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工程资料管理方案参考版doc
xxx工程资料管理方案--参考版1
附件1
××工程资料管理方案
1.编制依据
1.1XX工程施工组织设计。
1.2《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009.
1.3《建筑工程档案管理规范》
1.4公司资料管理实施细则
2.工程概况
XX工程为民用住宅工程,建筑面积m2。
地下层,地上层,檐高m;基础形式,结构形式。
包含九个分部及小区市政工程。
九个分部包括:
地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯。
3.管理目标与过程管理
3.1资料编制准确率为95%,过程及时率98%归档整理合格率100%。
3.2项目经理每月对项目工程资料进行月度考核与监督自查,做为对各岗位奖励的一项指标。
4.岗位职责
4.1项目经理:
4.1.1负责建立资料管理工作的组织架构、职责分工。
3.1.2负责对项目部资料管理体系的考核工作。
4.2项目总工
4.2.1全面负责项目资料的日常管理工作。
4.2.2负责项目资料管理方案的审核、审批、交底工作。
4.2.3对项目各项资料的准确性、合规性、及时性负责。
4.2.4负责对项目工程资料管理工作的培训工作。
4.2.5负责对项目工程检查的定期检查,协助项目经理对项目工程资料管理工作的考核。
4.2.6负责分项、分部(子分部)工程验收资料的填写。
4.3生产经理(栋号长)
4.3.1负责项目施工日志记录工作的组织协调、审核及签署工作;
4.3.2负责施工进度计划报审、()月工、料、机动态、工程复工报审工作的组织协调;4.3.3负责对试验方案的组织实施。
4.4质量总监
4.4.1负责检验批质量验收的自检验收及检验批质量验收记录的一填写;
4.4.2负责对物资、施工记录的自查验收;
4.4.3负责工程质量检测制度的制定与管理。
4.5工程部经理
4.5.1负责施工进度计划报审表、()月工、料、机动态表、工程复工报审表的填写;
4.5.2负责施工记录组织协调工作;
4.5.3负责对试验工作的管理。
4.6商务经理
4.6.1负责分包单位资质报审表、()月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、费用索赔申请表、工程款支付申请表的填报。
4.7物资部经理
4.7.1负责组织工程物资的进场验收与报验工作。
4.8技术员
4.8.1负责工程施工方案的编写与报审工作。
4.8.2负责施工方案的技术交底工作
4.9质检员
4.9.1负责协助质量总监完成施工质量的检验与验收工作。
4.10责任工程师
4.10.1负责对施工操作人员的技术交底工作;
4.10.2负责相关分项的施工日志、施工记录的填写。
4.11材料员
4.11.1受物资部经理领导,做好物资进场验收及报验工作。
4.12资料员
4.12.1负责工程资料的收集、整理、组卷及移交工作;
4.12.2负责对工程资料填写规范性的审核。
4.13试验员
4.13.1负责物资进场复试、施工试验试样的制样、台帐记录、送试、试验报告取回并审核
5.资料管理范围
5.1本工程为一般民用住宅工程,质量目标为合格,因此,本工程资料的归档范围为《建筑
工程资料管理规程》DB11/695-2009附录A中“●”资料。
5.2竣工验收后六个月内资料归档。
6.各类资料管理流程
6.1施工管理资料(C1)管理流程
6.1.1C1-1施工现场质量管理检查记录管理流程:
6.1.2施工日志(C1-2)管理流程:
6.1.2C1-6分包单位资质报审表:
工程总承包管理方案、1
鹰潭市档案中心项目设计采购施工(EPC)总承包
工
程
总
承
包
管
理
方
案
第一章编制说明
(1)
第二章项目管理组织方案
(1)
第三章EPC项目设计管理(17)
第四章EPC项目采购管理(35)
第五章工程施工方案(74)
第六章EPC分包管理方案(100)
第七章外关系协调方案(124)
第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案(136)
第十章承诺及合理化建议(148)
第一章编制说明
本工程建筑面积约28000㎡,工程建安费约1.75亿。
因本工程质量高,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本管理方案方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。
项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案
1、本项目管理宗旨
为保证项目产品和服务的质量,满足合同及相关方的要求,建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE(职业健康、安全管理和环境管理)体系。
2、建设项目管理服务方案编制依据
本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制:
2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工(EPC)总承包招标文件。
2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T
50326-2017。
2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。
2.4我公司的相关章程。
3、建设期项目管理的基本目标
3.1质量目标:
本工程质量标准为合格,并创省优良工程。
竣工验收必须达到一次性通过(合格)。
3.2进度目标:
计划工期:
36个月。
计划开工日期:
2018年11月1日,计划竣工日期:
2021年10月31日(该时间指工程竣工验收合格交付使用时间),实际开工日期以开工报告日期为准。
,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。
3.3安全目标:
本工程必须做到安全、文明施工,不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。
4、项目建设管理原则
4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同,对本项目实施全过程管理。
4.2本项目在建设管理过程中,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
4.3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。
5、项目建设管理的主要任务及工作内容
5.1项目建设管理的主要任务
5.1.1.按照本合同约定,保质保量按期完成合同范围内工作,办理工程所需的审批手续,积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续,尽可能降低有关费用,为项目早日开工建设做好准备工作;
5.1.2.在方案设计及后续阶段,本着客观、实际的原则,合理进行勘察、设计工作,积极主动地提出建设性的意见,尽可能优化设计、施工方案。
对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见(含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见),承包人应无条件接受。
严格控制工程概预算,施工图预算不得高于初步设
计的概算,初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算,可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额,为业主控制投资;
5.1.3.施工期间必须坚持文明施工,做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产;
5.1.4.对已完工的工程和安装的设备,在验交前应负责保管,保证其完好;
5.1.5.本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收标准等规定的材料、设备,用于本工程的材料、设备等(如涂料、地面砖、电缆,电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等)的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购;
5.1.
6.按期向发包人提供各种报表,督促施工分包单位向监理单位提供各种报表;
5.1.7.按照规定提供竣工文件,参加竣工验收工作;
5.1.8.及时提报验工计价资料,办理工程价款结算和竣工结算;
5.1.9.本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务;
5.1.10.及时办理本工程竣工备案等相关工作;
6、项目管理组织机构
鹰潭市档案中心项目设计采购施工(EPC)总承包组织机构图:
6.1EPC项目建设管理机构
根据本项目的规模和特点,公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部,行使项目实施职责。
根据公司实际情况,项目经理由公司任命;设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出,并接受项目部和派出单位的双重领导。
工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。
6.1.1、任命项目经理、组建项目部
(1)、公司在工程总承包合同签订后,及时任命项目经理。
项目
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