一级建造师《机电工程》案例.docx
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一级建造师《机电工程》案例.docx
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一级建造师《机电工程》案例
2015年一级建造师《机电工程》案例
【案例1H420024】P140
1.背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管埋质量,确保履行总承包合同的各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。
培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口,各种指令发出,经过实施要有反馈,对反馈要有处理意见,实行闭环控制。
对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件:
事件一:
分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门制止,要求纠正。
事件二:
工程中需使用大量各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,要求改正。
2.问题
(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?
3.答案
(5)项目经理认为紧固件采购属标准件采购,供应商较多,虽总价不高,但是数量大,不宜用直接采购方式,应采用询价采购方式,在报价基础上择优选择供应商,降低工程费用支出,达到“货比三家”的目的。
【案例1H420033-2】P148
问题
(1)本工程采用固定总价合同的方式是否合理?
为什么?
(4)投标人如何避免废标。
2.答案
(1)采用固定总价合同不合理。
因为采用固定总价合同的条件是:
工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同完备。
本工程招标图纸粗略,投标期短,地形和地质条件复杂,所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。
因此,不宜采用固定总价合同方式。
(4)投标人避免废标应注意:
1)实质上响应招标文件的标书,未逾期送达指定地点、按要求密封、投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、相应资格的注册师签字等。
2)投标文件没有明显不符合要求的重要缺陷。
如按招标文件格式填写,内容齐全,关键字清晰,投标人名称或组织杌构与资格审查一致等。
‘
3)不做弄虚作假或串通报价的标书,不做不正当行为。
4)按招标文件要求提交投标保证金的标书。
【案例1H420046-1】P158
1.背景
业主与施工单位就某厂机电设备安装工程签订了施工合同,施工合同中有以下一些条款:
(1)项目实施过程中,施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)项目开工前,业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料,供施工单位施工时参考。
(3)无论业主方是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。
检验如果合格,业主承担由此发生的经济支出,赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。
检验如果不合格,施工单位则应承担发生的费用,工期应予顺延。
(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。
业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知施工单位。
问题
(3)施工方案应包括哪些内容?
(4)施工组织设计交底有何要求?
3.分析与答案
(3)施工方案应包括内容:
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
(4)施工组织设计交底要求:
1)经审批的施工组织设计应在项目开工前,由项目经理组织项目主要人员进行交底。
2)交底内容应全面,交底过程应有记录,参加交底人员应在交底记录上签字。
3)交底后,各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围。
【案例1H420046-2】P160
1.问题
(5)总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理?
2.分析与答案
(5)总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验,竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
【案例1H420046-3】P160
1.背景
华南机械厂机电安装工程,由A单位中标承担施工任务。
合同约定,由施工单位负责材料的采购供应工作。
施工中业主方的现蛎负责人向施工单位推荐B厂生产的导线和灯具。
A单位考虑了许多因素后,最后无奈接受。
在项目施工阶段出现以下情况:
情况1:
B厂运至现场的导线,验收时发现导线直径偏小,误差超过了标准要求。
情况2:
业主方现场负责人认为该导线不是用于主体设备,对工程整体质量影响不大,告知A单位本批导线可以使用。
情况3:
由于工程急需,对于B厂运至现场的某批次灯具A单位未经检验用到了工程上,后发现灯具不合格造成返工。
2.问题(供方评价,不合格处理)
(1)A单位接受B厂后应做哪些后续工作?
(2)针对情况1,A单位应作何处理?
(3)针对情况2,A单位可否使用该批导线?
(4)针对情况3,造成的损失应由谁来承担?
3.分析与答案
(1)在签订正式供货合同之前,A单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察,如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求,产品也经过了3C强制性认证,则应写出供方评价报告,按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册,再签订供货合同。
(2)在进场验收时发现电线线径偏小并超过标准规定的误差,如在工程上使用则有
可能引起后患,故应作为不合格品处理,在该批电线上作出明显的标识,单独存放或作退货处理,并作好论录。
(3)不可使用,检验不合格的材料绝不允许用于工程。
(4)对工程造成的损失应由A单位承担,但A单位可向B厂提出赔偿要求。
【案例1H420046-5】P163
1.背景.
某地下管道工程,业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同,除税金外的合同总价为8600万元,其中:
现场管理赞率15%.企业管理费率8%.利润率5%.合同工期730天。
为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施,两套设施合计15900元。
合同中还规定,施工中如邋业主原因造成工程停工或窝工,业主对施工单位自有机槭按台班单价的60%给予补偿,对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件:
事件1:
施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更。
由此造成施工单位的机械设备窝工12天。
事件2:
施工过程中遇到非季节性大暴雨天气,由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件,原有排水设施满足不了排水要求·施工工区‘涌水量逐渐增加,使施工单位被迫停工,并造成施工设备教淹没。
为保证施工安全和施工进度,业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施,尽快恢复施工,施工单位按业主要求购买并安装两套l。
5t/mici的排水设施,恢复了施工。
事件3:
施工中发现地下文物,处理地下文物工作造成工期拖延40天。
就以上三项事件,施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1:
由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔,见表ll-1420046。
现场管理费:
40920X15%=6138元
企业管理费:
(40920+6138)×8%=3764.64元
利润:
(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额:
03363.77元
事件2:
由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:
15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。
额外排水工作的劳务费用8650元。
合计:
40550元
事件3:
由于处理地下文物,工期、费用索赔。
延长工期40天,现场管理费增加额索赔:
现场管理费:
8600X10%=1290万元
相当于每天:
1290XlOOOO÷730=17671.23元/天
40天合计:
17671.23×40=706849.20元
2.问题
(1)事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?
核定的索赔费用应是多少?
(2)事件3中业主是否应同意40天的工期延长?
为什么?
3.分析与答案
(1)事件2的索赔要求分析如下:
可索赔额外增加的排水设施费。
可索赔额外增加的排水工作劳务费。
核定的索赔费用为:
10900+8650=24550元
(2)事件3的索赔要求分析如下:
业主应同意40天工期延长索赔。
因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或地下文物处理是业主应承担的风险)。
【案例1H420056-5】P175
1.问题
(1)锅炉厂商业主选定后,北方安装公司在采购时,重点应考虑哪些问题?
(5)业主拒绝锅炉制造厂商安装调试是否正确?
说明理由。
2.分析与答案
(3)制造厂有无资质证书、生产能力,能否保证质量和交货期,价格合适,执行合同的信誉等是重点考虑问题。
(5)不正确。
理由是:
按《照锅炉安装改造单位监督管理规则》(TSGG3001-2004)的规定,已获得锅炉制造许可的锅炉制造企业,可以安装本企业制造的整(组)装出厂的锅炉,无需另取许可证。
【案例1H420056-5】P176
1.背景
某机电总承包一级施工单位通过招标承接了.栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。
合同中规定工程承包范围包括:
给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。
工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。
由于招标时电梯生产厂是包安裴的,为方便施工管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。
目标工期为210天,不可延误,每延误一天扣罚5万元人民币。
2.问题
(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?
为什么?
它们应由哪个单位负责监造?
(2)在监造电梯时,有两台电梯出现了重大质量事故,项目部需要进行质量保证体系审核,其技术文件包括哪些内容?
(3)两台电梯监造时出现了重大质量事故,使整个工期推迟了30天,应扣罚哪个单位的费用?
为什么?
3.分析与答案
(1)冷水机组和电梯是否是甲供设备,应根据供货合同关系而定;设备由哪个单位负责监造,也应根据供货合同关系而定。
根据本案例所述情况,冷水机组是甲供设备,电梯不是甲供设备。
冷水机组由业主负责监造,电梯由总承包单位负责监造。
因为冷水机组是由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。
电梯是业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和土程安装合同。
(2)项目部需要审核质量保证体系,其技术文件包括:
1)监造过程相关的质量保证文件,如手册或大纲,包括主要程序清单;
2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序,包括重大不合格品的报告和批准程序;
3)监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等。
(3)两台电梯出现了重大质量事故,使整个工期推迟了30天,扣罚费用应由哪个单位来承担,应从合同的关系、规定、责任来分析。
因为招标时电梯生产厂是包安装的,为方便施工管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和电梯安装合同。
因此,电梯是总承包单位提供的,其罚款费用应由总承包单位负责。
【案例1H420065-1】P184
1.背景
某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包,工程内容包括土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t挢式起重机的安装,设备安装与调试,电气工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为16个月。
因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,不得不配备临时用工人员,为了抢时间、赶进度,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
2.问题
(1)施工组织设计可分为哪几种类型?
(2)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?
(3)在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?
P208
(5)试述吊装方法的选用原则和步骤。
3.分析与答案
(1)施工组织设计根据阶段的不同,可以分为三类:
-类是施工组织设计纲要,—类是施工组织总设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划,一类是专项施工组织设计。
(2)总承包单位在策划实施项目时,应注意与内部、外部的联系。
内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系,本案例涉及的内部联系环节有:
总承包单位与分包单位之间,土建单位与安装单位之间,安装工程各专业之间。
本案例外部联系环节有;总承包单位与建设单位之间;总承包单位与设计单位之间,总承包单位与设备制造厂之间;总承包单位与监理单位之间;总承包单位与质量、技术监督部门,市政部门(若有),供电部(若有),消防部门(若有)之间。
(3)桥式起重机的安装,在进行吊装方案交底时,还应考虑进行施工安全方面的交底,特别是桥式起重机在孰道上组装时的安全技术措施。
(5)吊装方法的选用原则和步骤
1)吊装方法的选择原则:
安全可靠、经济可行。
2)吊装方法基本选择步骤:
技术可行性论证。
对多个吊装方法进行比较,从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。
安全性分析。
吊装工作应安全第一,必须结合具体情况,对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析,找出不安全的因素和解决的亦法并分析其可靠性。
进度分析。
吊装工作往往制约着整个工程的进度,所以必须对不同的吊装方法进行工期分析,所采用的方法不能影响整个工程的进度。
成本分析。
对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算,获取合理利润。
根据具体情况作综合选择。
【案例1H420065-3】P187
1.问题
(3)对施工单位试验室除考核资质等级爰其试验范围外,还应考核哪些内容?
2.分析与答案
(3)对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外,还应对其工地试验室进行检查,包括:
能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内,试验、检测人员上岗资质证明,以及试验室的管理制度等。
【案例1H420065-4】P188
1.背景
某建筑改造项目位于城市繁华商业区,业主通过招标,将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲,将该项目的土建和其他安装工程(装修、暖通、消防、电气、给水排水等)承包给施工单位乙。
施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。
2.问题
(1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计?
(2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后,由施工单位丙的项目经理填写《施工组织设计(方案)报审表》,签章后向监理报批。
这种做法是否正确?
3.分析与答案
(1)本项目现场至少应编制施工单位乙的项目施工组织总设计和桩基工程专项施工组织设计、施工单位甲的弱电智能化过程专项施工组织设计。
(2)坚持“谁负责项目的实施,谁组织编制”的原则。
对业主而言,它是与施工单位乙签订了施工总承包合同,施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系,故桩基工程的专项施工组织设计和施工方案应在施工单位乙的组织下编制,由施工单位丙项目部完成内部的编制、审核、审批程序后,报施工单位乙项目部审核、审批,然后由施工单位乙项目经理或其授权人填写《施工组织设计(方案)报审表》,签章后向监理报批。
【案例1H420077-1】P199
1.背景
某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。
进场前进行了安全教育。
地基工程结束后,由于工艺设备吊装作业劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名工人,并另调1名持有特种作业操作证的起重工(脱产担任项目工程调度员8个月),充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。
然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。
项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事遗两项作业。
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。
在作业中,1名搭设脚手架的力工从高处坠落,右腿骨折;配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。
2.问题
(2)背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?
简述理由。
(5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业?
说明理由。
3.分析与答案
(2)属于特种作业人员,理由是:
起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业,均容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。
(5)不能立即从事起重机械作业。
理由是:
其一,特种作业人员管理规定,离岗超过6个月,上岗前必须重新进行考核,合格后方可上岗作业;其二,该起重工虽有特种作业操作证,但其已经脱离起重岗位8个月。
【案例1H420077-2】P200
1.问题
(5)材料进场有何要求?
2.分析与答案
(5)在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
【案例1H420077-3】P201
1.背景
某施工单位为完成某机电工程项目施工任务,以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。
吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。
一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。
当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。
该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。
钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。
2.问题
(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?
为什么?
(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?
简述原因。
(4)简述吊车吊装压缩机的事故中,有哪些违反了作业规程?
3.分析与答案
(2)不正确。
因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收,保持性能和状态完好,做到资料齐全、准确”的规定。
(3)违背了特种作业人员持证上岗的规定。
原因是:
其一,起重吊装作业属于特种作业,操作人员必须持有特种作业上岗证;其二,钳工班长没有特种作业资格证。
(4)吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有:
1)操作方面,见习司机不能独立进行吊装作业,属于违章操作f钳工班长没有特种作业资格证,属于违章指挥。
2)专业技术方面:
在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业,属于违规野蛮操作;超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度),属于违规超负荷运转。
【案例1H420077-4】P202
1.背景
某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。
鉴干该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点,在组织上,为该工程选派了最有能力的技术负责人,并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度;负责建立项目质量保证体系;负责建立健全施工项目技术管理体系;负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作;协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。
在技术上,工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审;施工前其建立技术交底责任制.并要求逐级进行技术交底。
在安装过程中出现两方面的问题:
一是某管道安装前未预检,造成返工;二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。
2.问题
(1)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确?
简述理由。
(2)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。
3.分析与答案
(1)不正确。
理由是:
会审图纸由监理单位(或建设单位)主持,设计单位介绍,施工单位提问和提要求。
(2)逐级技术交底的内涵是:
设计人员向施工单位交底;施工单位技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人向工长、班组长交底;工长向班组长交底。
【案例1H420077-5】P203
1.背景
某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程,包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装,以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。
其中,汽轮发电机大件设备由上海生产,运输途经水路一沿途公路(含3座桥和地下管线)一现场道路及组合场;其余工程设备由生产厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。
在安装阀门时,打开阀门包装箱发现其技术资料不全,两天后在其他水泵箱中找到。
对此,该机电安装企业开展了工程设备管理大检查,结果发现:
少量仓库内设备名称和规格不符;两箱限额设备部件已经运达安装现场,其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。
针对存在的问题,项目经理部作了认真而又全面的整改。
2.问题
(1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施?
(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施?
(5)简述汽轮机安装程序。
3.分析与答案
(1)大件设备在沿途公路运输应采取的措施有:
会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算,由此确定行驶路线;必要时采取加固措施,确保地下管线安全无损;按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况,车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算,并采取相关的修复和加固措施。
(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有:
道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固;车辆停靠指定位置后,顶升、平移、拖运筹卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板,以增加地面承载力;沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。
主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。
(5)汽轮机安装的程序由三部分组成:
首先是基础和设备的验收;其次是汽轮机本体的安装;第三是其他设备安装,包括:
汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。
【案例1H420084-1】P209
1.背景
某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包,为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。
施工过程中遇到三方面的问题:
一是输电线路沿途穿越稻田和山林,变电站设在市郊支线山地公路旁,施工布点要设置器材临时堆放保管场所,作业人员的临时生活设施,以及山地放炮作业等I二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁,桥梁要超载,但别无他途;三
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