PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题19.docx
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PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP资格认证考试分类模拟题19
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题19
PMP资格认证考试分类模拟题19
单项选择题
问题:
1.一家跨国公司希望扩张组织。
其扩张计划的一部分中,包括了在选定的地理位置建立一系列分支机构。
项目发起人已经草拟了项目章程,现在正在寻求项目经理的帮助,最终确定项目章程的内容。
以下是当前版本项目章程的摘录。
总体目的:
扩大公司在成长市场的影响力;向私人客户提供更多的本地接入服务。
目标:
建立多个分支机构;增加私人客户的数量;提供一系列服务。
高层次风险:
对当地条件和法规的认识有限;快速发展的不稳定市场;大量竞争对手都在关注相同的机会。
为了提高验收成功的机会,应该怎样来进一步完善项目章程呢?
______
A.明确该项目的目的,以更好地明确总体目标
B.制定一套完善的风险应对策略
C.改进目标,明确每个人的措施和方法
D.撇开宪章,而是转换到项目管理计划上
答案:
A[考点]组织影响
问题:
2.在弱矩阵型和强矩阵型组织结构中,可能引发冲突的基本条件是______。
A.沟通障碍
B.利益冲突
C.缺乏共识
D.权限不明确
答案:
D[考点]组织影响
问题:
3.项目要求为关键路径上的多个任务制定资源。
整个项目工期内资源是充足的,但是在某个特定月份资源不充足。
项目经理应使用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?
______
A.资源平衡
B.赶工
C.制定受资源制约的进度表
D.快速跟进
答案:
A[考点]组织影响
问题:
4.某公司建立了一个项目管理办公室,用于协调和管理其众多项目。
公司的PMO提出了一个具体的项目组织建议,并作为标准在全公司实施。
该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。
PMO提出了何种组织结构?
______
A.强矩阵型
B.弱矩阵型
C.项目型
D.职能型
答案:
A[考点]组织影响
问题:
5.委员会将要从提交上来的一份清单中选择项目,应该使用下列哪一项选择标准?
______
A.战略一致性需求,成本效率和可行性
B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序
C.启动具有最佳文件计划的项目
D.解决主要相关方的需求
答案:
A[考点]组织影响
问题:
6.项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。
项目经理如何才能确定每项活动的责任?
______
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
答案:
B[考点]组织影响
问题:
7.一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。
在这种类型的组织中,项目经理的典型角色是什么?
______
A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理
答案:
A[考点]组织影响
问题:
8.在项目管理过程中,为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量,你应该______。
A.设计一项实验进行检测
B.使用一个检核表进行比较
C.进行趋势分析
D.进行审计
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
9.你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构(WorkBreakdownstructure,WBS),下一步要做的是______。
A.计算活动历时估算
B.产生进度基准
C.决定是否需要额外的项目成员
D.创建范围说明书
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
10.下列哪个活动最可能发生在启动过程组?
______
A.创建详细的项目成果描述
B.获得与公司文化和组织接近的项目
C.识别问题的根本原因
D.确保所有项目管理过程被完成
答案:
B[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
11.为提高PMI的权威性,应当遵守______。
A.PMI道德规范
B.PMI成员道德规范
C.PMP道德规范
D.PMBOK规定的道德规范
答案:
A[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
12.遵守职业道德规范的目的在于______。
A.提高PMI的声望
B.推荐、宣传PMI的道德规范
C.帮助个体成为更好的项目管理从业人员
D.显示与众不同
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
13.你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号,但事实上他并不是PMP。
此时你应当向PMI的哪一个机构报告这件事情?
______
A.CEO
B.法律顾问
C.道德监督委员会
D.董事会
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
14.以下人员中,______应当遵守PMI职业道德行为准则?
A.申请参加PMP和CAPM考试以及PMP和CAPM拥有者
B.PMI活动的志愿者
C.PMI会员
D.以上都是
答案:
D[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
15.以下______不是PMI职业道德行为准则的价值观。
A.责任
B.尊重
C.互惠
D.诚实
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
16.假如你是一家著名高校的硕士研究生,有5年计算机软件开发经验。
作为项目经理的你目前正在准备一个项目的投标文件。
该项目对你们公司而言很重要,但其要求项目经理必须是硕士以上学历、6年及以上计算机软件开发经验。
你们公司能够满足该项目的其他所有要求,只要你把自己的工作经验改为6年,你们就很有可能拿下那个项目。
副总明确希望你能够灵活处理此事,拿下合同。
此时,你应当______。
A.坚持把实际情况告诉客户,通过公司其他方面的优势拿下合同
B.把工作经验改为6年,先拿下项目再说
C.把工作经验改为6年,因为你们公司有实力承接改项目,工作经验没关系
D.告诉副总PMP应当遵守。
PMI职业道德规范,他这样要求你是不对的
答案:
A[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
17.作为一个被认可的PMP项目经理,以下各项______不在负责范围内。
A.保密你掌握的敏感信息
B.管理项目中的冲突
C.保证团队成员诚实
D.制止提供和接受不合适的付款、礼物和其他形式的沟通方式
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
18.作为项目经理,在项目执行前期承诺给客户增加合同之外的一项小工作:
但随着项目的进展,你发现项目进度已经滞后,很难调配资源来完成这项小工作,此时你______。
A.不执行该项工作,因为其不在合同范围内
B.不执行该项工作,因为项目进度已经滞后
C.执行该项工作,因为你曾经承诺过
D.执行该项工作,因为小工作花费不了太多时间
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
19.在新公司,你发现该公司的财务报告不符合GAAP会计标准,因此该报告并不精确。
在这种情况下,你首先会______。
A.报告政府该公司财务报告不精确
B.告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因
C.因为你刚到该公司,你可以假定他们采取的会计标准不同,因此什么也不做
D.向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法
答案:
B[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
20.你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理,而如今你为原来公司的竞争对手工作,______。
A.你不可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品
B.你可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品
C.在做任何有可能对原来的公司产生负面影响的事情时,都需要获得原公司的同意
D.你不可以做会对原公司的产品带来竞争或破坏的事情
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
21.你意识到你的项目团队中有一位成员可能会得到晋升,并且晋升之后他将离开项目,这对项目有十分重大的影响。
在这种情况下,你应该______。
A.给予该成员一个极坏的评价,把其晋升时间推迟到项目结束之后
B.告诉该成员其晋升的可能性,并让其把工作转交给其他人
C.在该成员得到晋升和调离通知后要求其提供过渡计划
D.雇佣一个可以替代该成员的其他人
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
22.你已经安排在两天后与潜在卖方召开一个承包人会议以商谈采购事宜。
但今天管理层通知说项目被取消的可能性很大,此时你应该______。
A.取消会议
B.继续会议但通知潜在卖方项目可能会被取消
C.按计划召开会议
D.等待两天以确定项目是否会被取消
答案:
A[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
23.谈判时应当遵守______。
A.诚信善意原则
B.目标导向原则
C.利益导向原则
D.尊重互利原则
答案:
A[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
24.你在负责一个工程项目的招标工作,是评标委员会中的一员。
你得知你弟弟也将参与该项目的投标,此时你应当______。
A.什么也不说,按照招标程序工作就可以了
B.什么也不说,你相信自己会秉公处理
C.告诉团队其他成员,然后退出评标委员会
D.告诉团队其他成员,但仍然参加评标过程
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
25.你是一个为期5年的工程项目的项目经理。
你团队中的一位成员工作绩效不理想,你找他谈了很多次,也为他定制了专门的培训计划,但他的绩效一直得不到改善。
现在你不得不在元旦之前辞退他,此时你______。
A.委托项目副经理通知他
B.等到元旦放假的时候再通知他
C.亲自通知他,并告诉他被辞退的原因
D.在放假期间,通过电话通知他
答案:
C[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
26.一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。
您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,因此项目没有得到充分的管理。
您应当______。
A.在不告知顾客的情况下帮助管理项目
B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
C.阐明事情完全由该项目经理负责
D.建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
答案:
D[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
27.你在国外做项目。
当地有送礼的习俗,但你的国家规定只能接受价值$100以下的礼品。
在项目竣工会上,当地的市长送给你一份价值$500的礼品,你因国内有规定为由拒绝接受该礼品。
但当地市长称如果你不接受,就表示对他不尊重;此时你应当______。
A.拒绝,因为不符合你所在国家的规定
B.向高层汇报,商量此事
C.接受,因为符合当地的风俗礼品
D.退回,只接受价值低于$100的
答案:
D[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
28.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通信线材的订单。
这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。
项目经理应______。
A.按请求批准订单
B.修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目赞助人的请求
D.拒绝批准订单,直到能够对网络设计和预算进行审查
答案:
D[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
29.为了增强领导能力,项目经理应首先______。
A.增加技术知识
B.评估个人优缺点
C.按照对项目的贡献大小给组员排名
D.参加一次与项目管理有关的培训课程
答案:
B[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
30.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先______。
A.听取部门经理的意见
B.对该组员进行指导
C.从其他组员那里获得反馈
D.为该组员重新分配更适合的任务
答案:
B[考点]项目管理过程组及职业道德
问题:
31.在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了该产品的混合审查,该产品还需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理直接进行变更,因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该______。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响
答案:
D[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
32.一个正在实施的外包系统项目正在经历延期。
采取的纠正措施,即执行关键路径分析和按照进度计划进行赶工被证明无效。
结果,进度计划延期(特别是测试活动)继续存在。
项目经理应该______。
A.增加更多资源,并列执行任务,并允许加班,以便进一步按照进度计划赶工
B.执行储备分析,确定延期的成本影响
C.分析导致延期的任务,找到根本原因,并执行纠正措施
D.要求采购团队评审供应商合同协议
答案:
D[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
33.在认识到对项目预算会产生负面影响的风险发生之后,项目经理需要确定剩余的预算应急储备是否足够。
项目经理应该采用下列哪一项工具或技术?
______
A.储备分析
B.偏差和趋势分析
C.应急分析
D.SWOT分析
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
34.一个全球项目有多个未定义条件。
若要理解未定义条件的影响并规划如何减轻其影响,项目经理应使用______。
A.假设情景分析
B.敏感性分析
C.预期价值分析
D.决策分析
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
35.由于组织结构的变化,相关方A承担了新的责任,并已经从指导管理委员会辞职。
相关方B(相关方A的替代者)提出了与项目商业利益有关的问题,项目经理首先应该怎么做?
______
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
答案:
D[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
36.在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。
项目经理接下来应该怎么做?
______
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
37.项目经理被任命到一个处于执行阶段的项目。
项目经理识别到几个新的风险,为了规避这些风险,项目经理应该怎么做?
______
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
38.在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更新哪一项工具来确保计划的准确性?
______
A.组织机构图与职位描述
B.人际交往与责任分配矩阵
C.团队建设活动与虚拟团队储备
D.集中办公与预分派矩阵
答案:
A[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
39.一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段,项目成员正在为采用敏捷项目管理还是传统项目管理的方式进行项目而争论。
哪项文件应该在项目章程确定前创建?
______
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.项目工作说明书
答案:
D[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
问题:
40.在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?
______
A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划
答案:
B[考点]项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总
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