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查找问题及合理化建议
第一篇:
《存在问题及合理化建议》
存在问题及合理化建议
通过一个采暖期发现了以下几点问题,为了保障下一个采暖期打好基础,本人总结了短浅的建议,请领导叁考。
问题一2#3#炉省煤器再循环阀门关闭不严,需要更换存在问题2#3#炉省煤器再循环阀们关不严,尤其是停电,停水时保证锅炉正常水位的前提下,烟气的高温余热量,把省煤器的水加热接近饱和温度,有一部分高温热水夹带着蒸汽回流到软化水箱,使软化水箱(封闭式)水温升高甚至汽化,影响除氧效果,甚至造成水箱震动破裂。
风险后果
1、紧急情况时保证锅炉的正常水位增加了难度。
2、不知情况下很可能把软化水箱严重损坏。
3、阀门关不严造成热水丢失锅炉负荷降低。
合理化建议将锅炉检修时更换新的阀门或增加阀门。
提高锅炉效率提高设备安全性能。
问题二1#2#3#4#炉的炉前下煤筒(管)封闭不严。
存在问题炉前下煤筒的观察口与电动插板阀的接头密封不严严重漏煤尘的显现。
负面影响设施的密封不良造成卫生很难保持轻微的环境污染,提高劳动强度,观察给煤机的操作工和检修工带来不必要的不安全因素。
合理化建议确保环境卫生更好创造工作环境能否加强密封
(泡沫胶等)。
问题三:
1#2#3#4#炉的炉门封密不严。
存在问题:
炉门封密不严高温介质喷出炉外增加了安全隐患。
风险后果:
炉门关不严很可能造成高温介质喷出烫伤操作工或不知情的工作人员。
负面影响:
影响了环境污染,造成环境卫生标准降低,提高了劳动强度。
合理化建议:
消除安全隐患,提高卫生强度的前提下能否提高炉门的密封性能或更严密性强的炉门。
问题四:
1#2#3#炉的给煤机经常自动停止断煤。
存在问题给煤机电机的使用时间较短(高温引起自动保护偷停可能是散热不够)很可能影响到锅炉正常燃烧。
风险后果煤质挥发分较低,水分较多,颗粒度较大时很可能手动闸板开度适当的增加使给煤机增加了负荷,将给煤机超负荷状态下运行,结果把给煤机弄成高温停止,这样长时间以来把给煤机的使用时间缩短的同时寿命也缩短了,有时候两台给煤机都过热造成被迫运行中的锅炉停止,监视不到位很可能锅炉断煤造成锅炉灭火情况,
合理化建议使用4#炉那样的散热较好使用时间较长的电机。
问题五4#炉的给煤机变频故障,启停反应迟钝
存在问题每次启动4#炉时两台给煤机都几次变频故障或启动的时间较长反应迟钝,
风险后果起炉时到一定温度适当的补给煤量,但是给煤机的变频故障和迟钝造成很难掌握温度和时间,失控风和煤调整,大则灭火小则很容易起焦。
合理化建议能否调整随起随动的效果。
{查找问题及合理化建议}.
问题六毛煤仓供气管道不符合实际供热面积。
存在问题毛煤仓的供气管道比实际供热面积的直径较小造成队部和司炉班的工作压力很大。
风险后果额定压力不足很容易冻管的可能,
负面影响
1、严重失调供热温度和蒸汽量(为了保持毛煤仓的额定压力其它供热蒸汽减小。
或者保持压力多运行一台炉蒸汽压力过于剩所以所谓的失调)。
2、浪费资源。
合理化建议能否接通比较大点的或符合实际情况的管道。
这样又能保持供热的均匀性,有达到节能减排的目的。
问题七炉前储煤仓与借节日储煤仓经常进水。
存在问题储煤仓里边因选煤厂清洁工清扫卫生时地面水灌进仓里边使煤质弄湿给司炉工或保障班人员增加极大的困难。
风险后果
1、煤质的水分过于多锅炉的寿命缩短(煤质水分过于多在高温燃烧的情况下水分转换为气体膨胀使锅炉的墙体受到移位的可能)。
2、煤质水分过于多强度增高成粘型没有惯性流动所以不下煤或者断煤造成锅炉灭火事情。
3、断煤使操作人员使重锤砸,敲设备损坏的可能。
4、使给煤机增加负荷。
合理化建议在储煤仓观察口或落煤口(刮板下侧)周围作成5-10公分高10-20公分宽的混凝土坝埂防止水下流到煤仓改善然料的质量。
问题九锅炉排污阀关闭不严,排污管焊缝不严
存在问题1#2#3#炉的排污阀关不严跑水,漏水喷出高温介质的现象(2#炉靠水池的排污阀管道有沙眼)。
风险后果
1、锅炉负荷有所一定的影响,降低锅炉出力。
一般水质合格的情况下锅炉的水温越高锅炉产生的效率越明显好。
反而锅炉的排污阀漏水丢失了热量高的水质同时自动补水泵补进温度不高的水质把锅炉的水温降低同时降低了锅炉的出力,
2、平时能源充足(电,水,煤)情况下排污阀漏水对锅炉水质的改善有一定的所用,但是遇到能源紧缺紧急情况下保持锅炉的正常安全水位很困难,很难可能造成缺水事故。
3、存在操作人烫伤员的安全隐患。
合理化建议为了提高安全可靠性提高锅炉的负荷,建议1#-4#炉的排污阀更换,
问题十分气缸供气阀门存在故障,需要更换或加强保养存在问题常用的供气阀门(毛煤仓阀门、浴室供汽阀门、分气缸上1#-3#换热器阀门,1#2#换热站阀门)经常性调整,由于带负荷工作,阀门开关费力或关闭不严,手轮松动,失去灵活作用,很难手动操作。
一般情况下使用加力杆再能达到操作的目的。
风险后果
1、遇到紧急情况时开关的时间较长提高危险因素。
2、长时间开关对闸板阀有所损害(有关资料显示闸板阀要不全开状态,要不全关状态,半开不关状态下水或气的冲击力对阀门有一定的损害)。
3、长时间使用加力杆对阀门及轮盘有所损害,并且对操作工带来一定的不安全因素。
合理化建议常用阀门能否更换电动阀门,这样又提高了工作效率又提高了安全保障。
问题十一脱硫设备
存在问题
1、脱硫设备的远程程序存在缺陷。
2、脱硫设备的观察口管道(锁气器下边管道裂缝)密封不
第二篇:
《合理化建议提案样本》
合理化建议提案表编号201203045
关于TR50传动箱安装方式及其前支架结构的合理化建议
关于加强财务会计档案管理工作的建议201203064合理化办公室
会计档案管理工作是财务管理的最后一个环节,往往容易被忽视,成为财务管理工作的一个薄弱环节,直接影响了财务管理的质量和水平。
甚至认为财务工作中大量原始凭证的整理是件浪费时间和精力的事情,根本不把财务档案资料的整理归档工作列入议事日程。
北方股份公司多年来财务档案管理工作一直比较薄弱。
最直接的原因是财务没有合适和足够的档案室,大量的财务档案多年来一直没有集中、系统的保管管理,日常查阅既不方便也不规范。
今年是公司的内控年,借此机会我们建议公司领导考虑并重视财务档案管理工作,整体规划一个财务档案室,让多年来一直四处堆放的财务资料有一个安全整洁的归宿。
有了规范的财务档案室,我们下一步将完善财务档案管理工作。
会计人员上岗前进行会计档案基础知识与操作技能的培训。
及时对会计档案进行收集、整理、归档,确保会计档案信息的完整、规范。
建立健全会计档案管理的各项管理制度,做好会计档案装订、立卷、归档和销毁工作。
财务金融部李鹏
合理化建议提案表编号201203066关于配套高质量尾灯报警总成的合理化建议
关于圈梁穿线管取消机加的合理化建议提案表201203067
合理化建议提案表编号201203068关于使用高质量车灯的合理化建议
第三篇:
《管理人员合理化建议汇总》
附件9管理人员合理化建议汇总表
被考核人姓名部门岗位
记录日期注合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部,备查。
第四篇:
《公司合理化建议》
企业管理合理化建议内容
1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。
建议改进的方法加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
XX集团公司XX化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式,采取多种措施,加大创新创效力度,将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2000万元,推进该项工作广泛深入开展。
广大员工充分利用企业搭建
的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化建议节创2000万元目标努力。
XX集团进一步健全完善合理化建议工作机制,制定考核细则,每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率,将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。
企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。
强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议收到实效,推动合理化建议向现实成果的转化。
1-2月份,银光集团员工提交合理化建议近8400条,实现节创价值81万余元。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。
健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节,明确相关部门及单位的职责,做到闭环管理。
定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。
加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新能力,提高合理化建议的质量。
XX公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。
将合理化建议工作纳入"五好一准确"优秀班组创建工作中,实行自己提、自己改、改自己,提高班组的民-主管理能力。
将年度合理化建议目标分解到各单位,制定下发合理化建议工作管理办法、推进方案、实施办法,开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛,细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序。
XX公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。
建立合理化建议收集、反馈系统,对合理化建议实行电子表单化管理,发挥信息系统的自动跟踪分析功能。
将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位,由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作,使合理化建议得到及时有效实施,提升建议评审、奖励、实施的效率。
将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评审。
并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设,开展"每月一星"、合理化建议冠亚季军等奖励活动,引导员工持续改善与提高。
含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。
总结分析合理化建议工作推进过程中存在的问题,制定改进措施,提高工作效率,层层提交、层层评审,自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制。
各单位进一步完善合理化建议活动实施方案,根据实际情况,同步建立了评审及奖励机制,积极查找工作中的改善点。
将合理化建议工作与"五好一准确"优秀班组创建,主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。
技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议,并帮助实施采纳的建议。
XX公司加大合理化建议奖励力度。
将收集到的合理化建议分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励。
对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低成本或增加收入的,该公司按年节约或新创价值的2%提奖金,最高奖励达5万元。
将可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议,由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及详细实施计划,督促责任单位按照时间节点尽快实施,并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的建议,出具试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案。
在技术质量类合理化建议评审工作中加入"确认建议"流程。
评审前,技术专责人先与合理化建议提交单位沟通,落实建议的真实性、准确性及必要性,作为评审参考,再提出采纳或不采纳的意见、理由。
XX公司合理化建议工作重在解决生产难题。
将合理化建议工作作为提升企业基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓,积极引导广大员工结合生产实际献计献策,解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。
在公司内部和门户网站制作和开辟合理化建议专栏,对员工提交的合理化建议及时评审、及时公布、及时反馈,增强广大员工立足岗位创新增效的积极性,确保合理化建议工作良性发展。
同时,创新合理化建议评选办法,加大合理化建议奖励力度,按照合理化建议的先进性、可行性和效益性进行评审,按其提高的经济效益,创造的价值进行计算和评估,决定奖励等级和奖励金额。
集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。
重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子,尊重员工的智慧。
秉持"以人为本、全员参与,放手发动群众,让员工成为管理者"的思路,调整工作方式、完善工作机制。
将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议,组织专业部门人员集中评审。
督促各基层党组织引导管理人员,充分发挥管理优势、应用管理资源,立足本职岗位,从改进本部门、本专业管理水平出发,对标先进管理,提升工作标准,重点提交并动手实施改进企业管理的合理化建议,不断提升合理化建议的提交质量。
加大对合理化建议的奖励力度,凡提交不重复的建议,每条均可获得20元的参与奖。
第五篇:
《分析新形势下城乡规划存在问题及合理化建议》
分析新形势下城乡规划存在问题及合理化建议
摘要新形势下,做好城乡规划有着十分重要的意义。
本文首先阐述了城乡规划的意义所在,随后围绕此种意义分析了目前城乡规划普遍存在的问题,并提出了合理化的建议。
期望对加强城乡规划的认识与思考有借鉴之效。
关键词城乡规划、意义、问题、建议{查找问题及合理化建议}.
城乡规划简言之就是为了实现一定时期内城乡的经济和社会发展目标,确定城乡性质、规模和发展方向,合理利用城乡土地,空间布局和各项建设的综合部署和具体安排。
同时它也是一项具有全局性、综合性、战略性和公益性的工作。
因而搞好城乡规划,对促进当地经济发展、有效配置公共资源、保护生态环境等均具有十分重要的意义。
1新形势下城乡规划的重大意义
新形势下,城市规划取得了卓越的成就,为了实现城乡一体化,缩小城乡差距,进一步加强城乡间的交流沟通。
人们逐渐意识到采取有效的措施,做好城乡规划至关重要且意义重大。
通常一个区域的城乡综合实力,很大程度上取决于城乡规划的引导、调控及建设的质量水平上。
同时城乡规划也是政府的“第一资源”,亦是政府调节发展最有力的“有形之手”。
因此可以说城乡规划是城镇化的龙头,是城乡建设的灵魂,其规划的好坏决定了未来城乡发展的方向。
而加强城乡规划工作,是贯彻落实科学发展观、提高城乡综合实力水平及转变政府职能的迫切需要,更是创环境、树形象、抓招商、引项目等促进区域经济发展的根本和关键。
就目前我国城乡规划发展水平来看,与国外发达区域相比,虽说起步较晚,但也小有成效,仍处于迅速发展阶段,存在的问题也有些许,需要注意的事项还很多,文章以下进行简要分析,并找出合理化建议,以期对其进一步完善有实践意义。
2城乡规划中存在的问题
1规划研究的前瞻性和导向性不足。
城乡规划研究的前瞻性和导向性不足主要体现有对城乡定位的不清晰,尤其缺乏对农村市场的深度研究;没有系统性的去整合各种有利资源,尤其是在规划研究中缺乏人文理念,导致在发展定位上与地区产业升级包括文化结构的发展趋势和区域竞争态势存在偏差;缺乏对城乡自身的独特文化基因的综合考量,片面强调“城乡一体化”,
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