开张开业搞.docx
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开张开业搞.docx
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开张开业搞
开张开业搞
篇一:
新店开业流程
新店开业流程
市场部提供加盟商签订合同之日起开始着手准备和安排各项工作
1、跟踪工程部开装时间,初步确定新店开业时间。
同时要求工程部配合张贴招聘启示并跟踪装修进度,根据装修情况决定开业的各项事宜
2、以书形式知会各部门新店开业前期的准备工作(并签字确认)部门衔接:
开发部行政部财务部企划部物流部人力资源部
企划部:
所有新店开张宣传促销活动方案由销售部负责人策划、安排,活动策划通过后需提前5天通知企划部进行广告PoP、宣传页、宣传牌、特价牌、拱门广告的制作。
工程部:
工程部人员负责将新店开张人员招聘启示自装修之日起,张贴至新店明显位置,按公司装修标准对新店进行装修、如新店空间足以安排员工宿舍的,由工程部人员负责划分宿舍区域,如新店空间有限,则由工程部人员负责跟老板沟通好在新店附近选择员工宿舍,经财务部审批后方可签署租房合同由工程部全权负责(加盟店除外)
开发部:
开发部根据提供新店营业面积在开业前5天将配货明细交给物流部物流部:
在开业3天前将按开发部配货明细将货品配好并放置好以备销售部验货行政办公室:
办公用品的准备活动用品的采购
人力资源部:
人力资源部安排车辆将新店货品、广告PoP、办公用品、新店人员输送至新店,进行开张前的准备工作。
财务部:
开业前两天将新店的前期投资账目整合并将货款到位
3、
及时与加盟商沟通衔接(办公用品、活动物品、宿舍安排、工商税务办理及开业自备和准备事项)
4、及时通知新店所属区域的负责人,由负责人统一安排新店店长人选,任命及培训,对新店招聘人员进行统一面试,录取后的培训工作(员工制度、工作流程、作息时间等系列培训安排),根据单店营业面积的大小制定人员配备数量。
5、新店开张的工作管理,新店开业前期的人员招聘、培训、前期货品的准备、店长上岗前的岗前培训。
6、开张前准备工作a、活动组在开业前三天到达现场进行前期的宣传工作并发放宣传单页,区域经
理至新店考察周边情况,新店的宽带、电话、营业执照、开张宣传活动的城管审批(加盟店除外)
B、区域负责人在开业前两天,合理安排人员进行大扫除,对店堂、仓库、宿舍进行彻底清理,在清理过程中注意货架摆放的位置,以免打扫卫生的工具损坏器架。
同时,安排人员至公司验货(货品以及办公用品)
c、区域负责人对卫生打扫情况检验合格后,安排人员将货品按类别、货号、尺码大小顺序摆放至仓库,按公司尺码标准抽取出样商品。
d、区域负责人按商品类别规划陈列区域,将出样商品开封,采用相对应的衣架进行陈列,在陈列过程中,区域负责人可按排所有人员按区域进行安排、划分,例如:
按茄克区、T恤区、裤子区、配件区、特价区、模特样衣等进行划分。
E、陈列过程中可安排店长或副店长进行收银台、办公用品进行整理、将价格牌按商品零售价填写好,待陈列结束后统一张贴。
F、陈列结束后由区域负责人对细节进行调整,艺术化展示、按公司标准对正挂或侧挂数量不足的商品进行补充,调整结束后安排人员对样衣进行熨烫、整理、修线头,张贴价格牌。
G、将样衣的外包装袋进行清理,统一放入纸箱中,以便二次例用,对店堂整体进行最后的清扫工作,将PoP广告张贴、公司宣传汽球编制成弧型挂放于店门的明显处、拱门宣传字进行张贴。
H、对店堂进行扫尾工作,安排人员休息7、新店开张后期工作安排
a、开业搞活动期间区域负责人要制定日销售目标并时刻关注单店情况,根据人员情况,合理分工。
总结和分析单店情况(顾客消费情况分析、成交率分析、内外在原因分析),及时做好调整和激励。
区域负责人根据开张三天的销售情况,进行制定年销售指标,并根据各人员的工作情况进行合理的调整和安排。
B、新店营业后,店长必须能独立操作,员工培训到位、销售情况稳定后,区域负责人方可撤离(对单店指导不能低于五天)。
c、区域负责人撤离后对新店进行跟进,完善工作。
开业前三天活动组驻入新店→发放传单8、开业活动准备安排
1)开业活动前期的准备:
开业前三天活动组驻入新店→发放传单并对企业文化进行宣传、调查周边情况(有无同行业企业、大型工厂、学校、政府机关、消费群体情况
生活习惯、消费能力)
a.开业的前三天去新店巡查周边的市场环境,人群流量和闹市区的消费群
体。
在接着挨家挨户的去宣传我们新店的开业活动的优惠活动,并介绍我们公司的品牌文化。
B.开业的前一天去拜访新店周边的商店和专卖店,去跟他们交流和聊天(沟
通邻居直接的感情),并发放会员卡(特殊情况的可以发放一些小礼品)。
让他们了解一下我们店的优惠活动,增进各店的交流。
c.确保活动准时到位,并检查物品的正常使用情况。
不能因物品不齐全而
影响第二天开业活动的效果2)开业当天的安排
a.8点半前将拱门和竖条幅支起,确保老板准时放烟花鞭炮,另将活动物品安排到位,营造开业气氛。
B.搞活动物品及游街的安排:
拱门,横幅,礼品区所有在店门口开业准备的东西到位后就立即安排游街。
c.游街安排如下:
2个人穿玩偶服并举起开业活动的宣传牌,2个人敲锣打鼓,2个人拿着我们宣传旗子,提高我们团队的士气和增加街上的气氛,最后2个人发放宣传单,在大街小巷,人流聚集的地方挨个挨个的宣传我们新店开业的活动,并宣传我们公司的品牌文化……新店开业商品配货清单
1、夹克:
春秋装茄克冬装茄克
2、羊毛衫:
薄羊毛衫、厚羊毛衫、特价羊毛衫、羊绒背心3、衬衫:
休闲衬衫、盒装衬衫、韩版衬衫4、T恤:
长袖T恤、短袖T恤
5、裤子:
休闲裤、西裤、牛仔裤、沙滩裤6、西装:
套西、单西、韩版西服7、鞋子:
皮鞋、休闲鞋
8、配件:
领带、皮带、皮包、手包、皮夹、内衣、内裤、围巾、袜子
9、辅料:
大手提袋、小手提袋、西装袋、硬纸袋、叠衣板、衣架、衣架横杠、
皮带扣螺丝刀.
新店开业搞活动用品明细表
篇二:
新店开张宣传语
新店开张宣传语
如果你有一家新店即将开业,一定非常紧张宣传和广告是否到位,会不会达不到预期的效果。
的确,宣传和广告的作用是非常重要的,“酒好不怕巷子深”的时代早已过去。
充分利用各种手段和方式,积极地传递信息,吸引潜在顾客的注意力,是每一个开店的朋友需要考虑的问题。
作为中小餐厅,因其经济实力所限,在激烈的市场竞争中,处于绝对的弱势地位,特别是初入市场的一张新面孔,要迅速吸引客户,得到市场上消费的认可,使自己的经营朝着良性方向发展,广告宣传是很重要的一个手段。
如果你想了解更多这方面的知识,你可以加群开头是3752中间是237结尾是90,晚上八点在线课程,提供给你源源不断的思路,对你这开店会有很大的帮助。
在餐厅开业前,广告宣传的目的是要尽快地把餐厅的经营特色、品种、价位、档次等信息传递出去,以引起消费者,特别是餐厅所确定的目标客户的注意,缩短开业后吸引客户的时间,以早日进入正常营业的阶段。
在宣传的内容上,除了要紧紧围绕经营特色、品种、价位、档次等外,还要明示开业时间、开业时的促销活动,如开业优惠、赠送礼品、发放优惠卡或贵宾卡等,以引起目标客户的兴趣。
在广告宣传的对象上,一定要定位准确,不要搞得过于宽泛,因为不同层次或群体的消费者所感兴趣的事物是决然不同。
如果你想吸引所有的人,必然会想方设法地把所有消费者可能感兴趣的事物一
个不落地表述出来,最终的结果却是谁也弄不明白你空间想说什么。
似乎什么样的客人都能接待,可什么样的客人都会觉得你不是专为他定位服务的,反而不能引起他的兴趣。
假如这个餐厅位于中小公司云集的地方,倒不如这样的宣传语来得实在:
“专诚供应工作餐,提供送餐服务,祝君工作好心情”,一下子就可以吸引住公司打工一族的注意力,并快速地建立起相对稳定的客户群体。
在方法上,要坚持简洁、可行、经济、有效的方针。
有些餐厅采取在报纸、电视等公众媒体上做广告的方法,这对于有一定的名气和实力的餐厅来说,譬如它扩大经营面积、迁址、开新分店等时候,是十分有效的,因为它已具有了品牌效应,目标客户的基础面相当大,在公众媒体上广告的有效接受程度就相对的高。
而一个没有名气的新餐厅就不容易引起注意,有效接受程度极低,且公众媒体的广告费用对于中小餐厅来说了是不经济的。
派发开业的优惠券是不错的选择,效果一般都不错。
篇三:
新店开张开业的六大要点
新店开张开业的六大要点开业计划不但包括开业仪式设计,开业计划不但包括开业仪式设计,而且包含一期计划不但包括开业仪式设计餐单设计、营运模式设计、采购内容设计、餐单设计、营运模式设计、采购内容设计、制作内容设计、广告推广设计等内容,是值得花心智、心血、设计、广告推广设计等内容,是值得花心智、心血、心思进行缜密设计的工作。
心思进行缜密设计的工作。
开业计划设计是一项系统工程,开业计划设计是一项系统工程,包括上述六项内容。
餐单设计是开业计划的前提,营运模式是开业计餐单设计是开业计划的前提,划的基础,采购内容是开业计划的保障,划的基础,采购内容是开业计划的保障,制作内容是开业计划的关键,广告设计是开业计划的要点,开业计划的关键,广告设计是开业计划的要点,开业仪式设计是开业计划的标志。
仪式设计是开业计划的标志。
要点一:
要点一:
一期餐单设计餐饮企业无论何种业态、店态、业种,餐饮企业无论何种业态、店态、业种,都要出售产品和服务,品和服务,因而餐单设计既是餐饮企业与顾客交往的媒介,又是餐饮企业资源投向的指南。
媒介,又是餐饮企业资源投向的指南。
餐单设计是跨学科、跨专业运作的结果,是高智慧、高智力、学科、跨专业运作的结果,是高智慧、高智力、高脑力激荡的结果。
餐单决定着厨房模式、设备选型、力激荡的结果。
餐单决定着厨房模式、设备选型、动线设计;餐单决定着服务模式、服务内容、服务流程;线设计;餐单决定着服务模式、服务内容、服务流程;餐单决定着价格水平、成本水平、获利水平;餐单决定着价格水平、成本水平、获利水平;餐单体现着经营定位、经营特色、经营策略;现着经营定位、经营特色、经营策略;餐单决定着人员选择、人员配置、人员训练……员选择、人员配置、人员训练……要点二:
要点二:
营运模式设计
营运模式设计包括服务营运模式设计、厨务营运模营运模式设计包括服务营运模式设计、式设计、行政营运模式设计三大类别。
其中,式设计、行政营运模式设计三大类别。
其中,服务营三大类别运模式设计是解决零点服务、包房服务、运模式设计是解决零点服务、包房服务、宴会服务的服务内容、服务流程、服务标准设计;服务内容、服务流程、服务标准设计;厨务营运模式设计是解决厨务动线、出品动线、设计是解决厨务动线、出品动线、动线链接及各工作站、工作岗位的工作内容设计;行政营运模式设计是工作岗位的工作内容设计;解决服务行政、厨务行政、店铺行政及行政对接、解决服务行政、厨
务行政、店铺行政及行政对接、行政掌控、行政执掌设计。
政掌控、行政执掌设计。
店铺营运模式三大类别有时间同步、内容链接、作业继起、相互支持的特点。
间同步、内容链接、作业继起、相互支持的特点。
要点三:
要点三:
采购内容设计服务用品采购包括餐具用品、酒具用品、工具用品、服务用品采购包括餐具用品、酒具用品、工具用品、易耗用品等内容;厨务用品采购包括炊具用品、易耗用品等内容;厨务用品采购包括炊具用品、刀具用品、工具用品、用具用品等要素;行政用品采购包用品、工具用品、用具用品等要素;行政用品采购包括办公用品、耗材用品、文具用品、用具用品等类别;括办公用品、耗材用品、文具用品、用具用品等类别;包装物的制作是指采购部门负责定购与采购餐饮企业所需的所有包装物品;业所需的所有包装物品;印刷品的制作是指采购部门负责定购与采购餐饮企业所需的所有印刷物品;负责定购与采购餐饮企业所需的所有印刷物品;工作服的制作是指采购部门负责定购与采购餐饮企业所需的所有工作服装。
需的所有工作服装。
要点四:
要点四:
人员招募培训服务人员的入职培训由人力资源部门负责,服务人员的入职培训由人力资源部门负责,服务人员的应岗培训由店铺服务训练团队负责,员的应岗培训由店铺服务训练团队负责,训练内容包
括共性训练和个性训练两部分;括共性训练和个性训练两部分;厨务人员的入职培训由人力资源部门负责,由人力资源部门负责,厨务人员的应岗培训由店铺厨务训练团队负责,训练内容包括共性训练和个性训练务训练团队负责,训练内容包括共性训练和个性训练两部分;行政人员的入职培训由人力资源部门负责,两部分;行政人员的入职培训由人力资源部门负责,行政人员应岗培训由店长及总部行政部门负责,行政人员应岗培训由店长及总部行政部门负责,训练内容包括共性训练和个性训练两部分。
内容包括共性训练和个性训练两部分。
人员招募训练是由人力资源、连锁店铺、是由人力资源、连锁店铺、行政部门通力合作完成的任务!
任务!
要点五:
要点五:
广告推广设计开业赠送设计是指凡在开业期间到餐饮企业就餐的顾客可享受餐饮企业精心设计的菜品赠送、的顾客可享受餐饮企业精心设计的菜品赠送、礼品赠送、其他赠送;开业折让设计是指凡在开业期间到餐其他赠送;饮企业就餐的顾客可享受餐饮企业设计的用餐金额折让,10%~50%之间之间;折让,幅度在10%~50%之间;开业推广设计是指在开业期间店铺外部广告环境设计、内部广告环境设计期间店铺外部广告环
境设计、内部广告环境设计,现广告设计、广告的派送。
场PoP广告设计、各种SP广告的派送。
店铺开业阶段广告推广是将开业赠送、开业折让、段广告推广是将开业赠送、开业折让、开业推广组合运用,旨在收到预期的营销策划效果!
运用,旨在收到预期的营销策划效果!
要点六:
要点六:
开业仪式设计开业仪式设计主要包括:
开业时间设计、开业仪式设计主要包括:
开业时间设计、开业仪式设计、开业用餐设计等三项内容。
其中,设计、开业用餐设计等三项内容。
其中,开业时间设计包括请柬发放时间、店铺开业日期、店庆仪式时间、计包括请柬发放时间、店铺开业日期、店庆仪式时间、
嘉宾到场时间、正式剪彩时间、嘉宾到场时间、正式剪彩时间、仪式持续时间等内[FS:
PaGE]容开业仪式设计包括主持人的选择、[FS:
PaGE]容;开业仪式设计包括主持人的选择、剪彩人的确定、主讲人的确定、军乐队的确定、人的确定、主讲人的确定、军乐队的确定、和平鸽的放飞、开业仪式步骤等内容;放飞、开业仪式步骤等内容;开业用餐设计包括贵宾与嘉宾用餐的陪伴,媒体与记者用餐的陪伴,与嘉宾用餐的陪伴,媒体与记者用餐的陪伴,新闻稿件的相互交流,开业礼品的发放赠送等内容。
件的相互交流,开业礼品的发放赠送等内容。
c新店实例:
新店实例:
入迷人均消费:
100人均消费:
100元左右文、图/褚宏辚“入迷”是一家经营伊朗菜的中东特色餐厅,餐厅入迷”是一家经营伊朗菜的中东特色餐厅,老板生在伊朗,长在英国,偶然的契机来到北京,老板生在伊朗,长在英国,偶然的契机来到北京,便开始经营起这家餐厅。
说是新店其实也不新,始经营起这家餐厅。
说是新店其实也不新,这家店原本在北京霄云路,本在北京霄云路,因为城建的原因搬迁到北京工体北路这一热门地段,装修也清爽现代,月新开业,路这一热门地段,装修也清爽现代,今年8月新开业,老板也更有经验进行开业计划了,老板也更有经验进行开业计划了,因为餐厅本身的定位和特点,入迷”的新开业简约、低调、实用。
位和特点,“入迷”的新开业简约、低调、实用。
在餐单设计上,所有的菜品来自伊朗本地的口味,在餐单设计上,所有的菜品来自伊朗本地的口味,老板介绍说:
老板介绍说:
“我们刚来的时候想过调整菜的口味适应中国人的喜好,应中国人的喜好,但我们发现来这的中国人很快就喜欢上我们地道口味的菜品。
欢上我们地道口味的菜品。
所以我们的菜品都是地道的原料、调料口味和口感。
的原料、调料口味和口感。
”这里菜的定价要比伊朗本地高,因为优质原料的进价很贵,本地高,
因为优质原料的进价很贵,还有一些原料在
中国找不到。
我们要从伊朗或者美国采购过来,中国找不到。
“我们要从伊朗或者美国采购过来,进口成本更高,因为运输要花费很多钱。
口成本更高,因为运输要花费很多钱。
”根据原料成本,人工成本和店面成本总预算,他们将餐馆人均消人工成本和店面成本总预算,元左右。
费定在100元左右。
在餐厅选址上也考虑到周边人群对这种菜品口味的接受度和消费能力。
对这种菜品口味的接受度和消费能力。
在餐厅用品采购上,在餐厅用品采购上,他们选择在北京的一些经营专业厨具、餐具和餐厅用品的公司。
业厨具、餐具和餐厅用品的公司。
餐厅的大厨就是老板本人,餐厅的大厨就是老板本人,其他所有厨师都是中国人。
“我教他们如何烹调伊朗菜,在最初的六个月,我我教他们如何烹调伊朗菜,在最初的六个月,每天都在厨房,教他们烹调。
每天都在厨房,教他们烹调。
现在我只是等他们做好了,我来品尝,把握食物的口感和品质,看看口味有什我来品尝,把握食物的口感和品质,么改变,告诉他们哪里不对,么改变,告诉他们哪里不对,现在我在厨房的时间越来越少,更多时间在外面与客人交流。
来越少,更多时间在外面与客人交流。
”厨房的工作人员有25人,前厅服务员有16人。
在管理上主要采取西式管理方式,但所有的员工都是中国人,取西式管理方式,但所有的员工都是中国人,有些没有餐馆工作经验,有餐馆工作经验,有些有工作经验的也都是中式的管理培训,那在员工培训上会不会有困难呢?
理培训,那在员工培训上会不会有困难呢?
老板说最大的困难是语言问题,因为他不会中文,大的困难是语言问题,因为他不会中文,员工也大多听不懂英语:
比如我要常常跟我的经理交流,听不懂英语:
“比如我要常常跟我的经理交流,有时翻英语译得不准确,甚至完全不是我想表达的意思。
译得不准确,甚至完全不是我想表达的意思。
”所以在员工培训上,在员工培训上,他会想一切可以的办法让员工了解他的意思,在厨房中,更多地去演示,的意思,在厨房中,更多地去演示,有时也会有些强硬
的办法。
他刚来中国开店时并不熟悉中国市场,的办法。
他刚来中国开店时并不熟悉中国市场,于是请了两个有经验的中国经理来筹建新店。
请了两个有经验的中国经理来筹建新店。
在广告推广上,入迷”“选择了几家杂志(包括中文在广告推广上,入迷”选择了几家杂志(杂志和两家英文杂志)杂志和两家英文杂志)、网站做了广告,发表了几篇关站做了广告,于新店特色和开张的报道,于新店特色和开张的报道,老板知道哪些杂志是他
的消费群会阅读的。
他们有自己的网站:
消费群会阅读的。
他们有自己的网站:
“我们在网站上发布菜单试着宣传,做黄页。
上发布菜单试着宣传,做黄页。
我更愿意跟用餐的客人交流,如果他们觉得餐厅好,他们会带朋友来,人交流,如果他们觉得餐厅好,他们会带朋友来,朋友又带朋友,我更相信口口相传的口碑。
又带朋友,我更相信口口相传的口碑。
虽然我们做了广告,因为很多人建议我做,广告,因为很多人建议我做,但我不能把握这种广告能起多大作用。
能起多大作用。
”老板说他们没有做什么大张旗鼓的开业仪式,老板说他们没有做什么大张旗鼓的开业仪式,也有朋友建议他做个开业仪式,但他没有,朋友建议他做个开业仪式,但他没有,只是在开张的前几天,邀请家人和朋友来试吃,前几天,邀请家人和朋友来试吃,开了个简单的Party,同时让员工熟悉餐厅在新环境的日常运转,同时让员工熟悉餐厅在新环境的日常运转,磨合各部门的工作流程和衔接配合。
家人、门的工作流程和衔接配合。
家人、朋友会告诉他新餐厅哪里做得好,哪里不好,厅哪里做得好,哪里不好,他将这种开张称作softopenning(低调开张):
“渐渐地,openning(低调开张):
“渐渐地,从这条街走过的人会低调开张):
发现我们这家新店,就会进来尝尝新口味。
发现我们这家新店,就会进来尝尝新口味。
对于一家新开业的餐厅来说,老板觉得菜品最重要,对于一家新开业的餐厅来说,老板觉得菜品最重要,其次是好的选址,好的服务,其次是好的选址,好的服务,这样一家餐厅就可以成功了。
功了。
篇四:
开业
开业喜庆联
工交开业
大业开鹏举;
东风启壮图。
雄心创大业;
壮志写春秋。
开张迎喜报;
举步尽春光。
凌霄挥巨手;
立地起高楼。
飞驰千里马;
更上一层楼。
闭关非良策;
开放架金桥。
长征步向三春迈;
伟业图从四化描。
起程虽是小天地;
创业如同大文章。
乌龙竞舞振兴志;
新矿宏开奋起图。
乘风誓兴鹏程路;
兴厂功高有志人。
无限春光无限路;
有为时代有为人。
万众一心齐奋力;
百舸千里竞争流。
四化腾飞天永盛;
千军奋进业方兴。
一代风流健步腾飞奔四化;十层楼厦雄姿威武奋千军。
树雄心创大业江山添锦绣;立壮志写春秋日月耀光华。
商业开业
万民便利;
百货流通。
兴隆大业;
昌裕后人。
升临福地;
祥集德门。
萃集百货;
丰盈八方。
鸿图大展;
裕业有孚。
顾客盈门。
隆声远布;
兴业长新。
同行增劲旅;
商界跃新军。
开张添吉庆;
启步肇昌隆。
利泽源头水;
生意锦上花。
货好门若市;
心公客常来。
财源通四海;
生意畅三春。
吉星欣在店;
祥霭喜盈门。
昌期开景运;
泰象启阳春。
恒心有恒业;
隆德享隆名。
货畅其流通四海;
誉取于信达三江。
迎八面春风志禧;
祝十方新路昌隆。
三江顾客盈门至;
百货称心满街春。
财如晓日腾云起;
利似春潮带雨来。
五湖寄迹陶公业;
四海交游晏子风。
友以义交情可久;
财从公取利方长。
文明经商生意好;
礼貌待客顾客多。
公平交易财源广;
合理经营利路长。
货有高低三等价;
客无远近一样亲。
湖海交游凭道义;
市场贸易具经纶。
贸易岂无德贤志;
权衡须用公正心。
经商不教陶朱富;
买卖常存管鲍风。
根深叶茂无疆业;
源远流长有道才。
门迎晓日财源广;
户纳春风吉庆多。
事与人便人称便;
货招客来客自来。
凤律新调三阳开泰;
鸿犹丕振四季享通。
荷叶承雨财气益盛;
藕根连绵店门呈盈。
气爽天高经营伊始;
日增月盛利益均红。
开业经营门庭若市;
热心服务寒月如春。
顾客如川川流不息;
生财有道道畅无穷。
经之营之财恒足矣;
悠也久也利莫大焉。
门前大道通八方利路;
店后小溪纳四面财源。
礼谦宜贸无论东南西北;应时便民当分春夏秋冬。
奇货任流通大地何论南北;商场尽发达中华不分东西。
品类繁多倾注主人殷殷意;价格低廉吸摄顾客颗颗心。
四面八方客来客往客不断;十全九美货进货出货无存。
开张呈喜无边春色融融乐;举业有方不尽财源滚滚来。
祝开门大吉喜看四方进宝;贺同道呈祥欣期八路来财。
举鹏程北汇南通千端称意;祝新业东成西就万事顺心。
生意通东西财源贯南北经营有道;新风送冬夏信誉奉春秋盈得多方。
兴旺发达文明待客生意沟通四海;繁荣昌盛礼貌经商财源融汇三江。
饮食开业
生意如春意;
新行胜旧行。
盈门飞酒韵;
开业会春风。
满面春风开业喜;
应时生意在人为。
看今日吉祥开业;待明朝大富启源。
公平有德财源广;和气致祥生意兴。
酒店兴宏图大展;人缘广裕业有孚。
开张笑纳城乡客;开业喜迎远近宾。
红梅献瑞祝新店;瑞雪拥祥贺启门。
色香味形多雅趣;烹调蒸煮俱清奇。
生意兴隆通四海;饭肴佳美誉三京。
饭肴誉名三江水;信誉感召四海心。
路旁小店都沿路;天下美肴誉满天。
待客人诚挚百倍;做生意信诺千金。
酒楼开业逢盛世;贺客盈门颂吉祥。
唯求利若源头水;但得财如锦上花。
花发上林生意盛;莺迁乔木好音多。
善性经营多得利;良心交易广生财。
一川风月留人醉;百样菜肴任客尝。
酒店新开杨柳岸;青帘高挂杏黄旗。
美酒佳肴迎挚友;名楼雅座待高朋。
四座了无尘世在;八窗都为酒人开。
雅逸门庭茶逸雅;清真饭馆菜真清。
莫笑阳春供一饱;须知风味有三鲜。
文卫开业
文坛生异彩;
艺苑溢花芳。
上沃群芳艳;
国宁百艺生。
雄心开伟业;
妙墨系春秋。
大地文风布;
长空墨气存。
欣文坛喜溢;
看艺苑花荣。
心联四化业;
笔绘九州春。
风月有情常似旧;丹青妙处不可言。
妙曲吹开百花艳;英姿舞得万马腾。
大地山川生笔底;神州伟业出毫端。
荧窗虽小观今古;屏镜呈方映乾坤。
书画诗词歌大治;吹拉弹唱庆升平。
艺苑花开添锦绣;文坛春暖布阳和
展望文山增智慧;挖掘遗产写新篇。
两只起死回生手;一颗安民济世心。
妙手两肩担道义;良医三指续春秋。
誓奉银针开笑面;愿将玉液护春晖。
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