分档盒二目标管理.docx

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分档盒二目标管理

二、目标管理

工程名称福地华府1#、2-2#、5#、6#、7#、8#楼工程

工程地点淮滨县城北岗洪河路西

施工单位河南新长城建设有限公司

监理单位信阳工程建设监理有限公司

建设单位河南省琛都房地产开发有限公司

2-1、安全生产管理目标

工程名称福地华府1#、2-2#、5#、6#、7#、8#楼工程

工程地点淮滨县城北岗洪河路西

施工单位河南新长城建设有限公司

建设单位河南省琛都房地产开发有限公司

安全生产管理目标2-1-1

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，针对我工程实际情况，为了优质高效安全文明低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本工程安全管理目标。

一、伤亡控制目标

1、死亡事故为零

2、重伤事故为零

3、轻伤事故率不超过1.5%

4、措施：

①贯彻项目经理是本项目第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经王建民负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

②本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

③做好安全技术交底，并履行人人签字手续。

④做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故发生。

⑤搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。

二、安全达标

1、施工现场安全生产达标，75分以上，安全生产达标100%，不合格率为零。

有项目安全生产负责人王建民负责日常监督检查。

2、特种作业时，人员持证上岗率100%。

由项目专职安全员陈庆学负责日常监督检查。

3、新工人教育达到100%，由项目专职安全员陈庆学同志负责日常监督检查。

4、用电设施、漏电保护器安装率100%，有项目电气负责人李志付同志负责日常监督检查。

5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%，由项目设备负责人杨道松同志负责日常检查整改。

6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率100%，由安全员各班组长负责监督检查。

7、各项合同签订率和安全管理人员到位率达到100%，有项目负责人王建民同志负责监督办理。

8、安全报监率和安全管理人员到位率100%，由项目专职安全员陈庆学同志负责日常监督检查。

三、文明施工目标

1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。

2、施工现场各种标牌达标率100%。

3、施工现场工人住宿安全卫生合格率100%。

4、材料堆放整齐率达到100%。

5、生活设施专人负责率达到100%。

6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

7、措施：

①文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为方崇山同志。

②各班班长必须各尽所能，各司其职。

③每月进行文明施工安全大检查。

④力争创市安全文明施工示范工地。

四、奖罚措施：

全面实施各指标，并完成施工产值目标，给予管理人员、班组长、安全技术人员物质奖励。

没有完场指标给予处罚。

项目名称：

琛都地产淮滨福地华府项目

1#、2-2#、5#、6#、7#、8#楼工程

2011年月日

2-2、安全生产责任目标分解

工程名称福地华府1#、2-2#、5#、6#、7#、8#楼工程

工程地点淮滨县城北岗洪河路西

施工单位河南新长城建设有限公司

建设单位河南省琛都房地产开发有限公司

安全生产管理目标分解体系（共2页）2-2-1

项目经理：

王建民

项目副经理：

杨道学

项目总工：

邱长军

施工员

组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用，不违章操作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。

安全员

认真贯彻国家的有关规定和安全技术标准，建立、健全本项目安全生产责任制及规章制度，并配和项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织制定安全技术操作规程，参加重大伤亡事故的调查分析。

设备员、材料员

设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。

各班组职责

（1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。

（2）经常教育本班组作业人员，在生产过程中严格遵守操作规程。

（3）未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

（4）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。

福地华府项目安全责任目标分解（共2页）2-2-2

序号

项目

内容

1

项目部安全管理目标

杜绝伤亡事故，争创省级文明工地。

2

项目经理

全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定。

3

安全员

负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。

4

技术负责人

负责施工方案安全技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。

5

队（工）长

协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查。

6

材料员

参与作业班组文明施工考核评定。

7

作业班组长

负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查。

2-3、安全生产责任目标考核规定

工程名称福地华府1#、2-2#、5#、6#、7#、8#楼工程

工程地点淮滨县城北岗洪河路西

施工单位河南新长城建设有限公司

建设单位河南省琛都房地产开发有限公司

安全生产责任目标考核规定（共1页）2-3-1

为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。

一、项目经理安全文明责任目标考核

1、按公司规定，公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。

若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。

每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人员人均100元的奖励。

2、每次考核不合格的项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均100元的罚款，并限期整改。

二、安全员管理资料考核

1、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核85分以上为优良，70分以上为合格。

其中一项不合格，汇总分也为不合格。

一次考核不合格的给予书面限期整改，未整改或二次考核不合格的停职检查、整改，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。

三、班组长安全文明责任目标考核

1、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。

每次考核第一名的班组长给予奖励100元。

2、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款100元，并限期整改，整改不合格的予以停工整顿，直至辞退。

3、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。

四、项目管理人员安全文明责任目标考核

1、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核，奖罚同上。

2、安全文明目标考核与经济效益挂钩。

考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。

2-4、安全生产责任目标考核记录

工程名称福地华府1#、2-2#、5#、6#、7#、8#楼工程

工程地点淮滨县城北岗洪河路西

施工单位河南新长城建设有限公司

建设单位河南省琛都房地产开发有限公司

目标管理单位

责任人

轻伤

重伤

死亡

安全达标

文明达标

公司下达指标

方崇山

1

0

0

95%

95%

项目部总目标

王建民

1

0

0

95%

95%

各

班

组目标

木工班组

李军

0

0

0

100%

95%

钢筋班组

李庆宏

0

0

0

100%

95%

水电班组

胡成华

0

0

0

100%

95%

混凝土班组

宋福生

0

0

0

100%

95%

土方班组

宋福生

0

0

0

100%

95%

瓦工班组

张军

0

0

0

100%

95%

架子班组

冯宝

0

0

0

100%

95%

项目部季目标

王建民

0

0

0

100%

95%

对各班组目标考核

木工班组

李军

0

0

0

100%

95%

钢筋班组

李庆宏

0

0

0

100%

95%

水电班组

胡成华

0

0

0

100%

95%

混凝土班组

宋福生

00

0

0

100%

95%

土方班组

宋福生

0

0

0

100%

95%

瓦工班组

张军

0

0

0

100%

95%

架子班组

冯宝

0

0

0

100%

95%

对项目部季

目标考核

王建民

0

0

0

100%

95%

公司考核意见

本季度安全考核该项目部达到预定目标

备注

安全施工目标管理考核表（共6页）2-4-1

项目名称：

福地华府#楼考核所属期：

2011年8月、9月、10月

项目考核人：

陈庆学2011年月日

项目经理安全责任目标考核记录2-4-2

单位工程名称：

福地华府楼

姓名：

王建民年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全生产制度规程、规定

①上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分

②未及时传达的扣10分

15分

2

项目安全技术

审查与贯彻

①项目安全技术措施未负责贯彻彻实施扣10分

②项目安全技术措施未组织审查扣5分

③项目安全技术措施未呈报批准的扣4分

10分

3

周安全制度落实

①每周未计划、布置安全生产工作的扣5分

②每周未检查的扣5分

③每周未总结评比的扣5分

15分

4

周安

全专业会议

①每周无安全专业会议的扣10分

②对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分

③未及时解决安全生产中存在问题扣15分

④未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分

15分

5

三级教育

周一教育

①未进行职工三级教育的扣15分

②未进行周一教育的扣5分

③未进行职工思想教育的扣5分

④奖惩未兑现的扣5分

10分

6

工伤事故处理

①发生工伤事故未及时上报的扣10分

②发生事故而未能保护好现场的扣15分

③未能提出改进措施的扣10分

④未对责任人提出处理意见的扣10分

15分

7

隐患整改

①未能及时整改安检部门提出问题的扣1分

②安全生产不在受控状态的扣10分

③不支持安全员工作的扣10分

10分

8

安全资料

安全资料未及时整理归档的扣10分

10分

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字

施工管理人员安全责任目标考核记录2-4-3

单位工程名称：

福地华府楼

姓名：

年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全生产

制度规程、规定

①上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分

②未及时落实的扣10分

③组织生产违章指挥的扣15分

15分

2

安全技术交底

2目安全技术措施未组织实施扣10分

②项目安全技术措施未向班组安全交底扣10分

③未监督小组实施的扣5分

20分

3

安全保护装置

验收

①对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分

②验收不合格使用的扣20分

20分

4

违章处理

①违章指挥扣10分

②不经常检查施工现场安全设施的扣5分

③发现隐患不及时消除的扣10分

15分

5

周一教育

周六检查班前

安全教育

①未坚持周一教育的扣5分

②未进行周六检查的扣5分

③未坚持新工人入厂教育的扣20分

④未坚持班组班前安全教育的扣5分

20分

6

工伤事故处理

①发生工伤事故未及时上报的扣10分

②发生事故而未能保护好现场的扣5分

10分

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字

项目技术人员安全责任目标考核记录2-4-4

单位工程名称：

福地华府楼

姓名：

年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全生产

方针规定制度

①未能协助项目经费贯彻安全生产方针扣20分

②对项目安全技术负直接责任未执行的扣20分

20分

2

编制方案与安全技术措施

①未组织一般工程施工组织设计的扣10分

②未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分

③未编制冬雨季安全技术措施的扣10分

④未组织实施的扣5分

⑤未监督检查的扣5分

20分

3

安全规章

制度学习

未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5—20分

20分

4

事故调查分析

未参加事故调查分析的扣10分

未制定防范措施的扣20分

20分

5

劳动条件改善

未组织人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分

20分

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字

项目安全员安全责任目标考核记录2-4-5

单位工程名称：

福地华府楼

姓名：

年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

业务知识

①经考试业务知识不合格的扣20分

②不努力学习业务技术知识的扣10分

20分

2

贯彻执行安全

生产规章制度

①未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分

20分

3

监督、指导、

检查

①未监督实施各项安全措施安全交底的扣10分

②未制止违章指挥和违章作业的扣10分

③未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分

④未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分

30分

4

安全设施验收

未参加各种安全设施验收工作的扣15分

15分

5

事故处理

未参与事故调查的扣10分

未提出处理意见的扣15分

15分

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字

项目班组长安全责任目标考核记录2-4-6

单位工程名称：

福地华府楼

姓名：

年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

学习与遵守规章制度

未严格遵守执行规章制度扣10分

10分

2

安全交底

①班前不开安全交底会扣10分

②安全交底不全面、不详细、不清楚扣5分

③违章作业、违章指挥的扣15分

15分

3

学习安全操作

规程安全制度

①未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分

②新工人入组未作三级教育的扣10分

③未严禁违章指挥、违章作业的扣10分

25分

4

安全检查

班前未对所用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分

检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分

10分

5

事故隐患

对现场安全隐患不解决的扣10分

不申报的扣5分

10分

6

工伤事故处理

对工伤事故不按规定处理的扣10分

工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分

20分

7

奖惩制度

不积极推广改进安全技术经验的扣5分

未严厉制止坏人坏事、鼓励优秀的扣5分

10分

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

考核人签字