成功的项目管理试题答案.docx
- 文档编号:395294
- 上传时间:2022-10-09
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:23.92KB
成功的项目管理试题答案.docx
《成功的项目管理试题答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成功的项目管理试题答案.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
成功的项目管理试题答案
成功的项目管理
单选题
1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划
2.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是
C 加权方法
3.下列不属于风险利用的原则的是
C 强大资金后盾
4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是
C 培训
5.关键链法与关键路径法的区别是
C 关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始
6.国普遍采用的一种合同是
C 固定总价合同
7.下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是
C 基于项目管理是单纯的项目管理
8.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指
B 能够衡量、测量
9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是
C 摩托罗拉(中国)公司
10.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是
A 承担风险型
11.下面不属于项目启动评审的容的是
C 评审项目的进展情况
12.在项目结束之后进行的评审是
C 项目的收尾和移交评审
13.关于项目管理的正确叙述是
D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望
14.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是
C 风险回避
15.在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的是
D 20世纪60年代以前
16、多维的风险识别方法的时间维指的是(B)、不同阶段、规划采购、设计施工
17、关于项目管理的作用,正确的表述是项目管理帮助企业管理者(D)、以上都对
18、缺乏团队建设的问题之一的是(B)、不适当的、低水平的领导能力
19、采用项目管理能力成熟度模型,就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别,第一级别为(A)、初级:
只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程
20、下列是项目团队发展的障碍之一的是(C)、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同
21、下列()是计划和控制过程中的失败中的一项(C)、没有用户的参与
22、现代的观点认为,冲突是(D)、人和人之间不可避免的事
23、在风险应对措施中,风险发生概率有高有低,后果损失有大有小,当风险发生概率比较高,后果损失也较大,可采用的策略是(C)、采用回避风险策略
24、在风险应对措施中,风险发生概率有高有低,后果损失有大有小,当概率发生率高,后果损失较小时,可采用的策略是(A)、采用化减风险或者是风险减轻的措施
25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是(D)、以上都正确
26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是(B)、政府和行业组织要求
27、下列属于时间估算方法的是(D)、以上都是
28、下列()不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一(B)、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的,比较清晰的
29、通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,S是指()(A)、指目标要具体、明确
30、下列不属于风险利用的原则的是()(C)、强大资金后盾
31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于()(A)、20世纪30年代的美国
32、三点时间估计(PERT)指的是()(D)、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示
33、用SWOT分析法制订战略计划时,T指的是()(D)、有何种威胁会阻止我们实现目标,如何处理这些威胁
34.团队建设的目的是(D)D.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾
35.不是Blanchard(布兰查德)认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):
C.任务相比较而言是常规还是复杂
36.关于传统的项目管理与基于项目管理的关系,错误的表述是(C)。
C.传统的项目管理围更大,它是一个项目的组合
37.单一时间估计(CPM)指的是(B):
B.每一项活动只用到一种时间估算
38.可以通过经常性的召开会议,或者是组织一些活动,包括郊游、外出旅游等,使得团队成员之间相互沟通,相互联系,人和人之间的距离拉近。
这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是(A):
A.使用"紧凑矩阵"
39.国普遍采用的一种合同是(C):
C.固定总价合同
40.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A)A.权变措施
41.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D)D.以上都是
42.1986年“挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致(A):
A.错误的管理系统
43.项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分,其目的是(A).
A.评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行
44.我国唯一通过CMM五级评审的企业是(C)C.摩托罗拉(中国)公司
45.缺乏团队建设的问题之一的是(C):
C.无关紧要的、不涉足的团队成员
46.下列哪项不是项目战略计划的容之一(D):
D.战略的确立
47.关于项目经理的权利叙述,错误的是(B):
B.从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
48.项目管理系统中的失败,具体的可以归结为以下三个方面,除了(C):
C.在计划和控制过程中的失败
49.下列(D)不属于项目总体计划的容D.成本
50.现代的观点认为,冲突是(D):
D.人和人之间不可避免的事
51.下列不属于项目的是(A):
A.建设一流大学
52.不是FredFiedler(弗莱德·费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量的是(D):
D.他所付出的社会性情感的支持量
53.量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识,这就需要我们了解概率的分布特征。
概率的分布主要有四种,除了(C):
C.α分布
54.下列(D)不属于项目管理风险的一种。
D.法律和法规环境的变化
55.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(C)C.加权方法
56.关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响,错误的表述是(B)。
B.强调工资和待遇
57.不是Blanchard(布兰查德)认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):
C.领导者的正式授权大还是小
58.帕肯森定律指的是(A):
A.工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天
59.风险应对策略的几种方法中,接受风险指的是(D)。
D.制订一个风险的应急计划,一旦风险发生,就可以实施风险应急计划
60.风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序,制订相应的应对措施和整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了(D):
D.风险扩大化
61.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(D)D.项目型项目组织
62.与员工的四个发展阶段第一个阶段相对应,领导者应该采用的领导模式是(A):
A.指令型领导模式,以指导为主,支持为辅
63.在计划和控制过程中的失败中,不充分的项目定义指的是(C):
C.模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义
64.在项目结束之后进行的评审是(C)C.项目的收尾和移交评审
65.下列属于风险利用的原则的是(C)C.做好应对和退却计划
66.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D)D.以上都是
67.关键链法与关键路径法的区别是(C)C.关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始
68.下列(B)不是企业或组织投资信息项目的动机之一B.退出新的市场
69.关于定量风险分析,正确的是(D)。
D.以上都对
70.关于概率分布的影响变量标准差或者方差,正确的是(D)。
D.以上都对
71.关于第三战略,正确的表述是(D)。
A.包括成本领先战略和差异化战略
B.成本低,价格就低,就可以在市场上获胜
C.产品在功能方面,或者在质量方面比别人强,比别人好,有自己固定的消费群
D.以上都对
72.多维的风险识别方法的目标维指的是(A):
A.成本、进度、质量、安全B.不同阶段、规划采购、设计施工
C.技术、非技术D.信息收集
73、在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是( ⊙D.成本偏差和工期偏差 )
74.项目组织中最有效的激励因素是( ⊙C.项目或工作的重要性 )
75.有多种方法可用于评价可能的承包商,其中最理性和公平的是( ⊙B.筛选方法 )
76.评估个人能力可以采用的方法是( ⊙C.认证评级 )
77.在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的是( ⊙D.20世纪60年代以前 )
78.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是( ⊙D.树型 )
79.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(⊙A.成本加酬金合同 )
80.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(⊙C.加权方法 )
81.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是( ⊙A.会计效益率 )
82.国普遍采用的一种合同是(⊙C.固定总价合同 )
83.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是( ⊙C、完工预算成本和预计完工成本 )
84.项目管理进入普及阶段是在( ⊙B、1985年—1995年 )
85.正常的风险概率值介于( ⊙A、0和1之间 )
86.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用(⊙D、制订应急计划
87.造成项目拖延的根本原因是( ⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 )
88.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是( )
⊙A、权变措施
89.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是( ⊙A、承担风险型 )
90、基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(⊙B、项目型 )
91、对项目记录进行核查属于项目管理的(⊙B、数据核查 )
92、通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是( ⊙C、风险回避)
93、评估组织的能力可以采用的方法是( ⊙B.EEISA )
94、在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是(⊙B.三点估算法 )
95、低指导、低支持的领导模式是( ⊙B、授权型 )
96、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取( ⊙D、三点时间估计法 )
97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是(⊙C.培训 )
98、在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是( ⊙B.项目经理 )
99、下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是( ⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理 )
101、项目运作与日常运作的主要区别是( ⊙C、一次性的和独特性的 )
102、项目管理能力成熟度模型的最高级是( ⊙A.可持续级 )
103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划
104.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法
105.下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理
106.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指 B 能够衡量、测量
107.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成功 项目 管理 试题答案