工程技术管理办法.docx
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工程技术管理办法.docx
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工程技术管理办法
项目经理部工程技术管理办法
第一章总则
第一条为加强项目部工程技术管理,有效地发挥科学技术在施工生产中的作用,促进生产,保障安全,确保我部工程按期优质交付使用,结合本工程实际情况,特制定本办法。
第二条本办法依据:
1、国家颁布实施的《文件和资料控制程序》。
2、我公司颁布实施的《质量手册》、《程序文件》、《技术管理暂行办法》。
第三条本办法适用于中铁十一局集团大连金普城际铁路第十二标项目经理部。
第二章技术管理
第一条技术管理分工与职责
项目部的技术管理工作由项目部总工程师负责,工程部组织实施,其职责是:
一、总工程师职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行公司管理方针,实现管理目标,负责上级部门颁发的技术管理制度、规定、指示和要求在本项目的执行。
2、领导本项目的技术管理和质量管理工作,配齐满足施工需要的技术人员和测试设备;负责组织制定符合本项目实际情况的技术管理办法;负责协调本项目技术、安质、经营、物资等部门之间的工作。
3、负责组织编制本项目的《实施性施工组织设计》,主持制定本项目的重难点工程的专项技术方案和技术措施,主持本项目实施性施工组织设计(或专项技术方案)的本级评审,对重难点工程的实施性施工组织设计督促上报公司进行评审,并按照评审意见组织进行修改和完善。
在施工条件发生重大变化时,及时按本办法第五章有关规定组织修订施工组织设计,并督促上报公司技术管理部。
4、负责本项目技术人员的管理和培养,对技术人员的分工要具体、职责要分明,并主持对本项目技术人员的考评工作。
重视对技术人员专业知识的培训、培养,对新学员要实行导师带徒制度,使其尽快成长。
5、主持对施工设计文件的全面审核,并提出审查意见;向业主方提交审查意见并追索回复;参加业主组织的设计技术交底。
6、组织参建相关人员进行内部技术交底。
7、负责对审批生效后的各种施组和专项技术方案采取有效措施,使项目部主要管理者和现场直接管理人员熟悉和了解,并监督实施;
8、主持对本项目关键过程、特殊过程的界定,并督促针对本项目的关键过程、特殊过程编写作业指导书或专项技术方案。
9、主持本项目施工过程中的技术管理和关键(特殊)过程的控制,并组织监督检查。
对施工过程检查中发现的问题查找原因,制定纠正和预防措施,重大问题则要及时向上级领导和相关部门报告,共同协商处理。
10、主持召开工程质量分析会,技术总结会。
11、组织编制本项目的总体施工计划和阶段性施工计划,并定期对计划的实施情况组织考评,及时组织盘点剩余工程量及剩余工期,当实际施工进度曲线与计划进度曲线出现差异时,分析出现偏差的原因,并组织编制相应的纠偏措施。
12、主持项目的变更与索赔工作,并安排相关人员对变更索赔所需的资料进行收集整理、签认。
13、主持本项目的技术创新活动。
14、领导本项目的测量、试验管理工作。
15、主持项目技术文件和资料的管理、控制,并定期组织检查;主持竣工资料的编制、存档及移交,负责工程交付工作。
16、负责与上级技术部门的接口工作,并做好与甲方、监理及设计单位的沟通协调工作。
二、工程部长职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行公司管理方针和管理目标,执行上级部门颁发的技术管理制度、规定、指示和要求。
2、协助项目总工程师做好本项目技术人员的管理和培养,负责落实对技术人员的分工,并以书面文字体现;负责组织对本项目技术人员的考评工作,并将考评结果及时上报公司技术管理部。
负责组织对技术人员专业知识的培训,对新学员落实导师带徒制度,使其尽快成长。
3、负责本项目的技术管理。
制定本项目的技术管理办法和科技开发计划,对本项目的技术管理、科技开发工作要确定责任人及规定完成时间,确保工作的顺利开展和实施,并协助项目总工经常督促检查。
4、组织审核施工设计文件,并汇总审核意见。
5、组织对项目所属各施工队的技术交底和技术指导。
6、负责编制本项目的《实施性施工组织设计》,负责组织本项目实施性施工组织设计(或专项技术方案)的本级评审,负责将重难点工程的实施性施工组织设计上报公司评审,并按照评审意见进行修改和完善。
在施工条件发生重大变化时,及时修订施工组织设计,并及时上报公司技术管理部。
7、协助总工采取措施对审批生效后的各种施组和专项技术方案进行宣贯,使项目部主要管理者和现场直接管理人员熟悉和了解,并监督实施;协助项目总工定期组织盘点剩余工程量,当实际施工数量、施工进度与设计数量、计划进度出现差异时,分析出现偏差的原因,及时确定采取纠编措施和调整施工计划,并督促落实;
8、负责界定本项目的关键过程、特殊过程形成书面文字记录,并组织编写相应的作业指导书或专项技术方案。
9、负责本项目施工过程的技术控制、管理和关键(特殊)过程的控制。
对施工过程检查中发现的问题查找原因,协助项目总工制定纠正和预防措施,重大问题则要及时向上级领导和相关部门报告,共同协商处理。
10、协助项目总工组织编制本项目的总体施工计划和阶段性施工计划,并及时对计划的实施情况组织考评,并负责编制相应的保证措施。
11、协助项目总工组织项目的变更与索赔工作,组织相关人员对变更索赔所需的资料进行收集整理、签认。
12、负责项目技术文件和资料的管理、控制和检查。
负责竣工资料的编制、存档及移交,参与工程交付工作。
13、负责组织本项目的技术创新活动。
14、督促相关人员及时上报各种报表和资料。
15、完成领导交办的其他工作。
三、技术主管工程师职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行公司管理方针和管理目标,执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。
2、参与审核工程设计文件,提交审核意见;同时提交工程适用的规范、定型图、工程检查证、工法、操作规程和需编制的作业指导书;正确统计已进入蓝图的工程数量等。
3、参加施工调查,编制所负责工程的实施性施工组织设计或专项技术方案、技术措施。
4、负责编制所辖工程的开工报告、施工关键(特殊)工序的作业指导书。
5、负责对所辖工程的施工进行各项技术交底和技术指导工作。
6、负责监督所辖工程施工组织设计和专项技术方案的现场落实,并做好记录工作。
定期盘点所负责工程的剩余工程量,统计实际施工数量和施工进度,并与设计数量和计划进度进行对比,分析出现偏差的原因,提出纠偏措施。
7、负责所辖工程的施工过程质量检查,负责所辖隐蔽工程在转序前经自检合格后,通知监理工程师检查,并做好检查记录。
对施工过程检查中发现的问题查找原因,制定纠正和预防措施,重大问题则要及时向项目领导请示汇报。
8、负责所辖工程施工在关键(特殊)工序过程中的控制。
负责在关键(特殊)工序施工前,对人员、设备、材料、工艺、环境等预以确认,并做好记录;对关键(特殊)过程施工实施旁站监督,并做好记录。
9、负责编制所辖工程的施工计划和阶段性施工计划,及时对计划的实施情况进行检查,并编制相应的保证措施。
10、负责对变更索赔所需的资料进行收集整理、签认。
11、参与所辖工程的质量评定,并填制质量评定表。
12、负责所辖施工过程中施工日志的填写。
13、负责所辖工程项目技术总结和施工小结的编写。
14、参与对业主的计量工作,负责编制管辖范围内工程计量所需的技术资料;参与对施工队的验收计价和竣工验收。
15、负责所辖工程竣工资料的编制。
16、完成领导交办的其他工作。
四、资料员职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。
2、负责上级部门和部门文件、传真的收发登记、及时送阅处理、归档和管理;负责在用文件的有效性控制,按公司《受控有效技术文件清单》,及时清理项目在用技术性文件,防止使用作废文件。
3、负责对项目使用的国家、行业规范和标准进行有效性识别,及时造册登记,并做好发放记录。
4、负责对实施性施工组织设计、专项技术方案、作业指导书、技术交底等技术资料的管理按受控性文件要求进行标识、编号及发放登记。
5、负责施工过程技术资料的催收、分类、归档、保管。
6、负责建立施工过程技术台帐和目录。
7、负责收集施工过程中反映各工序的照片、录像资料,并标识清楚。
8、负责项目资料室及资料柜的布置及清理。
9、办理领导交办的其他工作。
第二条设计文件审核。
接到设计文件和施工资料,要办理交接手续。
收到施工资料、施工图应组织审核。
一、审核目的:
了解设计标准及设计意图,熟悉设计内容,对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处,及时向项目部领导汇报。
二、审查内容:
1、各项建筑物和设施的各部尺寸、工程数量、设计说明、施工图表以及由设计单位与地方签订的有关协议等。
2、所需用的标准图、定型图、设计图(图号、图名、编制单位、审批文号)是否齐备,有无过时作废情况等。
3、审核设计文件必须与施工组织设计相结合,使设计中所要求的技术标准,在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。
4、校对、计算并列出材料数量汇总表,并根据施工组织提交分阶段的材料消耗数量。
第三条施工技术调查。
实地核对设计文件,根据现场实际情况对各项工程设计和拆迁的工作量提出改善设计的建议,并着重对悬浇梁、现浇梁、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查,以便制定出正确的施工方案。
第四条施工组织设计
一、施工组织设计是指导施工活动、保证基本建设工作正常进行的主要技术文件之一,是围绕一个工程项目或一个单项工程规划施工进程、协调各施工环节相互关系、决定主要施工方法的战略性或战术性部署。
二、编制施工组织设计,并根据施工工序编制工序作业指导书和项目施工安排。
三、编制内容说明:
1、施工组织设计含:
编制依据;工程概况;施工准备;施工安排;保证措施;重难点工程施组等内容,并包括施工平面布置图,网络计划图;劳力、材料、机械设备安排表;临时用电、用地、计划表等附件。
2、工序作业指导书:
其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项和操作技术交底。
3、施工安排:
其内容包括项目概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。
第五条技术交底制度:
技术交底是技术管理工作的一项重要内容,工程部要根据项目的具体技术标准,提前向下属施工队进行技术交底,以使施工人员了解施工要求,掌握技术标准,有利于科学组织施工。
一、向工程队技术交底的主要内容为:
工程技术标准;技术要求;质量目标;施工准备;施工计划;工地布置;辅助工作的安排;重、难点工程的施工方法;施工中的注意事项;保证措施;设计变更;测量桩位和工序作业指导书。
二、技术交底必须以书面形式进行,坚持复核制度,完备签字手续并进行存档,应及时进行检查。
没有进行技术交底的工程,不准施工。
三、新进员工见习(试用)期间所下发的技术交底必须要其导师签字后才能生效。
四、为有效地在施工现场交底过程中做到充分理解设计意图,事先发现设计问题,掌握施工控制细节,这里要求:
技术主管在施工现场进行技术交底和技术指导时,事先应做到对技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料了如指掌,并做好有关内容的书面记录,为现场工作打好基础。
严禁直接携带定型图、施工设计图等图纸上工地进行技术交底和技术指导工作。
第六条变更设计按建设单位相关要求办理。
第三章技术资料管理
第一条技术资料的管理是技术管理的一个重要组成部分,务必高度重视。
项目部对技术文件和资料的管理实行统一的模式标准化管理:
集中管理、分级负责、分类归档、电子版备份。
第二条技术资料管理严格按新标准《文件和资料控制程序》办理。
第三条技术资料的收集、整理必须与施工进展同步进行。
严禁“写回忆录”的做法。
技术资料的填写、收集、签证、整理和归档要规范、标准。
第四条完善健全施工日志制度。
施工日志必须当天填写,及时、完全,反映工地现场实际情况。
第五条竣工文件的编制按集团公司和公司档案管理的有关规定及建设单位具体要求执行。
第六条把声像资料管理作为资料管理的重要内容。
施工照片和录相要反映施工全过程,做好资料说明和标识并分类存放。
对重、难点工程及关键施工工序,及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作,同时要认真剪辑整理,妥善保管。
第七条配齐所需要的标准图、施工规范、验标等资料,并按规定管好用好。
第八条技术资料管理人员要相对稳定,需要更换时,报项目部领导批准并办理好交接手续,以便分清责任。
第九条现场技术资料由现场主管工程师负责填写并找监理签字。
第十条现场主管工程师每天下午6:
00向资料员汇报当天完成工程量,便于及时整理技术资料和建立施工台帐。
第四章现场施工技术管理
第一条抓好现场施工技术管理工作对保证工程质量,提高劳动效率,降低工程造价有极大的促进作用。
严格执行公司、项目部下发的《质量手册》、《程序文件》和《质量计划》中有关规定。
第二条按规定逐级审批、上报开工报告。
工程项目正式开工前,做好施工准备工作;开工要具备的条件是:
一、已完成施工设计图审核,且施工设计文件和图纸能满足开工需要;
二、开工复测已完成,施工桩位完备且正确无误;
三、材料机具、设备、劳力准备能满足开工需要;
四、相关试验已完成,并得到监理方认可;
五、根据已编好的施工组织设计要求,进行技术、安全、质量交底;
六、施工现场布置、施工用水、用电、便道、临时房屋及临时设施能满足开工需要;
七、用地及征地拆迁能满足开工需要;
八、施工现场安全措施符合安全技术规程;
九、施工技术上可能出现的主要问题已有对策。
第三条项目部必须切实抓好施工现场的标准化作业,实现科学管理、文明施工,技术服务超前。
要做到标准明确、设施健全、操作行为规范。
第四条项目部对施工现场平面和各类设施的布置,要高标准,施工现场各种设施布置科学合理,一次规划定型,分步到位实施,避免重复购置和重复建设。
临时设施建设、水、电路和运输道路要美观、适用。
各种现场标识牌、警示牌规范统一,美观醒目。
每个单位工程都要制作统一规格,统一材料,统一内容施工标牌。
各类人员必须挂牌管理和施工。
第五条施工现场技术指导工作
1、对隐蔽工程,各级技术干部要认真履行其职责,严格按验标规范要求进行检查签证,需建设单位、监理工程师签证的项目,要提前报检,凡是无检查证或签证手续不全的工程一律按不合格工程处理,也不予验工计价。
2、桥梁工程施工技术管理按照项目部下发的各单位工程施工技术管理实施细则进行。
3、对项目部所属各施工单位反映的施工现场各类技术问题,及时处理,逐级上报。
4、各级工程技术人员都要积极推广,采用新技术、新工艺、新材料,以提高生产效率和经济效益。
第五章工程测量管理
测量工作是基本建设重要的基础技术工作,是工程进度和工程质量的重要保证,是施工过程控制的重要手段,各级领导和测量人员务必高度重视。
各种测量原始数据、计算资料要齐全。
测量人员要严格按照技术要求操作,严禁无证上岗。
具体要求按公司下发的《测量工作实施细则》执行。
第一条参加业主组织的设计技术交底、测量交桩复测,完善相关手续;负责标段施工测量及沉降观测,按规定向建设、监理单位汇报测量成果。
第二条对全标段桥梁工程要按《测规》要求对中线标高进行复测(核),误差要在《测规》规定的允许范围之内。
各种资料要齐全、完善以备后查。
第三条所有工程开工前,必须进行施工图现场核对和完善,当施工中发现设计图纸与实际情况不符或差错时,应及时向项目经理部、设计、监理等有关部门反映,并及时提出变更意见和建议,坚持先变更后施工原则,严禁擅自修改施工图。
第四条在接桩后应对设计所给点位严格按照设计要求和测规规定进行复核、加密、平差,及与相邻标段均必须贯通、闭合,误差必须控制在规范之内。
记录详实,资料齐全、完善。
第五条在施工过程中应按规定对测量仪器进行标定和检查,保证测量结果的准确性。
第六条在施工过程中对测量计算结果进行换人复核,对现场测量点(桩)位用钢卷尺进行复核,确保测量计算结果无误。
第六章工程数量管理
清查核准本项目的设计和实际工程数量,项目部将核实后的实际工程数量作为编制项目部责任成本的依据,根据实际工程数量建立工程数量明细台账作为分项计价及总量控制的依据。
第一条工程数量控制的流程
总工程师组织工程部部长、技术主管、测量班长、试验室主任进行图纸会审并建立工程数量台帐,与设计不相符进行变更。
工程部部长、技术主管、测量主管、试验室主任根据已审核后的施工图纸进行技术交底,按照其审核后图纸、规范、验收标准施工,工程部长及技术主管对已施工的工程建立台账。
技术主管每月23-25日对当月已施工合格的工程按实际工程数量按照验工计价管理办法及时上报,总工程师组织相关人员进行验收,对验收合格的工程对工程数量进行核实,核实无误后进行按照验工计价管理办法进行计量,各部门签字确认,技术主管、工程部长、计划部长并对已计量的施工段落及部位的工程数量作出标志。
第二条工程数量控制要点
1、首先进行图纸会审,核实现场实际工程数量与设计工程数量是否相符,不符应进行变更。
2、技术主管、工程部长、测量班长、计划部长建立相应工程数量计量台帐,并对已验工作出标志、对已施工未验工也应进行标示。
3、对验工的工程必须经验收合格后才能计量。
4、对上的验工按设计图纸数量进行上报,对下的按设计图纸施工按设计数量计量,未按设计图纸施工但不影响工程质量、交工验收的合格工程按实际数量验收。
5、变更工程按变更手续完备后,其上级对项目计量后予以计量。
6、所有工程的工程数量对下工程数量不得大于对上的工程数量也不能大于设计工程数量。
第三条工程数量控制奖罚办法
1、各业务人员由于自身原因造成的工程质量缺陷和数量增加的应对相关人员进行处罚,罚款幅度按工资的5%-50%,并按责任大小进行处罚。
2、由于通过技术创新、方案优化等减少工程成本应对相关人员进行奖励,奖励额度按照创造的效益决定,100万以上按1%进行奖励,10-100万按1%-2%进行奖励,1-10万按500-1000元对主要人员进行奖励。
第七章施工总结管理
第一条工程总结
一、工程总结是工程竣工后,依据实际施工情况总结施工经验,提高施工管理水平的一项重要工作内容,是竣工文件的组成部分,是编制内部定额的重要依据。
二、工程总结在编制竣工资料的同时,由项目经理安排,项目总工具体组织技术、安质、实验、物资设备、办公室、计经、财务等部门和人员进行编写,详细分工,密切配合,在工程移交前完成。
三、工程总结要编写得全面、详实、图文并茂,要真实地反映施工全过程,其主要内容一般为:
工程概况、自然条件、主要技术条件及标准、合同开竣工日期和合同价、实际开竣工日期及实际结算价、施工方法、重点施工技术方案及其处理措施、合同工程量、变更设计项目及增减工程量、外包工程量、工程质量、施工安全、环境保护、机械设备上下场时间和使用情况,主要经济技术指标分析、劳力上下场时间和使用情况、索赔情况、场地平面布置图、工程照片及音像资料。
第二条施工技术总结
一、施工技术总结是在项目建设过程中,有重点、有针对性地总结解决施工技术难题的对策与实施,技术措施的创新和特色,采用四新技术施工的做法,分析主要的经验教训,并提出作者的见解和建议,以指导今后类似工程的施工实践活动。
二、施工技术总结一般按年度分别编写,对于重、难点工程项目,在工程完工后应及时编写该工程(或项目)的整体施工技术总结。
三、施工技术总结本着谁负责施工谁编写的原则,由工点技术负责人编写,编写时要求理论依据应准确,内容实事求是。
本办法自颁布之日起施行。
2013年4月16日
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