河道清淤整治工程及治理施工组织设计三篇.docx

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河道清淤整治工程及治理施工组织设计三篇

河道清淤整治工程及治理施工组织设计三篇

篇一：

河道清淤整治工程施工组织设计

一、施工组织设计

目 录

第一节工程概况

第二节施工部署

第三节施工现场总平面布置及施工组织管理

第四节主要分项工程施工措施

第五节人力、物力、设备计划

第六节施工总进度网络计划及进度控制计划

第七节质量保证措施

第八节文明安全施工及环保措施 

第一章工程概况

一、工程概况

河道清淤整治本工程位于杭州市滨江区，主要为河道清淤治理工程，永久河（浦沿排涝泵站-四季河）总长约2.7公里，河道宽度约33米，水深约2米，淤泥厚度约1.2米。

四季河及永久河（四季河-永久河闸）总长约5.1公里，河道宽度约14米，淤泥厚度约0.6米。

铁路河及部份支流总长约8.2公里，河道宽度约19米，水深2-2.5米，淤泥厚度约0.4米，其中相交河道全长共约3.2公里，淤泥厚度约0.4米。

二、编制依据

1、滨江区河道清淤整治（永久河、四季河、铁路河）工程项目施工招标文件和答疑；

2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；

3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定；

4、杭州市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；

5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。

三、工期、质量等级、安全目标

1、工期

本工程计划施工总工期为45日历天，计划于20XX年3月25日开工，20XX年5月8日完工（具体日期以开工报告为准）。

2、质量等级

一旦本公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。

3、安全目标

文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

第二章施工部署

一、施工准备

 1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。

 2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。

3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。

4、组织加工订货：

根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。

主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。

5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。

6、落实施工机械提高现代化施工水平。

二、施工组织部署

1、施工组织以河道清淤为主线进行施工，工作主要包括袋装土或吹填围堰，抽水及河道沟通，挖淤泥，淤泥及杂物弃置。

2、施工期间以四季河、铁路河为主要进度控制区域，一切施工直辖市管理即人、材、物首先满足该区。

3、各分包施工队无条件服从施工总计划。

三、施工协调管理

1、与业主单位间的工作协调

1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。

2、与设计单位间的工作协调

1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。

3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。

并向业主、设计单位提供有利建议。

5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3、与监理师工作的协调

1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。

在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

第三章施工现场总平面布置及施工组织管理

一、施工现场总平面布置

1、施工临时设施

根据总平面规划要求，本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求。

（具体布置详见施工平面布置图）

2、施工用水

一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。

3、施工用电

在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。

经测算本工程的电源总用量为200KW，查表和经验得出用5根75MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。

4、交通工程

根据现场踏勘和分析，利用原有道路工程交通的主要道路，作为材料运输车辆的道路。

二、施工管理机构组织

（一）公司管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

（二）项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。

管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。

材料员主要负责组织供采订货。

1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。

加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四、施工管理工作的主要内容

（一）目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：

制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。

（二）计划管理

1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。

财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

（三）技术管理

1、技术现任制：

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制。

为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

   施工图学力，自审，会审制。

   技术核定，设计变更签证制。

  工程技术资料档案制等制度。

（四）质量管理

质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。

（五）施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

内容：

应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。

3、安全（防火）措施标准。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

（六）材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。

2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。

3、建立材料入库和领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

施工总平面布置及临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

工地办公室、

会议室

100

现场

工程竣工

职工集体宿舍

200

租借

工程竣工

食堂、餐厅

100

租借

工程竣工

机电维修间

50

现场

工程竣工

材料堆放场

300

现场

工程竣工

合计

750

第四章主要分项工程施工措施

一、施工段流程

根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。

本方案计划进场后即开始围堰施工，再进行抽水施工、再挖淤泥等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。

1、工程测量

1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。

2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。

对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。

3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。

另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。

4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±30-±50MM之间，高程引测误差控制在±30MM内。

5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。

二、主要施工技术方案

（一）、围堰施工

1、施工准备

（1）、为确保工程的质量目标和安全目标，必须严格按照施工方案的要求，严密组织，周密安排。

（2）、按正常要求围堰施工周期要求早做准备，保证围堰的施工质量和工程安全。

（3）、按要求组建围堰施工领导小组，有利于及时反馈消息和做出决策。

对围堰工作做到职责分明，责任到人，为围堰施工提供组织保障。

（4）、在围堰施工期间设专人收集近期的天气预报，观察天气情况，并与气象站保持密切的联系，及时反馈气象信息，指导安排施工生产。

（5）、围堰施工时应把现场排水、保证排水畅通作为重点去做。

沿施工建筑物周围做240mm×240mm排水沟，保证建筑物四周的雨水不流入施工场地内。

（6）、检查机电设备的电闸箱，要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

（7）、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检修。

2、劳动力

劳动力组织准备根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队伍内部工人技术等级合理配置，并满足劳动组合优化要求。

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前技术交底和技术培训。

3、施工进度计划：

详见施工进度计划表（附表）

4、工程技术交底

（1）、组织相关人员熟悉现场，认真进行施工做法、合理安排生产。

（2）、编制施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程设计文件和施工技术标准交底。

5、施工条件准备

（1）、认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。

协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作。

收集工程进度信息，做好工程进度跟踪临近工作。

（2）、施工现场准备落实施工配套条件，对现场原有的情况进行调查，进场后尽快安排现场控制网测量，做好平面布置。

（3）、接通现场电，搭设工地临时设施，修筑施工用临时道路。

（4）、测量放线进行定位并定出桩位置。

（5）、施工前编排桩机行走路线。

施工前必须提供桩的一切有关资料。

（6）、必须检查好机械设备和管线是否完好，并试运转正常后才可施工。

（7）、提供打桩机的合格证和操作人员上岗证。

6、围堰施工工艺流程：

放线定位→压打桩→绑桩→安放泌水竹笆→堆放土袋筑坝→抽水→挖淤泥→敷设PE管→接管→填土埋管→拆两侧土坝→通水

（二）施工方法和技术措施

1、压打桩机施工顺序及行走线路。

当因某种条件限制而无法满足上述行走线路时，则适当调整行走路线，以防止工期延误。

2、河岸两侧放定位桩：

在河岸布置好龙门桩，从两侧方向拉线，定出排桩的位置。

3、松木桩直径≥Φ100以上，长度≥5.5米，支护长度满足土坝稳定不产生滑移，其宽度为3米。

4、松木桩施工

材料要求：

进料时，施工方应严把材料质量关，要求质材良好，其单面弯曲度不少于2%，小头直径不少于140MM-150MM，长度不短于6m。

施工时采用挖掘机压桩,确保同轴线偏差不超过±5-6CM,并保证垂直度压顶时严格控制桩顶标高，挖掘机压桩时，挖斗垂直下方不要站人，注意安全，防范事故。

5、松木桩采用反铲挖土机压送、打送松木桩，松木桩间距200mm，松木桩打入深度≥2米，松木桩顶标高为河岸顶标高，松木桩顶部用8号铅丝捆绑牢固，在松木桩内侧用泌水竹笆绑扎与松木桩上。

泌水竹笆底部至河床淤泥处、上部与松木桩顶齐。

6、用编织袋装入土方绑扎牢固排放于打好3米宽松木桩至河床底错开码放整齐。

7、抽出土坝围堰内河水，吊运一台挖机挖出涵管及南通二建处涵管口，吊运安装我处涵管至星海街路桥出东侧12米，在敷设涵管处辅填土方至河岸。

8、拆除土坝围堰，清理河道，疏通涵管。

（二）河道疏浚及清运淤泥

河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。

清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。

表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。

对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。

清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。

篇二：

河道清淤整治工程施工组织设计

XX坝电站河道清淤工程

施工

组

织

设

计

施工单位：

XX公司

编制时间：

XX年X月X日

第一章：

编制依据

1.1编制依据

第二章:

工程概况

2.1工程概况

2.2现场条件

2.3施工条件

2.4工程特点

第三章:

组织机构

3.1公司组织机构

3.2劳动力组织

第四章:

施工准备

4.1现场准备

4.2技术准备

第五章:

施工技术方案

5.1工程目标

5.2总体方案

5.3施工技术方案

第六章:

安全文明施工措施

第七章:

施工进度计划及工程保证措施

7.1施工进度

7.2保证工期的措施

第八章:

季节性施工措施

第一章：

编制依据

1.1编制依据

1.1.1、根据现场踏勘地形地貌状况，可利用条件。

1.1.2、本公司的施工能力、技术水平和机械设备状况。

1.1.3、根据国家颁布的现行施工工艺操作规程及省、市的有关管理文件规定。

1.1.4、本着对业主负责，对工程质量高度责任感，坚持“经济、合理、安全、优质的原则编制本施工方案。

第二章：

工程概况

2.1、工程概况

该工程位于石棉县姚河坝电站大桥处，业主单位为姚河坝电站，施工单位为汉源建筑总公司第八项目公司，总计开挖因涨洪水而淤积在桥墩下沙石约12000ｍ³。

2.2、条件

该河道淤积沙石开挖工程在施工过程中要集中精力搞好现场桥墩围护，防止机械碰撞桥墩。

2.3、施工条件

各项准备工作已就绪。

2.4、工程特点

2.4.1、本工程具有“工期短、质量高、受河道涨水无法施工”的特点。

因此必须严格执行国家颁布的现行河道清淤工程施工工艺操作规程及省、市的有关管理文件规定。

集中优势兵力，加强科学管理，保证工程按期优质完成。

2.4.2、因该工程在国道108线旁边，弃料运输出入车辆密集，所以应做好工人入场三级安全教育；车辆保养、维护、检修；施工警示标语、标牌。

场区内实行封闭式施工,非施工人员严禁入内。

第三章：

组织机构

3.1、公司组织机构

以公司总经理为首，由主管生产、技术、安全的公司成员组成施工技术、施工安全、安全保卫等公司保障机构，确保施工的各项要求。

公司组织机构如下图所示:

公司总经理

公司技术负责人项目经理

项目技术负责人项目施工工长

材料员施工员质检员安全员各施工班组长

3.2、劳动力组织

根据本工程的特点，拟分阶段配备普工、特种机械操作工、汽车工、电焊工、水电工、机修工等诸多工种。

各工种均选配技术能力强，业务素质高的生产班组，各班组尽可能一专多能，以利组织协调劳动力安排。

确保工程圆满完成。

3.3、组织管理体系

3.3.1、公司是项目安全保证体系的监督和协调机构。

3.3.2、项目部是整个组织体系的核心，对业主、公司和整个工程负责，领导指挥生产班组有序施工。

3.3.3、逐级建立健全安全生产责任制，并落实到人，做到事事有人管、有人抓，人人有事做，杜绝施工环节脱节。

3.3.4、严格认真按照GJG55——99标准要求作业，做好施工的安全预控，尤其是关键工序和特殊过程的控制。

第四章：

施工准备

4.1、现场准备

4.1.1、合理布置现场河道排水措施，将施工现场的河水安全、合理导流。

4.1.2、确定修建施工临时道路，以便机械进场及淤积沙石外运。

4.1.3、确定施工用水、用电线路。

4.1.4、建好施工现场安全围护设施，确保施工环境。

4.1.5、设计、制作、安装各种施工标牌、警示牌，建立健全各项规章制度和施工管理制度。

4.2、技术准备

4.2.1、制定分部工程技术措施，组织技术交底，编制人员、材料、机械设备需用量计划。

4.2.2、配合现场施工，解决施工中遇到的技术问题，制定出先进施工技术方案。

第五章：

施工技术方案

5.1、工程目标

5.1.1、安全目标：

杜绝安全事故发生，安全事故控制发生率为零。

5.1.2、现场文明施工目标：

严格按照XX省建设厅文明施工二十二条标准和GJG55-----99标准执行。

达到标准化文明施工现场。

5.2、总体方案

5.2.1、编制施工方案：

施工人员在开工前熟悉现场的地形地貌、施工道路等。

编制详细的施工方案和工艺流程，要求有全面性、针对性、指导性和可操作性。

施工时必须严格按照施工方案进行。

5.2.2、技术交底：

关键工序开工之前，均应有技术操作要点和安全预控措施的书面技术交底，操作人员一经交底后，必须严格按规定执行。

5.2.3、对职工进行业余培训，积极开展技术交流，经常开展技术攻关，推广应用先进施工技术。

提高职工的技术水平。

5.3、施工技术方案

5.3.1、编制周密、详细、科学、合理的施工进度计划。

5.3.2、为科学的利用人力资源、物资资源和可利用施工场地，提高各类资源的使用率，加快施工进度，根据本工程的特点及规模，将组织分段流水施工，科学组织各道工序，合理安排流水搭接。

5.3.3合理修建河道临时导流渠。

防止开挖后导流渠河水渗漏导致导流渠坍塌，在施工过程中还应派专人对导流渠及开挖后的基槽进行动态监测。

第六章：

安全文明施工措施

安全生产是企业的头等大事，施工中必须提高警惕、高度重视，在开工前要编制专项“安全施工组织设计”。

在施工中必须严格按照安全施工组织设计的内容进行。

公司和项目部将不定期进行检查和督促。

保证工程施工安全。

文明施工是企业生产经营的综合反映，它可以提高劳动生产率、降低物耗、减少污染、美化环境。

因此其意义重大，所以现场必须具备以下要求：

1、严格按照施工平面图布置现场，做到道路畅通。

2、合理安排工序和作业时间，尽量控制因施工对左邻右舍休息时间内造成影响。

3、严格遵守社会公德和职业道德，妥善处理好施工现场和周边公共关系，争取相关单位和群众谅解。

4、施工现场我们将悬挂安全警示标语、标牌。

宣传国家及公司的相关法规、制度，提高工人的素质，使其自觉按照公司文明施工条例进行施工。

5、施工期间应遵守居委会的各项规定，积极与相关单位和部门合作，共同搞好施工期间的安全文明施工工作。

第七章：

施工进度计划及工期保证措施

7.1、施工进度

7.2、保证工期的措施

7.2.1、及时做好施工准备工作，加强施工作业