施工成本控制工具箱.docx
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施工成本控制工具箱
施工成本控制工具箱
施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。
由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。
这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
现将施工成本控制6个要点归纳如下表:
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
1、设计变更环节
(1)变更评估
项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。
加强施工前的审核工作。
全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。
各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。
审算部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。
甲方项目代表执行修改的工期评估。
审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。
(2)变更的审核签认
根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认流程进行。
具体经办部门
设计变更通知单。
发生变更项目的负责人
变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后,才能有效。
经办部门
(3)变更的审批
主管总经理审批后方可进行变更。
主管总经理
2、施工现场签证
(1)签证的必要性
现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。
经办部门(设计部或工程部)
(2)签证的时限
现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
(续)2、施工现场签证
(1)签证的工程量
认真核对签证的工程量准确。
签证的容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全,并有监理工程师的签字确认。
经办部门(设计部或工程部)
(2)签证的审批
施工洽商通知单
发生变更项目的负责人
必须遵循“先洽后干”的原则。
在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。
主管总经理
(3)签证的反馈
对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。
资料工程师
3、审图
(1)扩初图会审
(2)施工图会审
(3)分项、分部图会审
(4)各专业技术图纸会审
图纸多层次会审会签及审批制度。
各专业互审互签制度。
力争在开工前把图纸中的问题修改完。
甲方技术负责人
4、总分包配合费
(1)分包方式
(2)分包容
(3)分包的责任界定
通过投标确定配合费。
应避免在施工过程中修改分包方式、分包容、围而增加工程成本。
甲方代表
5、材料供应
(1)选型
(2)材料供应方式
(3)材料计划
(4)预留时间
施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。
设计部
先确定材料供应方式,通过招标确定相关费用。
审算部组织
工程部参加
限时编制材料计划。
材料计划签认。
甲方代表
要考虑可能出现的问题,留出相应的时间。
经办部门
6、工程款的支付
(5)付款进度
(6)工程进度
按合同约定执行付款。
按进度付款。
多层次多角度审核工程进度。
甲方代表与监理工程师审核完成的形象部位
预算人员审核工程价值量
(1)付款的审批
根据情况由不同级别人员最终审批。
主管副总或总经理
管理实战工具包
表格001:
工程预算汇总表
工程名称
单位
工程数量
预算价值(元)
单方造价(元)
税金(元)
备注
总计
备件:
建设单位:
(章)施工单位:
(章)
县(区):
(章)市郊建:
(章)
负责人:
审核人:
编制人:
表格002:
项目现场预控成本测算表
工程名称:
本表编号:
费用名称
报价金额(元)
预控成本(元)
差额(元)
土建工程
人工费
材料费
机械费
其他直接费
¡
合计
安装工程
设备费
安装费
¡
合计
暂估工程费
临时设施费
现场管理费
总计
编制人/日期:
审核人/日期:
表格003:
工程进度执行状况表
序号
工序
责任人
计划完成时间
最早
最迟
实际完成时间
总时差
备注
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间
表格004:
工程进度管理考核标准
序号
标准
标准分
扣分容
扣分
考核方法
责任部门
责任人
1
根据合同工期编制总体进度计划,并报监理批准,对年、月(季)进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15
检查计划
现场检查
2
工程计划目标层层分解,完成计划的措施并落到实处
15
检查计划和措施
3
施工组织严密,流水节拍合理,交叉作业有序
20
现场检查
4
重要节点工程按期完成,整体工程进度按计划进展或提前完成
30
检查工程进度报表
5
做好工程记录
10
施工日志
现场检查
6
及时、准确地填报工程报表
10
检查工
程报表
表格005:
分项工程(工序)检验计划表
制表时间:
年 月 日
序 号
分项(工序)名称
检验容
检验方法
备 注
说明:
本表为质量计划中的附表,由质检部编写,报项目总工审批执行。
表格006:
工程价款和工期变更通知
〖合同名称〗〖合同编号〗
致:
根据□变更项目价格签认单(监理[]变价签号)/□批复表(监理[]批复号),你方按本通知调整价款和工期。
项目号
变更项目容
单 位
数量(+,-)
单价
增加金额(元)
减少金额(元)
合 计
合同工期日数的增加:
1.Ô合同工期(日历天)(天)。
2.本通知同意延长工期日数(天)。
3.现合同工期(日历天)(天)。
监理机构:
总监理工程师:
日期:
年月日
承包人:
签收人:
日期:
年月日
说明:
本通知一式四份,由监理机构填写。
承包人签字后,承包人2份,监理机构、发包人各一份。
表格007:
变更项目价格审核表
〖合同名称〗〖合同编号〗
致:
根据有关规定和施工合同约定,你方提出的变更项目价格申报表(承包[]变价号),经我方审核,变更项目价格如下:
序号
项目名称
单位
监理审核单价
备注
附注:
监理机构:
总监理工程师:
日期:
年月日
说明:
本表一式三份,由监理机构填写。
承包人签收后,承包人、监理机构、发包人各一份。
表格008:
变更指示表
〖合同名称〗〖合同编号〗
致:
现决定对本合同项目作如下变更或调整,你方应根据本指示于年月日前提交相应的施工
技术方案、进度计划。
变更项目名称
变更容简述
变更工程量
变更技术要求
其他容
附件:
变更文件、施工图纸
监理机构:
总监理工程师:
日期:
年月日
附件:
接受变更指示,并按要求提交施工技术方案、进度计划
承包人:
签收人:
日期:
年月日
说明:
本表一式五份,由监理机构填写。
承包人签收后,承包人、监理机构、发包人、设代机构各一份。
表格009:
工程变更月报表
〖合同名称〗〖合同编号〗
序号
变更工程名称(编号)
变更文件、图号
工程变更主要容
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
监理机构:
总监理工程师:
日期:
年月日
说明:
本表一式份,由监理机构填写,作为监理机构存档和月报时使用。
表格010:
月支付款汇总表
工程名称
序号
项目容
合同价(元)
至上月累计完成(元)
本月完成(元)
至本月累计完成(元)
1
工程进度款
2
工程预付款
3
设计变更、洽商
4
价格调整
5
费用索赔
6
奖金
7
建设单位违约罚金
8
工程总值(1~7之和)
9
工程预付款的抵扣
10
承包单位违约罚金
11
应付款(8-9-10-11)
12
截止到本期建设单位实际付款数
13
14
15
16
17
编制人(签字):
项目负责人(签字):
承包单位:
年 月 日
表格011:
工程款审批及支付汇总表
制表时间:
年 月 日 单位:
元
工程名称
合同价
序号
项目容
至上月累计
本月
至本月累计
申报数
核定数
申报数
核定数
申报数
核定数
1
工程进度表
2
工程变更费用
3
费用索赔
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
合计
实际付款
表格012:
工程结算表
工程名称:
制表时间:
年月日
定额编号
工程或费用名称
单 位
数 量
结算价值(元)
结算单价
合计
其中
人工费
合 计
审核人:
制表人:
表格013:
分部分项工程造价表
建设单位:
工程名称:
年月日
定额编号
工程或费用名称
单位
数量
直接费用
单价(元)
合计(元)
其中工资
单价
合计
审核:
制表人:
表格014:
材料成本核算统计表
班 组:
年 月日至 年月日
材料类别
材料名称及规格
单位
控制数量(金额)
领用数量(金额)
节超量(+,-)
备注
主 材
零星材料
审核人:
制表人:
审批人:
说明:
若无其他临时加工调令和材料限额单,仓库严格按此表控制发料。
表格015:
项目费用单价分析表
定额或参考文件依据:
工作容:
序号
名 称
单 位
单 价
数 量
合 计
备 注
1
人工
2
材料a
3
材料b
4
材料c
5
其他材料费
6
机械a
7
机械b
8
其他机械费
合 计
表格016:
单价构成分析表
工作容:
序号
工料机名称
单 位
单 价
数 量
合 计
备 注
合 计
审核人:
日期:
制表人:
日期:
表格017:
月度成本计划完成情况报表
考核负责部门:
报送时间:
年月日
序号
任务项目
单位
本月目标计划
本月实际
节超(%)
本月完成进度
审核人:
日期:
制表人:
日期:
表格018:
现场成本考核情况评分表
制表时间:
年 月 日
序号
考核评分项
标准分
得分
排名
整理措施
一
材料节约
1.4%以上
100
2.2%~4%
80
3.1%~2%
60
4.超指标
0
5.超2%以上
-5
分析Ô因,提出整改措施
二
材料再利用
好
10
一般
5
未利用
0
三
质量
合格
10
优良
20
四
材料、成品堆放整齐,有正确标识,环境清洁
5~10
五
有成本台账和考核记录
2~5
表格019:
工程结算单
工程名称:
合同号:
单位:
支付编号:
年月日
合同名称
合同编号
序 号
项目名称
单 位
工程数量
单 价
合 价
备 注
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