第一季度总结.docx

第一季度总结.docx

《第一季度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一季度总结.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一季度总结

第一季度总结

第一季度总结15篇

　　第一季度总结

（一）：

　　一季度的工作，随着时间的推移，已经接近尾声。

这三个月的时间里，我们组的工作总体而言有进步的方面，也有很多做得不好的地方。

在这一个季度的时间里，我以为我们组和我自己都学到了更多的知识。

四月份即将来临，我们所要应对的是职员和商品不一样水平的变更，另有每一天复核工作线路的变更，这些证明了一个问题：

我们将一切从“零”开始，重新学习新的工作流程和顺应新的工作情况。

我们全组职员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。

现结合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结如下：

　　一、目标管理、沟通协调

　　1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为8XX品项月，个人目标为24000品项，每个人每一天要完成的目标为924品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。

只是有时工作很小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未竣事的班组去帮助，同时也是努力完成当天的工作量目的。

　　2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。

对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不光可以在数目差别方面得到很好的控制，并且在装车、运输、下货过程中能在必须程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。

一季度的工作中，我们组在质量差别控制方面较上一年有了显着的进步，好比在用小纸箱装玻璃制品的断绝方面做的很好。

可是也有做的不好的地方，例如有新商品发货，这种商品容易被压坏，而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏，这些差异已由当事人负责承担。

　　二、时间管理，日清日结

　　在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。

我们每一天都可以尽可能的在保证质量的条件下进步工作效率。

由于我们每一天仅有三个人上早班，而且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，所以，我们每一天早上都摆设一个复核速度快，但又精于装箱的职员先举行复核。

装车职员都能尽快的装好车来到场复核。

　　三、规范操作

　　刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的范例操纵做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的范例操纵纳入一样平常工作来举行，此刻已经成了一种习惯。

各人都会观注每个人复核地区内的范例，比如卫生，整洁之类的。

在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天放工前都会提示各人把相干的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。

　　四、人员管理

　　在人员管理方面，我认为一月份做的是比较好的，从我自我开始，每个人对每一天的工作都满怀热情，每一天都能够做到任劳任怨，高效完成。

在一季度的工作中，我感受比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自我，我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。

当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了很多的工作，可是我们组的业绩总是上不去。

可是，这些都是我要去应对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。

在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的景象，据了解，是由于未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不端正的具体表现。

这些与我自己的工作不到位是分不开的。

下个月我们面临着人员、商品的重新组合，便利店改成日配的情景下，相信工作量会骤然增大。

我将全身心投入工作，做好每一位员工的工作，端正工作态度，以实现全组人员同心协力，共同完成每一天工作的目标。

　　五、互帮互学，共同完成

　　在一季度的工作中，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情景下，向导会构造我们组到另外班组帮助，在这个过程中，我们可以学到另外班组的范例操纵和种种办理流程等。

能够提高整个部门的工作效率，又可以让各人相互相识我们各班组的工作景象。

周六的时间，我们会努力完成复核工作，有时间的话，可以帮助货区举行周末盘货和收货上架，他们也会帮我们准备复核时利用的种种小纸箱。

　　六、学习与培训

　　1月31日，公司构造了配送中央全体员工到总部学习公司企业文化。

蓝总主要为（20**国土资源局半年工作总结）我们进解了人生观，价值观以及细节决定成败。

经过学习，我们对健之佳的将来越发充满信心，坚定工作信念，更加注重规范操作，以实现做好细节工作的目标。

　　2月14日，参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的讲解，经过此次培训，使我感受很深，将这些理论来比较我们现在的工作，觉得自我的业务水平还是很低，对付办理的方方面面以为还做得欠好。

在今后的工作中，我将会根据这次培训的一些资料来举行办理。

　　2月24日，仓管部司理对本部组长以上向导干部举行了各岗亭的岗亭形貌的培训，使我们更加明白了自我的职责，并明确了职责，明白了日常工作流程和资料，以指导我们以后的工作。

　　3月份，构造全组职员举行了岗亭形貌的培训，让每位员工都明白自我每一天应当做好的工作资料，以告竣全组工作日清日结的工作目的。

　　七、一季度盘点

　　3月28日，对堆栈商品举行了全面正确的盘货，经过此次盘点，我们能够看到：

1、我们组的下货差异较上一季度有了明显的上升;2、货区拣货差异也有所上升。

　　八、二季度的工作计划：

　　鉴于仓库搬迁后，人员、商品、门店线路的调整，在职员的工作态度方面以及差别的控制方面，将会成为我们工作的重点，结合我们组的实际情景，将二季度的工作作如下计划：

　　1、做好人员的工作态度方面的工作;

　　2、做好与运输部的协调交接工作，确保商品出库的准确性;

　　3、按照《商品复核装箱标准》完成每一天的工作，确保商品在运输、搬运过程中的安全性;

　　4、搬迁后，我们将面对工作量蓦地增大以及职员重组的可能性，我们将会尽早的适应工作环境，努力实现每一天工作的日清日结。

　　第一季度总结

（二）：

　　进入2020年，xxxx在集团公司的正确领导下，校党政带领全体教职工，认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精力，以“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕“巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，深入开展对峙共产党员先进性教诲运动，大力推进“三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出“两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

　　一、一季度工作特点[由整理]

　　学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现超过发展的各项办法落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。

　　1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都产生了变革。

一是安字号业务“由一变二”。

过去我们仅进行安全培训，此刻业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项资料。

自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。

二是成人教育“由二变一”。

已往是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站同一举行成人教育办理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实此刻校函授150xxxx规模供给了有力保证。

　　2、制度上的“两新”

（1）采取新举措，实行岗位量化考核。

为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等资料，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。

同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和范例。

（2）出台新办法，实行重点工作周调度。

我们将全年各口各专业工作，汇总成《2020年工作计划表》，资料包括工作任务、主抓部门及职责人、配合部门及落实单位、落实时间和具体资料等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。

为督促各项重点工作使命顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作使命落实希望景象举行一次调理，由我们党政办公室将调理景象实时汇总，予以通报。

　　3、管理上的“两突破”

（1）精细化管理上的突破。

在精细化管理上，我们从本年开始把精细化稽核与绩效薪资挂钩，精细化管理资料在过去的“6s”的基础上增加了学习、节俭、活动三项资料，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。

（2）准军事化管理上的突破。

一是实行了着装统一，全校统必须制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。

二是制定了《准军事化管理手册》，资料涉及准军事化办理细则和种种理念，职工人手一册，便于学习和实施。

三是全面实行了准军事化管理，一样平常工作中根据准军事化办理细则的划定严格要求。

　　二、一季度重点工作情景

　　1、着力抓好培训主业。

一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数到达274xxxx，其中：

培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xxxx;与枣西分局下矿团结举行放炮员班，培训200xxxx人;在济宁运河矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。

这也是积年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。

　　2、着力打造“安”字品牌。

在打造“安全培训”品牌方面：

第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为以后全部实验机考积聚了履历，同时也开创我省宁静培训实验机考的先例。

二是全部任课教师实验多媒体教学，自我动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。

三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。

在打造“安全检测”品牌方面：

重点放在“立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设置装备摆设仪器举行了预防性检测查验，为矿区完成各类仪表校验40xxxx台。

同xxxx地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基础。

　　3、着力开展先进性教育活动。

学校把对峙共产党员先进性教诲运动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了“三严三统一”，组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动，党员满意度为9xxxx，入党进取分子满意度为85.xxxx，职工群众满意度为94.xxxx，学校上下对第一阶段的工作是得意的，活动取得了实实在在的效果。

　　4、着力进行“硬件”建设。

进入今年，学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领先地位。

二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学供应了条件。

三是把重点放在了学校的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了学校内原通信站的铁栅栏，对整个学校区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室举行了装修改革。

营造了一个良好的学校环境。

　　三、二季度工作打算

　　二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年“8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改革工程，成立枣庄msa科技咨询公司。

　　为此将重点抓好以下几项工作：

　　一是抓好经济效益。

在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗亭技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，鼎力大举开辟各种岗位培训和职业技能培训。

　　二是搞好软硬件建设。

不断改善教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。

不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。

　　三是实行好以人为本的精细化办理。

以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、“四工并存”为手段，以“一站、一栏、一板”为载体，到达“四化”要求，使我们的精细化办理与集团公司精力同等，提拔学校综合管理水平和员工基本素质。

　　四是执行好准军事化管理。

根据准军事化办理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，对峙学校的高度稳固和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。

　　五是组织好先进性教育活动。

目前活动已经进入第二阶段，我校已经订定出了第二阶段实行意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动资料，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。

　　我们将重视学校发展中面对的差距与存在的题目，充实认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目的顺利实现。

努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加快向宁静培训和学历教育齐头并举的偏向发展，在竞争中坚持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。

　　第一季度总结（三）：

　　整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面本事更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季候，现将本季度工作盘点如下：

　　一、工作资料

　　1、跨部门协调与沟通项目

　　从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门和谐与相同项目正式竣事，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务咨询日";"部门例会互动";"部长轮岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。

　　整个项目运动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在筹划竣事时间前完成整个项目，进度控制良好!

各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;

　　立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个运动在公司组成了必须的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。

　　1）有效沟通培训吸引了240多位员工进取参与，张总监用富厚的人生阅历和伶俐的语言让员工享受了一顿富厚的相同盛宴，员工经过培训对付相同本领和技能等方面的知识有了深刻的了解，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果十分好!

　　2）公共事务办事咨询日运动现场非常火爆，员工对付公共服务部分的需求得到了很好的满意，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对付办事部分的了解有了进一步加深，员工在工作和生存中的疑问得到了很好的办理，增强了办事部分与公司员工之间的交换与相同。

　　3）部门例会互动活动前期调研深入、各部分对运动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动;例会运动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心;例会效果调查表的设计与调查，使运动结果可以得到很好的量化，成为整个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个运动对付冲破部分之间的隔膜起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，能够在公司长期推广运用。

　　4）部长轮岗活动因为种种原因只在办公室与企管部;信用管理部与财务部;法务监察部与营运部之间举行开展，但是运动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗时期各部分均举行了细致的学习筹划与课程摆设，整体轮岗效果良好，对付接洽精密的部分之间的相同是一种大胆的实验和实践。

　　5）标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大水平上反应了员工的认可度，标杆部分的出炉对付其他部分起到了很好的模范作用，让全部部分相识到员工和向导对本部分和谐与相同工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。

　　6）部分和谐工作机制的创建来源于项目运动的实践，好比部分例会互动的流程计划来源于运动自己，拥有强大的群众基础，能够在广东公司长期推广。

部长轮岗运动未在全公司充实深入开展，工作机制尚未构成，值得进一步探讨。

　　2、职业规划项目

　　第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、名誉管理系统的岗亭资格认证工作。

广东公司共有262人报名参与认证，250人参加认证考试，245人经过了认证考试，季度整体经过率高达96.41%，位居集团前列。

认证方式也结合具体岗位要求实现了多样化的评估：

主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。

对员工的综合本事进行了全方位、立体的摸底。

　　3、人力资源规划

　　1）广东公司中层储备培训班顺利结业：

本次中层储备学习班12月1日开始，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。

　　培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能适应公司管理岗位的"职业经理人"探索了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。

　　本次项目培训的全程到场和跟进，对付自己认识培训构造与培训管理工作有了很大的帮助，构造和和谐本领得到了很大的提拔。

　　2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习情景跟进：

主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习情景进行跟进：

转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表的制定、阶段性培养会议的组织等。

　　4、活出真我风采集训营

　　10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的情景下进取报名参与了公司组织为期2天的"活出真我风采集训营"，经过培训营的学习，个人在职业心态、演讲本事、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得了集训营"最佳口才奖"荣誉称号!

　　5、营销储备职业规划管理方案

　　一方面，集团人力资源总部的会合雇用无法满意广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自我的人才梯队;另一方面，目前90%以上的营销储备职员对自己的职业发展目的与发展门路很渺茫，找不到实现职业发展的方法和途径。

　　基于以上情景，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划办理方案的撰写，对付营销储备职业发展门路和稽核方案举行了明白的计划，目前方案正在审批中，预计明年可投入使用。

　　6、新员工辅导

　　第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论知识和实践操纵的领导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证测验的操纵流程。

　　7、部门项目的工作支持

　　1）兼职管理岗关爱活动：

从兼职办理岗关爱运动方案的撰写到运动后期的宣传，帮忙陈梦佳对本次运动举行了全程的到场和跟进，保证了活动的顺利开展。

　　2）团体婚礼：

全程卖力婚礼现场的照相和新人的户外取景拍照。

　　二、个人亮点

　　1、项目管理和项目组织本事得到了很好的提升

　　跨部门和谐与相同项目的顺利开展和圆满结束，使自己在项目工作的开展上积聚了富厚的工作履历，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织本事得到很大的提升。

　　2、创新意识不断加强

　　从部门例会互动实际效果调查表的计划实行到营销储备职业规划办理方案的撰写，随着自己对现实工作的相识和了解进一步加深，打破常规的思维模式逐渐构成，各种大胆创新的方案不断涌现。

　　3、综合素质在实践中得到很好的锻炼

　　当代社会必要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了很多额外的工作，对付自己综合本质本领的熬炼夺取了许多精良的时机。

好比中层储备培训班的全程到场和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训构造等方面的本领得到很好的增补。

　　4、沟通本事提高很快

　　由于项目工作涉及的面和职员比较复杂，对资源的调动更加迫切，以是对自己的相同和谐本领提出了很大的挑衅，在此过程中，与部分负责人和高层领导的打仗和交换越发频仍，在降服与高层领导相同恐惧心理的同时，自己相同本领取得了长足的进步。

　　三、个人不足

　　1、对于细节的关注不够

　　细节决定成败，但是在实践工作中对付细节的存眷每每没有提拔到必须的水平，出现了因小失大的情景。

非常体现在团体职业规划中央对我们的稽核，因为对细节的不屑，在认证测验的构造工作中没有根据团体的范例举行操纵，出现扣分的情景，导致整个职业规划项目在整个团体排行比力靠后。

　　2、难以坚持长久的工作活力

　　从刚进公司的满怀活力在此刻的"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法转变情况的时间每每就会被情况所夹杂。

重复、繁琐的工作将满腔的活力一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热情，并对峙住恒久的工作热情是当前亟待解决的题目。

　　3、对职业规划项目认可度不高

　　由于职业规划项目的前期研发和方案的编写会合在团体人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责重要是帮忙团体开展认证测验的操纵，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在详细认证历程中对付团体认证实施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的情景，没有加入个人主观能动性。

　　4、空杯心态没有自始至终

　　初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人本事提升十分快，但是当自己技能和履历积聚到必须水平，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。

每个人都会遇到职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标。

　　第一季度总结（四）：

　　在一季度，集团公司团委根据年头工作筹划摆设，紧紧围绕“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程”四个工作重心，认真做好各项工作使命的实行和落实，并注重工作的不断创新，各项活动取得了必须成效，现总结如下：

　　一、立足全局、围绕中心，认真谋划共青团各项工作

　　近几年，集团公司改革力度大，发展步伐快，各项工作任务压力繁重，广大职工对深化改革和增强办理的了解和明白亟待进步，这些对共青团工作来说，既是机遇也是挑战。

异常是广大团员青年，由于受市场经济的影响，思想活跃，强调个性发挥，团体观念和奉献意识弱化，越发注意自己代价的实现和个人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于统一思想，不利于企业加强管理，发挥思想政治工作的内在动力。

集团公司团委从这个实际出发，紧紧围绕服务大局和办事青年两个重点，找准工作的结合点和着力点，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、团建基础工程四项工作任务，组成了四位一体的矿区共青团工作结构，强化了共青团工作的系统性，团体推动矿区共青团工作走上新台阶。

　　二、突出重点、注重创新，努力提高共青团工作水平

　　准确应对和清醒认识矿区共青团工作当前的形势变革，在继承传统的基础上，不断调整工作思路，优化工作流程，创新工作载体，力图共青团工作始终充满生机和活力，始终可以发