财务系统人员考核晋升制度.docx
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财务系统人员考核晋升制度
财务系统人员按岗位划分为干部岗位、会计岗位、出纳及核算员岗位,其中:
1、财务干部类
(1)财务副总裁
经企业集团董事长任命的产业集团财务副总裁。
(2)财务经理
经企业集团董事长任命的电梯集团财务经理、铝业集团区域集团公司财务经理、各非上市公司财务经理。
(3)财务部长
经企业集团董事长任命的铝业集团区域集团公司财务经理助理、电梯集团分子公司财务部长、非上市公司财务经理助理、企业集团财务部长、企业集团财经管理部各组组长。
2、职员类
(1)总账会计岗位
包括:
总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计。
(2)一般会计岗位
包括:
收入会计、材料会计、费用会计、税务会计、资产管理会计、财务审计员。
(3)出纳及核算员岗位
包括:
出纳、微机录入、材料核算员等一般财务非会计岗。
(二)各岗位任职标准如下:
1、财务系统干部上岗和晋级素质标准
(包括:
部长级C级/财务总监、经理B级/副总裁A级,每级内设3、2、1三等)
标准类别
基本条件、知识、技能和态度标准
C级
B级
A级
学历
全日制本科及以上
●
●
●
专业
财务、企业管理相关专业
●
●
●
上岗证书
会计或审计中级职称
●
●
●
工作经验
大中型企业五年以上财务、审计管理工作/A级仅限上市公司
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知识结构
日理日清核算能力
●
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●
人事管理能力
●
●
●
社交能力
●
●
●
投融资能力及风险评估能力
●
会计法、税法、公司法等法律知识
●
●
●
对外报价风险控制能力
●
●
财务预算控制能力
●
●
●
知晓国外会计、法律相关规定
●
技能
能够组织公司经营核算、支出控制等财务管理工作
●
●
●
能够对公司经营指标进行分析并及时预警
●
●
●
能及时完善各项财务制度推进财务管理
●
●
●
能发现公司运营环节的管理漏洞并及时防范风险
●
●
●
能够利用金融工具达到融资、避险等目的
●
●
●
能独立设计下属分子公司核算、管理体系
●
●
能组织投资项目效益分析并协助总经理作投资决策
●
态度
按岗位职责要求尽职尽责
●
●
●
在没有监督的情况下能主动完成任务和遵守规则
●
●
●
主动维护公司利益和形象
●
●
●
善于学习,有职业精神
●
●
2、总账会计上岗和晋级素质标准
(包括:
总帐会计、决算会计、财务审计、境外公司会计、成本会计)
标准类别
基本条件、知识、技能和态度标准
实习
C级
B级
A级
学历
本科及以上
●
●
●
●
专业
财务及相关专业
●
●
●
●
上岗证书
中级职称证
●
●
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工作经验
大中型企业从事三年以上财务、审计工作
●
●
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●
知识结构
熟悉公司财务标准、制度
●
●
●
●
熟悉公司各系统管理流程
●
●
●
●
熟悉公司经营核算体系
●
●
●
●
熟悉财务、税务相关法规
●
●
●
了解新会计准则相关规定
●
●
了解基本金融、外汇相关知识
●
熟悉财务预算及控制
●
●
●
熟悉财税政策
●
●
了解审计知识
●
●
技能
熟练掌握财务及各类办公软件
●
●
●
●
能够组织一个责任环节的经营核算、支出控制工作
●
●
●
●
能够对本环节经营指标进行分析
●
●
●
能对本环节财务制度提出改进建议
●
●
●
能发现本环节的管理漏洞并提出改善建议
●
●
态度
服从领导的工作安排
●
●
●
●
按岗位职责要求尽职尽责
●
●
●
●
在没有监督的情况下能主动完成任务和遵守规则
●
●
●
主动维护公司利益和形象
●
●
●
善于学习,有职业精神
●
●
3、一般会计上岗和晋级素质标准
(包括:
收入、材料、费用、税务、资产、审计等一般会计岗)
标准类别
基本条件、知识、技能和态度标准
实习
C级
B级
A级
学历
本科及以上
●
●
●
●
专业
财务及相关专业
●
●
●
●
上岗证书
会计或审计初级职称证/A级具备中级职称
●
●
●
工作经验
从事二年以上财务、审计工作
●
知识结构
了解公司财务标准、制度
●
●
●
●
了解公司各系统管理流程
●
●
●
●
了解公司经营核算体系
●
●
●
了解财务、税务相关法规
●
●
了解新会计准则相关规定
●
了解财务预算及控制
●
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精通专业领域财务知识
●
●
技能
熟练掌握财务及各类办公软件
●
●
●
●
能够组织一个责任环节的经营核算、支出控制工作
●
●
●
●
能够对本环节经营指标进行分析
●
●
●
能对本环节财务制度提出改进建议
●
●
●
能发现本环节的管理漏洞并提出改善建议
●
●
态度
精神面貌向上,着装整洁,举止文明
●
●
●
●
服从领导的工作安排
●
●
●
●
按岗位职责要求尽职尽责
●
●
●
在没有监督的情况下能主动完成任务和遵守规则
●
●
善于学习,有职业精神
●
4、出纳及核算员上岗和晋级素质标准
(包括:
出纳、录入、核算、统计等一般财务非会计岗)
标准类别
基本条件、知识、技能和态度标准
C级
B级
A级
学历
大专及以上
●
●
●
专业
财务及相关专业
●
●
●
上岗证书
会计上岗证
●
●
●
工作经验
从事出纳、核算、统计等一年以上工作
●
知识结构
了解公司财务标准、制度
●
●
●
了解公司各专业流程、标准
●
●
●
了解新会计准则相关规定
●
●
●
了解专业领域财务有关知识
●
●
技能
熟练掌握财务及各类办公软件
●
●
●
能够组织一个责任环节的经营核算、支出控制工作
●
●
●
精通专业领域的统计与分析
●
●
●
能发现本环节的管理漏洞并提出改善建议
●
●
态度
精神面貌向上,着装整洁,举止文明
●
●
●
服从领导的工作安排
●
●
●
按岗位职责要求尽职尽责
●
●
●
在没有监督的情况下能主动完成任务和遵守规则
●
●
善于学习,有职业精神
●
三、财务系统薪酬标准
财务系统各岗位工资标准实行三级九等。
具体标准如下:
1、财务系统干部薪酬标准
财务干部职务
级别
三等
二等
一等
财务部长
C级
7000
8000
9000
财务经理
B级
9000
10000
11000
财务副总裁
A级
11000
12000
13000
备注:
经企业集团董事长批准做为后备干部使用,其薪酬暂按6500元/月执行。
2、财务系统职员薪酬标准
岗位
级别
三等
二等
一等
微机录入、财务出纳、材料核算员、证照管理等辅助类财务岗
试用期
2000
C级
2000
2200
2400
B级
2400
2600
2800
A级
2900
3200
3500
一般会计岗位:
试用期
3200
收入会计、材料会计、工厂会计、税务会计、资产会计、费用会计、资产管理会计、财务审计
C级
3200
3500
3800
B级
3800
4100
4400
A级
4400
4700
5000
总帐会计、境外公司会计、财务审计、成本会计
C级
5000
5100
5200
B级
5300
5400
5500
A级
5600
5800
5900
3、财务干部试用、转正、岗位定级、岗位调整以及涉及的工资调整必须报企业集团董事长批准。
4、财务系统录用新职员、转正、现有职员岗位调整以及涉及的工资调整,必须报企业集团董事长批准。
5、财务审计人员按审计发现、并经法制监察核定后金额的10%,作为基数进行奖励,经企业集团董事长批准后执行。
四、岗位晋升
财务系统人员经半年度、年度考核优秀的,由产业集团财务副总裁/财务经理负责提报,经企业集团财经管理部按财务人员考核数据库记载的考核数据进行审核后,报企业集团董事长批准,予以岗位晋升。
(一)岗位晋升渠道
1、岗位晋升
(1)职员岗位晋升
①出纳岗位→一般会计岗位→总账会计
②同一岗位级次间晋升,由C级→B级→A级逐级晋升
③同一级次内等级晋升,三等→二等→一等逐等晋升
(2)总账会计岗位晋升到财务部长岗位
由总账会计岗位(A级一等)晋升到财务部长岗位
(3)财务干部岗位晋升
①同一级次内等级晋升,由三等→二等→一等逐等晋升
②岗位晋升,由财务部长→财务经理→财务副总裁逐级晋升
(二)审批流程
1、职员类
职员半年度、年度考评结果优秀者,由产业集团财务副总裁/财务经理在每年1月初、7月初,按上述岗位晋升渠道相关规定提报,企业集团财经管理部根据财务人员考核数据库记载的考核数据进行审核后,报企业集团董事长批准。
具体办法如下:
(1)同一岗位级次间晋升,按C级→B级→A级顺序,予以岗位薪酬调整;
(2)同一级次内等级晋升,三等→二等→一等顺序,予以岗位薪酬调整;
(3)后备干部
总账会计岗位半年考评结果优秀,且岗位薪酬已经达到A级一等的,满足《财务系统干部上岗和晋级素质标准》中学历、专业、资格证书、工作经验基础标准的公司内部财务人员,从事过财务专项工作包括收入、成本、费用岗位的,由企业集团财经管理部会同组织人事部进行测评,测评结果具备财务干部上岗和晋级素质要求的,提报企业集团董事长批准,做为财务后备干部使用。
2、财务干部类
财务干部年度考核优秀的,由企业集团财经管理部人事专员提出晋升调整申请,财经管理部会同组织人事部共同测评,按照上岗和素质标准要求进行测评,测评通过后报企业集团董事长批准执行。
3、干部岗位轮换
(1)定期轮换
各级财务干部原则每3年轮换一次,财务后备干部参与轮换,后备干部正式上岗后,按企业集团董事长任命的岗位薪酬标准调整。
(2)不定期轮换
财务各级干部经半年度、年度考评为不合格的,提报企业集团董事长批准予以撤职。
当财务干部出现空缺时,从现有财务干部、后备干部中选拔,按照上岗和素质标准要求进行测评,测评通过后报企业集团董事长批准执行。
五、岗位考核评价
(一)考核组织与考核数据
1、考核组织
各级财务人员考核由企业集团财经管理部人事专员负责,按照日常考核、审计调查、培训及考试等方式,建立财务人员考核数据库,季度、半年、年度考核结果自动生成。
根据日常考核数据(权重占25%)、审计调查数据(权重占50%)、统一考试成绩(权重占25%),对各级财务人员进行综合评价。
2、考核数据库
企业集团财经管理部审计调查组/审计复核组负责按每次审计调查发现的问题、处罚结果,对每个财务人员建立考核数据库。
(二)考核原则与周期
1、考核原则
(1)公开、公平、公正;
(2)对按《财务系统人员处罚制度》规定,被处罚过的干部、职员,不能考评为优秀。
2、考核周期
月度考核、季度考核、半年度考核、年终考核。
3、考核成绩
考核成绩分为三个等级:
不合格、良好、优秀。
(三)考核方法
1、职员考核
(1)日常考核
由各产业集团公司财务副总裁/财务经理负责制定各岗位职员日常考核标准,按月组织考核。
考核标准、考核结果报企业集团财经管理部备案。
(2)审计调查
内部审计结果对各岗位财务人员的尽职尽责情况进行评价,评价依据为各岗位工作标准。
①铝业集团、电梯集团财务副总裁负责制定财务审计计划,按审计结果建立财务人员考核数据库,将计划、数据库按月报企业集团财经管理部审核备案。
②企业集团财经管理部负责制定对各产业集团财务审计计划,并按审计结果及审计复核结果建立全体财务人员考核数据库。
(3)统一考试
通过统一组织的财务考试对各岗位人员的业务能力进行评价。
财务考试由集团财经管理部建立题库,董事长财经助理会同企业法制监察部、企业集团组织人事部随机从题库中选题并对考试全过程进行监督。
企业集团所有财务干部及直属公司的财务人员考试由企业集团统一组织,铝业集团、电梯集团财务职员考试由产业集团财务副总裁负责组织,企业集团财经管理部全程监督。
财务干部、职员考试每年6月底之前,由企业集团财经管理部统一组织实施。
2、财务干部考核
(1)日常考核
①按照财务干部对企业集团统一下发的各项制度、标准理解能力、贯彻执行能
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