监理规划华宇大厦.docx
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监理规划华宇大厦
浙江永安工程监理咨询有限公司监理规划
华宇大厦工程
监理规划
编制:
批准:
浙江永安工程监理咨询有限公司华宇大厦项目监理部
2013年7月日
目录
1、工程概况……………………………………………………3
2、监理工作范围………………………………………………3
3、监理工作内容………………………………………………3
4、监理工作目标………………………………………………4
5、监理工作依据………………………………………………4
6、项目监理机构的组织形式…………………………………5
7、项目监理机构的人员配备…………………………………5
8、项目监理机构的人员岗位职责……………………………6
9、监理工作程序………………………………………………8
10、监理工作方法及措施…………………………………18
11、监理工作制度和注意事项……………………………22
12、监理设施………………………………………………32
13、旁站监理方案………………………………………………33
14、安全生产监理方案…………………………………………35
15、保温节能分部工程…………………………………………41
16、监理目标分解………………………………………………45
一、工程概况
⑴、工程名称:
华宇大厦
⑵、工程地址:
温州市苍南县钱库镇高级中学对面
⑶、华宇大厦位于温州市苍南县钱库镇高级中学对面,是钱库镇第一幢31层的高层商住楼。
本工程采用框剪结构,地下1层,主楼为地上31层,裙房为地上2层,总建筑高度97.500m,建筑工程总建筑面积47595m2,地下6865m2,地上40500m2。
标准层层高2.9m,总计划工期660日历天。
⑷、建设单位:
苍南宇宙房地产开发有限公司
施工单位:
晟元集团有限公司
监理单位:
浙江永安工程监理咨询有限公司
设计单位:
浙江工业大学建筑设计有限公司
勘察单位:
江西省勘察设计研究院温州分院
质监单位:
苍南县质量监督站
安监单位:
苍南县安全监督站
二、监理工作范围
本工程施工阶段全过程监理。
三、监理工作内容:
本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作,主要内容如下:
㈠审查承包单位编制的施工组织设计,施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施;
㈡审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求;
㈢督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的重点部位,环节以及隐蔽工程的验收签证,未经签证不得进入下道工序施工,控制工程质量,对违反规范标准及规定者,有权向承建单位签发工程暂停工令,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
㈣对于工程的主要材料、构件的出厂合格证,材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
㈤检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书等所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
㈥根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建的工程进度及其填报的月进度计划报表,并及时向承建单位汇报对于工程进度执行情况的意见。
㈦对于重大的设计修改和技术洽商决定、除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位同意,设计修改应由原设计单位负责。
㈧督促检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。
㈨根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收以及正常工程的竣工验收申请报告、负责组织初验,签复由承包单位提出的全部工程竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
㈩督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位归档。
〔十一〕协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此发生的费用支出由责任方承担。
〔十二〕监理人员常驻现场,实行全过程,全方位监理。
发现问题及时解决,每月一次向业主递交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,管理好工程。
〔十三〕督促建设单位与承包单位履行签订的合同,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
四、监理工作目标
㈠投资目标:
总投资额约万元
㈡工期目标:
660天
㈢质量目标根据业主与施工单位签订的施工承包合同所确定的质量要求合格。
五、监理工作依据
①、国务院令第279号《建设工程质量管量条例》;
②、建设部令(93)第29号《建设工程质量管量办法》;
③、《建设工程监理规范》GB50319-2000;
④、现行国家(省、市有关建设的法律、法规、政策、规程和条例);
⑤、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》;
⑥、《浙江工程建设地方标准强制性条文》;
⑦、地质勘察报告、施工图纸设计变更及其它技术文件;
⑧、依法订立的本工程“委托监理合同”及其附件;
⑨、依法订立的本工程“施工承包合同“及其附件;
⑩、由业主提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划;
、经审批同意的施工单位编制的“施工组织设计(方案)”。
、其他与工程有关的技术文件、相关批文;
六、项目监理机构的组织形式:
(见下图)
项目监理机构的组织形式
公司总工:
陈飒明
总监:
李国兴
土建、信息管理:
向银梅
水电监理:
土建监理:
王忠华、杨柳斌、向银梅
七、项目监理机构人员的配备:
序号
姓名
职务
职称
1
李国兴
总监
工程师、国家注册监理工程师
2
赵灿明
土建、安全监理
工程师、国家注册监理工程师
3
王忠华
土建、安全监理
助工、省监理工程师
4
土建、安全监理
高级工程师、省监理员
5
杨柳斌
土建、安全监理
助工、见证员、省监理员
6
向银梅
土建、安全监理
省监理员
7
安装、安全监理
工程师、省监理工程师
8
安装、安全监理
助工、省监理员
八、监理机构人员的岗位职责
㈠、总监理工程师岗位职责;
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部(子分部)工程和单位(子单位)工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,组织竣工预验收,组织编写质量评估报告,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料;
㈡、总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师部分职责和权力;
3、总监理工程师不得将下列工作委托总理工程师代表:
①主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程建设监理月报、工程竣工报验单;
③审定签认施工组织设计及专项施工技术方案、单位(子单位)工程的质量检验评定资料,审核签认质量评估报告、监理工作总结、竣工结算;
④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的凋配,调换不称职的监理人员;
⑥建设工程项目所在地行政规章以及本监理单位企业标准规定必须由总监理工程师本人履行的其它职责。
㈢、专业监理工程师岗位职责:
1、负责编制本专业监理实施细则;
2、负责本专业监理工作具体实施(包括施工现场安全监理具体实施);
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请,变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收,指导和参与旁站监理;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时,对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
㈣、监理员岗位职责
1、在本专业监理工程师指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的施工工艺或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关监理记录;
㈤、安全监理人员:
安全监理人员在总监理工程师的领导下,从事施工现场日常安全监理工作,具体工作内容详见安全监理方案。
九、监理工作程序
建设工程(施工阶段)监理工作总程序
签订委托监理合同
组建项目监理机构进行监理准备工作
协助建设单位组织施工招
标、评标和优选施工单位
施工准备阶段的监理
●施工现场调查
●熟悉图纸及有关资料,提出审查意见和建议
●图纸交底及会审
●施工组织设计审批
●编制监理规划及实施细则
●承包单位现场质量管理体系审查及试验室考核
●分包单位资格审查
参加建设单位
主持召开的第一次工地会议
进行监理规划交底
审批《工程开工报审表》具备开工条件,总监签署同意开工
●质量控制
●造价控制
●进度控制
●施工安全监理
●合同管理
●信息管理
●组织协调
施工实施阶段的监理
总监组织对承包单位报送的竣工资料进行审查,并进行竣工预验收
总监签署《工程竣工报验单》提出工程质量评估报告
参加建设单位组织的竣工验收,提供相关监理资料,总监会同参加验收各方签署竣工验收报告
工程保修期的监理
审核工程竣工结算
监理工作总结
工程质量控制的基本程序
工程材料、构配件、设备质量控制基本程序
承包单位自检合格并填写
〈工程材料/构配件/设备报审表〉
方法:
1、审核数量清单、质量证明文件和承包单位自检结果
2、到厂家考察
3、进场工程材料、构配件、设备检验
4、按规定见证取样复试
承包单位另选
监理工程师审核
不合格
不合格的工程材料、构配件、设备退场或其他处理
承包单位使用
检验批、分项工程(工序)、分部(子分部)工程质量验收基本程序
承包单位
检验批/分项工程(工序)/分部(子
分部)工程自检合格
承包单位填写《工程报验申请表》连同质量验收记录及附件表报项目监理机构
承包单位纠正
监理工程师审核检查
填写质量验收记录
监理工程师签署
《工程报验申请》表
不合格
承包单位继续施工
单位(子单位)工程质量验收基本程序
承包单位对单位(子单位)工程自检
合格填报《工程竣工报验单》及附件
监理工程师核查承包单位的竣工资料
项目监理机构
签发《监理工程师通知单》
总监组织单位(子单位)工程竣工预验收
有缺陷
承包单位整改
合格
总监签署《工程竣工报验单》提交单位(子单位)工程质量评估报告
项目监理机构督促承包单位整改
项目监理机构参加建设单位组织
的竣工验收,
有缺陷
合格
总监会同参加验收各方签署竣工验收报告
工程造价的基本程序
工程款支付的基本程序
监理工程师对相关分项(工序)、分部(子分部)工程已验收合格
承包单位依据承包合同条款填写《工程款支付申请表》,连同工程量、工程量清单及计算书报项目监理机构
工程变更、洽商费用
合同变更费用
索赔费用等
三方协商修改
方
方
监理工程师进行工程计量及审核,写出审查记录
总监签发《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
工程竣工结算的基本程序
参加验收各方签署竣工验收报告
承包单位提出竣工结算资料
并填写《工程款支付申请表》
监理工程师审核并
编制工程竣工结算审核意见书
建设单位审核批准
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束后,进行工程款最终结算
工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划填写《施工组织设计(专项施工方案)报审表》
监理工程师审核并编制总进度控制方案
审核不同意
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,承包单位可不单独编制
总监理工程师批准
承包单位编制年、季、月进度计划,填写《施工组织设计(专项施工方案)报审表》
延期事件发生按
规定办理:
临时延期审批
最终延期审批;
调整工期目标和
进度计划
监理工程师审核
不同意
总监理工程师批准
承包单位编制周进度计划
填写《第周拟实施工程项目报告单》
不同意
监理工程师审核
承包单位按计划实施
承包单位填写《第周
完成工程项目报告单
监理工程师审核
严重偏离计划目标
监理工程师签发《监理工程师通知》提出建议
承包单位采取调整措施
基本实现计划目标
承包单位编制下一周计划
施工合同管理其他工作的基本程序
工程变更管理的基本程序
工程变更提出单位填写《工程变更单》,并附上主要内容、依据及必要的图示等附件
意见不一致
工程变更相关各方审查签字并提交本方职责范围内应提交的必要的附件资料
监理机构协助建设单位协调各方意见
意见
一致
总监或专业监理工程师签署一致意见
承包单位按《工程变更单施工》
承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》及计算书等附件
不同意
项目监理机构审核总监签署审核意见
报建设单位审定
费用索赔处理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位在规定期限内用《承包单位通知单》向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔通知
承包单位在规定期限内提交《费用索赔申请表》及证明材料等
项目监理机构收集与索赔有关的资料
不同意
项目监理机构审查与评估
总监审核并初步确定一个额度
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监签发《费用索赔申请表》
注:
由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失,建设单位向承包单位提出费用索赔时,其基本程序参照本程序
工程延期处理的基本程序
工程延期事件发生
承包单位提交《工程临时延期申请表》及工程延期的依据、工期计算、证明材料等附件
不同意
与建设单位、承包单位协商
项目监理机构审查与评估
当影响事件具有持续性时,可先由总监签发《工程临时延期审批表》
通报建设单位
工程延期事件结束,承包单位提交最终的工程延期申请表(表式同工程临时延期申请表)
项目监理机构审查与评估
不同意
与建设单位、承包单位协商
不一致
总监签发《工程最终延期审批表》
合同争议调解的基本程序
合同争议发生
争议一方或双方书面提交合同争议的调解要求
及时与合同争议的双方进行磋商
项目监理机构了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证
未达成一致
项目监理机构提出调解方案,由总监进行争议调解
达成一致
总监应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见
争议一方或双方提出异议
双方共同执行调解方案,合同争议解决
建设单位或承包单位在施工合同规定的期限未对此处理意见提出异议,双方必须执行
向仲裁机关申请仲裁或向法院起诉
执行仲裁机关的裁决或法院判决
十、监理工作方法及措施
监理工作的主要任务是对工程的投资、进度、质量、安全进行控制,监理工作的方法及措施也主要围绕投资控制、进度控制、质量控制及安全生产四大任务展开。
1、投资控制的方法和措施:
①、编制投资工作计划和详细的工作流程;
②、对工程造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;
③、进行工程计量
④、复核工程付款帐单,签发付款证书;
⑤、在施工过程中进行投资支出作好分析与预策,定期将投资实际支付值与计划目标值进行比较,发现偏差及时分析产生偏差的原因,采取对策进行纠偏;
⑥、协商确定工程变更的价款;
⑦、对工程施工中的投资支出作好分析与预策,经常或定期向建设单位提交项目投资及其存在问题的报告;
⑧、对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更;
⑨、审核承包单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。
2、质量控制的方法与措施:
施工阶段的质量控制分为施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制三个环节:
㈠、施工准备控制:
⑴、审查承包单位提交的质量保证体系,承包单位向监理工程师报送项目部的质量管理体系的有关资料,包括组织机构各项制度管理人员、专职质检验员、特种作业人员的资格证上岗证等,监理工程师对报送的相关资料进行审核,并实地检查,总监理工程师予以确认;对于不合格人员,总项目工程师有权要求承包单位予以撤换,不健全不完善之处尽快整改。
⑵、审查施工组织设计(专项施工方案)。
审查施工组织设计遵循以下原则,施工组织设计审查和批准应符合规定程序;施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求,突出“质量第一、安全第一”的原则;施工组织设计的针对性,承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分;施工组织设计的可操作性,承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标,该施工组织设计是否切实可行;质量监理和技术管理体系,质量保证措施是否健全切实可行;安全、环保、消防和文明施工是否切实可行并符合有关规定。
⑶、现场施工准备的质量控制,做好工程定位及标高基准控制;监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理,是否有利于施工正常顺利的进行,是否有利于保证质量;作好材料构配件采购定货的控制;作好施工机械配置的控制;做好分包单位资格的审核确认,参加设计交底,搞好施工图纸的现场核对;严把开工关;监理并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程质量控制的需要。
㈡、施工过程质量控制:
为确保施工质量,监理工程师要对施工过程进行全方位质量监督、控制和检查。
就整个施工过程及某个具体作业而言,可按事前、事中、事后进行控制。
⑴、作业技术准备状态的控制。
选择质量控制点,做好质量预控对策的检查;督促承包单位做好作业技术交底,关键部位,或技术难度大,施工复杂的检验批,分项工程施工前,承包单位的技术交底书要报监理工程师,经监理工程师审查认为符合要求后,方可正式实施;抓好和强化对进场材料、构配件质量控制;做好施工作业环境、施工质量管理环境及现场自然环境条件的控制;做好进场施工机械设备性能及工作状态的控制,包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查,对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备的进场检查、机械设备工作状态的检查,对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备,进入现场后在使用前,必须经劳动安全部门鉴定,符合要求并办好相关手续后方可允许承包单位投入使用;做好施工测量及计量器具性能精度的控制;做好施工现场劳动组织及作业人员上岗资格控制。
管理流程表如下:
工程项目
质量控制要点
控制方法
基础工程
▲地基处理
现场检查、试验、旁站
▲轴线、标高
测量
▲钢筋规格、型号、数量、接头、锚固
现场检查旁站
混凝土浇筑:
配合比、坍落度、强度
见证取样,审查试验报告旁站
地下管线预留孔道及预埋
现场检查、量测
现浇钢筋混凝土主体工程
轴线、高程、垂直度
测量
断面尺寸
量测
钢筋规格、型号、数量、接头、锚固、位置
现场检查、量测
施工缝处理、钢筋安装的梁柱节点
旁站
混凝土浇捣:
强度、配合比、坍落度
见证取样,审查试验报告旁站
预埋件、预留孔:
型号、数量、位置
现场检查、量测
砌体工程
砂浆强度
见证取样,审查试验报告
灰缝、错缝、砂浆饱满度
现场检测
门窗洞口位置
量测
预埋件及埋设管线
现场检查、量测
砖块强度
见证取样,审查试验报告
室内外装修工程
材料配合比
试验
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
作样板间
室内地墙厚度、平整度
作样板间
块体材料贴面平整度、垂直度
作样析间
塑钢门窗:
嵌填、定位、安装、关闭、开头
检查、量测
屋面防水工程
找平层:
厚度、坡度、平整度
观察、量测
保温层:
厚度、平整度
观察、量测
防水层:
防水材料填嵌、平整、粘结
观察
水落管:
安装、接头、排水
观察
室内给排水工程
安装位置及坡度、接头
观察、量测
管阀连结位置及接头
观察、量测
水压试验
水压试验、旁站
消火栓、水表、器具
观察、量测
自动喷啉、水幕位置、间距
观察、量测
水泵安装位置、标高
观察、量测
排水系统通水试验
通水试验、旁站
室内电气安装工程
变配电安装:
位置、标高、线路连接
观察、量测
屏柜、附件及线路安装
观察、量测
绝缘、接地
观察、量测
⑵、作业技术活动运行过程的控制。
监理工程师要监控承包单位自检系统的运行,督促其作好“三检”制,坚持工序交接检查,杜绝上道工序手续未检验进入下一道工序,监理工程师的检查,必须在承包单位自检并合格的基础上进行;做好对承包单位技术复核工作的监控,将技术复核工作的监控,将技术复核工作看作是一项经常性的工作,贯穿于整个施工过程中;为了确保工程质量,对工程材料、承重结构的砼试块,墙体的砂浆试块,受力钢筋(包括接头)实行见证取样;做好工程变更的监控工作(旁站监理方案详见附录);作好质量记录资料的监控工作;切实作好工地例会的管理工作,监理工程师要充分了解情况,进行正确的判断和决策,讲究方法,协调处理各种矛盾,不断提高会议质量,使工地例会真正起到能解决质量问题的作用;按监理规范化、承包合同、及有关法规正确进行停、复工令的实施。
⑶、作业技术活动结果的控制,即作好基槽验收工作,严格隐藏工程验收,作好工序交接验收,组织检验批、分项、分部工程的验收;审核竣工图及质量保证资料,组织竣工预验收,编写工程监理和项目监理总结报告。
3、进度控制的方法和措施
⑴、审批进度计划:
①、承包单位依据施工合同的约定按时编制
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