工作总结会会议纪要.docx

工作总结会会议纪要.docx

《工作总结会会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结会会议纪要.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作总结会会议纪要

工作总结会会议纪要

会议内容：

一、刁院长讲话：

定岗竞聘工作根本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：

13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报xx年全年工作并提出xx年工作方案，汇报内容详见各科年终总结及工作方案。

四、各科自由发言：

刁院长:

敞开心扉，说出自己的观点。

推选一人，汇总大家的建议、意见。

（推选结果：

刘春菊、邹海宁）

王针：

希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：

化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰:

引进人才应有长久、持续性方案。

其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：

希望各科团结起来，拧成一股绳。

希望xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：

希望医院能报销参加学术会议等的路费；医院应引进适宜的技术人才；住院患者急查工程（主要指生化检验工程）希望辅助科室做好配合；希望科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：

现在使用的计算机管理系统功能，急需改进，希望能上“医生站”，以减少过失、减轻药、护人员工作量。

谢金善：

外科要开展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想方法调动大家的积极性。

严聪丽：

护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质效劳”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，假设招聘人员提前解约，可扣除押金。

魏赞芸：

赞同严对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

再签劳动合同。

房冰：

可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。

夏岚：

中医科准备开展新工程，但是缺人。

李贞:

（询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。

）

房冰：

建议建立院内讨论制度，问题相关科室进展讨论，制定一大家认可的流程。

五、xx年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。

）

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？

哪些事情需急办?

哪些事情可缓?

提成制的分配方式令所有人不再关心本钱及科室开展，医院的鼓励政策无法和长远目标开展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备本钱谁来分担？

关于内

部控制机制，大家承受需要过程，不同人定不同目标，每个人的时机相等，医院提供平台，使用方支付本钱。

对医院的进一步开展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激-情，今天的会议，谈的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

七、xx年年会工作安排

（参会人员：

刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）

1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。

贾康乐负责年会表演节目组织工作。

周娟主持。

工会配合人员：

李涛、邹海宁。

3、参加年会纪律要求另外下发通知

黄河工程机械集团公司职工医院

xx年元月29日。

工作总结会会议纪要[篇2]

中山市人民医院我院xx年上半年工作总结会议于xx年7月20日在市招商局会所隆重举行。

医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。

会议严密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进展。

首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势群策群力合理部署再创佳绩》上半年工作总结。

从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建立长抓不懈，营造文化气氛，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格标准管理和制度化建立；狠抓医疗质量，提高医疗效劳的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。

并针对缺乏之处，提出了观念更新，行风建立，医疗质量标准管理等方面的努

力方向。

其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进展了深入、细致、全面、客观的讨论。

讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。

大家都十分关注医院的现状，更关心医院的开展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门开展的方向。

与会人员都勇于指出目前存在的问题和缺乏之处，毫无保存地提出了应该采取的措施。

当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理方法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理方法修订稿》。

最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。

他指出：

一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的方法，争取日后的工作中逐步妥善解决。

二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的效劳理念，为广阔病患者（或职工）效劳，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。

三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作那么。

四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及－2－

时更新观念，紧跟时代开展的步伐，要以动态、开展的眼光看待事物、感知周围的变化。

五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：

王得坤：

主管全面，兼管财务科、办公室。

朱泽钧：

分管总务科、保卫科、人事科；

曾伟英：

分管医务科、护理部、工会

余元龙：

分管科教科、计算机管理中心、药剂科

谢钢：

分管防保科、设备科、信息科。

六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调开工作人员的积极性，发挥最高的潜能。

医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字xx28号）。

根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：

一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建立，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.

二、强调科室的内涵建立，特色建立，强调在精进的同时，要稳固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的

－3－

开展方向，医院将为各科室提供个性化效劳，协助各科室开展。

三、在机构设置上要表达科学化、合理化，以适应新形势的开展为主题，要有与时俱进的意识，要表达责、权、利统一。

要有培训、评价、监视、明确机制。

四、建立工程负责人制度。

五、观念更新

观念更新是医院开展的根本。

目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的开展。

二○○二年七月二十四日

主送：

各办、部、科、所。

中山市人民医院办公室

－4－

xx年7月24日印发

工作总结会会议纪要[篇3]

会议内容：

本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进展了回复和指示，现将会议纪要如下：

一、存在的问题及解决方案：

1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

2、洪总指示筹划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。

3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。

沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。

在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。

4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。

5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。

6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个告知，不方便统一安排。

7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。

8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。

9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。

二、本周工作重点：

1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。

2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。

3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。

4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。

招商部办公地点迁到商管公司，由行政部安排移机。

5、本周将组织公司员工对新的规章制度进展学习。

分送：

总经理

工作总结会会议纪要[篇4]

参加人员：

范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作方案，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司公布了xx年度单项奖、奖并公布了xx年集团超额鼓励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年平安生产责任书》。

18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进展了分组讨论；18日下午，会议进展了“集团大物流战略”培训和研讨。

本次工作会会议纪要如下：

1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。

实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。

各项管理指标全面达标。

2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新鼓励机制，提升效劳水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远开展打下了良好的根底。

3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升效劳质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、xx年，东方物流平安管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。

交通行业平安管控指标全部达标。

5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。

各分支机构根本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高效劳意识，在管理创新方面有所突破。

1

总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进展了部署：

1、继续加强内部管理工作，夯实公司开展的根底。

包括以下几个重点：

提升财务管理和效劳水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建立和人才储藏工作，建立健全鼓励机制；强化本钱费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建工程运营平台，使之成为东方物流未来开展可复制的模板。

2、坚持大客户开展战略，扩大完善网点和运输网络系统。

界定大客户标准，完善大客户效劳制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务开展模式；持续打造品牌形象。

3、落实平安生产主体责任，提升平安管理水平。

强化平安生产绩效考核，实行平安生产一票否决制；提高对平安生产的重视程度，变被动平安为主动平安，狠抓设备和技防两个平安要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新方案，加强车辆技术档案管理。

4、落实大物流开展战略，积极推进公司重大工程。

跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心工程”实施，抓住广东省交通厅方案就广东省物流开展进展工程合作的时机，促成有利于我司开展的工程实施；结合集团“大物流”开展战略，推进公司的信息化建立工作；关注行业开展趋势，结合集团对东方物流的开展规划，收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式开展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年开展规划的制定与实施。

营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。

在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的详细问题进展了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。

19日上午，会议对xx年重点工作方案逐一进展了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作方案制定检验标准、实施步骤、重要举措。

深圳市赤湾东方物流

xx年2月19日

2

3

4

工作总结会会议纪要[篇5]

xx年10月15日，XX总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务开展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。

纪要如下：

会上，XX首先通报了第三季度业务开展情况。

指出全市系统业务开展缓慢，不管是累计增速，还是9月当月增速，均未到达预定目标，这一季度我市业务开展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务开展靠后的危险位置。

从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。

不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。

第二，XX指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。

第三是销售能力缺乏，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外开展业务。

另外，合规经营没有得到充分的重视，XX号文的精神没有得到充分的贯彻落实。

接着，XX针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，详细如下：

首先，务必用新思维、新视角加快业务开展。

要充分认识加快业务开展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。

紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。

特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务开展的责任感。

第二、强调了人脉的重要性。

从内部人脉来说，要做到对员工关

心、护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。

对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。

第三、调效劳的重要性。

从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么效劳。

我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。

第四、用新视角努力提升销售能力。

推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。

坚决不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。

第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。

X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报

最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的开展规划，为明年的工作打好根底。

全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速开展，以饱满的精神承受挑战，确保完成任务。

会上，X科长做了第三季度的财务分析报告。

X就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力开展家庭自用车的市场。

X总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。

X总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、方责任险、森林火灾公众责任险。