班组建设工作实施方案.docx

班组建设工作实施方案.docx

《班组建设工作实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作实施方案.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组建设工作实施方案

班组安全建设和作业现场安全管理

工作方案

班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。

为了加强我矿班组安全建设和作业现场安全管理工作，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。

一、指导思想

为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，围绕集团公司关于班组安全建设和作业现场安全管理工作，为集团公司坚持科学发展、安全发展、和谐发展提供重要保证。

特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理工作实施方案。

二、具体内容：

（一）班组建设基础工作

1、组织机构的建设

⑴成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职安全员1人，协助班长抓好班组安全工作。

⑵班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本车间其他班组中招聘或调整。

车间在选拔出班组长人选后，必须报矿人力资源部审核批准后，方可签订正式聘任合同。

⑶安全员由车间根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报安全管理部备案。

⑷班组长、安全员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。

2、班前班后会程序

⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴后，排好队伍，统一进入生产地点。

⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范、查员工安全规程掌握情况、查员工精神状态，情绪是否正常）。

⑶班前会结束后，要进行安全宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音宏亮。

⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量、任务完成情况；评工作中劳动纪律、安全情况，并评出当班最优和最差员工；评设备运行措施执行情况），找出经验教训和改进措施。

3、建立班组档案、台帐

⑴建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。

具体建档内容如下：

1公司和矿颁发的相关管理制度、企业标准等；

2作业指导书、工艺质量标准及生产质量运行记录、日报表等；

3安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录、事故调查处理记录等；

4设备台账或检修台账、工器具台账、备品备件台账、设备系统图、检修图纸和资料等；

5班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、工资奖金分配记录等。

⑵建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚、家庭情况清楚、性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚）

⑶坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。

六必谈内容：

员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

六必访内容：

婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、旷工缺勤必访、受到批评处分必访、家庭困难必访。

4、每月召开一次职工大会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。

（二）班组培训管理

1、各班组长应根据公司和区队下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。

2、各工种的培训教材由车间主管工艺技术的副主任组织编写和审定，并汇编成册。

3、各班组应切实做好每月一考的培训落实工作，每月对班组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。

4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全员协助做好培训工作，要求新工和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。

新工培训内容：

⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；

⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；

⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所；

⑷操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；

⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管。

5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。

（三）班组的安全管理

1、安全教育工作

⑴班组长积极开展安全教育工作，在安全员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；

⑵新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新”，签订师徒合同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。

2、安全活动工作

⑴组织班组成员，积极参加集团公司安全活动，定期组织本班组人员进行反事故应急演练，并完善记录；

⑵每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于2小时，具体内容如下：

①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；

②结合本班实际，有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识。

③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；

④交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会；

⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、本班组和其他班组发生的不安全情况；

⑥分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施；

⑦检查班组安全、质量、清洁生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况。

各种记录、台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；

⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚。

发动班组员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。

⑶发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故教训中吸取教训，改进措施，并做好记录。

3、安全检查工作

⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。

⑵班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工的学习笔记是否完成，安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要求，二是检查设备是否处于安全状态。

⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实矿级，车间级或班组处理，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的不推向车间）进行处理。

⑷建立“三违”曝光台，将检查出的“三违”人员姓名、照片及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法，提高安全警示作用。

4、班组交接班

⑴班组人员认真填写“交接班记录”，做好交班前一切准备工作。

⑵接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。

努力做到“六交”：

交设备运行情况；交指标控制情况；交安全生产；交区域环境卫生；交原始记录；交工器具。

“六不交”即工艺技术指标不调整好不交；设备维护不好不交；安全隐患不处理好不交；环境卫生不打扫干净不交；记录不填写齐全不交；工器具不清点清楚不交。

⑶班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。

⑷交接班要按照人对人，岗对岗交清接明。

5、推行“双述”工作法

“岗位描述法”就是要求员工对工作岗位的岗位职责、安全职责、工艺流程，主要设备的规格、型号、性能和一般性故障的分析与处理等，达到熟练描述的程度，通过岗位描述可迅速提高员工对工作岗位的熟悉程度，有效降低事故的发生。

“手指口述法”就是通过心想、眼看、手指、口述等行为，对操作过程中的每一道工序进行确认，从而避免无意识操作，防止误操作和事故的发生，为了进一步提高员工的基本素质和工作责任心，加强落实“双述”工作法。

（四）班组现场管理

、推行定置管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。

3、工作面所有物品摆放必须按定置图规定，不得随意改变，定置图由各区队自行设计、绘制。

4、按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。

5、物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置图标注必须相符。

6、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成看板，实行目视化管理。

（五）班组生产与质量管理

1、各生产单位将矿制定的月生产计划及时下发至各班组，由班组长根据本月生产计划和检修计划合理调配，确保各项任务目标顺利完成。

2、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对工作中出想的问题要进行分析，并做好相关记录。

3、班组长应根据质量标准化文件要求，及时、准确填报各类报表和统计工作。

（六）班组设备管理

1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。

2、班组区域内安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖；轴有套；轮有罩；台有栏；电气设备必须有接地、接零线；受压容器必须有安全附件。

3、操作设备时，必须按生产工艺、设备性能要求和操作规程进行设备的启动、运行与停止，绝不允许随意野蛮操作，做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流），确保安全正常运行。

4、设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。

5、员工要努力学习生产工艺技术、设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备，做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）。

6、设备维护做到“五不”，即不漏电、不漏汽（气）、不漏油、不漏水、不漏尘。

“三无”即无松动、无积灰、无锈蚀。

7、设备的润滑做到“五定”，定点、定人、定质、定时、定量。

8、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况做出判断，及时处理设备的小隐患。

9、设备检修做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。

检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。

10、检修后剩余的边角余料应及时清理，集中后分类堆放，并达到定置管理要求，长期不用的，及时送交库房。

11、备用设备应定期进行切换和盘车。

12、长期闲置设备使用前应全面检查，确认合格后才可使用。

13、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现缺陷及时汇报并处理，保证运行设备完好率在98%以上。

备用设备完好率100%。

记录要详实，用指标、数字，不能出“一切正常”含糊记载。

（七）班组成本管理

1、班组要建立物料领用和消耗台帐，要求记录及时、准确，并有专人负责。

2、班组长要根据公司和车间下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

3、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿及时汇报，以作表彰。

（八）班组考核管理

1、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。

2、建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。

3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并做为月末评选先进的依据。

4、各班组每月评比出10%的优秀员工，10%的潜力员工，进行奖罚，其中被评为优秀员工的每月给予奖励，被评为潜力员工的每月给予处罚，连续两次被评为潜力员工的，离岗培训。

二〇一一年四月十二日