员）负责工地的各种材料的试验、取样、配比控制等。

2.5资料组：

组成人员1名（助工1名），负责工地的各种资料收集和管理。

2.6财务组：

组成人员1名，负责工地的财务收支预测、平衡、成本核算、资金控制等。

2.7材料组：

组成人员1名，主要负责各种大、中、小型材料供应，入库、回收、现场管理、材料计划、工料核算等。

2.8预算组：

组成人员1名，负责工程项目的工料分析，成本核算等工作。

3.项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：

3.1按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队的配合及工序搭接。

3.2为施工创造有利条件，提前解决材料、设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。

3.3每天开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策、理顺相互关系，及时处理隐患。

第六章、施工技术方案

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

1.施工步骤安排

1.1施工安排应在拆除清运完成后，对工程进行测、放线结束后的基础上方可实施，先吊顶、后墙面、再地面，先搭脚手架后施工，数量大、难度高的先施工，数量小、难度低的后施工，先里后外的原则进行组织安排，并在其原则下组织劳动力相继进场进行安全、技术交底后再施工。

必须提出的是各工种的施工必须严格按照施工进度计划的先后次序围绕中间的主关键程序穿插施工，单一工种施工实行水平流水作业。

2.施工方案制定原则

2.1在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

2.1.1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2.1.2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2.1.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

2.1.4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

2.1.5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

2.1.6合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

2.1.7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。

2.1.9运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

3.主要施工方案确定

3.1本工程主要以600C防眩格栅灯、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶、乳胶漆墙面等为主，施工以先顶后墙再地，安装工程施工在各施工段穿插进行，水电工程的排管穿线、安装支架等应在隐蔽工程验收前配合完成，灯具、电器安装在地板铺设前也应完成。

3.2施工按顶棚吊顶施工→墙面施工→地面施工的穿插进行顺序，其他作业施工时按相互穿插流水施工进行。

3.3油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆→乳胶漆、金属工程→玻璃的顺序进行施工。

安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

4.项目施工技术方案

4.1施工测量放样工程

4.1.1施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。

4.1.2施工放样项目主要包括：

龙骨定位线、墙面材料分割线、门窗位置线、地面材料分割线；

4.1.3配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点。

4.2轻龙钢骨铝扣板吊顶施工方法

4.2.1施工工艺：

弹线→安装吊杆→安装主龙骨→安装副龙骨→起拱调平→平装铝扣板。

4.2.2施工方法：

4.2.2.1根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接，如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用Ф8筋加工。

4.2.2.2根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。

4.2.2.3主龙骨间距一般为1米，龙骨接头要错开，吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。

用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5-20mm，房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽，开孔位置需将大龙骨加固。

4.2.2.4施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。

4.2.2.5铝板安装：

注意铝板的表面色泽，必须符合设计规范要求，铝板的几何尺寸进行核定，偏差在±1mm，安装时注意对缝尺寸，安装完后轻轻撕去其表面保护膜。

4.3矿棉板吊顶施工方案

4.3.1.施工工艺：

基层清理→安装吊筋→安装主龙骨→安装次龙骨→校正调平→安装矿棉板→机电系统工程完毕→试水、打压完毕→隐蔽检查→成品保护→弹线→分项验收

4.3.2施工方法：

4.3.2.1.基层清理：

基层清理主要针对所有可能影响吊顶施工的安装物。

4.3.2.2.弹线：

根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线，并依据弹出的控制线确定各房间吊顶设计标高的标准线。

弹出龙骨的布置线及吊杆悬吊点。

（一般距离900-1200mm左右）。

弹线应准确可靠，误差要控制在1-2mm之内。

4.3.2.3安装吊筋：

根据施工大样图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件（角铁）预埋件刷防锈漆。

吊杆采用直径为Φ6~Φ10的钢筋制作并刷防锈漆，吊点间距900-1200mm。

安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。

安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm。

4.3.2.4安装主龙骨：

采用UC50或U38龙骨，吊顶主龙骨间距为小于1200mm。

安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据设计要求吊顶起拱，起拱高度约为短跨的1/200，并且安装的主龙骨接长应错开，在接头处增加吊点，随时检查龙骨的平整度。

当遇到通风管道较大超过龙骨最大间距要求时，必须采用30*3以上的角钢做龙骨骨架，并且不能将骨架与通风管道等设备工程接触。

地煌北京办公室装修设计

4.3.2.5.安装次龙骨：

按照面板的不同安装方式和规格，次龙骨分为T形和C形两种，次龙骨间距600mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上，在与主龙骨平行方向安装600MM的横撑龙骨，间距为600MM或1200MM。

当采用搁置法和企口法安装时次龙骨为T形，粘贴法或者其他固定法时选用C形。

4.3.2.6安装边龙骨：

采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距200MM。

安装边龙骨前墙面应用腻子找平，可以避免将来墙面刮腻子时污染和不易找平.

4.3.2.7安装“T”龙骨：

在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。

4.3.2.8隐蔽检查：

在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。

4.3.2.9校正调平：

边龙骨安装完成后，再复查龙骨系统的水平。

先调整边龙骨，在根据边龙骨的标高调整相应的副龙骨。

如有必要调整相应的主龙骨。

4.3.2.10安装矿棉板：

矿棉板规格、厚度根据设计要求确定，一般为600*600*15。

安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。

4.3.2.11搁置法安装（明龙骨）：

搁置法与铝合金T形龙骨配合使用，将矿棉板斜成45°放置在次龙骨搭成的框内，板搭在龙骨的肢上即可。

4.4电气安装施工工艺

4.4.1配管

4.4.1.1选用具有阻燃、耐冲击并有产品生产厂家、产品规格、型号的PVC阻燃管及其配套管件。

4.4.1.2天花板上弹线做到横平竖直，间隔间距离不超过1m，用膨胀螺栓固定在天花板上。

4.4.1.3按照施工图测出盒、箱、出线口准确位置，安装并上好入盒锁扣。

4.4.1.4按照设计图敷好管，室内沿顶横平竖直卡牢，沿墙暗装。

垂直安装在轻钢龙骨墙内的线管、盒、箱采用Φ4螺钉或抽芯铆钉固定在龙骨上，折弯线管时，最小弯曲半径必须大于或等于所弯管子外径的6倍。

4.4.2管内穿线

4.4.2.1根据施工图选择所需导线，双色作接地保护线，用蓝线作工作零线，其他颜色作相线，可选择不同颜色相线作回路区别。

4.4.2.2采用16号钢丝作带线，将钢丝一头弯成钩穿入管中，管弯多时，可以管路两端穿入钢丝，两入口同时搅动，使两根钢丝的端头相互钩铰在一起，然后将带丝拉出。

4.4.2.3穿导线必须在线管接地完成验收合格后才能进行，穿导线时将导线前端的绝缘层削去，然后将芯线插入带线的盘园内并压实，绑扎牢固。

4.4.2.4导线在接线盒内应选用相应的压线帽，用压线钳压紧，无松动。

4.4.2.5穿线完毕，接头处理好后即进行绝缘摇测，摇测时选用50V，0～500Ω兆欧表，将干线和支线分开，一人摇测，一人及时读数并记录，测量各回路导线间，导线对地间的绝缘电阻，电阻值不能低于0.5MΩ。

4.4.3灯具、开关插座安装

4.4.3.1根据设计要求，检查灯具是否符合要求；需在顶棚开孔安装灯具的，应先放线，确定无误后再开孔。

4.4.3.2安装格栅灯时，需时格栅灯两端上方天花板上各埋入一颗带钩Φ8膨