网格化安全管理方案.docx
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网格化安全管理方案.docx
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网格化安全管理方案
网格化安全管理方案
--义县建筑工程公司
一、编制目的
针对义县建筑工程公司下属各项目安全顺利进行,因此制定了安
全生产网格化管理制度,以确保公司的安全方针、安全目标,指标
及项目体目标,指标的实现。
二、适用范围
本公司安全生产网格化方案适用于下属各项目的安全生产管理。
为进一步加强安全生产巡查工作,明确公司法人、分管安全经理、
项目经理、安全员的工作职责,及时发现和消除安全隐患,有效防
范重特大安全事故的发生,保障职工群众生命财产的安全。
三、依据文件
1、《中华人民共和国安全生产法》
2、《建筑工程安全生产管理条例》
3、《义县城建局网格化安全管理方案》
4、公司相关制度
四、管理规定
此安全生产网格化管理方案由义县建筑工程公司公司安全员负责
组织相关部门编制,公司分管安全经理审核,公司法人审批。
五、管理目标
1、质量目标
1)确保本工程整体质量一次验收合格率达到 100%,达到竣工验
收备案标准。
2、职业健康与环境管理目标:
1)月累计平均事故负伤频率控制在 1.5‰以下;
2)杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重
大事故;
3)兑现对建设单位和社会的承诺,杜绝发生严重影响企业品牌
的不良行为;
4)通过基础工程阶段安全、卫生核验,合格率 100%,力争优良;
5)噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效
控制;
6)不发生关于环境因素的不良事件的发生。
3 文明施工目标
1)杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重
大事故。
2)兑现对业主和社会的承诺,杜绝发生严重影响企业形象的不
良行为。
六、具体实施措施
目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长,安全生产
管理的层级上应予以更大的提升,保安稳、创增长成为安全生产管
理的目标。
为此网格化安全生产管理模式正是因此所产生。
安全生产网格化管理是由将安全生产管理和安全生产监督管理有
机的结合起来。
通过公司负责管理人员作为安全生产巡查员,形成
安全生产人员的网格化。
形成安全生产网格化管理的主要因素有:
人的配备、设施的配备、
各项制度的落实、施工现场的安全管理。
众所周知,施工现场是一
个安全条件复杂多变、管理难度较大的环境,被管理的资源多;而
项目部管理人员的紧缺是目前的普遍现象,导致管理人员数量与被
管理资源无法相匹配,对此推行现场安全网格化管理是非常有必要,
积极地的调动和利用班组队伍人员,做到群策群力,方能使现场安
全管理工作做到“安全无死角”,从而真正实现安全生产网格化管理。
在项目中仅仅依靠项目安全员、班组管理人员所形成网格化管理是
远远不够的。
网格化管理应将公司安全管理领导、公司安全管理巡
查人员、项目经理、项目工程师及各专业施工员都纳入网格化管理
的体系中,分解到各个不同的片区监督管理,由现场班组管理人员,
分别予以各个不同片区的管理,做到片区有专人负责的局面。
从而
提高了项目管理的执行力,减轻了管理负荷,形成由上至下分级管
理、各级监督的安全管理局面。
1 安全管理责任区负责人职责
1)把安全生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程,及
时解决本网格区域的安全管理工作中存在的重大问题。
2)对重点部位涉及危险性较大区域的安全检查,及时发现安全
隐患,并积极监督指导分包单位做好整改工作。
检查依据,建设部
颁布的 JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》。
3)巡查员在巡查过程中可通过摄影、填写四个清单等形式保存
巡查证据。
制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签名。
4)积极参加公司召开的安全网格化管理会议,对产生的安全隐
患进行分析、研究、整改对策和相应管理办法,解决各项目区域防
范重大安全事故的工作。
5)实行网格化安全管理机制,增强对划分区域巡查安全生产工
作责任心责任感,巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原则,
对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视,对重大危险源等重点
部位要进行旁站监督。
认真做好巡查检查记录,形成有效的见证性
资料。
6)涉及到分部分项安全隐患,超出职责范围的,应立即向施工
负责人、项目经理报告,情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停
止施工,要求安全防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。
对不
能处理解决的重大隐患,及时向项目经理汇报,得到项目经理的支
持,配合有关部门做好安全管理防范工作。
7)建立重大事故隐患举报制度,发现重大安全事故隐患的,又
没有得到切实整改造的可以向项目经理、公司、监督机构部门进行
举报。
8)巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关安全生产的
法律法规,规章制度。
加强对施工作业人员进行安全生产宣传教育
工作,积极配合项目经理在排除隐患、整治过程中,做好班组负责
人的解释工作。
2 施工现场平面、立面网格化
2.1 施工现场责任片区的划分
施工现场安全管理划分责任片区,由专职安全员负责所有片区内
的现场施工安全。
各班组管理人员作为该片区的巡查员,协同管理
人员对自己所在片区的安全管理进行巡查。
各工程每个片区有一名项目部专职安全员作为网格化管理负责人,
两名以上班组管理人员作为安全巡查员。
各工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一
名安装管理人员,同时按照施工阶段的不同,穿插分派专业分包单
位的管理人员进入。
安全巡查员需每天进行检查,并且填写项目安全网格化检查记录
表。
项目部须在每月 3 日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式
向公司安全科汇报,安全科汇总后在每月 5 日向负责生产、安全部
门的副经理汇报,再向公司经理汇报。
公司网格化管理图:
公司经理
分管安全生产副经理
安全科长及安全管理人员
各项目部项目经理
公司经理:
吕新
安全经理:
马立军
安全科长:
徐建友
科员:
王恒、回书信、马涛
项目经理:
刘靖勃(御景新城 E 区 1#、4#、5#、10#)
范永明(御景新城 E 区 6#、7#、10#、11#、12#)
(御景新城 B 区 5#、7#、8#、9#)
(新建妇幼保健院、疾控中心)
刘平(幸福家园二期)
范春和(御景新城 E 区 2#、3#)
靳立东(御景新城 B 区 4#、6#)
刘祥丰(御景新城 E 区 17#、18#、19#)
项目部网格化管理图:
项目经理
施工员安全员技术员办公室
钢
筋
组
木
工
组
电
工
组
砼
组
水
暖
组
瓦
工
组
机
修
组
架
工
组
电
修
组
档
案
员
取
样
员
质
检
员
材
料
员
保
管
员
注:
各班组成员名单为现场各班组所在区域巡查员
御景新城 E 区 1#、4#、5#、10#工程
项目经理:
刘靖勃
施 工 员:
邹家明安 全 员:
刘靖宇技 术 员:
张宝华
办 公 室:
杨丽
钢 筋 组:
韩志军木 工 组:
蔡洪文电 工 组:
刘靖宇
砼组:
杨野水 暖 组:
郭刚瓦 工 组:
董继刚
机 修 组:
王明治架 工 组:
郭亮电 修 组:
崔宏森
档 案 员:
王丹取 样 员:
杨丽质 检 员:
杜恩宏
材 料 员:
刘靖宇保 管 员:
王春元
御景新城 E 区 6#、7#、10#、11#、12#工程
项目经理:
范永明
施 工 员:
郭宝中安 全 员:
曹桂生技 术 员:
侯景文
办 公 室:
曲丽娜
钢 筋 组:
张铁忠木 工 组:
刘军电 工 组:
郭忠双
砼组:
张殿中水 暖 组:
刘秀秋瓦 工 组:
宋全福
机 修 组:
崔长荣架 工 组:
王福宁电 修 组:
郭文博
档 案 员:
姬志国取 样 员:
范永红质 检 员:
张跃阳
材 料 员:
范丽萍保 管 员:
汤建敏
御景新城 B 区 5#、7#、8#、9#工程
项目经理:
范永明
施 工 员:
高长军安 全 员:
赵冬阳技 术 员:
张跃阳
办 公 室:
曲丽娜
钢 筋 组:
张铁忠木 工 组:
刘军电 工 组:
苏海峰
砼组:
李成双水 暖 组:
张雷瓦 工 组:
周启
机 修 组:
郭福军架 工 组:
王福宁电 修 组:
张志杰
档 案 员:
姬志国取 样 员:
曲福江质 检 员:
张跃阳
材 料 员:
范丽萍保 管 员:
宁金娥
新建妇幼保健院、疾控中心工程
项目经理:
范永明
施 工 员:
郑济成安 全 员:
曹桂生技 术 员:
佟启军
办 公 室:
曲丽娜
钢 筋 组:
范永奇木 工 组:
刘军电 工 组:
苏海峰
砼组:
郑济林水 暖 组:
董连德瓦 工 组:
贾飞
机 修 组:
崔长荣架 工 组:
王福宁电 修 组:
张志杰
档 案 员:
姬志国取 样 员:
陈恒质 检 员:
张跃阳
材 料 员:
范丽萍保 管 员:
宁金娥
幸福家园二期工程
项目经理:
刘平
施 工 员:
张书力安 全 员:
陈影立技 术 员:
张文奎
办 公 室:
刘铭
钢 筋 组:
张书力木 工 组:
王维红电 工 组:
娄红柱
砼组:
狄荣满水 暖 组:
杨富元瓦 工 组:
姚志军
机 修 组:
田玉林架 工 组:
李军电 修 组:
刘兴东
档 案 员:
王丹取 样 员:
钟妍质 检 员:
马立光
材 料 员:
金福存保 管 员:
狄荣生
御景新城 E 区 2#、3#工程
项目经理:
范春和
施 工 员:
景福志安 全 员:
高秀贤技 术 员:
艾少先
办 公 室:
范海波
钢 筋 组:
马健木 工 组:
陈宝志电 工 组:
苏海峰
砼组:
刘长柏水 暖 组:
刘秀秋瓦 工 组:
李文忱
机 修 组:
刘义忠架 工 组:
郭亮电 修 组:
李昊宁
档 案 员:
艾少先取 样 员:
张富锦质 检 员:
范海波
材 料 员:
张静保 管 员:
宛荣杰
御景新城 B 区 4#、6#工程
项目经理:
靳立东
施 工 员:
李文哲安 全 员:
李文玉技 术 员:
周利
办 公 室:
董英池
钢 筋 组:
马健木 工 组:
刘军电 工 组:
苏海峰
砼组:
刘长柏水 暖 组:
赵海山瓦 工 组:
赵振顺
机 修 组:
陈乃俭架 工 组:
郭亮电 修 组:
陈乃俭
档 案 员:
周利取 样 员:
董英池质 检 员:
周利
材 料 员:
李文玉保 管 员:
董艳杰
御景新城 E 区 17#、18#、19#工程
项目经理:
刘祥丰
施 工 员:
高长林安 全 员:
何春龙技 术 员:
钟力
办 公 室:
崔小爱
钢 筋 组:
马健木 工 组:
刘军电 工 组:
苏海峰
砼组:
张治派水 暖 组:
董连德瓦 工 组:
郭建军
机 修 组:
徐志田架 工 组:
张文启电 修 组:
宋久贤
档 案 员:
邱丰取 样 员:
钟力质 检 员:
邱丰
材 料 员:
吕忠久保 管 员:
崔小爱
现场安全管理体系要求
公司领导层及项目部管理人员
公
司
安
全
经
理
公
司
安
全
人
员
项
目
经
理
技
术
负
责
人
技
术
管
理
施
工
管
理
材
料
管
理
动
力
设
备
管
理
安
全
管
理
其
他
管
理
1
管理职责
1.1
一般要求
★
☆
★
☆
○
○
○
○
○
○
1.2
项目部、班组与作业人员的安全职责
★
☆
★
☆
1.3
项目负责人员的安全职责
★
☆
★
☆
○
○
○
○
○
○
1.4
各职能部门、岗位的安全
★
☆
★
☆
○
○
○
○
○
○
1.5
安全职责的沟通和履行
★
☆
★
☆
1.6
安全职责的考核奖惩制度
★
☆
★
☆
2
策划
2.1
安全管理目标
★
☆
★
☆
2.2
风险控制措施的策划
☆
★
☆
★
●
○
○
○
○
○
2.3
风险控制措施的审批与论证
★
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
2.4
风险控制措施内容的特别要求
☆
★
☆
★
●
○
○
○
○
○
2.5
资源配置计划
★
☆
★
☆
○
●
○
○
○
○
2.6
策划结果的修订和调整
☆
★
☆
★
●
○
○
○
○
○
3
实施与检查
3.1
教育培训
☆
★
★
☆
○
○
●
3.2
安全技术交底
☆
☆
☆
★
●
○
○
○
○
○
3.3
安全验收
☆
★
★
☆
○
●
○
○
○
○
3.4
安全检查
★
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
3.5
动态监控
☆
★
★
☆
○
●
○
●
○
●
3.6
整改和复查
★
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
3.7
应急和事故处理
★
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
3.8
考核和奖惩
★
☆
★
☆
4
审核和改进
4.1
隐患排查治理
★
☆
★
☆
○
●
○
○
●
○
安全生产管理体系要素及职能分配表
4.2
内部审核
★
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
5
资料和记录
★
☆
★
☆
○
○
○
○
●
○
无标记均为一般相关
2.2 施工现场网格化管理措施
除了对各个项目内的各个责任片区的监督检查外,项目每两周
进行一次大规模的安全检查,重点对危险源较大、交叉施工密集的
片区协助片区监控员负责片区内的现场施工安全;项目机修员、电
修员负责安全设施的使用和维护。
同时按时填写“项目网格化检查
记录表”。
项目技术员负责整个项目在安全管理上的技术支撑;项目
经理负责召开每二周的安全例会,在会上听取专职安全员、施工员、
班组巡查员的工作落实情况汇报,分析识别下一周施工现场的危险
源,调整责任片区,明确下一周的安全管理的重点。
通过每周项目
部安全例会,认真总结上周安全现场情况和布置下一周安全工作,
做到安全管理工作不断推进、改善。
施工现场网格化管理是现有施
工现场管理体系的深入和升华。
网格化管理奖罚制度
根据公司规定的网格化管理奖罚制度,在对每天的检查中,所
发现的问题的单位或个人进罚款。
同时对在每次检查中都表现良好
的单位及个人进行奖励。
做好奖罚分明,有法可依。
义县建筑工程公司
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