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银行调研报告

ⅩⅩ银行

调研

目录

一、ⅩⅩ银行基本概况2

二、ⅩⅩ银行主要经营数据（2010年年报数据）4

1、2010年主要利润指标4

2、报告期末三年主要会计数据和财务指标4

3、报告期末前三年主要监管指标及补充财务指标5

三、ⅩⅩ银行管理现状6

1、董事、监事及高级管理人员情况（2010年）6

2、董事、监事及高级管理人员情况（变动情况）6

3、组织架构6

四、ⅩⅩ银行主营业务/品牌7

附件新闻摘录8

BadNews8

1.ⅩⅩ银行案中案：

支行长5亿票据违规经营反被提拔8

2.ⅩⅩ银行迷案漩涡10

3.ⅩⅩ银行沦落“再劫”难逃高管内斗无休无止12

SimpleNews15

1.ⅩⅩ银行打造“市民银行”（2013-04-09　来源：

ⅩⅩ晚报）15

2.南山集团20亿加码ⅩⅩ银行欲做第一大股东（2013-04-11来源：

经济导报）15

3.ⅩⅩ银行支持小企业发展立足特色多措并举（2013-07-16来源：

ⅩⅩ日报）15

4.刘伦：

ⅩⅩ银行立足三个服务、坚持四个结合（2013-08-24来源：

金融界网站）15

一、ⅩⅩ银行基本概况

ⅩⅩ银行是在原ⅩⅩ市商业银行基础上，2009年1月9日，经中国银监会批准正式更名，于同年3月25日正式开业的一家股份制商业银行。

原ⅩⅩ市商业银行成立于1997年11月，是在ⅩⅩ市区12家城市信用社基础上，组建成立的地方性股份制商业银行。

成立之初，注册资金1.28亿元，后经多次增资扩股，注册资本达20亿元。

多年来，ⅩⅩ市商业银行在ⅩⅩ市委、市政府的正确领导、各级银行监管部门的业务督导，以及广大客户的关心支持下，依托ⅩⅩ市东部沿海开放城市的区域经济发展优势，以“立足地方、面向中小、服务市民”为市场定位，以中小企业为主要合作伙伴，全力打造“市民银行”品牌。

截至2010年末，全行存款余额255.8亿元，贷款余额185.3亿元，总资产291.2亿元，经营规模比成立时增长了6倍，跨入全国大型城商行之列，在全市百强纳税企业中排名前位。

适应现代金融改革与发展需要，为实现更高层次上的发展，2007年始，ⅩⅩ市商业银行放眼全球，开始了引进境外战略投资者步伐。

2008年１月31日，在市委市政府和各级银行监管部门的大力支持与协助下，与香港恒生银行、永隆银行达成合作意向。

12月5日，香港恒生、永隆银行入股ⅩⅩ市商业银行股东资格获中国银监会批准。

ⅩⅩ市商业银行自此站在了一个新的历史起点上，成为全国128家城商行中第14家、省内第3家，也是地级市中第2家引进境外战略投资者的城市商业银行。

2009年1月9日，经中国银监会批准，ⅩⅩ市商业银行全称正式由原“ⅩⅩ市商业银行股份有限公司”更改为“ⅩⅩ银行股份有限公司”，简称“ⅩⅩ银行”，成为一家直接以本市城市名称命名的银行，提升了自身形象和品牌价值，为今后获得更大的发展空间奠定了坚实基础。

更名后的ⅩⅩ银行，启用了全新的形象标识。

ⅩⅩ银行“行标”的一部分便源自ⅩⅩ独特的地形，取义既隐含了ⅩⅩ银行的地理定位，也意味着ⅩⅩ银行在未来的市场定位上将继续沿袭地区银行区位定位、中小企业客户定位、个人金融产品定位，力创“精、专、优”品牌银行形象。

行标：

更名后的ⅩⅩ银行，启用了全新的形象标识。

ⅩⅩ银行“行标”的一部分便源自ⅩⅩ独特的地形，取义既隐含了ⅩⅩ银行的地理定位，也意味着ⅩⅩ银行在未来的市场定位上将继续沿袭地区银行区位定位、中小企业客户定位、个人金融产品定位，力创“精、专、优”品牌银行形象。

品牌理念：

“贴心专业、真诚为您”是ⅩⅩ银行的品牌理念。

站在新的起点上，ⅩⅩ银行有志在引资的同时，实现“引智”“引技”。

会同外方一起，在“风险管理、零售银行、中小企业贷款、业务创新、员工培训”等多个领域展开合作，借助国际银行的帮助，按照“引资-——更名-——区域化”三步发展路径，立足ⅩⅩ、面向山东、挺进全国，走向区域化发展道路，努力将自身打造成一家实力雄厚、信誉卓越、管理先进、服务优质的现代化商业银行！

核心价值观：

提升银行价值，共创社会财富，打造独具竞争优势的现代城商行

经营理念：

严谨、规范、谨慎、诚信、创新

发展战略：

以市场为导向，以客户为中心，以发展为主题，以实现银行价值最大化为目标，把ⅩⅩ市商业银行办成资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务效益良好，具有较强竞争能力的股份制商业银行。

2、ⅩⅩ银行主要经营数据（2010年年报数据）

1、2010年主要利润指标

2、报告期末三年主要会计数据和财务指标

3、报告期末前三年主要监管指标及补充财务指标

3、ⅩⅩ银行管理现状

1、董事、监事及高级管理人员情况（2010年）

恒生派驻的原首席风险官曹景渡于2010年离任。

2、董事、监事及高级管理人员情况（变动情况）

2012年6月25日，ⅩⅩ银行召开2012年第一次临时股东大会，《关于免去庄永辉董事职务的议案》等五项议案已获股东大会通过。

至此，原董事长庄永辉、副行长李永平的董事职务被免，陈远东辞去董事职务。

大会还审议增补三位新董事，分别为董事长叶文君、行长孙才厚，以及恒生银行首席风险官邓鼐斌。

　　新任董事长叶文君、行长孙才厚同时在股东大会上公开亮相。

而邓鼐斌进入董事会，则使得ⅩⅩ银行大股东——恒生银行派驻的董事人数达到三位。

2009年恒生银行战略投资ⅩⅩ银行，以20%的持股比例成为第一大股东。

根据2010年年报，ⅩⅩ银行13位董事会成员中，有两名为恒生银行派驻。

目前，ⅩⅩ银行董事会仍然由13名董事组成。

ⅩⅩ银行董秘秦鲁斌告诉财新记者，此次恒生银行新增补一名董事，也表明了继续和ⅩⅩ银行深入进行战略合作的意愿。

他还表示：

“目前股东们都对新一届管理层充满期待，员工情绪和银行运营比较稳定。

”新高管到位后，在不到两个月内，该行资产增长40亿元，新增存款20亿元。

在庄永辉等高管被免后，原ⅩⅩ市财政局局长叶文君及原恒丰银行代行长孙才厚“临危受命”，分别担任该行党委书记、董事长和党委副书记、行长。

据ⅩⅩ银行人士透露，ⅩⅩ银行新管理层已开始大规模的内部整顿和改造，着手建立健全内控制度、强化风险管理部门。

　　为迅速补上风险控制这一“短板”，6月以来，ⅩⅩ银行广发“求贤贴”，面向社会公开招聘首席风险官、风险管理部总经理等职位。

其中首席风险官负责监督及控制ⅩⅩ银行的各类风险，包含信用风险、操作风险、市场风险、声誉风险等，并确保银行在可控制的风险环境下经营；而风险管理部总经理一职，则需协助首席风险官进行ⅩⅩ银行全面风险系统的建设。

　　在组织结构上，ⅩⅩ银行也进行了大幅调整。

秦鲁斌告诉财新记者，目前该行资金运营中心已改为金融市场部，信贷管理部则出于风险控制的考虑改为授信管理部，而原有的票据中心已撤销，票据业务（已被银监局暂停）暂归属授信管理部管理。

他还表示，这只是第一批调整的部门，随着ⅩⅩ银行内部改革的深入，还会有其他调整。

3、组织架构

（未找到完整架构，仅找到董事会和监事会组成，来源：

2010年年报）

董事会下设：

战略委员会

审计委员会

关联交易委员会

风险管理委员会

提名与薪酬管理委员会

监事会下设：

提名委员会

审计委员会

4、ⅩⅩ银行主营业务/品牌

●个人存取款

●个人中间业务

●公司存款

●公司授信业务

●公司中间业务

●汇款业务

●托收业务

●信用证业务

●保函业务

●结售汇业务

●国际贸易融资业务

●资金业务

●电子银行

●银行卡

附件新闻摘录

（由于新闻内容过长，以下做节选介绍，详情请看附件）

BadNews

1.ⅩⅩ银行案中案：

支行长5亿票据违规经营反被提拔

2012年02月18日12:

35来源：

中国经营报

支行行长刘维宁将价值4.3亿元银行承兑汇票取走后外逃，震惊业界。

事发后，银监会二部副主任蔡江婷已带队赶来督查此案，而山东省银监局的调查组也已入驻ⅩⅩ银行，目前已对该行进行“特别监管”。

一位ⅩⅩ银行内部知情人士向记者透露，刘的出逃皆因2011年年底，ⅩⅩ银行实行的“末位淘汰”制度，根据ⅩⅩ银行此前的规定，各个支行的存款将会在年底进行比拼，排名倒数第一的行长将立即下马，在年底考核中，刘维宁任行长的胜利路支行位于ⅩⅩ银行所有支行中的倒数第一，故而被淘汰。

　　“因在支行长的交接工作中，需对此前经手所有款项重新审核，刘无法交代巨额资金去向，故而匆忙跑路。

”上述知情者说，此前几年，胜利路支行存款一直发展不好，近两年呈急剧下滑状态，均未得到处理，直到此次末位淘汰。

皆因其与ⅩⅩ银行董事长庄永辉关系密切，有庄的力保，才能维系刘维宁支行长之位至今。

　　不过，去年年底，刘维宁未能如往年一样“蒙混过关”，主要是多家支行行长反响过大，大家都认为刘维宁在搞特殊化。

在一次总行业务工作会议上，有人提出，“今年再不执行，就没法干了。

”ⅩⅩ银行决定免去其职，数日后，惶恐中的刘维宁选择了外逃。

　　闻听刘维宁出逃的消息后，ⅩⅩ银行上下极为震惊，而后发现刘此前已将银行库存银行承兑汇票全部取走，票面金额达4.3亿元人民币。

“我们都以为他携巨资逃到了国外，谁也没想到他居然在浙江被抓捕归案。

”ⅩⅩ银行一位人士对记者说。

　　记者获得的ⅩⅩ市公安局经侦支队的一份《在逃人员登记信息表》中对案件的描述显示，2月2日ⅩⅩ银行安保部报案：

刘维宁自2011年4月到2012年1月17日，分多次将该行库存银行承兑汇票276笔取走，用途不明，票面金额合计4.3亿元。

　　据ⅩⅩ银行内部人士称，根据该银行规定，对支行的相关票据业务，总行每一个季度都有定期检查，全年有多次不定期检查，而到了年底，每笔相关业务，需要全面还原、核实，“如果认真执行，根本不可能让刘得逞。

”

出逃后，刘维宁所挪用的巨额承兑汇票去向不明。

业界人士分析，刘维宁或有两种操作手法：

一是挪用抵押在支行的承兑汇票；二是勾结外部企业，开出承兑汇票来套现资金，套出资金后拿去放高利贷或做其他投资，等汇票到期之前，把钱收回来填补窟窿。

多位ⅩⅩ银行内部人士向记者表示，六年前就曾发生时任ⅩⅩ银行ⅩⅩ山支行长张群利达5亿元的票据贴现账外经营事件，其影响之恶劣不亚于刘维宁案。

但有所区别的是，张群利当时轻松摆平此事，如今是ⅩⅩ市的地产开发商、亿万富翁。

2004年至2006年间，张群利采取票据承兑贴现后收回资金不入账，账外放款给阳光100ⅩⅩ分公司5000万元，莱州盐场8000万元等，账外经营资金累计达5亿元，曾收回账外利息5000多万元不入账。

股份制商业银行分支机构开办的银行汇票、银行承兑汇票业务，是由总行批准的。

资金收回时理应回款给总行的资金往来账户。

然而张群利多次不向总行资金账户汇款，私设小金库，将总行的钱截留在自己的支行里进行账外经营。

事发后，董事长庄永辉非但没有处罚张群利以起到对其他行长的警戒作用，反而立即安排信贷部放款数亿元，给这些账外经营的公司，以此交换，帮张群利收回了账外资金，渡过难关，但导致如今已有近1亿元不良贷款，而ⅩⅩ山支行仅交给总行500万元账外收入，其他利息收入不翼而飞。

在刘维宁事发之前，ⅩⅩ银行也曾有过几次违规事件，但均被内部消化，并未对外声张。

多位该银行人士对记者表示，几年前，曾有当地两个支行行长非法挪用资金近亿元炒股、买期货，导致巨亏，事后被发现，均未被总行处理，某位支行长反被升职重用，由此可见ⅩⅩ银行内部管理之混乱。

ⅩⅩ银行公司治理结构存在明显漏洞，已多年未设行长之职，董事长庄永辉多次拒绝了当地政府所派的行长，在2008年香港恒生入股之后，ⅩⅩ银行共五位副行长，其中香港恒生银行派出的欧恩陶任主持工作的副行长，与庄亦有理念上的差别。

庄已通过控制干部任命、信贷与风险部门、金通公司等牢牢掌握了ⅩⅩ银行，这些年来，在系统内部已逐渐形成一个隐秘而强大的同盟。

2.ⅩⅩ银行迷案漩涡

2012-07-0600:

00:

00来源：

证券之星

这段时间ⅩⅩ银行对于来访者的谨慎是完全有理由的，由于前董事长庄永辉的落马，这家银行再次被推至风口浪尖，银行内部接受调查的人员不在少数，除庄永辉外，还包括前副行长李永平、胜利路支行前行长刘维宁等人。

ⅩⅩ银行董秘秦鲁斌告诉本刊记者，对庄永辉被“双规”的原因并不知悉，股东大会要求罢免庄永辉董事长职务却是因为今年2月的刘维宁案件所致。

而ⅩⅩ当地一位警界人士却表示，导致庄永辉被“双规”的不是刘维宁案，是别的案子，“庄永辉早在今年3月就被带走双规，由于他当行长的时间太长，留下的把柄太多，侦查进展很快。

”

最近的案件于2012年初爆发，时任ⅩⅩ银行胜利路支行行长的刘维宁涉嫌套取价值4.3亿元银行承兑汇票外逃后被捕，引起业界一片震惊，此后，庄永辉在3月被检察机关带走，从时间上来看，刘维宁案或为庄落马的直接导火索。

不过也有ⅩⅩ当地政法系统人士表示，庄被双规其实是上级纪检部门接获举报后，“酝酿已久的行动”，“就算没有刘的案子，庄出事也是肯定的”。

而据其透露，庄被举报的内容主要包括侵占国有资产、收受贿赂、违规使用银行资金等。

相比扑朔迷离的高管违规详情，ⅩⅩ银行的股份制改革以及随之而来的资本博弈，同样是跌宕起伏，引人遐思。

尽管ⅩⅩ银行方面一再表示，庄永辉、李永平等高管遭遇调查，并不意味着ⅩⅩ银行本身内控体系失灵。

但由此暴露出的ⅩⅩ银行尚未形成完善的公司治理架构，却是不争的事实。

这样的状况，出现在一家已经完成股份制改造，且外资银行成为控股股东的银行，有些匪夷所思。

一位接近ⅩⅩ银行的人士表示，恒生银行在购入ⅩⅩ银行20%股权后，就一直试图对ⅩⅩ银行的公司治理结构进行改造，并取得经营上的主导权，完善风控体系。

但这些看似凭借控股股东身份可实现的目标，最终却一一落空。

究其原因，“一是来自庄或明或暗的强硬抵抗，二则是恒生银行投鼠忌器。

并且后者更具决定性”。

由于大案屡发，内控漏洞一直以来都是ⅩⅩ银行为人诟病的最大问题之一。

庄永辉任ⅩⅩ银行董事长期间，风险管理似乎一直没有得到相应的重视，2009年引入恒生银行后，恒生不仅向ⅩⅩ银行派驻了首席风险官，还派驻了首席信贷官，以强化授信风险的管控。

（没有任何建树，庄案发后陆续辞职）

2008年至2010年，ⅩⅩ银行的净利润像坐了过山车一样，经过了2.56亿元，0.15亿元、1.87亿元的起伏，对于2009年巨大的降幅，ⅩⅩ银行的解释是多计提了资产减值准备，另一方面来自于恒生银行更为严谨的风控治理，压缩了ⅩⅩ银行的贴现贷款规模，贴现贷款利息同比减少了2.17亿元。

既便如此，恒生银行严格的风控措施在这里也只是昙花一现，到了2010年，ⅩⅩ银行的年报中甚至连十大贷款客户的名单都未见公布，仅用“客户1”、“客户2”等代替。

其派驻的首席风险官曹景渡在ⅩⅩ银行实际上难有机会真正施展拳脚，重重阻力之下仅就职一年就黯然离场，各类风险控制在庄永辉的把持下变成掩盖内部人权力寻租的“皇帝新衣”。

对于曹景渡的离任，秦鲁斌的解释是其因个人原因离开ⅩⅩ银行。

此后一直由一位分管副行长主持风险管理的具体工作，“不存在没人管的情况”，现在银行新的领导班子要求进一步加强风险管理建设，所以才公开招聘风管方面的人才。

“刘维宁的案子就是今年春节后，银行按监管要求对部分支行行长进行强制性轮岗，刘维宁被通知去其他支行担任副职时才暴露的。

”秦鲁斌认为，这一点足以证明ⅩⅩ银行的内控正常。

但刘维宁在胜利支行担任支行长长达八年，权力独大，这已经能说明一些问题。

抛开混乱的内部风险控制不谈，从对ⅩⅩ银行的外部监管来看，大案频发又屡被平息的“奇闻怪事”，难免让人对外部监管部门的执行力度心中存疑。

当地监管部门一位工作人员对此连连叫屈，他告诉记者，不是监管部门渎职，是这家银行根本查不下去，银监局查过好多次，ⅩⅩ银行从来不买监管部门的账，甚至调研一下账目交易明细，都是百般推诿，最后也只能不了了之。

“毕竟是ⅩⅩ的重要金融企业，不能太强硬，政府还是以照顾为主”，但这可能也给了某些人可乘之机。

一位ⅩⅩ当地政法系统人士则表示，目前对庄永辉的调查是由省里相关部门直接领导，ⅩⅩ当地的监管部门主要负责配合调查，但是“下一步不排除会将方向进一步指向当地监管部门的渎职行为。

”

3.ⅩⅩ银行沦落“再劫”难逃高管内斗无休无止

2013-05-1801:

24:

2721来源：

世纪经济报道史进峰山东ⅩⅩ报道

ⅩⅩ银行，正在成为中国数以万计中小银行治理失衡、内控失范的“坏孩子”典型。

一年半前，ⅩⅩ银行胜利路支行前行长刘维宁高达4.36亿元的票据诈骗案发（ⅩⅩ银行内部称为1.31案件），至今余波未了。

5月15日，多位ⅩⅩ银行内部人士透露，刘维宁及其团伙已被当地检察机构提请公诉。

“1•31”大案带来的打击几乎是毁灭性的。

来自当地银监局的数据显示，时至今日“1•31”案件尚有1.67亿元未侦结涉案票据需要银行消化，这一数据几乎是该行2012年全年2.08亿拨备后净利润的80%。

该案件还直接导致掌控ⅩⅩ银行12年之久的前任董事长庄永辉“监守自盗”东窗事发。

双重打击之下，ⅩⅩ银行遭致银监会最为严厉的特别监管——作为特别监管对象，从2012年2月份开始，票据业务停办、500万以上的贷款不能办理，停止一切新业务开办，机构设置暂停……

2012年4-5月间，党委副书记孙才厚、ⅩⅩ市前财政局局长叶文君先后上任ⅩⅩ银行行长、董事长。

但好景不常，ⅩⅩ银行再度陷入“内部人控制”循环——上任后的叶文君和孙才厚，从最初要不要给基层员工加薪、购置服装和增加午餐补贴的琐碎分歧，到逐步演化为公司治理理念不合，甚至是“一山不容二虎”的人事斗争，且冲突有愈演愈烈之势。

5月15日，一位ⅩⅩ银行高层告诉记者，ⅩⅩ银行最为致命的要害有几点：

治理结构紊乱；管理混乱、内控缺失；“1•31”案件导致特别监管，业绩跌入历史低谷；行政色彩浓厚。

“现在的ⅩⅩ银行在全国城商行评级中位列最后，资产收益率、资本收益率、资产质量均为全国最差。

”

“1•31”案余波

时隔一年，震惊全国的“1•31”案件已经逐步浮出水面，除了此前警方披露涉嫌挪用资金和非法出具金融票证两项罪名外，挪用存款、非法理财等证据也进一步做实，而涉案资金远高于当初警方披露的4.36亿元，实际金额可能高达7-8亿元。

2013年初，ⅩⅩ银监分局向其下达的非现场监管意见书显示，截至2012年末，ⅩⅩ银行不良贷款余额仍高达4.75亿元，较上年末增加4800万元，不良率2.34%，为山东省内城商行最高，抵债资产4.92亿元，而“1•31”案件尚有1.67亿未侦结涉案票据列其他应收款项，需要消化。

2012年2月，银监会下发针对ⅩⅩ银行的《特别监管通知书》“1•31”案件引发司法部门和监管当局的高度关注。

此后，前任董事长庄永辉经营多年的股权代持等监守自盗体系东窗事发，庄本人和多位亲信被捕，恒生银行派驻的主持业务的副行长欧恩陶以及多名高管先后去职……

“内部人控制”魔咒

然而，“1•31”案件并不是旧问题的终结，而是一段新纷争的起始。

直至2012年3月份，被正式任命为ⅩⅩ银行董事、行长之前，55岁的孙才厚已经在ⅩⅩ银行任职三年。

2009年，ⅩⅩ市政府决定将恒丰银行副行长的孙调任ⅩⅩ银行行长，但遭到庄永辉的强烈抵制，孙才厚不得已，以ⅩⅩ银行党委副书记的身份“空转了三年”。

“当时，将孙调往ⅩⅩ银行时，孙内心是不乐意的。

”5月15日，一位接近孙才厚的人士介绍，孙是恒丰的创始元老，几乎亲手将恒丰银行一家资本2000万的银行做到资产2000多亿的全国性股份制银行，“孙当时觉得恒丰银行和ⅩⅩ银行不是一个平台”。

ⅩⅩ市市委给出的回复是“不去不行”。

孙才厚的第一次上任充分显示了这家城商行混乱的公司治理结构。

地方政府持有一定股权，并非大股东，再加上当时董事长庄永辉强烈抵制，在没沟通好的情况，地方政府派驻行长的行为遭到董事会强力反对。

随着庄永辉的“倒台”，ⅩⅩ银行本土高管团队长达数年的股权代持、体外运作体系曝光，外界也得以一窥这家城商行罕见的内部人控制魅影，内部人借壳持股、利益输送，诸如ⅩⅩ金通资产管理公司、山东标金投资公司等内部人控制的体外运作公司，更被行内外视为以庄永辉为首的本土高管团队的“小金库”。

2012年3月，“1•31”案件爆发后，市委、银监局和大股东商量，孙才厚才等到了迟到三年的行长一职。

一个月后，同样由ⅩⅩ市政府指派的原财政局局长、ⅩⅩ市政协副主席叶文君出任ⅩⅩ银行董事长一职。

随着庄永辉的“倒台”，ⅩⅩ银行本土高管团队长达数年的股权代持、体外运作体系曝光（详见本报2012年7月2日《ⅩⅩ银行1.5亿股股权交易内幕：

神秘商人浮现》），外界也得以一窥这家城商行罕见的内部人控制魅影，内部人借壳持股、利益输送，诸如ⅩⅩ金通资产管理公司、山东标金投资公司等内部人控制的体外运作公司，更被行内外视为以庄永辉为首的本土高管团队的“小金库”。

“庄永辉时代就架空了恒生银行派驻的管理层，造成了公司治理悲剧。

”5月15日，多位ⅩⅩ银行内部人士如是告诉记者。

一位内部人透露，2012年5月份，欧恩陶离任，与孙才厚交接时交底，他本人主持工作几年，完全被架空。

“ⅩⅩ银行根本就不是作为银行来管理的，他到银行干得非常累。

但干不出成绩，主持工作就是个幌子。

”

2012年4月，银监会、省市监管局人士约见ⅩⅩ银行高管，银监会也提出ⅩⅩ银行必须立即进行综合改革，否则“特别监管行”身份不予接触；同时要求ⅩⅩ银行必须外聘中介机构对目前经营状况进行全面审计评估，清产核资，搞清家底，不带水分。

孙才厚准备带来强势风格，“1•31”案件成为其突破口。

据内部人士透露，孙到任后，针对“1•31”案件处理了20多名涉案人员（被司法机构抓走四人——刘维宁、胜利路支行客户经理、营业部主任、国贸大厦支行副行长，其余16人为内部追责，包括票据中心主任冷邵辉），组织了全面风险排查，查出问题点5087个，对138人进行了责任追究，对64名支行行长进行了内部审计，对银监局检查中发现的问题处理50余人，出台《工作人员过错责任追究办法》，进行责任追究。

新桃旧符：

高管之争

年初，银监会ⅩⅩ分局向ⅩⅩ银行下发了一份非现场监管意见书，一一点出ⅩⅩ银行现存的八大主要风险和问题，剑指ⅩⅩ银行法人治理和内控薄弱两大缺陷：

“虽然ⅩⅩ银行搭建了‘三会一层’的法人治理框架，制定了一系列规章制度，但实际操作中存在未按《公司章程》和议事规则执行的事项；同时议事规则和‘三会一层’的职责边界尚需进一步明晰；高层班子的结构尚需优化，分工制衡，团结协作的机制尚需进一步理顺。

”

“法人治理”成为叶孙二人各执一词，交锋不断的关键词。

一位知情人士透露，“董事长叶文君的管理方法带有浓厚的行政色彩；行长孙才厚则希望以《公司章程》赋予的行长职责为武器，争夺更多主动权。

”

ⅩⅩ银行虽名为银行，但管理上延续政府行政级别进行管理，总行机关全行总共1500多人，总行机关就占据220人，组织体系有副股级、股级、副科（助理）、科领导，工资级别也相应按照行政化管理。

银监会现场检查仍然发现ⅩⅩ银行在实际操作中仍存在诸如查库不合要求、对账要求较低、柜员职责不明确、管理粗放、有章不循、违规操作的现象仍未彻底扭转。

“矛盾已到水火不容的地步。

”5月15日，一位外方股东派驻的董事告诉记者，董事会和董事长的职责应该是监管经营层的，但不应该直接参与经营。

“我们非常希望有一个按照规则公司治理行事的管理团队；而作为外方股东，我们希望投资能够有保障；希望ⅩⅩ银行能够按照国际通用的公司治理规则合规经营。

”上述外方董事如是说。

SimpleNews

1.ⅩⅩ银行打造“市民银行”（2013-04-09　来源：

ⅩⅩ晚报）

2.南山集团20亿加码ⅩⅩ银行欲做第一大股东（2013-04-11来源：

经济导报）

3.ⅩⅩ银行支持小企业发