教学部薪酬考核体系.docx
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教学部薪酬考核体系
教学部薪酬考评体系
一、薪资体系及构成
二、教师分级考核标准
三、奖金、提成及其他
附录一:
考勤管理制度
附录二:
Demo课工资标准及实施细则
第一部分薪资体系及构成
一、教师薪资采用月薪制,以当月公司规定的考勤天数为基数,根据员工当月实际考勤天数核算月工资。
二、薪酬结构
月工资=基本课时费+岗位工资+绩效工资+额外课时费+班主任费+提成
注:
固定工资=基本工资+岗位津贴
课时费包含助教课时费和教学课时费
三、级别与岗位划分(详见职级表)
教师级别
基本课时费
岗位工资
绩效考核
课时费
(/生/课时)
助教课时费
(/生/课时)
班主任费
(/生/月)
提成
备注
教师
助教
A
1500
1500
500
8
4
20
1、提成包含试听课招生提成、续费提成和转介绍提成。
2、教师上试听课无课时费。
试听课招生提成30元/生。
3、教师所带班级学员续费,续费提成50元/生。
4、教师所带班级学员转介绍客户报名入学,转介绍提成50元/生
1.教师在签订合同时自行选定A、B方案。
选A方案表示:
同意在入职一年内不擅自离职
2.教师级别可叠加计算:
如A教师可以同时是中级教师、中级培训师、初级督导
3.“--”表示空白
B
1500
500
500
初级教师
A
2000
1500
500
10
4
20
B
2000
700
500
中级教师
A
2000
2300
500
12
4
20
B
2000
1700
500
高级教师
A
2000
2500
500
14
4
20
B
2000
2000
500
培训师
初级
-
--
500
--
中级
-
--
800
--
高级
-
--
1000
--
主管
初级
-
--
500
--
中级
-
--
800
--
高级
-
--
1000
--
督导
初级
-
--
800
--
中级
-
--
1000
--
高级
-
--
1500
--
注:
A、B方案均包括以下条款:
1.基本工资中含2000元基本课时费。
课时费超出2000的部分按月发放。
未完成的月基本课时费予以累计。
提前离职,从月工资中扣除。
2.教师工作满一年,经总部考核批准后,当年所欠课时费清零。
3.月度教师课时费:
课时费*所授学生人数*学生月课时数+助教课时费*所授学生人数*学生月课时费
4.月度班主任费:
班主任费*所带班级人数
5.公司对于课程价格和课时费进行相关的财务审核。
通过审核,课时费及班主任费会根据课程价格的调整而进行相应的调整。
第二部分教师分级考核标准
一、教师绩效考核指标
日期:
部门:
教学部
关键绩效考核指标
目标值
权重
指标含义或工作内容、考核标准说明
完成情况及扣分说明
得分
1
授课情况:
课前准备
标准化教学
课堂展示
55%:
15%
20%
20%
提前备好课件,准时上课
进度一致,有效使用教学资源
有秩序、可以看到孩子学习效果
2
教学教研
5%
积极发表看法、勤于练课磨课、出实际效果
3
教学培训
5%
积极主动参加培训,并将内容运用于实践
4
教学例会
5%
按时参加例会,提出建设性意见,解决问题能力强
无故不参加者,5分全部扣除
5
家长服务
10%
积极沟通,提前化解问题
如有家长投诉,10分全部扣除
6
出勤率
每月平均值(所有教师)
5%
高:
+2;低:
-2
7
Demo转化率
每月平均值(同上)
5%
高:
+2;低:
-2
8
续费率
每月平均值(同上)
5%
高:
+2;低:
-2
9
工作态度、团队合作
5%
被考评人考评人:
汇总得分:
二、培训师绩效考核指标
日期:
部门:
教学部
关键绩效考核指标
目标值
权重
指标含义或工作内容、考核标准说明
完成情况及扣分说明
得分
1
授课情况
课前准备
标准化教学
课堂展示
20%:
5%
5%
10%
提前备好课件,准时上课
进度一致,有效使用教学资源
有秩序、可以看到孩子学习效果
说课情况
30%
按时保质说课,如有投诉全扣除
2
培训情况
培训准备
培训过程
培训反馈
20%
5%
10%
5%
内部培训+加盟培训(包括出差)
资料按时准备到位,无突出问题
不迟到、早退,职业化
反馈及时,培训有效果
如重要资料外泄,扣除20%
3
家长服务
10%
积极沟通,提前化解问题
如有家长投诉,10分全部扣除
4
教学教研+教学培训+教学例会
5%
态度积极、效果明显
无故不参加例会,5分全部扣除
5
出勤率
每月平均值(所有教师)
5%
高于:
+2;低于:
-2
6
Demo转化率
每月平均值(同上)
5%
高于:
+2;低于:
-2
7
续费率
每月平均值(同上)
5%
高于:
+2;低于:
-2
被考评人考评人:
汇总得分:
三、教学主管、督导绩效考核指标
日期:
部门:
教学部
关键绩效考核指标
目标值
权重
指标含义或工作内容、考核标准说明
完成情况及扣分说明
得分
1
管理
督导
50%
按时完成工作任务、主动沟通、上传下达;监督练课、说课;能够处理出现的问题
1
授课情况
10%:
按时上下课、教学质量高
2
培训情况
10%
职业化、效果明显
3
家长服务
10%
积极沟通,提前化解问题
如有家长投诉,10分全部扣除
4
教学教研+教学培训+教学例会
5%
态度积极、效果明显
无故不参加例会,5分全部扣除
5
出勤率
每月平均值(所有教师)
5%
高于:
+2;低于:
-2
6
Demo转化率
每月平均值(同上)
5%
高于:
+2;低于:
-2
7
续费率
每月平均值(同上)
5%
高于:
+2;低于:
-2
被考评人考评人:
汇总得分:
四、教学督导绩效考核指标
日期:
部门:
教学部
关键绩效考核指标
权重
指标含义或工作内容、考核标准说明
完成情况及扣分说明
得分
1
加盟中心说课实施
30%:
严格按照工作流程完成各项工作;季度投诉不超过2例
2
加盟中心培训督导、实施
20%
培训前积极准备;按时开展培训;培训后积极反馈;指导、帮助其他培训师开展工作
3
会员课、Demo课
15%
按时上下课;Demo效果明显
4
家长服务
10%
积极沟通,提前化解问题
如有家长投诉,10分全部扣除
5
教学教研+教学培训+教学例会
10%
态度积极、效果明显
无故不参加例会,5分全部扣除
6
工作态度与表现
15%
按时完成领导工作任务,态度积极主动
被考评人考评人:
汇总得分:
第三部分奖金、提成及其他
一、Demo课(详见附件一)
试听Demo课不计入基本课时,无课时费。
完成招生,按照每生30元计算招生提成。
二、续费
会员在一期课程结束后,办理完成续费手续,按照每生50元计算教师续费提成。
三、转介绍
经教师转介绍的家长,办理完成报名手续,按照每生50元计算教师转介绍提成。
附录一:
考勤制度与管理
一、工作时间
实行每周42个小时工作制。
根据课程安排情况每周休息一天。
二、打卡考勤制
1.公司的员工须按规定打卡签到。
每天打卡两次:
早晨上班之前一次;下午下班以后一次。
2.如因工作原因未打卡者,须在当日考勤表注明原因,并由上级主管签字确认,否则按事假处理。
4.如误打、漏打卡,应立即告知考勤管理员,且在当日考勤表注明,并请上级主管在当日出勤情况表中证明缘由;如无注明原因,也无上级主管签字证明者,按旷工半日处理。
5.如有虚报伪造之事,当事者、证明人均以除名论处。
6.因公临时外出,须经主管领导批准,方可外出。
7.因公出差或休假,应于前一日下班前持经批准的请假申请单到考勤管理员处备案。
三、迟到、早退
1.迟到
在规定上班时间迟到15分钟以内,不扣除工资。
每月累计迟到超过3次(不含3次)者,单次迟到15分钟以上者,罚款50元;
1)单次迟到30分钟以上不超过60分钟,扣除当日薪资的四分之一;
2)单次迟到60分钟以上不超过90分钟,扣除当日薪资的二分之一;
3)单次迟到90分钟以上不超过120分钟,扣除当日全天薪资;
4)如因迟到120分钟以上,擅自不来公司,按旷工处理,扣除三天的薪资;
5)旷工二次,予以开除并扣除当月薪资;
补充教师迟到规定:
1)教师有课时不允许迟到。
2)教师有课时,如迟到按照平时迟到规定双倍处罚。
3)教师没课时,如迟到按照平时迟到规定二分之一处罚。
2.早退
未到规定下班时间,提前下班(未履行任何请假手续),而不再返回或者未到规定下班时间,即结束工作,做与工作无关之事务。
发现一次给予罚款50元。
四、请假﹑调休
1)事假必须提前三天向部门主管申请,然后填写请假单交予前台报备,否则按旷工处理;
2)年假必须提前1个月提出申请,填写请假条,经上级领导批准通过,才能休年假;
3)病假必须提前一天申请,然后填写请假条交予前台,消假时需要提交医院开出的病假条;
4)若因工作需要,经上级领导批准,需要加班的员工,提前填写加班单,在当月进行调休,否则无效调休按旷工处理;
5)若员工有加班单,可不调休,与事假相抵消,但是只限当月;
6)当月请事假超过3天者扣除当月绩效50%工资,超过5天者扣除当月全部绩效工资。
7)考勤统计员在每月1号统计当月考勤,员工在1号之后提交的所有关于考勤的单据都视作无效。
五、旷工
1.员工有下列情形之一者,即以旷工论处:
1)违反《员工休假管理制度》,没有办理休假手续而擅离职守者。
2)属于《员工休假管理制度》或公司相关制度中规定的其他旷工定义。
3)私自外出超过1小时者。
2.处理规定:
1)旷工半日(含)以上者,扣罚当日工资。
2)旷工一日(含)以上者,罚款三日工资并留用查看;
3)在一个自然月里,累计旷工超过两天以上予以开除并扣除当月薪资。
附录二:
Demo课工资标准和实施细则
一、总则
教师积极准备、认真投入Demo课教学;每个教师每月Demo加课不超过三节,此原则适用于乐兜华联校区和颐堤港校区。
二、Demo课种类
1.正常Demo课:
原课程表上已安排好的课程为正常Demo
2.加课Demo:
原课程表上没有安排,应工作需要教师应上的Demo课为加课Demo
三、工资标准
1.正常Demo课:
如Demo课顺利签单,教师工资所得为30元/人次;如没有签单,按照规定不计入教师课时。
2.加课Demo:
1)三节课以内(含第三节课):
工资标准等同于“正常Demo课”;
2)三节课以上:
如Demo课顺利签单,教师工资所得为30元/人次;如没有签单,由相应课程顾问支付教师统一标准课时费30元/节。
(费用不与教师级别挂钩)
例:
A教师五月份共加课五节,则第四节和第五节课按照本项操作,而前三节课按照正常Demo课操作。
四、实施办法
1.正常Demo课:
以课程表时间为准,按时上下课;
2.加课Demo:
以校区开具的有中心主任签字的“加课单”为准,教师课后将姓名和加课课程标注在前台的课程表上,便于工资结算。
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