班组安全生产联保互保制度安全生产.docx
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班组安全生产联保互保制度安全生产
班组安全生产联保互保制度
1、煤矿职工为什么要"自保互保联保"
在煤炭企业,安全一直是头等大事,是企业各级领导的一项政治任务。
为保证安全生产,在硬件建设上,企业不惜投巨资改变煤矿的生产工作环境;在软管理上,更是花费了大量的心思,不仅抓职工安全意识的教育,而且抓职工业务技能的培训。
并且不断探索安全管理的方式方法,职工自保互保联保就是其中的一种方法。
实践证明,这是一个行之有效的方法。
一、职工安全自保互保联保的现实意义煤矿生产的特殊性决定了煤矿安全管理工作的难度,尽管煤炭企业在安全管理中采取了多管齐下的防范措施,但安全事故仍不时发生,这似乎已成为一个怪圈,造成一种困惑,认为煤矿安全管理工作很难抓好。
其实未必。
我们必须承认,管理工作到位了,就能够促进现场的安全管理,就能够减少事故、避免事故、消除安全隐患,确保安全生产。
开展职工自保互保联保工作,是煤矿安全生产的现实需要,是强化煤矿生产井下现场安全管理的重要举措,是抓基层抓基础最直接、最具体的表现。
因为抓住了现场管理,也就抓住了实质和根本。
各级领导干部要充分认识加强职工自保互保联保工作的重要性,把这项工作作为落实以人为本管理理念的大事抓紧抓好。
只有加强对此项工作的领导,加大监督检查的力度,尤其是加大对此项工作的动态管理,才能使职工自保互保联保工作扎实稳步地开展下去。
二、职工自保互保联保之间的关系
(一)自保,顾名思义,自己保护自己,实际上就是个人对自身安全及班组安全的承诺。
职工自保应该是安全生产自保、互保、联保中最重要的一个环节。
而职工要能够自保,必须具有较强的安全生产意识,必须具有实现自保的基本素质和能力。
具备以上两个要素,才能达到自保的目的。
现实中,职工的素质参差不齐,有的自保意识强,有的自保意识弱;有的基本素质高,有的基本素质低;还有新老职工之间的差距、文化程度之间的差距、性格之间的差距、行为习惯之间的差距等等。
要做好职工的自保工作,就要设法解决好这些问题。
近年来,煤炭企业对职工进行安全教育的力度不断加大。
不论从教育的方式、教育的时间、教育的内容等都在不断提高,但总还感到有不尽人意之处。
客观地分析,除职工的主观因素外,主要是安全教育有流于形式和做表面文章的现象。
因此,对职工进行自保意识教育和自保能力的培养,必须因人而异,对症下药,只有这样,才能收到效果。
(二)互保,就是两名职工之间的相互保护。
师徒之间、职工之间、一名党员和一名职工之间结成的对子就构成了职工之间的互保关系。
职工互保是对职工自保的补充,增加了另一道安全防线,这道防线在安全生产中也起着举足轻重的作用。
复杂性是煤矿生产的显著特点,因此在工作中相互之间的提醒、照料非常重要。
比如,在采煤工作面,两人一伙,一大工一小工,既是搭档,又是伙伴,两人配合,就有了安全互保关系;运输队的电机车在运行的过程中,一名司机、一名跟车工之间的相互配合,就结成了互保对象;打眼工、放炮工属同一作业体系,也结成互保对象等等,工作中类似的情况,就非常适合互保安全这一形式。
但在职工互保工作中,还有很多具体的问题,如相互之间的责任、义务、监督、风险等,都需要共同承担。
从目前情况看,许多煤矿都开展了职工自保互保联保工作,而落到实处的并不多。
原因就在于有的领导还没有真正从思想深处认识到开展这项工作的重要性,因而,缺乏应有的工作力度。
(三)联保,指三人以上的共同保护。
这是自保互保之后的重要环节。
在实际工作中,以班组为单位进行联保比较切实可行。
职工向班组承诺,班组要向区队承诺,形成自下而上的责任链环式格局。
反之,在一个班组,跟班副队长有管理班组长的责任,班组长有管理班组职工的责任,又形成从上到下层层负责的管理格局。
实际工作中,好多企业都有非常成熟的经验,完全可以借鉴,但遗憾的是相当一部分企业并没有对这项工作引起重视,总认为这些都是走形式,玩花样。
要改变这一现状,应当采取必要的硬性手段来推行,尤其要与有关责任人的经济利益挂起钩来。
通过硬性推行,使这项工作得以推广,形成职工的习惯。
职工自保互保联保三者之间紧密相连,不可或缺。
职工自保是关键、互保联保是补充手段,只有三者的有机结合,才能形成保护网,筑牢安全堤。
三、推行职工自保互保联保应坚持的几个原则
(一)全面推开的原则。
安全工作涉及到煤矿生产的方方面面,尤其是涉及到生产线上的各个区队,必须全面推开。
有一个区队不开展,就留下了一个空档,埋下了一个隐患。
所以,必须坚持全面推开的原则,不论是井下生产一线、井下生产辅助区队,还是地面的生产厂队,都与安全有直接的关系,只有全面推开,才能促进安全生产。
(二)结合实际的原则。
对职工个人自保,必须要有必要的安全承诺或保证书,关键在于实际工作中如何兑现承诺;职工互保,既要明确相互间的责任和义务,又要实实在在地严格执行互保责任;联保工作也是如此,一切从实际出发,一切为安全服务。
总体上讲,不论职工的自保承诺书或保证书,还是职工间的互保、联保责任书,内容要准确,文字要简明扼要,人人能够明白并熟记于心。
(三)灵活多样的原则。
针对具体情况,采取多种方式。
长期相对稳定的职工互保联保就要有书面合同,动态情况下需要临时调整的就要有口头合同,而且动态管理是关键。
属口头合同的,如每班临时调整的,要记录在案,严格管理。
另外,各实施区队在具体操作过程中,不能千篇一律,不能死搬硬套,对单岗单人等零散人员,除个人自保外,纳入联保范畴,每班必须向班组长汇报个人工作、安全情况。
一般情况下,每班汇报次数不少于3次,特殊情况随时联系。
同时,班组长要做好巡回检查,及时掌握每个人的工作情况,千万不能留下死角。
(四)坚持责任追究、奖罚兑现的原则。
做任何事情,不仅要有安排,更重要的在于执行。
如果执行不力,再好的规章制度都是虚设。
因此,必须加强考核,谁的责任谁负责,只有刚性执行,才能确保效果。
此项工作的牵头部门必须负起责任,定期下基层进行指导和监督,并不断总结经验,以利推广。
四、需要注意的几个问题
(一)做好教育工作。
教育不是万能的,但离开教育是万万不行的。
任何一项新工作的开展,新方法的推广,都离不开前期的动员工作,教育就是动员的一个手段。
做好教育工作,主要包括两个方面,一是全矿性的宣传教育,通过宣传教育,让职工明确认识到开展职工自保、互保、联保的重要意义。
二是区队及班组一级的教育,要结合各自的实际情况来开展。
通过教育,统一干部职工的思想,提高认识,进而由被动接受向主动接受转变。
(二)持之以恒抓落实。
自保、互保、联保工作的关键,就是持之以恒地抓落实。
在以往的工作中,个别单位存在着布置工作贪大求全,落实任务雷声大雨点小的现象。
客观地说,就煤炭行业的有关法律、政策、制度、规定,一应俱全、应有尽有,但是实实在在落实下去的能有多少,如果能够执行十之八九,那么,煤矿安全生产形势也不会如此被动。
正因为如此,才要强调持之以恒抓落实的问题。
一是要抓各级管理干部的责任、各级管理部门的责任,要一级向一级负责,形成自上而下的监督检查制度。
二是责任明确,奖罚分明,把落实结果作为考核各级管理干部及管理部门、单位政绩的主要内容。
三是建立公正、公平、公开的考核机制,对执行结果定期公示,接受职工的监督。
(三)要不断总结经验。
职工安全自保、互保、联保工作,在一些企业还处于起步阶段,并没有多少成熟的经验,因此,要注意研究开展工作过程中遇到的新问题,把复杂问题简单化,把简单问题具体化,使其更具有实用性和可操作性,不能急于求成,不能一遇到问题就退缩,不能生产工作忙了就放松,一定要有耐心和恒心,坚持就是胜利,进步就是提高。
在初步推行阶段,各区队先要认真分析各自的情况,制定出职工自保、互保、联保的初步方案,并广泛征求职工的意见及建议,取得大家的认可和支持。
待试行一段后,调整完善其方案。
(四)要形成齐抓共管的格局。
开展职工自保互保联保工作,并不是区队行政一级或支部一方的事情,队行政、队党支部、工会、团支部都要积极参与其中,形成齐抓共管的局面。
队党支部要负起组织领导责任、牵好头,队行政要积极实施,工会和团组织全力配合。
只有形成齐抓共管的局面,才能共同搞好职工的安全自保、互保、联保工作。
2、企业工伤互保联保制度符合劳动法吗?
企业安全互保联保制度,是班组的基本安全管理制度之一;符合安全生产法律法规要求。
3、安全生产14种严重违章行为和如何做好联保互保工作
做好安全生产工作主要有以下内容:
一、建立健全安全生产责任制
安全生产责任制是企业安全管理的核心。
要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查。
二、坚持安全生产一票否决权
在总结、评比、晋级时,使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、抓效益,一并搞好。
三、坚持事故处理“四不放过”
事故原因不清不放过;事故责任不清和群众没有受到教育不放过:
没有防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。
只有坚持“四不放过”,企业才能吃一堑长一智。
四、开展定期安全大检查
建立安全检查制度,定期进行大检查,还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求,开展专业大检查。
检查要有目的、有组织、有计划地进行,避免走过场。
通过检查真正发现一批隐患,解决一些具体问题。
五、坚持“三定四不推”原则
对事故隐患的整改要坚持“三定四不推”原则,即“定措施、定时间、定人员”,“凡是自己能解决的,班组不推给车间,车间不推给厂,厂不推给公司,公司不推给集团”。
六、坚持每周班组安全活动
班组每周开展一次安全活动,用1—2小时总结一周的安全情况,发现问题,及时采取措施解决。
班组人员互敲安全警钟是一种好形式。
班组安全活动要形式多样,内容丰富,做到“人员、时间、内容”三落实。
七、坚持每月领导安全讲话制
俗话说,安全生产好不好,关键在领导。
每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话,总结上月安全情况,布置下月安全工作,提出明确的阶段目标和要求,并贯彻到基层。
八、新入厂工人“三级安全教育”
新入厂人员在进入生产现场前,必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”,使他们了解工厂的生产概况,懂得安全生产的基本知识。
“三级教育”后,还应建立师徒合同,在师傅带领下进行操作。
九、开展安全生产标准化建设
所谓安全生产()标准化,就是以人为本,用科学的、标准的行为规范,要求每个职工,规范和控制每个人员的操作全过程,使人人上标准岗,干标准活。
十、对新、扩、改建项目做到“三同时”
安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,从源头上控制事故的发生。
十一、把安全生产纳入单位经营管理工作之中
安全生产不能孤立存在,它是企业全面管理中的一个重要组成部分。
在企业经济责任制(或承包责任制)中,必须有安全生产内容,明确具体要求和考核办法。
严格考核,奖惩分明,督促企业安全工作的落实。
十二、安全费用纳入总费用计划
目的是保证资金来源,使安全项目顺利完成。
安全部门根据本企业存在的事故隐患,分别做出治理计划,积极申请安全经费,确保计划落实。
十三、建立职业安全卫生管理体系
职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。
企业要走向世界,适应全球经济一体化要求,必须积极建立职业安全卫生管理体系。
十四、创造良好的安全生产环境
安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。
企业要通过多方面的工作,创造良好的安全生产环境,把安全生产融入企业管理的多个环节中去。
十五、积极倡导企业安全文化
企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。
企业安全文化形式要多样,如安全思想交流,安全演讲,安全竞赛,标准化建设等,形成一个浓厚的安全文化氛国。
十六、用现身说法教育广大员工
用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工,是企业安全管理的一种好方法。
使员工看得见、摸得着,直接感受得到,这比别的方法效果更显著。
十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合
安全生产关系到每个职工,关系到每个家庭,也关系到社会。
动员家庭成员关心员工的安全健康,督促员工遵章守纪;全社会大造安全生产舆论,宣传安全的重要性。
企业、家庭、社会紧密结合,共同营造安全氛围。
十八、支持企业安全管理干部的工作
企业安全管理干部工作很艰苦。
企业领导应及时肯定他们的成绩,指出不足,鼓励他们努力工作。
这件事做好了,安全管理工作就会有新的起色。
4、班组在安全生产中如何抓好"三违"的文章
企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。
一是进一步深化安全文化建设在班组的推广,促进安全工作持续改进。
每周二安全学习和班前会组织班组人员学习川煤集团达竹公司下发的《安全事故案例教育》、“手指口述”工作法、《各工种常见十种违章行为》。
将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可,形成制度化。
重点是将其具体化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。
为此,应把安全文化和制度建设相结合,从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。
二是班组安全生产过程中,必须正确处理好安全与生系、安全与效益的关系。
始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,按照“安全第一,生产第二”的要求,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,做到不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产。
三是建立完善的班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度。
规范班前会制度,完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班前安全宣誓等管理制度,重点做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。
特别是建立职工“三违”档案。
对“三违”建立档案,依据违章时间、地点、原因、人员,有针对性地对症下药进行教育。
四是完善班组安全自保、互保(联保)标准,实行动态联保,切实落实安全互保(联保)制度。
强化互保(联保)对子认真履行互保、联保职责。
工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。
班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。
在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
5、班组应建立哪些安全管理基本制度
(一)班组安全质量组织规定
1.班组长是班组安全工作第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任,每班必须设班组长。
2.班组必须设一名专职安全员,主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时,当班值班队领导必须明确当班临时安全员。
班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3.班组必须设立一名兼职安全监督员,其业务受本队负责人的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪。
安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反映。
安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗,同时报项目部备案。
4.班组必须设立一名专职的质量验收员,其业务受本队负责人直接领导,主要职责是监督、检查本班施工质量,发现问题立即通知班长整改,并直接汇报队负责人。
5.班组分散或有零星作业人员时,每项工作必须指定负责人,该负责人即为安全负责人。
6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人,班组长要做好巡回检查工作。
(二)班组安全教育规定
1.班组安全教育的内容
(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。
(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。
(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险须知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等
(6)岗位间的工种衔接配合,安全注意事项。
(7)安全操作示范,以老带新,签订师徒合同,分清师徒职责。
(8)本矿井的安全生产动态。
2.教育规定
(1)新技术、新工艺,新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。
(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。
(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可上岗。
(4)班组月度安全教育有效时间不少于8小时,考试80分以上者为及格,不及格要重新考,经考试合格后方可上岗操作。
教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台帐上。
(5)对受教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周后要重新复查。
(三)班组安全检查规定
1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2.班前检查可结合交班检查进行,对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚,制定整改措施,并做好记录。
3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查,重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4.班组所辖区域应根据具体情况,本着“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原则,划分责任到每一个职工,充分发挥集体的力量。
5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认,尤其是重点设备要进行检查确认。
6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。
(四)班组安全生产规定:
1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁存在隐患、设备带病作业。
2.本班工作质量符合质量要求。
3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
4.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。
5.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
7.新上岗职工必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于一个月。
8.凡有危险源点的班组,必须在危险源点设立醒目的警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
(五)班组安全制度规定
1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等,在班组内必须齐全,妥善保管,经常组织学习,并认真执行。
2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。
3.班组长结合当天工作实际,对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。
4.班组要组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患问题的能力,提高自我保障能力。
5.班组要根据生产环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时推出补充修订意见,逐级上报批准后执行。
(六)班组安全互保、联保规定:
1.班组必须实行安全互保、联保制,即每两人之间结成互保、联保对子,班组人员变动时要及时调整,互保、联保对子名单要上墙、归档。
2.结成互保、联保对子应遵循以下原则
(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)
(2)性格互补(如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人,鲁莽的人与谨慎的人相配)。
(3)与岗位作业内容密切联系。
3.工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象,不得遗漏。
4.在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,联保,应认真履行互保、联保责任。
5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:
(1)互相提醒:
发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
(2)互相照顾:
工作中要根据工作任务,操作对象合理分工、互相关心、互创条件。
(3)互相监督:
工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。
(4)互相保证:
保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。
6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
7.对互保、联保对子实行同奖同罚。
(七)班组班前会规定
1.班组班前会首先要进行安全宣誓,安排工作必须结合单日的具体生产(检修)任务的特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。
2.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。
4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。
(八)班组安全活动规定
1.每周五为班组安全活动日。
2.组织开展安全活动日时,班组上级领导要参加,并指导本班组人员的安全活动。
3.每次安全活动要做到:
(1)内容:
总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。
(2)考核:
对参加人员要严格考试,班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。
(3)时间:
每次活动时间不少于1小时。
(4)记录:
应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。
(九)班组考核评比办法
1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。
班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。
2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。
3.班组管理采取月度百分量化考核的形式,由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。
项目部实行季度考核评比,各部门月度考核评比,项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。
4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组,评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元,评为月度最差,月度扣罚班组人员每人30元。
项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组,评为季度先进班组,季度奖励班组人员每人100元,评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。
5.班组评比实行安全扣分制,月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。
发生重伤事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。
发生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
6、班组安全检查制度有什么?
班组安全检查制度有:
应明
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