油田基层队创优材料2稿.docx

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油田基层队创优材料2稿

以筑牢稳产基础为目标

全力以赴争创管理局优秀基层队

尊敬的各位领导、专家：

首先，我代表某某管理区全体干部职工，对各位领导、专家莅临检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！

我们采油矿某某管理区成立于2000年8月，现有职工71人，其中干部5人，党员8人，管理着樊1注、樊2注、小营注三座注水站和F128集油站，担负着80万立方米的注水任务和3.2万吨的原油生产任务。

近年来，在上级党委的正确领导下，我们管理区以“创争”活动为载体，以促进队伍稳定、提升职工素质为着力点，以“筑牢稳产基础”为团队理念，积极开展保持共产党员先进性教育活动和思想作风转变年活动等主题教育活动，在全区探索实施了“三层次文化体系”以及“注水泵站4321管理法”和“成本预警管理”等办法，有效促进了全区各项工作的顺利完成，圆满完成了各项经济技术指标。

2004年主要经济技术指标的完成情况如下:

1、设备综合完好率98%；

2、资料全准率100%；

3、注水泵平均运行效率95.5%；

4、泵干压差0.5MPA;

5、实际成本比计划成本降低3%：

6、计量器具装表率、完好率100%;

7、注水标准单耗0.31KWh/m3.MPA;

2005年1-7月份各项经济技术指标的完成情况:

1、设备综合完好率100%；

2、资料全准率100%；

3、注水泵平均运行效率96.5%；

4、泵干压差0.4MPA;

5、实际成本比计划成本降低4%：

6、计量器具装表率、完好率100%;

7、注水标准单耗0.314KWh/m3.MPA;

我们的主要做法是：

一、以优秀的文化感染人，努力锤炼一流的干部职工队伍

优秀的团队文化是鼓舞和促进职工保持健康向上的有效途径。

我们充分认识到，人是企业生存与发展的力量源泉和支柱。

只有切实加强人的管理，不断提高干部职工的思想素质和业务技能，才能实现管理区的持续发展。

近年来，管理区以创建学习型管理区为目标，按照油田企业文化建设的总体要求，结合管理区实际，探索培育了以团队亲情、班组价值和岗位快乐为主要内容的三层次文化体系，以文化力拉动了团队学习力和创新力，引领职工在超越自我中不断提升境界，进一步增强了队伍的凝聚力和向心力。

（一）构建团队亲情文化，实现凝心聚力跨越发展。

（1）营造温馨和谐家园式氛围，使职工爱家恋家。

管理区首先设计了由35个家庭组成的“全家福”，职工拿起手中的笔，在自己的“全家福”下面写出对“家”的祝福，“相濡以沫，风雨同舟”、“用爱心和双手把我们的家园装扮得更美丽”等一句句朴实无华的话语，成为凝心聚力的源泉。

其次，针对管理区管辖的注水、采油两个工作性质完全不相同的区块，为进一步发挥“大家庭”的合力，增进职工间的团结友爱，我们组织一些小会战，帮助人员紧张的区块完成重点工作量。

今年3月份，采油矿要求所有油井的水套炉必须进行覆土保温，听到这个消息，F128采油站的职工可犯了难，站上就几个人，这得花多长时间才能干完?

管理区了解这一情况后，立即组织后勤和注水站大班的30多人，去128开展水套炉覆土会战，30多人共用2天时间把20口油井的水套炉全部进行了覆土，这样不仅极大地提高了工作效率，同时也使职工感受到一份浓浓的亲情。

F128块2号站班长小朱说:

“要不是管理区组织会战，我至少得用半个多月时间干完这些活！

”再次，针对职工倒班、长时间互相不见面的实际，管理区经常性组织职工开展文化联谊、乒乓球、篮球、象棋等喜闻乐见的大众性文体竞赛活动，增进友谊，有效地拉近了党群、干群及职工之间的关系。

每逢重大节假日管理区便组织家庭联欢，用厚重的“亲情”氛围感染每名职工及其家属，把每个小家庭融入管理区这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，都来关心管理区的振兴和发展。

（2）营造超越进取的氛围，人人强家兴家。

管理区亲情文化的培育形成，使文化力自然地融入到了日常管理工作中。

今年，管理区在干部中开展了“三协一补”活动，即重要工作安排前相互协商、重大问题处理前相互协商、重要事情决定前相互协商，班子成员要不断补充完善各自的业务知识，努力提高工作水平，使干部以身作则，用自己的一言一行，时时刻刻潜移默化地影响着周围的职工。

今年7月7日，是管理区副指导员的父亲逝世三周年纪念日，家中的老母亲再三打电话让他回去，可他在老家曹县仅仅住了两天就急着往回赶，因为这时正是管理区迎接局80次岗检的关键阶段，面对着老母亲那眷恋的眼神，他只有饱含着热泪愧疚地说：

“娘，等我忙完了再回来看您！

”党员干部这种严以律己、率先垂范的工作作风，在全区营造了积极进取、奋发有为的良好氛围。

同时，在职工中开展了“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、创造一份新效益”为内容的群众性创新创效活动，通过评选技术创新能手、岗位操作能手、节支创效能手和合理化建议能手活动，凝聚职工的智慧和潜能，引导大家共同兴家强家。

青工是2注班长，他不仅精通注水泵工的工作，还对电工专业很感兴趣。

于是管理区积极协调采油矿把他送出去进行培训，使他很快掌握了电工操作技能，拿到了电工操作证。

管理区没有专职电工，他就主动承担了全区的电工工作。

今年2月8日农历除夕下午，注水站的变频控制柜突然出现故障，注水泵全部停运，维修厂家又联系不上，管理区只好打电话让回来试试看，他接到通知后二话没说，匆忙从家里赶到了小营注，凭着过硬的技术，终于将变频控制柜调试好，而此时已是深夜12点钟了。

管理区亲情文化的培育形成，营造了温馨和谐家园，使职工爱家恋家，营造了进取超越的氛围，为管理区的管理增添了助燃剂，今年7月份，管理区支部获得采油厂先进党支部光荣称号。

（二）构建班组价值文化，激活单元细胞提升团队价值。

（1）搭建展示职工自身价值的舞台，激发全员活力。

管理区于年初推行“换位工作法”，让班长轮流代理副经理。

通过换位工作，换位思考，使团队中各层次职工加深了了解，提升了能力，融合了感情，从而激发了团队的凝聚力和战斗力。

今年5月份，管理局成本定额工作全面展开，而此时管理区的一名资料员因家中有事请了一段时间的长假，管理区决定从站上暂时抽调一名资料员来队上从事这项工作，而这名站长思想上想不通，认为这种统计工作不需要定专人，只要分管副经理统计统计就行了，因而该站资料员迟迟未来管理区报到。

管理区了解到这一情况后，没有硬碰硬的安排工作，而是过几天等这名班长代理副经理的时候，管理区专门安排他协助分管经营的副经理从事成本定额工作，当他看到一本本需要填写的报表时，才明白光靠一名干部根本就忙不过来，于是他连忙主动通知自己站上的资料员来队上帮忙。

管理区还通过采纳合理化建议的方式，挖掘职工的自身价值。

小营注的青工小张，工作中勤于思考，经常能给管理区提供一些有价值的建议。

今年年初，他提出目前柱塞泵的机油通常是3000小时更换一次，如果在泵的曲轴箱底部固定一块磁铁，那么将有效吸附机油里的铁屑，从而大大提高机油的使用周期。

管理区通过试验和油品检测，机油的周期从3000小时延长到了3600小时，创造经济效益2万余元。

当管理区准备给他一定奖励时，他说：

“其实奖励不奖励并不重要，我能看到自己的想法能变成现实，取得好的效果，自己心里就高兴。

”今年以来，管理区共采纳基层职工合理化建议5项，创造经济效益6万余元。

（2）搭建展示班组价值的舞台，实现个人价值与班组价值的有机融合。

管理区积极开展价值理念教育，在职工中征集愿景，确立了“科学管理，勇于创新，打造学习型管理区”的共同愿景；各班组分别建立了各具特色的班组愿景和个人愿景，确立了人际关系家庭化、工作程序流程化、生产运行标准化、经济效益最大化、素质提升全面化、工作环境景观化的“六化”工作标准；建立了班组文化一面墙，将班组愿景、个人愿景、目标激励语及班组、个人照片全部上墙，时刻警示大家努力工作，实现自身与班组价值的统一。

樊1注职工提出了“安全——高度负责，职工——高度沟通，卫生——高度清洁，环境——高度优雅”的工作目标，创建“无尘泵房”，成为管理区的一个样板。

为了切实提高班组管理水平，各班为每名职工建立学习记录本，记录工作中的难点，分析对策，提出建议。

每天一次班组小结会，班组成员互相交流探讨工作中遇到的问题和应对措施，由班长组织大家互相评价，对好的当面提出表扬，激励大家互相学习，互相超越。

管理区每季度评选一次“五星级班组”，对获得“五星级班组”称号的注水站奖励300元，并优先考虑外出疗养、培训等名额。

通过营建班组特色文化,最大限度地释放了班组管理潜能，拉动了班组学习力，实现了班组的自主管理，使干部从繁杂的事务性工作中解脱出来,把更多的精力投入到了单位的发展上来。

每名员工的工作热情和创造潜能也得到了充分发挥，实现了个人价值和团队价值有机融合，提升了班组自主管理水平，形成了人人追求进步、班组互相超越的良好局面。

（三）构建岗位快乐文化，培植良好理念提升管理水平。

（1）给职工提供一个拴心留人的环境“我乐意在这里工作”。

为了使职工有一个良好的工作环境，管理区提出创建“无尘泵房”活动，每月一检查，每月一评比，活动开展以来，泵站的职工都积极行动起来，把设备流程擦得油光发亮不说，还主动借来梯子，把平时忽视的玻璃、门窗也都擦得一尘不染，在六月份的检查评比中，樊1注获得“无尘泵房”称号，管理区对其颁发“无尘泵房”奖牌一枚，并奖励班组200元，这极大的促进了班组职工的工作热情。

为了保护职工的健康，管理区为所有的注水泵电机安装了消音器，给每名职工配备了隔音耳罩，泵房的噪音由96分贝降至90分贝，将职业危害给职工的影响降低到最小程度。

为了使职工有一个良好的人文环境，我们在管理区探索开展了“两走访一互动”活动。

通过岗位走访和家庭走访两种形式，了解职工的思想状态，帮助职工解决遇到的困难；通过民主评议会、畅所欲言会等形式让职工监督干部的言行，促进工作水平的提高，同时使干部职工在民主的气氛里共同探讨工作中的问题。

管理区有一名转岗老职工庄琦，由于转岗后，他的劳保编号仍留在原单位，致使他一年多来没有领到工衣，管理区干部通过岗位走访了解到这一情况后，马上向采油矿做了汇报，在采油矿的帮助下，他的劳保编号恢复了正常，同时管理区经理还主动把自己的劳保送给他先使用。

今年以来，管理区通过探索开展“两走访一互动”活动，共发现和解决队伍管理中的问题5项，职工生活类问题7项，确保了职工队伍稳定。

（2）培植快乐工作理念“把每台设备当作工艺品”。

为快速提升设备管理水平，我们从转变观念入手，经过集思广益，提出了“把每台设备当作工艺品”的新理念。

今年1月，樊2注改造工程刚刚竣工投产，虽然都是新设备，但离我们“工艺品”的管理要求，还有差距。

为此，职工主动提出对设备重新打磨、除锈、刷漆。

由于采用砂轮打，扁铲刮，刺耳的噪音使人头晕耳鸣，没有一个人退缩；锈尘四处飞扬，大家嘴里、鼻孔里尽是铁锈、灰尘，没有一个人抱怨；汽油和着油漆浓烈刺鼻的味儿令人窒息，没有一个人在意。

下夜班的职工也不甘落后，不顾疲劳投入到“会战”中。

经过大家五天五夜的鏖战，打磨的尘锈就装了满满1编织袋，使注水泵“轴发光，沟见底，设备见本色”，设备完好率达到了100%。

通过营造岗位快乐文化，从培植学习、管理理念入手，把刚性的制度和硬性的规定融入带有时代和人文气息的理念之中，营造了快乐的工作氛围。

同时，给每位职工提供了充分展现自己才华和能力的机会，使每名职工都能把工作当成一件快乐的事情，在最适合个人发挥潜能的岗位上最大限度地实现自身价值。

引导职工以自己的长处帮助他人，以他人优势弥补自己的不足，在个人进步中实现了共同进步。

目前，管理区高级工所占比例达20％，并有3名职工自学了大专课程。

二、运用“4321”管理法，延长设备免修期，打造一流注水泵站

注水是油田稳产的基础,而高水平的泵站设备管理又是实现注足水、注好水的前提和基础，因此强化泵站设备管理是我们工作的重中之重。

近年来，我们紧紧围绕“干压达标”这一中心，根据设备运行特点和管理模式，摸索总结了以“四定性、三检查、两承包、一考核”为主要内容的“4321”工作法，有效地延长了泵站设备的免修期，管理区的19台注水泵中，有6台泵运转时间超过1万小时，仅今年上半年，就比去年同期减少维修注水泵2台次，节约成本5万余元。

“四定性”，即定性运行，定性检测、定性管理、定性培训；定性运行，就是高压注水设备要严格按指标运行，必须控制在设备额定范围以内；定性检测，即只要发现有超出额定指标运行的现象，必须立即停机进行全方位的检测，避免设备带病运转现象；定性管理，即设备维修必须严格维修保养制度；定性培训，即针对注水泵高压高速、危险系数高等特点，加强对职工的设备操作规程、安全防范意识等方面的专业培训。

“三检查”，一是严格按指标要求进行检查，重点查看设备（电机温度、曲轴箱温度、机油温度）有无异常变化。

二是严格按巡回检查周期进行检查，发现隐患，及时处理。

今年4月份，樊二注夜班职工骆秀久在巡检中发现3#注水泵电机接线盒温度高，于是立即停泵启用其他备用泵，第二天经维修人员检查发现该电机缺相。

由于这名职工认真及时的巡检，避免了烧电机事故的发生。

三是严格按巡回检查点进行检查。

我们按照流程走向，规定了巡检必须按照来水－大罐－喂水泵－电控柜－注水泵－分水器的检查路线，避免因检查不到位而出现故障。

“两承包”，即干部承包泵站，职工承包设备。

为切实提高全区干部职工的工作积极性，树立高度的责任心，充分发挥他们的主观能动性，我们管理区几名干部分头承包3座泵站，从站容站貌到队伍稳定，从设备管理到干压达标，从修旧利废到成本控制等各方面，都与干部的奖金和工作业绩挂钩，纳入年终干部考核范围之内。

同时，将单台设备分别承包到泵站职工人头，确保了人人头上有指标、人人身上有压力。

通过实行“两承包”，全区职工呈现了踏实工作，积极向上的“三多三少”良好局面，即班长安排工作的少了，职工主动干活的多了；巡检马虎大意的人少了，认真仔细的多了；消极等待维修人员的人少了、主动动手维修的人多了。

“一考核”，即建立健全奖惩考核机制。

为充分调动职工的积极性，管理区在完善《泵站规格化奖罚细则》、《泵站设备奖罚细则》等制度的基础上，坚持不定期的进行检查，并加大考核兑现力度。

有次停泵过程中一名女工违反操作规程，将带负荷的闸刀直接拉下，被管理区副经理发现，此事虽没有造成严重后果，而且这名女工也哭着向副经理求情，保证以后一定会严格按操作规程操作，但管理区仍给予这名职工罚款100元，在职工大会上做检查的处理。

这件事在全区职工中引起了很大震动，工作中都按照设备操作规程和规章制度高标准地严格要求自己，再没有出现违章操作现象。

通过实施“4321”管理法，全区泵站设备管理水平明显提高，目前管理区19台注水泵中有7台被采油厂评为红旗设备，樊1注前年被评为管理局三星级注水站，管理区在2004年荣获管理局集体三等功光荣称号。

三、精细管理，全面提高F128集油站的综合管理水平

前年1月份，面对严峻的产量形势，为了分担采油矿的压力，管理区主动向采油矿请缨，要求把地理位置偏远、管理难度大的F128班组划归我区管理。

自接管以来，全区干部职工牢固树立“产量为本，效益至上”的思想，针对F128油井生产管理难度大的特点，积极采取有效措施，最大限度的提高原油的产量。

一是突出“季节管理法”，不断提高基础管理水平。

F128油井偏远分散，具有“三高一低一大”的特点，即凝固点高，平均31℃；含腊量高，平均20%；冬季单井回压高，平均1.5Mpa；单井含水低，综合含水为27%；油井的管理难度非常大。

同时目前该区块注采井网不完善，注水受效不明显，因此，我们管理区着重从现场管理上做文章，针对F128油田生产运行受季节变化影响突出的特点，探索了“季节管理法”，根据不同季节的不同生产特点和不同困难，确定工作重点，降低油井自然递减速度，确保油井产量稳定。

春季，由于冬、春季节交替，气温变化大，抽油机各部螺丝易发生松动，易造成故障停机，影响产量，我们严格按照“十字作业法”搞好设备的换季维护保养；夏季，针对雨水天气多，空气湿度大，电器设备受潮易烧坏的现象，我们对所有油井的控制柜、电机接线盒进行包扎，对变压器电缆全部做了防水弯头处理；秋季主要是强化油井的热洗、加药等工作；冬季，针对油井管线长、管径细，气源小等不利因素，主要抓好了升温降压，温度达标工作，通过使用电加热炉、接套管气等措施，单井回压平均降低了0.5Mpa。

二是实施波动注水，实现老区控水稳油。

F128东部井区油井受效不均，长期的单一调配导致4口油井含水控制难度加大。

为实现控水稳油，管理区于2004年8月对F128-1、F128-4井区实施了波动注水，目前已实施了17个周期。

实施波动注水至今年1季度，F128-7、F128-11井见到较好的控水稳油效果，地层供液状况、产量一直比较稳定；井区其它油井F128-8、F128-10产量递减减缓。

从近期情况看对应油井的含水上升都已得到控制。

三是突出联防联治，不断净化油区治安环境。

128站油井处于高青、滨州、博兴三地交界处，远离矿区，油区治安形势严峻。

管理区刚接管时，偷油分子活动猖獗，博兴的“飞虎队”经常出没，治安局面非常被动。

我们在认真分析治安形势的基础上，制定了灵活实用的战术。

首先与地方派出所加强沟通，建立联席会议制度，互相通报油区治安状况，携手共同打击不法分子，遇到重大情况随时可以得到他们的帮助；其次我们借全省上下深入开展“创建平安山东”、“创建平安油区”的东风，在全区开展了“每晚都是平安夜”活动，强化夜间生产和治安监控，保护好每一滴原油。

我们实行了夜间干部值班双岗制，每晚留守5名职工和护卫三中队驻守的6名联防队员一起，充当油井的保护神。

通过以上措施，有效防范和打击了不法分子的嚣张气焰，净化了油区治安环境，为原油上产工作平稳运行提供了保障，被评为采油厂2003年度“平安单位”光荣称号。

通过加强生产管理，F128站的基础管理水平与以前相比都有了明显好转，自然递减明显降低。

目前全区在没有新井、措施井的情况下，老井产量一直保持在80吨以上运行，为采油矿的原油上产工作做出了应有贡献。

四、运用“成本预警”管理法，科学控制成本投入，努力提高经营管理水平

成本控制是我们基层队经营管理的重要组成部分，成本控制的好坏直接反映了经营管理水平的高低。

近年来，我们针对注水泵站材料价格昂贵、消耗频率大的现状，在精细成本管理中不断探索、总结，实施了“成本预警管理法”，重点抓住成本管理的主要矛盾，在精细成本管理过程中实现了事前预警、事中控制和事后分析，实现了成本控制的全员、全过程监控。

今年1-7月份我区计划成本66万元，实际支出61万元，节约5万元，见到了较好的经济效益。

一是运用成本支出曲线图，做好事前预警工作。

在成本管理中我们实行单泵的材料费、油料费、维修费、电费四项管理。

单泵建立实际消耗台帐，同时依据成本支出建立管理台帐和曲线图，台帐记录了成本的消耗周期及支出渠道，曲线图直观的反应成本支出的趋势，时时给我们警示，以便我们能科学制定出相应的管理措施。

今年2月中旬，樊二注通过曲线图看出，单项盘根材料费支出2000元，已经接近当月计划指标，班长立即向班员发布预警信息，通过精细调查发现，盘根更换频率高的主要原因是盘根温度超高。

管理区接到该站反馈的预警信息后，及时制定措施，采取盘根中加注机油的措施，降低盘根的温度，延长了盘根的使用寿命，由原来的5天延长到了10天，节约了大量的盘根材料费用的支出，见到了较好的效果。

二是实施优选方案，抓好成本管理的事中控制。

我区在成本管理事中控制过程中，坚持集思广益的原则，积极实施优选方案，努力减少成本的支出。

今年5月份，樊一注在大罐防腐过程中发现储水罐阀组间2个旁通闸门失灵，该站维修人员提出更换2个闸门的方案，但经过技术员、樊一注站长、樊二注站长的认真调查后，反复论证，共同研究，认为只要更换闸板就可以了，制定出更换2个闸板的方案，我们实施这项措施后，经试压、检测，生产正常运行，仅这一项措施就节约了资金5000元。

三是采用生产隐患倒推管理，搞好成本管理的事后分析。

隐患是造成设备维修的直接因素，优化设备的运行状况是减少隐患最有效的措施。

我们在设备的日常维修过程中，不断的探索规律，总结出适合注水泵站的“生产隐患倒推管理法”，大大的降低了成本的支出。

去年6月份，樊二注3#注水泵曲轴箱损坏，管理区技术员徐统禄和站长刘强进行了详细的调查，在现场大修过程中发现，造成曲轴箱轴瓦与大轴间隙过大的原因是润滑油型号不配伍、粘度低，加大了部件之间的磨损，于是向采油矿反映，并及时的对其他6台曲轴箱更换了润滑油，改善了设备的技术状况，搞好了成本管理的事后分析，延长了设备的免修期。

年轻的活力和充沛的精力使我们保持不懈的动力，我们将一腔热血洒播在管理区的生产建设中，不断践行筑牢稳产基础的誓言，精细管理，积极进取，开拓创新，不断提高基层建设工作水平，为油田的持续稳定发展做出最大的努力。

以上是我们某某管理区近年来的一些做法，不妥之处敬请各位领导、专家批评指正。

采油矿某某管理区

2005年8月

附：

近几年获得的荣誉称号

1、2000年获采油厂设备管理先进基层单位荣誉称号

2、2002年获采油厂双文明先进集体荣誉称号

3、2002年获采油厂安全文明单位荣誉称号

4、2003年获采油厂安全生产基层单位荣誉称号

5、2003年获采油厂先进团支部荣誉称号

6、2004年获采油厂优秀基层培训室荣誉称号

7、2003年樊一注被评为管理局“三星级泵站”

8、2003年获采油厂平安油区荣誉称号

9、2004年获采油厂老区稳产先进单位光荣称号

10、《实施两点一心，确保职工队伍稳定》获2004年厂思想政治工作创新三等奖

11、2004年获采油厂79次岗检先进基层单位荣誉称号

12、2004年获管理局集体三等功荣誉称号

13、2005年获采油厂先进党支部光荣称号