10年创业成功经验 教你一万如何赚百万.docx

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10年创业成功经验教你一万如何赚百万

10年创业成功经验教你一万如何赚百万！

来源：

网络    发布时间：

2011年11月28日

很多创业成功经验，当然需要别人的指导！

创业这么多想信很多人对于创业都有着一套属于自己的“独门”创业秘籍！

今天咱们就来看看这个真实的创业者自我解析他的创业秘籍！

10年创业成功经验，教你一万如何赚百万！

　　本人创业10年,9死1生,占过便宜吃过亏,辛苦过也懒惰过,看到这个论坛里面充斥着大量的没有创业经验的人在指导别人创业,另有大量由于缺乏思路赔光家底的故事,本人非常痛心,本着救人加吹牛的心态特将本人独家秘籍和盘托出,以免大家少走弯路.

　　10年创业成功经验一:

为什么要创业?

　　这是在你创业前必须先问自己的第一个问题,切记切记!

!

　　答案一:

身边的人创业发了,我又不比他笨,如果我创业,肯定不会错.

　　答案二:

我都年龄不老小了，人总不能打工一辈子吧？

现在手头这个项目正好创业！

　　答案三：

现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就瞻前顾后了

　　答案四：

开饭馆的都发了（或者其他任意行业，总之是创业者准备去看得事情），我也要开!

　　答案五：

职位混到头了，老板也不可能给总经理当，工资也会再涨多少了，此时不创业更待何时？

　　答案六：

现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了！

　　以上是绝大多数缺乏创业知识的人的心中选择的答案，如果你的答案出现在上述答案中，那么请你千万记住，把创业的想法就当作吹牛的谈资就可以了。

　　正确的答案是：

我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目！

　　千万要记住此秘籍：

　　创业教程初级班秘籍之一：

因为发现了确定的可以赚到钱的可行的项目，所以我决定创业！

　　任何非此答案的创业理由都是错误的！

年龄大了，别人发了，房子贵了，现在有闲钱都不是你可以去创业的理由，只能成为你败家的借口！

　　10年创业成功经验二：

我是个有经营头脑的人吗？

　　很不幸，这个世界绝大多数人是不适合独立创业的，但是只有极少数人可以清醒地认识到这个问题（一般是把自己的老婆孩子都亏光之后）

　　注意：

经营头脑不等于管理头脑，也不等于执行头脑。

但，如果你要独立创业的话，没有经营头脑等于自杀，等于拿自己钱玩过家家。

所以鉴定一下自己这个脑袋，是至关重要的头等大事，如果你有幸可以碰到我这样的好人的话，我可以免费帮你鉴定，呵呵！

　　太多的故事是这样告诉大家的：

王老三勤勤恳恳，拿吃亏当福，最终终于成了大地主！

　　李老四早上3点起床干活，晚上2点上床睡觉，终于成了一代富豪！

故事本来是逗人玩的，无非是善有善报，恶有恶报那一套，但是不幸的是，我发现很多人正是拿这样的故事来看待自己的创业的：

我能吃苦！

我不怕吃亏！

我意志坚强，可以顶住所有的压力！

这些都不是你可以成功的充分条件。

　　拿我遇到的真实故事告诉大家什么叫经营头脑吧。

公司同事每天中午都会打电话定快餐，在众多的送快餐的人中有这样一位：

提一个大木盒子，上面盖着保温的棉毛巾，每次这个人把某位同事定好的饭交给定饭的人后，都会问有没有人没有定饭？

因为他随时带了4~5份没有人定的饭，而我发现，每次都有人没有定饭，而直接向此人购买了盒饭。

我怀疑此人在帮某餐厅送饭的同时，又顺便炒了单，要知道送快餐提成才5毛，但是炒单我估计他一份盒饭至少赚了2元。

　　这就叫经营头脑！

---在工作中轻易的发现商机的能力！

　　好了，那么如何鉴别你是否有经营头脑呢？

很简单，回顾一下过去，你是否曾经有过在工作中发现某件事情可以创造利润，而没有人去干？

如果你过去从来没有过这样的体验，那么，很不幸，你是个没有经营头脑的人，你—---至少不适合独立创业！

如果你现在开始开动脑筋，发现好像好多商机，那么恭喜你，你很适合当副总，就是在我的指导下工作，呵呵！

　　创业教程初级班秘籍二：

没有经营头脑的人，不适合独立创业！

　　10年创业成功经验三:

如何判断一个项目是好项目?

　　如果你通过了俺的上述2关考察,那么让我们进入到下一个环节,让我们一起看看你自以为好的项目到底如何.

　　由于身在深圳的缘故,这十几年目睹了无数的创业故事,而其中的大多数项目基本上从开始的那一天就注定是要死的,如果你可以提前预知自己必死无疑,那你想想你可以节省多少钱啊?

可以让你在未来少多少的追悔莫及的感觉啊?

所以请我这样的高手给你咨询一下,实在是太必要了。

　　先用身边阵亡的朋友举几个例子吧:

　　例一:

某朋友在某大型公司做部门经理，手头积蓄了30万,感觉在深圳买房遥遥无期，而且觉得年龄不饶人，同时发现深圳黑手机制造是个集散地，决定回老家成立公司，销售黑手机。

　　例二：

某朋友手头积蓄了50万，感觉不能再继续打工了，决定加盟7-11连锁店。

　　例三：

某朋友是原某大型手机厂某省公司5年的老总，该大型公司倒闭后，由于该朋友人品极佳，手下数十名员工宁愿数月没有工资，要让该朋友带领大家创业，该朋友最终选择了做某啤酒的该省代理另外加某英语学习机的代理。

　　例四：

某朋友原来从事电脑it行业的销售，决定去国外开创一番事业，最终选择去印尼开展短信业务，具体是与深圳某短信设备制造商及运营商合作，希望在印尼copy此业务。

　　大家感觉上述项目如何？

这些项目都有人在做，而且都有人在大把赚钱，但---你可以在里面赚到钱吗？

做还是不做，这是个问题！

　　以俺如此资深的专家来对上述几个项目逐一点评：

项目一：

贸易型的生意一般都是向上游买，然后向下游卖，中间赚取差价，看起来非常简单，一般人都喜欢计算计算差价然后就直接冲进去了，少部分人侥幸成功了，大部分人将自己的购房首期款给丢水里了。

为什么发生这样的事情呢？

教你一招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍—那就是上游下游2头，你至少要占着一头，什么意思？

就是要么你对上游绝对熟悉，没人可以骗了你，你对所有细节都非常清楚，或者你有极其可靠的专业人士在充当你的幕僚（例如老婆，小舅子，表哥表弟，高中同学等等，总之就是绝对不会欺骗你，而且会无私告诉你一切的一个人），下游同理，如果对上游不清楚，那么如果你对销售此产品具有绝对的把握，或者有绝对的幕僚协助你。

如果2头都占了，那么恭喜你，你可以直接进入未来我写的中级班教程，初级班不需要学习了。

如果你2头都不占，那么也要恭喜你，你将用你可怜的积蓄作为学费，自学成材学会我初级班教程的10~30%的内容。

　　此项目一就是犯了2头都不熟悉的大错，凭感觉做事，必死无疑阿！

　　例二点评：

凡是项目就牵涉到要投多少钱的问题，以及回报如何的问题，我们可以试想一下，7-11一家店投资数十万，如果该店营业额不佳，你打算如何？

7-11是否每家店都赚钱？

我如何保证我这家店可以赚到钱？

7-11总店会给你退款吗？

你可以很快将该店转让吗？

投资1个点可以有超过年10%的收益吗？

10%的收益你可以接受吗？

如果有稳定的超过10%的收益，那些有着数千万没地方投资的大老板为何不一口气开几百家7-11来赚这个稳定的利润？

　　千万切记俺的此秘籍：

创业初期，绝对不可以干资本性项目！

！

！

　　原因如下：

　　1.资本性项目一般投资巨大，利润回报并不可观；

　　2.资本性项目的退出机制没有保障，如果你后悔的时候，你会发现，这个项目套住的远远不是你那点钱，还有你未来无限的时间及精力，如果这个项目很快亏钱还好，你可以下定决心马上结束，如果这个项目半死不活，是个鸡肋，哈哈，你完蛋了！

　　有人不同意我的观点了，说身边就很多朋友加盟某连锁，现在发了，或者说我自己就加盟某品牌，现在日子过得轻松又舒服。

但请问，如果加盟如此好赚，为何总店不自己去搞直营？

　　所以凡是加盟连锁等等都属于此类项目，成功几率绝对小于40%，有人说40%的成功几率已经很高了，生意那有一定成功的？

真的吗？

请你闭上眼睛仔细想想，你真的做好了亏钱的思想准备了吗？

我敢打赌，几乎所有开始创业的人，都没有做好亏钱的思想准备，他们只是在不得不接受亏钱的现实面前才低下自己高贵的头。

　　不过现在好了，因为你遇到了我这个诲人不倦的百年难遇的专家，我就是那个传说中专门给你赠送秘籍的大侠，遇到了我，好好上我的课，记住----我们的创业目标是----100%的成功，不是40%的成功！

！

　　凡是开工厂，加盟连锁，开发某个东西，设计某个新产品，都属于此类项目，这些东西并非不可以做，并非不赚钱，但是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。

项目一：

贸易型的生意一般都是向上游买，然后向下游卖，中间赚取差价，看起来非常简单，一般人都喜欢计算计算差价然后就直接冲进去了，少部分人侥幸成功了，大部分人将自己的购房首期款给丢水里了。

为什么发生这样的事情呢？

教你一招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍—那就是上游下游2头，你至少要占着一头，什么意思？

就是要么你对上游绝对熟悉，没人可以骗了你，你对所有细节都非常清楚，或者你有极其可靠的专业人士在充当你的幕僚（例如老婆，小舅子，表哥表弟，高中同学等等，总之就是绝对不会欺骗你，而且会无私告诉你一切的一个人），下游同理，如果对上游不清楚，那么如果你对销售此产品具有绝对的把握，或者有绝对的幕僚协助你。

如果2头都占了，那么恭喜你，你可以直接进入未来我写的中级班教程，初级班不需要学习了。

如果你2头都不占，那么也要恭喜你，你将用你可怜的积蓄作为学费，自学成材学会我初级班教程的10~30%的内容。

　　此项目一就是犯了2头都不熟悉的大错，凭感觉做事，必死无疑阿！

　　例二点评：

凡是项目就牵涉到要投多少钱的问题，以及回报如何的问题，我们可以试想一下，7-11一家店投资数十万，如果该店营业额不佳，你打算如何？

7-11是否每家店都赚钱？

我如何保证我这家店可以赚到钱？

7-11总店会给你退款吗？

你可以很快将该店转让吗？

投资1个点可以有超过年10%的收益吗？

10%的收益你可以接受吗？

如果有稳定的超过10%的收益，那些有着数千万没地方投资的大老板为何不一口气开几百家7-11来赚这个稳定的利润？

　　千万切记俺的此秘籍：

创业初期，绝对不可以干资本性项目！

！

！

　　原因如下：

　　1.资本性项目一般投资巨大，利润回报并不可观；

　　2.资本性项目的退出机制没有保障，如果你后悔的时候，你会发现，这个项目套住的远远不是你那点钱，还有你未来无限的时间及精力，如果这个项目很快亏钱还好，你可以下定决心马上结束，如果这个项目半死不活，是个鸡肋，哈哈，你完蛋了！

　　有人不同意我的观点了，说身边就很多朋友加盟某连锁，现在发了，或者说我自己就加盟某品牌，现在日子过得轻松又舒服。

但请问，如果加盟如此好赚，为何总店不自己去搞直营？

　　所以凡是加盟连锁等等都属于此类项目，成功几率绝对小于40%，有人说40%的成功几率已经很高了，生意那有一定成功的？

真的吗？

请你闭上眼睛仔细想想，你真的做好了亏钱的思想准备了吗？

我敢打赌，几乎所有开始创业的人，都没有做好亏钱的思想准备，他们只是在不得不接受亏钱的现实面前才低下自己高贵的头。

　　不过现在好了，因为你遇到了我这个诲人不倦的百年难遇的专家，我就是那个传说中专门给你赠送秘籍的大侠，遇到了我，好好上我的课，记住----我们的创业目标是----100%的成功，不是40%的成功！

！

　　凡是开工厂，加盟连锁，开发某个东西，设计某个新产品，都属于此类项目，这些东西并非不可以做，并非不赚钱，但是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。

项目一：

贸易型的生意一般都是向上游买，然后向下游卖，中间赚取差价，看起来非常简单，一般人都喜欢计算计算差价然后就直接冲进去了，少部分人侥幸成功了，大部分人将自己的购房首期款给丢水里了。

为什么发生这样的事情呢？

教你一招最简单的判断此类生意是否可作得秘籍—那就是上游下游2头，你至少要占着一头，什么意思？

就是要么你对上游绝对熟悉，没人可以骗了你，你对所有细节都非常清楚，或者你有极其可靠的专业人士在充当你的幕僚（例如老婆，小舅子，表哥表弟，高中同学等等，总之就是绝对不会欺骗你，而且会无私告诉你一切的一个人），下游同理，如果对上游不清楚，那么如果你对销售此产品具有绝对的把握，或者有绝对的幕僚协助你。

如果2头都占了，那么恭喜你，你可以直接进入未来我写的中级班教程，初级班不需要学习了。

如果你2头都不占，那么也要恭喜你，你将用你可怜的积蓄作为学费，自学成材学会我初级班教程的10~30%的内容。

　　此项目一就是犯了2头都不熟悉的大错，凭感觉做事，必死无疑阿！

　　例二点评：

凡是项目就牵涉到要投多少钱的问题，以及回报如何的问题，我们可以试想一下，7-11一家店投资数十万，如果该店营业额不佳，你打算如何？

7-11是否每家店都赚钱？

我如何保证我这家店可以赚到钱？

7-11总店会给你退款吗？

你可以很快将该店转让吗？

投资1个点可以有超过年10%的收益吗？

10%的收益你可以接受吗？

如果有稳定的超过10%的收益，那些有着数千万没地方投资的大老板为何不一口气开几百家7-11来赚这个稳定的利润？

　　千万切记俺的此秘籍：

创业初期，绝对不可以干资本性项目！

！

！

　　原因如下：

　　1.资本性项目一般投资巨大，利润回报并不可观；

　　2.资本性项目的退出机制没有保障，如果你后悔的时候，你会发现，这个项目套住的远远不是你那点钱，还有你未来无限的时间及精力，如果这个项目很快亏钱还好，你可以下定决心马上结束，如果这个项目半死不活，是个鸡肋，哈哈，你完蛋了！

　　有人不同意我的观点了，说身边就很多朋友加盟某连锁，现在发了，或者说我自己就加盟某品牌，现在日子过得轻松又舒服。

但请问，如果加盟如此好赚，为何总店不自己去搞直营？

　　所以凡是加盟连锁等等都属于此类项目，成功几率绝对小于40%，有人说40%的成功几率已经很高了，生意那有一定成功的？

真的吗？

请你闭上眼睛仔细想想，你真的做好了亏钱的思想准备了吗？

我敢打赌，几乎所有开始创业的人，都没有做好亏钱的思想准备，他们只是在不得不接受亏钱的现实面前才低下自己高贵的头。

　　不过现在好了，因为你遇到了我这个诲人不倦的百年难遇的专家，我就是那个传说中专门给你赠送秘籍的大侠，遇到了我，好好上我的课，记住----我们的创业目标是----100%的成功，不是40%的成功！

！

　　凡是开工厂，加盟连锁，开发某个东西，设计某个新产品，都属于此类项目，这些东西并非不可以做，并非不赚钱，但是它不合适拿着自己所有积蓄去搏的初创业的人。

如果你表哥开了一个运动鞋厂，他告诉你只要你可以生产出价格不高于质量不低于现有供应商的鞋带，他就一定向你买。

这就叫下游掌控。

如果你和你表哥商量，在他尚未开发的东北地区给他做独家总代理，而你表哥同意了，这就叫上游掌控。

如果你恰好是东三省最大的运动鞋批发商的救命恩人，而且他同意帮你分销，那就叫上下游全部掌控。

依次类推，如果不能举一反三的，纯属笨蛋，不用想创业了。

　　如果你是某饮水机公司业务员，你发现饮水机上完全可以设计一块空地来放广告，而且你说服某广告公司和你合作，这就叫在工作中发现的项目。

在自己的工作中，无论如何都无法发现项目的人，我可以郑重的宣布你创业成功几率极低，不如直接去澳门赌博。

　　如果你的初始创业项目要动用你超过80%的资金（注意：

我说的是自有资金，不包括借别人的），而你竟然准备投资，那我看你基本距离家破人亡80%的机会，对于那些在本论坛多次看到的动用老人家血汗的不负责任的混蛋，我简直气的浑身发到，你简直是在侮辱我们创业者的声誉！

你和吸毒者，赌博者有什么差异呢？

这也是本大侠为何急不可耐的在线书写此秘籍，实际目的非拯救你们这帮笨蛋，实在是不忍心老人家的养老钱被你们糟蹋光阿！

！

！

　　10年创业成功经验四:

如何进行沙盘演习（部分）

　　在俺过去指导过的无数的失败分子中，几乎无人可以回答我的问题超过5个。

先学习一段孙子兵法：

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜少算，而况于无算乎！

吾以此观之，胜负见矣。

看到没有？

几千年前没有上过大学的人都知道多算胜少算，但是现在的人为啥越活越笨了呢？

而且读书越多的人越笨。

　　我一般问那些loser的问题如下（无先后顺序）：

　　1．你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊？

　　2．竞争对手都是谁啊？

　　3．你和竞争对手相比的优势有啥？

　　4．顾客为啥要向你买东西啊？

　　5．请你把你的生意全过程给我讲解一遍

　　6．你的生意如果按照你的预测完全可以达到目标，可以赚多少钱？

　　7．你的经营潜在的风险都是那些？

请一一给我详细解释

　　8．你打算如何控制你的风险？

请详细讲解给我听

　　9．你的成本构成都有那些？

请给我详细讲解一遍

　　10．------

　　如果要进行庙算，你需要算得东西太多了，这里先教你最重要的，其他的留在中级班和高级班了，呵呵，最重要的庙算就是市场销售环节的庙算。

　　即使你运气糟透了，竟然花5000元/部，采购了100台手机，但是，不要紧，最重要的是你是否可以卖掉。

明白吗？

任何时候最终要的都是销售，销售nb的人完全可以弥补他犯下的其他所有的错误。

你即使把老娘和丈母娘的房子都抵押了，只要你可以把你进的东西销出去，我写的这么多的乱七八糟你都可以不看。

　　销售部分庙算包括以下部分：

如果你表哥开了一个运动鞋厂，他告诉你只要你可以生产出价格不高于质量不低于现有供应商的鞋带，他就一定向你买。

这就叫下游掌控。

如果你和你表哥商量，在他尚未开发的东北地区给他做独家总代理，而你表哥同意了，这就叫上游掌控。

如果你恰好是东三省最大的运动鞋批发商的救命恩人，而且他同意帮你分销，那就叫上下游全部掌控。

依次类推，如果不能举一反三的，纯属笨蛋，不用想创业了。

　　如果你是某饮水机公司业务员，你发现饮水机上完全可以设计一块空地来放广告，而且你说服某广告公司和你合作，这就叫在工作中发现的项目。

在自己的工作中，无论如何都无法发现项目的人，我可以郑重的宣布你创业成功几率极低，不如直接去澳门赌博。

　　如果你的初始创业项目要动用你超过80%的资金（注意：

我说的是自有资金，不包括借别人的），而你竟然准备投资，那我看你基本距离家破人亡80%的机会，对于那些在本论坛多次看到的动用老人家血汗的不负责任的混蛋，我简直气的浑身发到，你简直是在侮辱我们创业者的声誉！

你和吸毒者，赌博者有什么差异呢？

这也是本大侠为何急不可耐的在线书写此秘籍，实际目的非拯救你们这帮笨蛋，实在是不忍心老人家的养老钱被你们糟蹋光阿！

！

！

　　10年创业成功经验四:

如何进行沙盘演习（部分）

　　在俺过去指导过的无数的失败分子中，几乎无人可以回答我的问题超过5个。

先学习一段孙子兵法：

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜少算，而况于无算乎！

吾以此观之，胜负见矣。

看到没有？

几千年前没有上过大学的人都知道多算胜少算，但是现在的人为啥越活越笨了呢？

而且读书越多的人越笨。

　　我一般问那些loser的问题如下（无先后顺序）：

　　1．你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊？

　　2．竞争对手都是谁啊？

　　3．你和竞争对手相比的优势有啥？

　　4．顾客为啥要向你买东西啊？

　　5．请你把你的生意全过程给我讲解一遍

　　6．你的生意如果按照你的预测完全可以达到目标，可以赚多少钱？

　　7．你的经营潜在的风险都是那些？

请一一给我详细解释

　　8．你打算如何控制你的风险？

请详细讲解给我听

　　9．你的成本构成都有那些？

请给我详细讲解一遍

　　10．------

　　如果要进行庙算，你需要算得东西太多了，这里先教你最重要的，其他的留在中级班和高级班了，呵呵，最重要的庙算就是市场销售环节的庙算。

　　即使你运气糟透了，竟然花5000元/部，采购了100台手机，但是，不要紧，最重要的是你是否可以卖掉。

明白吗？

任何时候最终要的都是销售，销售nb的人完全可以弥补他犯下的其他所有的错误。

你即使把老娘和丈母娘的房子都抵押了，只要你可以把你进的东西销出去，我写的这么多的乱七八糟你都可以不看。

　　销售部分庙算包括以下部分：

如果你表哥开了一个运动鞋厂，他告诉你只要你可以生产出价格不高于质量不低于现有供应商的鞋带，他就一定向你买。

这就叫下游掌控。

如果你和你表哥商量，在他尚未开发的东北地区给他做独家总代理，而你表哥同意了，这就叫上游掌控。

如果你恰好是东三省最大的运动鞋批发商的救命恩人，而且他同意帮你分销，那就叫上下游全部掌控。

依次类推，如果不能举一反三的，纯属笨蛋，不用想创业了。

　　如果你是某饮水机公司业务员，你发现饮水机上完全可以设计一块空地来放广告，而且你说服某广告公司和你合作，这就叫在工作中发现的项目。

在自己的工作中，无论如何都无法发现项目的人，我可以郑重的宣布你创业成功几率极低，不如直接去澳门赌博。

　　如果你的初始创业项目要动用你超过80%的资金（注意：

我说的是自有资金，不包括借别人的），而你竟然准备投资，那我看你基本距离家破人亡80%的机会，对于那些在本论坛多次看到的动用老人家血汗的不负责任的混蛋，我简直气的浑身发到，你简直是在侮辱我们创业者的声誉！

你和吸毒者，赌博者有什么差异呢？

这也是本大侠为何急不可耐的在线书写此秘籍，实际目的非拯救你们这帮笨蛋，实在是不忍心老人家的养老钱被你们糟蹋光阿！

！

！

　　10年创业成功经验四:

如何进行沙盘演习（部分）

　　在俺过去指导过的无数的失败分子中，几乎无人可以回答我的问题超过5个。

先学习一段孙子兵法：

夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜少算，而况于无算乎！

吾以此观之，胜负见矣。

看到没有？

几千年前没有上过大学的人都知道多算胜少算，但是现在的人为啥越活越笨了呢？

而且读书越多的人越笨。

　　我一般问那些loser的问题如下（无先后顺序）：

　　1．你怎么知道你要干的这个东西赚钱啊？

　　2．竞争对手都是谁啊？

　　3．你和竞争对手相比的优势有啥？

　　4．顾客为啥要向你买东西啊？

　　5．请你把你的生意全过程给我讲解一遍

　　6．你的生意如果按照你的预测完全可以达到目标，可以赚多少钱？

　　7．你的经营潜在的风险都是那些？

请一一给我详细解释

　　8．你打算如何控制你的风险？

请详细讲解给我听

　　9．你的成本构成都有那些？

请给我详细讲解一遍

　　10．------

　　如果要进行庙算，你需要算得东西太多了，这里先教你最重要的，其他的留在中级班和高级班了，呵呵，最重要的庙算就是市场销售环节的庙算。

　　即使你运气糟透了，竟然花5000元/部，采购了100台手机，但是，不要紧，最重要的是你是否可以卖掉。

明白吗？

任何时候最终要的都是销售，销售nb的人完全可以弥补他犯下的其他所有的错误。

你即使把老娘和丈母娘的房子都抵押了，只要你可以把你进的东西销出去，我写的这么多的乱七八糟你都可以不看。

　　销售部分庙算包括以下部分：

五级容忍度：

他对你指手画脚，直接吩咐你去干这个干那个

　　六级容忍度：

你的合伙人提出他应该股份多点，你应该少点

　　请问，您的容忍度可以达到那个级别？

对方的行为达到那个级别您会考虑是否要和对方继续合伙下去呢？

　　以上事项是众多的合伙人散伙的原因。

但---这些都不是应该成为散伙的理由。

对于以上6级事项，我告诉正确的做法就是一个字：

忍！

有人说：

老师，是可忍孰不可忍！

我拼了，老子宁愿不赚钱也不和这个王八蛋合伙了！

那么有没有其他的解决办法呢？

答案是：

有！

既然你不能忍，那你必须可以找到一个可以容忍你的合伙人！

就这么简单，但是又有人说了，老师，我这个人是人不犯我，我不犯人，我不想去容忍别人，但我也不需要别人容忍我。

真的吗？

那我可以很负责任的告诉你，迄今为止，俺从来没有见过不抱怨合伙人的合作者！

打架动刀子，上法院的倒是见过不少。

　　那么难道就只有忍了吗？

当然不是，也有绝对不能容忍的事情，举例如下：

　　合伙人收了客户的货款装进自己口袋，对公司说客户没付款

　　合伙人非要把自己不学无术的小舅子搞到公司来当销售部经理

　　合伙人在公司财务刚刚好转就提出买一辆别克

　　合伙人发现客户有新产品的需