5S检查评比办法.docx
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5S检查评比办法
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批准:
5S检查评比办法
1目的
根据公司2015年5S管理工作实际情况及运行中存在的问题对原办法进行修订、完善,使工作现场管理水平得到进一步提高,最终达到提升员工素养和公司形象的目的。
2适用范围
适用于公司内各生产车间、仓储办和办公室的工作现场管理。
35S方针和目标
方针:
5S从我做起,时时整理、天天整顿、清扫成习惯,清洁成制度,素养成品格。
目标:
通过实施“5S”塑造公司新形象、提升员工素质。
4原则
(1)坚持以人为本管理原则。
(2)目标管理原则。
(3)奖罚结合原则。
(4)持续改进原则。
5组织机构设置
(1)5S督导小组
组长:
孙俊朋
组员:
胡冠奇文玉兴
(2)5S工作小组
组长:
李朝宏
组员:
姚志敏王家齐杨改芳
6职责
(1)5S督导小组
负责5S推行工作的指导及对各种方案、办法的审批;负责5S活动需要资源的审批;负责对5S工作实施情况进行监督;负责5S问题的诊断和重大问题的决策;负责5S奖罚的审批。
(2)5S工作小组
1)负责制定5S规划和方针。
2)负责对工作现场进行检查、巡查和抽查,对各部门整改情况进行复查、监督。
3)负责每月组织召开5S现场评议会。
4)负责5S工作的全面落实和实施。
(3)各部门
按要求组建内部5S管理小组,组长原则上由部门主管担任,负责本部门5S规划及检查工作,每周要作一次记录;
7检查内容
5S检查内容主要分为5大项:
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
检查时根据5S检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分,具体规范详见附件。
8检查与处罚
(1)工作小组对车间、仓储办和办公室现场每月不定期检查4次,对发现的问题提出整改意见和期限。
检查中发现以下问题,对部门负责人进行100元罚款:
1)有违章操作行为的,情节严重的按相关条例追加处罚。
2)未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成的。
3)不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。
(2)检查后对结果汇总、评比,在“评比揭示板”中公示。
(3)每月不定期对各部门的工作现场5S进行巡查和抽查,对不合格现象现场拍照、网上曝光。
9评比办法
(1)评比标准
每月进行评比一次,以检查结果的实际得分准,按车间、办公室评选出优秀和落后单位,分别授予“5S优秀单位”(红色旗)和“5S落后单位”(黄色旗)旗帜(张贴在5S评比揭示板中)。
(2)奖罚
对于评选出的落后单位,要在会上通报批评,同时网上公布;并备案作为年终评比依据。
连续3次被评为“5S落后单位”(黄色旗)旗帜部门,部门负责人扣罚500元。
年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励,连续三次获得“5S管理优秀单位”的部门,额外奖励部门负责人1000元奖金;连续三次获得“5S管理落后单位”的部门,不参加年终奖励评选。
根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下:
奖励等级
奖励名额
奖励金额(元)
生产车间、仓储办
2
一等奖
1名
4000
二等奖
1名
2500
办公室
3
一等奖
1名
1000
二等奖
2名
500
办公室划分:
序
号
部门名称
序
号
部门名称
一
行政部办公室
五
生产部
1
小车班
1
计划办公室
2
职工澡堂
2
设备办公室
3
职工餐厅
六
改善办
4
办公室
1
生产办公室
5
公共卫生
2
办公楼四楼区域
二
企管部办公室
七
技术研发办办公室
1
公共卫生
1
实验室
三
仓储办办公室
2
化验室
1
仓库
3
公共卫生
2
包装区
八
保卫部办公室
四
安环部办公室
东、西门岗
1
运输班卫生区
九
市场部办公室
2
运输班休息室
1
公共卫生
3
木托厂
4
公共卫生
(3)评选条件
1)能够按公司要求和5S标准认真执行。
2)能够积极倡导5S并参加公司的各种5S活动。
3)全年获得“5S落后单位”不超过3次。
4)整改事项能够在限期内未完成不超过2次。
符合上述条件的均可参加评选。
10相关文件
(1)车间5S检查评比细则
(2)部室5S检查评比细则
(3)仓储办5S检查评比细则
(4)()月工作现场(5S)检查表
(5)()月工作现场(5S)检查情况反馈表
本办法从下发之日起执行,解释权归安环部。
生产车间5S及目视化检查评比细则
附件01
序号
项目
规范内容
扣分标准
标准
分数
实际得分
1
整理
1、把永远不用及不能用的物品清理掉。
2、把一个月以上不用的物品放置指定位置。
3、把一周内要用的物品放置到近工区,摆放好。
4、暂时不用的物品如手套、工具等放到工具箱内。
1、不用物品未清理,每一处扣1分。
2、长时间不用物品未摆放到指定位置上的,每一处扣2分。
3、一周要用物品未放到近工区每一处扣1分。
4、如没按规定存放每发现1处扣1分。
10
2
整顿
1、工作区、物品放置区及通道位置进行规划并明显标识,物品放置要合理规划,通道无物品占道。
2、物品应分类整齐摆放,并进行标识。
3、不同物料分开盛放。
1、有一处无标识或标识不清的扣1分,物品有一处放置不合理的扣2分,有一处占道的扣2-5分。
2、物品摆放不整齐(散乱、歪斜)每一处扣1分。
3、物料混放每一处扣2分。
30
1、生产线、设备、工具、量具等进行标识。
2、仪器设备、工具摆放整齐,工作台面摆放整齐。
3、设备运行必须有人看护。
1、标识缺一项扣1分。
2、仪器设备、工具摆放不整齐,每一处扣1分。
工作台面摆放不该放的物品,每一处扣1分。
3、设备运转时无人看护扣5分。
3
清扫
1、地面、墙上、天花板、门窗打扫干净,无灰尘杂乱物。
2、工作台面清扫干净,无灰尘。
3、地面无纸屑、杂物、烟头等
1、地面、墙上、天花板、门窗有一处未清扫扣1分。
2、工作台面有一处清理不干净扣1分。
3、地面每发现一块纸屑、杂物扣2分,烟头扣5分。
30
1、仪器设备及各种器具清理干净。
2、一些污染源、噪音设备要进行防护。
1、设备未进行正常保养,每一台套扣5分。
2、地面油污未处理的,每一处扣2分。
4
清洁
1、成立5S推进小组,制定5S规划方案。
2、每周自查至少1次,对不符合的情况及时整改,并有记录。
3、每天上下班5-10分钟做好清理、整顿、清扫工作,在规定期限内完成整改项目。
1、未成立5S推进小组扣3分;目标不明确的扣2分;未制定5S推进计划的扣2分,分工不明确、职责不清的扣1分。
2、车间每周要有1次检查纪录,缺少一次扣1分。
3、对上次发现问题未进行整改的,扣4分,整改未按规定完成的每一项扣4分。
20
5
素养
1、员工必须按规定穿戴工作服、防砸鞋、手套等劳保用品(包括管理者)。
2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
3、文明生产、安全作业。
1、工作时未按规定穿戴劳动保护用品,每一人次扣5分。
2、有不文明行为的每一人次扣1分,工作中闲谈或做与工作无关的事情,每发现一人次扣1分。
3、违章作业的每一人次扣5分,违章指挥每一人次扣5分。
10
合计
100
仓储办5S及目视化检查评比细则
附件03
序号
项目
规范内容
扣分标准
标准
分数
实际得分
1
整理
1、把呆、废、滞料进行处理。
2、把近期生产计划内要用的物品放到易取位置。
3、不同物料分开盛放。
1、呆废滞料未按规定处理的扣2-5分。
2、近期生产计划内要用物品未按规定放置的每处扣1分。
3、物料混放每一处扣1分。
10
2
整顿
1、物品按规划合理放置(定置定位)。
2、物品放置要整齐,容易收取。
3、物品要有明显的标识,且卡、物一致。
4、工位器具规范、合理
1、物品摆放区没有进行规划的每区扣1分。
2、物品摆放不整齐(散乱、歪斜),每一处扣1分。
3、没有标识的每一品种扣1分,卡、物不一致每种扣1分。
4、工位器具使用不合理每个扣2分。
20
5、通道要畅通,不能堵塞。
6、消除安全隐患。
7、消防器材要容易拿取。
5、道路有占道的扣4分。
6、存在一处安全隐患扣4分。
7、消防器材不全的扣2分,位置不显著的扣2分。
20
3
清扫
1、地面、货架上保持清洁(无纸屑、杂物)。
2、物料、工件箱内不允许有垃圾(纸屑、烟头等)。
1、库内货架上不干净,有灰的每处扣1分;地面纸屑、杂物扣1分。
2、物料、工件箱内有垃圾每处扣1分。
10
3、需包装的物品不能裸露摆放,包装外表要清扫干净。
4、对水源污染、油污管等要进行维护。
3、包装物外表不干净的,每个品种扣1分。
4、凡对水源、地面污染未按规定处理的扣2分。
10
4
清洁
1、成立5S推进小组并制定推进计划,责任区落实责任人。
2、每天坚持5S工作,每周自查,并形成记录。
3、每天上下班花5-10分钟做好清理、整顿、清扫工作,在规定期限内完成整改项目。
1、未成立ACP小组扣3分,未制定5S推进计划的扣2分,责任区未落实到人的扣2分。
2、每缺少1周记录,扣1分。
3、对上次发现问题未进行整改的,扣4分,整改未按规定完成的每一项扣4分。
15
5
素养
1、保管员要按规定穿戴劳动保护用品。
2、员工言谈文明有礼,配合5S检查小组的工作。
3、消除安全隐患。
1、工作时未按规定穿戴劳动保护用品,每一人次扣2分。
2、有不文明行为的每一人次扣1分,不配合检查组工作的扣5分。
3、每发现一项安全隐患扣2-5分。
15
合计
100
部室5S及目视化检查评比细则
附件
序号
项目
规范内容
扣分标准
规定
分数
实际得分
1
整理
1、把不再使用的文件资料、废弃物品随时处理掉。
2、将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。
3、将常使用的文件资料就近放置。
4、将正在使用的文件资料按待处理、正处理分类。
1、未处理的每一处扣1分。
2、未按规定存放的扣每一处扣1分。
3、将常使用文件资料未按规定存放的每1处扣1分。
4、将正使用文件未按规定分类的每一处扣1分。
10
5、将办公用品摆放整齐。
6、文件记录破损处修补好。
7、工作台面、抽屉最低限度地摆放。
5、办公用品摆放不整齐的每一处扣1分。
6、文件破损未进行修补的扣2分。
7、台面、抽屉,未按规定清理的每一处扣1分。
10
2
整顿
1、文件柜等放置要有标识。
2、办公用品,文件资料放置要整齐有序。
3、文件处理完后均要放入文件夹,且要摆放整齐。
1、文件柜没有标识每一处扣1分。
2、办公用品、文件资料放置不整齐的每一处扣1分。
3、文件处理后未放入文件夹的,每一处扣1分。
20
4、文件夹都要有相应的标识。
5、办公桌及抽屉整齐,不杂乱。
6、电脑线规范捆绑、不零乱。
4、文件夹没有标识的每个扣1分。
5、办公桌及抽屉内杂乱的,每个扣1分。
6、电脑线绑扎不规范的每一处扣1分。
20
3
清扫
1、将地面、墙上、天花板、门窗、办公桌面等打扫干净。
2、毛巾、抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。
3、会议室卫生及物品摆放规范。
1、地面、墙上、天花板、门窗、桌面有一处不合格扣1分。
2、乱摆放每1处扣1分。
3、会议室有灰尘扣1分、物品摆放不齐扣2分。
20
4
清洁
1、成立5S推行小组,有切实可行的推行计划,设专人负责本部门5S工作。
2、部门每周自我检查并形成记录。
3、对不合格的现象及时这完成整改。
1、未成立推进小组扣3分;未制定推行计划扣2分,没有落实责任人扣2分。
2、自查记录每缺1周扣1分。
3、对发现问题未进行整改的,每一项扣4分,整改未按规定完成的每一项扣2分。
10
5
素养
1、遵守员工纪律守则。
2、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
3、员工工作精神饱满。
1、违反员工纪律守则每人扣2分。
2、有不文明行为的每一人次扣1分。
3、工作中闲谈或做无关的事情,每发现一人次扣1分。
10
合计
100
受检单位:
受检单位领导签字:
年月日
()月工作现场(5S)检查表
受检单位:
年月日
序
号
项目
存在问题
整改时间
扣分
评定分数
1
整理
2
整顿
3
清理
4
清扫
5
素养
6
总分
领导签字:
检查单位:
()月工作现场(5S)检查情况反馈表
年月日
受检单位:
存在问题
整改意见
整改完成时间
扣分
领导签字:
检查单位:
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- 检查 评比 办法