工资总额核定办法会后修改稿.docx

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工资总额核定办法会后修改稿

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项目部工资总额核定办法（试行）

1.目的

公司实行“公司控制总额，项目部分配调节”的项目部工资核定管理制度，为统一公司在制造成本下达时项目部工资的总额核定，做到公平、公正，制定本办法。

本办法适用于公司下达制造成本的项目部工资总额的核定。

2.职责

公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。

3.核定管理

3.1项目部工资的定义

项目部员工工资是在合同工期内公司支付给项目部员工的全部税前收入，包括公司实施的岗位工资及津贴、补贴以及奖金，不包含实施风险抵押项目的成本兑现奖以及技术、质量、安全等专项奖励部分。

3.2合同工期内项目部工资总额的计算公式

项目合同期内工资总额={∑岗位×（基本岗位收入核定标准+岗位兼职收入核定标准）}×合同工期×工期调整系数+∑项目部核定岗位总数×外埠补贴测定基数×补贴系数×合同工期×工期调整系数

3.3项目基本岗位定员标准

3.3.1项目岗位设置与定员执行公司《项目部组织管理办法》，公司项目管理部在项目策划中根据项目规模或工程造价，确定项目级别，明确具体项目的岗位定员数量，并负责组建项目部。

项目规模见附件一。

项目部岗位定员总数参考标准见附件二。

项目部岗位定员职位分配参考标准见附件三。

3.3.2定员总数调节

合同工期压缩没有超过定额工期15%时，定员取定员下限；合同工期压缩超过定额工期15%但不大于30%时定员取上限；

合同工期压缩超过合同工期30%时，定员总数上调10%-20%；

中型以上项目单层面积超过5000平方米时定员取上限；超过1000平方米时，定员上调10%-20%。

中型及以下群体工程定员取上限，大型及以上群体工程定员时，定员总数上调10%-20%。

3.4基本岗位收入标准

公司根据经营绩效情况确定月度岗位基本收入核定标准。

3.4.1项目经理及项目副职岗位收入核定标准

项目经理及项目副职岗位月收入核定标准

项目级别

项目经理

项目书记、项目其他副职

特大型

1.2万元—1.5万元

80%-90%

大型（1级）

1.0万元—1.3万元

75%-90%

大型（2级）

1.0万元—1.2万元

中型（3级）

0.8万元—1.0万元

75%-85%

中型（4级）

0.7万元—1.0万元

小型（5级）

0.6万元—0.8万元

小型（6级）

3.4.2其它主要管理岗位收入核定标准

主要管理岗位月收入核定标准

特大型、大型项目的生产负责人、技术负责人、商务负责人、材料负责人、质量总监、安全总监；

5000-6000

项目责任工程师、技术工程师、质量工程师、安全工程师、合约成本工程师、合约成本工程师、测量工程师

4000-5000

材料员、资料员、试验员、消防保卫员、劳动力管理员

3000-3500

3.4.3操作岗岗位核定标准

项目聘任的操作岗岗位工资单独核定，按照1500-2500元/月核定。

3.5岗位兼职收入标准

对于中、小型项目，项目基本岗位确认后，部分岗位实行兼职管理。

岗位兼职月收入核定参考标准

兼职

中型（3级）

中型（4级）

小型（5级）

小型（6级）

项目班子成员岗位兼职

1500

1200

1000

兼职责任工程师、技术工程师、合约成本工程师、安全工程师、质量工程师、质量总监、安全总监等岗位

1000

1000

800

800

兼职材料员、测量员、消防保卫员、劳动力管理员、资料员、试验员等岗位

700

700

500

500

兼职操作岗位

500

500

500

500

3.6工期调整系数

工期调整系数

合同工期/定额工期

工期调整系数

1-0.7

1

小于0.7

公司单独调整，系数为1-1.2

3.7外埠补贴

公司外埠补贴测算基准数为1000元，按照距离北京的远近、所在地区的生活艰苦程度，确定外埠补贴的补贴系数。

外埠补贴系数参考标准

工作环境条件

补贴系数

条件艰苦地区

1.5-1.7

300公里以外的省会城市

1-1.3

300公里以外的地级及以下城市

1.2-1.4

天津地区，北京周边300公里内

0.3-0.5

4．其他规定

4.1本办法中的项目工资均指合同工期范围内的工资。

4.2由于项目管理原因造成工期拖延，工期延期期间项目员工按照项目部实际人数的基本工资调整核定。

4.3由于业主原因造成工期拖延，发生停工等待或少量作业时，项目工期延期期间的项目工资按照项目部实际人员基本工资的120%-150%核定。

4.4实习期员工第一年的工资执行公司管理规定，单独核定，不包含在项目工资总额中，转正定级留在项目后的工资含在本工资总额中，不单独增加。

4.5员工工资发放必须与项目的绩效挂钩，项目部每月必须对员工进行考核，按照考核结果分配员工工资，本办法中的基本岗位收入标准为项目管理部核定项目工资总额参考标准，不作为项目员工工资分配标准。

4.6严格控制节假日加班，节假日加班工资已经包含在工资总额中。

4.7项目月度工资总额最大数：

本月的基本工资总额+{（工资总额—基本工资总额）×本月报量/自营部分合同总额}。

在合同工期内，每月的工资总额不得少于月基本工资总额，在施工产值较大月份时，可以调节月工资总额，但不得突破月度工资总额的最大数。

5.附则

本办法由公司项目管理部负责制定和解释。

从2010年6月1日起实施，原有项目按照本办法调整，调整从2010年3月1日起算。

原《项目经理部工资总额核定办法》同时作废。

附件一

项目规模分类

项目级别

特大型

大型（1级）

大型（2级）

中型（3级）

中型（4级）

小型（5级）

小型（6级）

建筑面积（万平方米）

≥50

≥25且<50

≥15且<25

≥10且<15

≥5且<10

≥2且<5

且<2

工程造价（亿元）

≥10

≥5且<10

≥3且<5

≥2且<3

≥1且<2

≥0.5且<1

且<0.5

代码

B01

B02

B03

B04

B05

B06

B07

项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，工程造价不包含整项暂估价。

附件二项目定员总数参考标准

项目定员总数参考标准

序号

承包模式

项目级别

定员

土建

机电

1

整建制劳务分包

特大型

35-45

25-35

10-12

大型（1级）

30-40

22-30

8-10

大型（2级）

25-35

20-25

8-10

中型（3级）

22-30

16-22

6-8

中型（4级）

16-22

12-16

4-6

小型（5级）

13-17

10-12

3-5

小型（6级）

4-12

3-9

1-3

2

直管作业分包

特大型

大型（1级）

大型（2级）

中型（3级）

25-35

20-26

5-10

中型（4级）

20-25

16-20

4-8

小型（5级）

15-21

12-17

3-4

小型（6级）

6-14

5-10

1-4

3

工程分包方式

特大型

16-20

12-15

5-6

大型（1级）

13-16

10-11

3-5

大型（2级）

12-14

8-10

3-4

中型（3级）

10-12

6-8

2-4

中型（4级）

8-10

6-7

2-3

小型（5级）

5-8

4-5

1-3

小型（6级）

3-5

2-3

1-2

4

装饰工程、改造工程、单独安装工程项目

特大型

大型（1级）

大型（2级）

中型（3级）

12-20

中型（4级）

10-12

小型（5级）

5-10

小型（6级）

3-5

5

市政工程项目

参照同造价的房建项目的整建制劳务分包定员总数配置

备注：

特殊工程项目的定员由公司按照实际情况确定。

附件三项目定员职数分配参考标准。

项目定员岗位职数分配参考标准一（整建制劳务分包型）

序

号

岗位名称

特大型

大型（1级）

大型（2级）

中型（3级）

中型（4级）

小型（5级）

小型（6级）

35-45

30-40

25-35

22-30

16-22

13-17

4-12

1

项目经理

1

1

1

1

1

1

1

2

项目书记

1

1

1

1

1

班子成员兼职

3

项目总工

1

1

1

1

1

1

1

4

机电副总工

1

1

5

现场经理

1

1

1

1

1

1

总工兼职

6

商务经理

1

1

1

1

1

1

7

机电经理

1

1

1

1

1

1

8

安全总监

1

1

1

现场经理兼职

现场经理兼职

现场经理兼职

9

质量总监

1

1

1

总工兼职

总工兼职

总工兼职

10

物资负责人

1

1

1

1

1

11

土建责任工程师

3-5

3-4

2-4

2-4

1-2

1-2

1-2

12

机电责任工程师

3-5

2-4

2-4

2-3

1-2

1-2

1

13

土建技术工程师

3-4

3-4

2-3

2-4

1-2

1-2

1-2

14

机电技术工程师

2-3

2-3

2-3

1-2

1-2

1

15

合约成本工程师

2-3

1-2

1-2

1-2

1-2

1

1

16

安全工程师

2-3

1-2

1-2

2+责任师兼职

1+责任师兼职

1+责任师兼职

1

17

质量工程师

2-3

1-2

1-2

1+技术兼职

1+技术兼职

1

责任师兼职

18

材料员

2-3

1-2

1-2

1

1

1

19

消防保卫员

1

1

1

1

安全兼职

安全兼职

安全兼职

20

资料员

1-2

1

1

技术兼职

技术兼职

技术兼职

技术兼职

21

试验员

1

1

1

1

1

技术兼职

技术兼职

22

测量员

1-2

1

1

1

1

1

技术兼职

23

劳动力管理员

1

1

保卫兼职

保卫兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

24

后勤管理员

1

1

保卫兼职

保卫兼职

安全兼职

备注：

兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。

项目定员岗位职数分配参考标准二（直管理作业分包）

序

号

岗位名称

特大型

大型（1级）

大型（2级）

中型（3级）

中型（4级）

小型（5级）

小型（6级）

25-35

20-25

15-21

6-14

1

项目经理

1

1

1

1

2

项目书记

1

1

班子成员兼职

3

项目总工

1

1

1

1

4

机电副总工

5

现场经理

1

1

1

总工兼职

6

商务经理

1

1

1

7

机电经理

1

1

1

8

安全总监

现场经理兼职

现场经理兼职

现场经理兼职

9

质量总监

总工兼职

总工兼职

总工兼职

10

物资负责人

1

1

1

11

土建责任工程师

3-5

3-4

1-3

1-3

12

机电责任工程师

2-3

1-2

1-2

1-2

13

土建技术工程师

1-3

1-3

1-3

1-2

14

机电技术工程师

1-2

1-2

1

15

合约成本工程师

2-4

1-2

1

1

16

安全工程师

2+责任师兼职

2+责任师兼职

2+责任师兼职

1-2

17

质量工程师

2+技术兼职

1+技术兼职

1+技术兼职

1或技术兼职

18

材料员

1

1

19

消防保卫员

1

安全兼职

安全兼职

安全兼职

20

资料员

1

1

1

技术兼职

21

试验员

1

1

1

1

22

测量员

1

1

1

质量或技术兼职

23

劳动力管理员

保卫兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

24

后勤管理员

保卫兼职

安全兼职

注：

对于特别小型项目，根据实际情况调整。

兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。

项目定员岗位职数分配参考标准三（工程分包方式）

序

号

岗位名称

特大型

大型（1级）

大型（2级）

中型（3级）

中型（4级）

小型（5级）

小型（6级）

16-20

13-16

12-14

10-12

8-10

5-8

3-5

1

项目经理

1

1

1

1

1

1

1

2

项目书记

1

1

1

3

项目总工

1

1

1

1

1

4

机电副总工

5

现场经理

1

1

总工兼职

6

商务经理

1

1

1

1

1

7

机电经理

1

1

1

1

8

安全总监

现场经理兼职

现场经理兼职

责任工程师兼职

9

质量总监

总工兼职

总工兼职

总工兼职

10

物资负责人

1

1

1

1

11

土建责任工程师

1

1

1

1

1

12

机电责任工程师

1

1

1

1

1

1

1

13

土建技术工程师

1-2

1

1

1

1

1

1

14

机电技术工程师

1-3

1

1

15

合约成本工程师

1-2

1-2

1

1

1

16

安全工程师

1-2

1-2

1

1

1

1

1

17

质量工程师

1-2

1-2

1

1

1

1

技术兼职

18

材料员

1

1

1

19

消防保卫员

1

安全兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

20

资料员

1

1

1

1

技术兼职

21

试验员

技术兼职

技术兼职

技术兼职

22

测量员

1

质量兼职

质量兼职

质量兼职

23

劳动力管理员

安全兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

安全兼职

24

后勤管理员

备注：

兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。

项目定员岗位职数分配参考标准四（装饰工程、改造工程、单独安装工程）

序

号

岗位名称

中型（3级）

中型（4级）

小型（5级）

小型（6级）

12-18

10-12

5-10

3-5

1

项目经理

1

1

1

1

2

项目副经理

1

3

项目总工

1

1

4

商务经理

1

1

经理兼

5

物资负责人

1

1

1

6

责任工程师

2-4

1-2

1-2

7

技术工程师

2-4

1-2

1-2

1

8

合约成本工程师

1-2

1

1

1

9

安全工程师

1-2

1

1

1

10

质量工程师

1-2

1

1

11

资料员

1

1

1

1

12

消防保卫员

安全兼职

安全兼职

13

测量员

1

1

14

劳动力管理员

安全兼职

安全兼职

备注：

兼职为参考，项目员工的兼职根据员工的实际技能在项目策划中确定。