政务服务中心办公室工作总结.docx

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政务服务中心办公室工作总结

政务服务中心办公室工作总结

　　政务服务中心20XX年度工作总结及20XX年度工作要点20XX年，政务中心在县委、县政府的正确领导下，在各窗口单位的大力支持下，认真贯彻落实十*大精神，紧紧围绕全县“516”发展战略，坚持以深入推进行政审批制度改革、全面提升行政效能为指导，以标准化建设、提升能力、改进作风、提高效能为目标，以“让群众高兴、投资者满意、领导放心”为服务宗旨，着力从提效率、促规范、强服务、倡廉洁方面下功夫，为全县人民和外来投资者搭建优质高效的政务服务平台和公平、公正、公开的公共资源交易环境，为实现xx“六个突破，四年翻番”做出了应有的贡献。

现将政务中心20XX年工作总结及20XX年工作计划如下：

　　一、20XX年各项工作落实情况

（一）推进县乡村政务服务三级体系建设，着力打造政务服务新形象

　　1.推进县乡村政务服务标准化阵地建设。

总投资3XXX万的政务中心办公业务用房建设经过县委、县政府同意，与人社局一起，总建面积约1.2万平方米（含地下车库），地址在县城西扩荔城大道尚西国际西侧。

现已获得土地使用证，完成了项目立项审批工作，其中环评、土地、建设前期手续已完善，预计20XX年3月开工建设。

该项目建成，将成为政府最大的公共服务综合体，可面向市民提供从出生到死亡期间的所有服务需求，为企业法人提供生产经营涉及的所有审批服务，为公共资源交易主体提供公开、公平、公正、规范、有序的交易平台和优质服务。

中心推行的“乡（镇）村（社区）一体化办公”模式，已成功在凤鸣镇和实录乡进行试点。

密溪乡正准备迁入新中心集中办公，参宝乡、白米镇等乡镇正在着手新建或改造。

按照“统一标准，规范管理，服务群众”的要求，除党政领导和镇财务室外，所有部门工作人员统一集中在便民中心集中办公，设AB岗解决乡镇工作人员下村社或承担招商引资、项目建设、安全生产、防汛、突发性信访事件处置、拆迁等工作，保证了任何时候每个窗口都有人在岗在位给群众办事。

党政领导轮流值班，负责接待群众来访和重大事务的决策。

在便民中心设立村级集中代办站，思想汇报专题村代办员逢场天入驻中心，方便边远村社群众，并纳入乡镇便民服务中心一并考核。

村级代办点多数乡镇实行村干部值班制，为办事群众接件和提供咨询服务。

　　2.推进政务中心和公共资源交易中心规范化管理。

进一步建立和完善政务中

　　心和公共资源交易中心相关制度，协调规范进场交易项目交易流程。

投入资金建窗口服务质量背对背考核评价系统，现正在报批采购。

加大对乡镇便民服务中心的视频监控，加大对窗口和乡镇办件录入、服务质量的检查督导，促进办事窗口规范运行。

从9月份起，合江县政务中心和乡镇便民服务中心均实行“朝9晚5”工作制，周五下午不再集中进行政治业务学习，窗口同志学习培训、回原单位衔接汇报工作等均安排在工作时间以外，下班时间（包括周末、节假日），实行预约服务和值班制度，以优良作风促进窗口政务服务提速增效。

（二）以治庸问责行动为契机，切实加强行政效能建设

　　日，督查组对各部门整改落实情况进行了检查验收，县委办和县府办对部分单位行政审批“两集中三到位一杜绝”执行不力情况进行了通报；从第二季度开始，政务中心还配合监察局等部门，对近年来，通过行政审批录入系统显示零办件的项目，要求审批单位作出书面说明，并提出整改意见。

　　从8月10日起，按县政府主要领导要求，政务中心开展了乡镇便民服务中心审批项目清理工作，调整乡镇便民服务中心便民服务事项目录，在即将出台规范的乡镇便民服务中心进驻审批项目目录时，四川省人民政府政务服务管理办公室印发了《加强乡（镇、街道）便民服务中心建设的意见》（川府政管[20XX]8号），随后，政务中心会同相关部门，对乡镇便民服务中心受理、办理（代办）事项目录进行会商，对合江县乡镇便民服务中心实际操作服务目录和省政务服务管理办公室下发的指导目录进行了整合，制定《xx县乡镇便民服务中心受理、办理（代办）目录》。

目前，乡镇审批、代办事项目录正在送审之中。

　　2.以转变服务方式提升服务效能。

一是坚持和完善预约服务、延时服务、上门服务、假日服务等制度，为重大项目开辟绿色通道服务；1-9月，窗口职工牺牲休息时间加班加点为服务对象办件，大厅共开展延时服务286件（次），假日服务18件（次），特别通道服务11件（次），上门服务9件（次），很多同志以工作为重，以服务群众为先，默默工作，赢得了群众和企业称赞，中心入驻部门窗口共收到群众和企业的锦旗32面、表扬（感谢）信91封；二是规范审批行为，进一步强化并联审批工作。

4月17日，县委县政府联合发文《关于切实加强20XX年重点项目管理工作的意见》（合委发〔20XX〕XXX号），明确提出“并联审批、加快进度”的要求，政务中心经过征询相关部门意见，提出了《行政审批项目现场预审管理办法》和《并联审批联合现场踏勘制度》，纳入对窗口的日常考核。

9月份，政务中心代拟草的《并联审批项目目录》，以合府办函[20XX]XXX号文件下发，要求涉及并联审批部门制定并联审批方案及实施细则，编制《并联审批办事指南》和流程图，为提高审批速度作充分准备；三是制定了《合江县政务中心并联审批超时默许和缺席默认实施办法》。

对涉及两个及两个以上部门联合审批的事项，政务中心通知相关部门召开联审会议，对缺席部门，视同默认会议审批事项符合要求，同意申请办理；对同意申请事项，在承诺时限内，既不决定，也无延长时限法定事由，视为部门批准办结。

因超时或缺席审批产生的法律责任和

　　一切后果由超时或缺席的单位自行承担。

　　（三）整合资源，推进政务服务中心和公共资源交易中心“一体化”管理

　　1.一体化管理获得市中心肯定。

公共资源交易中心为政务服务中心下属副科级全额拨款事业单位，实行“两中心一体化管理”模式，实行“一套机构管理、一个平台运作”的政务服务和公共资源交易运行管理体制。

政务中心确定一名副职分管公共资源交易中心。

交易中心利用政务中心现有服务平台，包括招投标场地、录音录像等监控设备，场地服务费由政务中心统一收取，两中心人员实行统一的管理、考核，这种模式得到市政务中心的赞同。

　　2.公共资源集中交易成效明显。

1-9月，公共资源交易中心完成土地招拍挂31宗，起拍价总金额64XXX万元，成交金额约77XX.X万元，增值12XX.X万元，增值率达XX.X%。

特别是年初第一宗国土拍卖，县城第XXX号地块9.XXX亩拍出每亩XXX万，增值率达XX.X%；政府采购股成交170宗，政府拟总投资金额5XX.X万元，中标金额4XX.X万元，为政府节约资金1XXX万元，节约率达XX.X%；建设工程招投标（固定价比选）成交89宗，成交金额6XX.X万元，代理机构比选项目XXX个，投资金额94XX.X万元，中标金额90XX.X万元，节约资金3XX.X万元，节约率XX.X%。

　　3.公共资源交易服务平台逐步完善。

围绕构建统一、开放、透明、高效的公共资源交易服务平台，推动建设工程、物资采购、产权交易、国有土地交易等公共资源交易活动进入公共资源交易中心交易。

今年以来，公共资源交易中心还通过建立规范交易程序，制定交易流程，实现了项目统一进场、信息统一发布、场地统一安排、交易统一监督、保证金统一收退、资料统一存档的“六统一”运行机制。

现在正在进行整合现有专家库工作，将建立健全公共资源交易评审专家库，全面对接市级公共资源交易平台，共享全省专家库资源。

下一步，将与省、市公共资源交易平台联网，实现交易信息统一发布、电子招投标、电子辅助评标和远程异地评标。

　　（四）以群众路线教育为契机，大力开展创先争优活动

　　1.扎实开展党的群众路线教育工作。

政务中心作为第二批党的群众路线教育实践活动的窗口单位，通过传达学习全县动员会精神和季頫书记的重要讲话，结合中心实

　　际，研究制定窗口单位活动实施方案和领导干部五带头开展教育实践活动方

　　案，分工细化到人，责任落实到人。

中心班子通过召开座谈会、走访基层群众、发放征求意见表等形式，收集意见建议，提出改进措施；中心结合实际，设计了中心领导班子和管理人员征求意见表、中心窗口服务质量征求意见表，通过党政网向各单位、通过大厅向办事群众和企业征求意见，征求意见表除了征求对中心领导干部和管理人员的四风方面情况和意见，还专门设置了最满意窗口和最不满意窗口向办事群众征求意见，对最不满意窗口设置了六个方面的原因，让群众选择，以此促窗口提高为民服务质量和效能；中心还通过每周两次学习，让职工了解身边的榜样，争做为民服务标兵；通过公开演讲形式向社会公开承诺“扎根中心，守望窗口，心系群众，倾情服务”的为民服务主题。

通过党员“双报到”、党员义工活动、通过走基层面对面征集问题和建议等形式丰富群教活动内涵；中心结合实际提出“四四五五工程”作为创新服务理念，进一步落实“四零目标”和“四个不让”，推广“五个一样”和“五心服务”，提升窗口人员服务质量，彰显中心“心系群众、倾情服务”的决心；认真召开了民主生活会，党组成员以整风精神开展批评与自我批评，以敢于揭短亮丑、维护班子团结的觉悟，提出批评意见19条，达到了“团结—批评—团结”的效果，会议得到督导组和联络组领导的高度肯定；在整改落实、建章立制环节，迅速制定政务中心集体整改落实方案、领导班子个人整改落实方案和制度建设计划，提出政务中心整改落实、专项整治和制度建设任务，内容涉及加强班子建设、强化为民服务、严格制度规范等方面，从测评结果来看，好的评价达到XX%，较好达3%,没有差评票，确保了整改成效“不空”、“不偏”、“不虚”。

　　2.结合群教活动，坚持政务公开，开展“三亮三创三评”活动。

亮标准、亮身份、亮承诺，“三亮”激发内动力；创优质服务、创红旗窗口、创服务标兵，“三创”展现示范力；组织考评、行风监评、群众测评，“三评”凝聚向心力。

所有入驻中心审批项目的法定依据、申请条件、申报材料、审批程序、办事程序、办理时限、承诺时限、收费依据、收费标准和联系方式等相关信息，通过印刷办事指南、在网上公告、在大厅公布等方式统一、完整地告知申请人，让群众第一眼便能熟悉流程，一进大厅办事就有章可循。

现在正在制作更换大厅吊牌，将项目、办件时限和法定依据公开，让群众一目了然；结合群众路线教育实践活动，全面清理历年制度和规范性文件，废止6件，重新修订15件，精简压缩服务项目前置条

　　篇二：

上半年行政服务中心办公室工作总结

　　上半年行政服务中心办公室工作总结-总结

　　[]今年以来，中心牢固树立“政治意识、大局意识、服务意识、意识、意识”五项意识，紧紧围绕“、规范、高效、便民”的服务宗旨，在中心各股室、进驻中心各窗口的密切配合和大力支持下，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，强化内部，立足教育、狠抓日常，履行工作职责，切实完成中心委派的任务，取得了一定的成绩，。

一、主要做法及成效

（一）强化学习教育，提高队伍素为提升办公室工作人员的综合素质，按照中心的学习制度，定期针对政治理论、法律法规、政策和党风廉政建设等方面召习会。

一是保证学习，处理好工学矛盾。

中心办公室在做好自身各项工作的同时，从实际出发，要求各人科学制订学习，合理安排学习时间，尤其是组织好集中学习，挤出一切可以学习的时间，确保本年集中学习的时间不少于30小时。

二是不断改进学习，提高学习效果。

中心办公室在集体学习时，改变过去“一人读，全体听”的传统培训方法，灵活采取召开会、深入基层、开展等多种方式来进行。

三是加强督查，落实责任。

办公室负责人掌握办公室工作人员学习培训工作的进展，把握关键环节，及时发现、研究和解决学习培训工作存在的问题，严把学习培训工作质量关。

（二）落实常规工作，服务中心大局1、办好文。

文秘工作是关系中心大局工作的开展，代表着中心的对外形象。

根据中心的部署，办公室制定了相关工作和，撰写工作、意见，起草领导和，完成重要的工作、工作请示和下发通知意见；出台了党务人事管理、公务管理、服务管理、管理等相关制度；同时认真做好印鉴管理、收发文登记、文件传阅、信出具等工作，做到收发文无一疏漏，文件及时传阅，保证上级和领导布置交办的工作及时办结。

20XX年以来，办公室规范办文程序、严把办文质量关，不断提升办文效率，共制定、整理制度30项，收发、传阅文件700多份，拟办、办结了文件150多份，审核、印发文件XXX份。

2、开好会。

一是拟定会议方案。

对重要会议，会前做好充分准备，包括制定会议预算，确定会议议题，准备有关文件，明确参会范围，落实会务责任等，对每个环节都认真研究，把会办细办好；二是组织会议召开。

对会议议题严格把关，加强会前协调，不成熟的不提交会议讨论，避免议而不决。

提交会议讨论的文件要严格审核，会议议题确定后，要尽早地把文件发给与会人员，提前准备意见。

会议召开后，做好会议记录，组织好、会议纪要的编写；三是落实决定事项。

对会议决定的事项，要及时分解任务，责任到人，明确时限，跟踪督办。

要把决定事项的落实情况及时向领导和有关部门反馈。

今年以来，办公室在做好中心党务相关会议、业务通报会、窗口负责人会议等内部会议的同时，重点做好由中心牵头的重大会议，共组织办好大小会议约30场（次）。

3、理好财。

办公室担负着中心的管理的重任，20XX年，人员克服中心经费紧张的困难，认真做好财务管理、会计审计、税务保险、公积金缴纳等业务工作；编制财务预决算、财务报告；协调业务关系，做好中心政务服务相关专项经费、追加；按要求做好工资调整、养老保险费和公积金调整等工作，保证了中心各项活动的正常开展，《》（）。

4、管。

20XX年，办公室按照“公平、公正、公开”的原则，认真做好人事管理工作。

一是及时做好各类人事报表的填写、审核、报送工作，保证各项数据的合法性、准确性；二是认真履行人事调动、工资福利调整等咨询的工作职责，对有关工资调整、享受待遇等方面政策的咨询，做到热情接待、细心解释、加强沟通、亲切安抚；三是及时为调进调出人员办理相关手续，完成中心参照管理工作人员工资调整等工作。

（三）明确工作职责，提升服务平1、加强协调沟通，确保工作落实。

一是在督办、催办上下功夫。

把握工作动态，增强工作预见性，积极主动与各股室和进驻中心各窗口进行沟通、协调、联系，加强督查、催办，做到事事有回音、件件有落实，促进中心完成各项工作任务；二是确保政令畅通。

做好“上情下达、下情上传”的信息传递工作，及时批阅传递文件，组织学习新的方针政策、会议xx县委、县政府的重要决策部署；及时向领导反馈各方面的意见和建议，将领导的工作意见传达到各股室，并加强跟踪反馈，督促落实。

2、落实后勤保障工作，维护中心日常运作。

一是公务接待求规范。

制定并严格中心后勤管理各项规定，公务接待用餐实行办公室集中安排，公务用车实行

　　办公室统一登记使用，20XX年以来，没有出现违规违纪现象。

二是股室工作求保障。

配合中心各股室、窗口对洽谈、签约，深入企业调研、协调等工作做好用餐和用车保障，20XX年以来，未出现后勤服务不到位影响中心开展政务服务工作的现象。

三是中心建设求和谐。

不断加强中心软硬件建设的各项保障，及时、合理地为各股室、进驻中心窗口提供日常办公、服务物资。

3、强化保卫工作，严防安全隐患。

一是安排人员对中心消防安全重点部位进行了认真排查，对检查中发现的问题和隐患及时进行，不留死角。

二是安装现代防盗系统，并安排人员不定时对中心办公大楼进行巡防，20XX年，实现了中心零案件发生的目标。

三是针对本单位目前及今后工作中可能出现的安全新情况、新问题及可能发生的突发事件，制定和完善各种应急预案，提高了处理各种突发事件的能力。

四是对中心干部职工的实行宣传教育，提高了员工的安全意识、法律意识和保护意识。

4、围绕中心工作，狠抓亮点宣传。

一是完善现代办公平台管理。

办公室委派专人定期更新在led显示屏上显示的办理业务统计情况、各时期的工作动态，同时，及时更新中心概况、进驻窗口办事指南、办理业务流程图、各项规章制度，以及中心工作公告等政务公开信息，让办事群众更加全面了解中心情况，据统计，20XX年以来，中心办公室通过电子触摸屏主动公开政府信息共80条，平均日访问量超过50次，总访问量约18000次。

二是与媒体之间保持良好的沟通联系，加大中心工作的宣传力度，积极打造中心形象。

20XX年11月，在办公室的全力协助下，中央电视台以中心“一站式”办事、“一条龙”服务，“一口价”标准收费和“一窗口”收费和行政审批电子监察系统为拍摄重点，对中心便民、利民、惠民的平台服务进行了拍摄宣传；同时，在办公室的大力配合下，惠东电视台为中心录制《风清气正一帆悬》纪录片，对中心党风廉政建设作了进一步的宣传。

二、存在问题一是部分工作人员有所欠缺，综合能力有待提高；二是管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大；三是办公室人员的服务意识有待进一步加强。

三、20XX年工作打算第一，抓大事，谋全局，在发挥参谋助手作用上要有新作为。

一是加强调研工作，主动当好参谋，多出金点子。

二是进一步加强文秘工作，提高办文质量，多出精品精作。

第二，顾大局，勤沟通，在发挥协调综用上要有新思。

一是从大局出发，加强内外协调，为领导分忧分责。

二是讲究方式方法，注意倾听群众呼声，把干部职工意见和建议收集上来，多为中心解决实际问题，激发干部职工工作热情。

三是统筹兼顾，注意内外上下协调，营造上下联动、平安和谐的工作氛围。

第三，高标准，严要求，在发挥审核把关作用上要有新提高。

一是树立质量第一意识，加强公文审核把关，进一步提高公文质量。

二是树立精打细算意识，加强内部管理，规范办公物资计划管理。

三是树立过紧意识，做好会议、来客接待、车辆安全等方面的审核把关工作。

第四，抓落实，求实效，在发挥督促检查作用上要有新举措。

广泛收集意见和建议做好中心工作目标管理方案修订工作，用科学合理的工作考核促进工作落实。

第五，抓学习，强素质，在办公室自身建设上要有新进步。

一是加强综合业务学习，努力增强自身工作素质，做勤奋学习、勇于创新的表率。

二是加强机关建设，做勤奋工作、岗敬业的表率。

三是加强政治教育，做任劳任怨、廉洁的表率。

　　〔上半年行政服务中心办公室工作总结〕随文赠言：

【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。

——西塞罗】

　　篇三：

政务服务中心工作总结

　　篇一：

政务中心工作总结

　　政务服务中心工作总结为促进我县行政审批全面提速，创新创优行政服务环境，更好的方便群众，服务全县经济建设，在县委县政府领导的大力支持下，旬邑县政务服务中心于20XX年*月*日正式成立。

中心成立后被咸阳市政务中心确定为咸阳市政务示范中心，下面将中心近两个月来的工作情况报告如下。

　　一、主要工作完成情况

（一）目前，进驻中心的窗口为XXX个，入驻项目总数为113项。

现中心共受理事项为5049件，咨询件6212件，办结5049件，办结率XX%。

（二）围绕“12345”便民服务热线，创新服务品牌。

为切实方便企业、群众生产生活，加强服务热线暨“12345”社会服务网络建设，建成了集咨询、求助、投诉、建议为一体的政务服务平台，现为企业和群众办理各种事项17件，回访满意率XX%。

（三）围绕服务延伸，促群众满意。

根据中心建设实际情况，以规范县中心建设为重点，积极推进乡（村）中心建设，延伸服务链条。

目前，已建成了XXX个镇区级中心、XXX个村级中心，实现了县对镇乡村便民服务中心的实时监控和对便民服务事项受理办理情况的电子监察，政务服务窗口前移。

　　（四）针对全体中心工作人员进行礼仪培训一次，组织全体中心工作人员参加“政务服务千万家，真情奉献你我他”的演讲比赛，加强了全体工作人员的学习交流，深化服务意识，完善服务机制、改进服务态度、提高服务水平，为努力打造优质、高效、和谐的政务服务环境做出了铺垫。

　　二、采取的主要措施

（一）加强自身建设，不断增强凝聚力和战斗力。

中心成员通过中心组织学习、参加集体学习以及自学等多种方式，系统学习了*****、“****”重要思想、党的十*大四中全会精神、新党章以及县委、县政府重要决策部署，加强了政治理论教育和思想道德教育，中心成员的理论水平、政治思想素质和运用理论解决实际问题的能力得到提高。

中心工作思路清晰，中心成员分工明确，都能够本着对党和人民事业高度负责的精神，保持一种昂扬向上、奋发进取的工作激情，对分管工作都认真负责，没有互相推诿扯皮的现象，都能够做到从大局出发，以大局为重，从未因局部利益影响全县工作大局的问题出现。

能够做到对上负责与对下负责的一致性，都能够认真对待工作中出现的问题，及时汇报、沟通、调解。

认真落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”。

（二）加强机制建设，不断提升政务服务水平。

为促进行政审批效能的提高，中心努力探索具有我县特点的服务窗口运行管理模式。

一是公开承诺，促质量提高。

中心在一楼入口处对中心所办业务的内容、时限、收费进行了集中公开，让群众关心的事情一目了然。

同时，我们还利用中心网站、查询机对中心所有事项的内容、依据、标准、程序、时限、收费进行了更为详细的公开，方便企业和群众查询。

通过公开承诺、认真践诺、民主评诺促进服务水平和质量的提升。

二是优化流程，促效率提升。

中心明确提出“简单事项即办、一般事项当天办、复杂事项限时三天办结”，要求各窗口及派驻单位对所属事项优化流程、精简环节、缩短时限。

三是完善制度，促规范管理。

我们相继制定了“旬邑县政务服务中心管理制度（暂行）”、“窗口工作人员考勤管理制度（暂行）、”“行政审批和服务事项接办件管理制度（暂行）”、“行政审批及服务事项服务规范（暂行）”、“工作人员服务规范”、“窗口绩效考评制度（暂行）”、“窗口工作人员绩效考核制度（暂行）、”“首席代表管理办法（暂行）”10项管理制度，规范窗口工作人员的服务形象、服务效能的“警戒线”；以审批运行制度和行为规范制度形成的行政审批行为的“防火线”。

　　（三）加强干部队伍建设，不断提高广大干部综合素质。

以窗口为单位自学牛玉儒、孔繁森等榜样的宣传教育片，使工作人员努力有方向、奋斗有目标；以流水作业线为单位，根据并联审批、联合踏勘、联合验收以及程序衔接的需要，组织部分窗口首席代表集中讲解本窗口

　　的许可和服务事项，使同一流水线的工作人员相互掌握流程衔接的必要条件，促进流水作业线工作效率的提高。

　　三、存在的问题和建议

（一）审批办证问题一是职能进驻不完善。

窗口只受理、发证不审批的现象较多，首席代表大都有职无权，审批权大多集中在局长、分管副局长手里，部分单位审批手续繁琐，要经过多个股室若干人签字盖章，如房产办证、发证在大厅，填表、评估、测绘、审核在局里，当事人来回要跑六、七趟。

我们要求即办事项进中心，仍然有些单位未按要求进驻，审批还是在局里，如食品流通许可证办理、药品监督局餐饮卫生许可证办理等，还有的单位强调网络安全为由、审批责任窗口不能担当等理由不肯进驻。

二是收费没有完全归拢。

我们一直在和财政单位努力争取将所有具有审批职能的单位的收费纳入中心大厅财政窗口一家开票收费，但仍然有些单位在单位有票据自己开自己收，既造成收费混乱，伸缩性大，又会使部分单位的职能无法履行。

还有一些服务性收费的收取，如规划单位、房产单位的服务性收费，弹性大，自由裁量权高，通过自行领税票收取，群众反映比较大。

例如人社局居民养老保险基金的征缴，群众要先在中心开票，再去农业银行存钱，再来中心交收据，造成群众多跑路，跑冤路。

　　三是双重办件。

在中心办理的业务，还在原单位继续办理，只在中心咨询，将办事群众劝回原单位办理。

　　对此，我们建议：

　　1.、强化职能进驻，严格执行“首席代表管理办法（暂行）”，对各审批环节进行再次简化，首席代表具有事项的审批权（建议县政府研究审定后正式行文执行）。

　　2、加强收费监管，将所有收费包括服务性收费归拢，其它任何部门不得领票、开票、收费，中心要负起监管职责，对不按标准开票、随意减免和遗漏收费行为的打回受理窗口重办（建议县政府研究审定后正式行文执行）。

　　3、各单位上报在中心的开展的业务坚决不能在原单位开展，避免造成资源的浪费（建议县政府研究审定后正式行文执行）。

　　二、窗口人员问题

　　中心