供应科年中工作总结.docx
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供应科年中工作总结
供应科年中工作总结
篇一:
供应部年度工作总结
篇一:
供应部年终工作总结
供应部工作总结
20XX年,供应部在集团和公司领导的正确指导下,密切围绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员工的共同努力下,圆满完成了年度工作,现总结如下:
一、处处精打细算,千方百计节约采购资金
1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明,公司主管部门的领导、分管部门领导,供应部,总工办,等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样,才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计
划的执行。
我部密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。
同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应部负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时,库存合理。
3、严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关。
我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
4、积极主动与质检部门配合把关,对客户批量
不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。
从质检和使用部门反馈信息来看,各种外购物资质量稳步上升。
5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。
6、由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。
为给公司分忧解难,供应部在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。
由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。
每月月底,我部都积极主动向客户催要增值税票。
及时供财务认证!
从而每月都能减免一些不必要的税收。
二、原辅材料及备品备件供应
1、按照公司生产所需,我部共购进氧化铝吨,平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。
阳极碳块吨,平均价格元/吨。
2、经公司董事会同意,计划扩建两套超
高压发动机组。
照公司扩建安排,我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购,20XX年底安装并发电。
上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作,到9月左右,完成了两套机组近80%的工作量,招标金额亿元。
三、存在的问题
全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需
进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我部将根据生产、扩建的需求计划,抓紧5号机设备的订购和摧货。
争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作,保证生产和安装工作的顺利进行。
20XX年以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
篇二:
20XX年供应部工作总结
山西磐龙建材有限公司供应管理部20XX年年终工作总结20XX年的工作已经结束,回首走过的一年,是勤奋的一年,也是收获的一年。
供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署,以公司为中心,积极开展各项工作。
将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务,同时发现、弥补我们的不足和缺憾。
全力保证新项目短缺以及检修物资的供应,为公司各项工作稳步发展铺好基石。
现将供应管理部20XX年工作运行情况总结如下:
一、物资供应
从公司长远发展来说,供应部是公司的重要命脉,作为公司重要部门,我们担负着非常重要的使命。
在20XX年,全年为运输部完成材料计划单35份,原料破碎部33份材料计划单,生产管理部计划材料单49份,销售部材料计划单14份,石料厂、爆破公司材料计划单13份,化验室材料计划单9份,供应管理部、行政管理部材料计划单7份,后勤部和物业部材料计划单共13份,全年累计完成173份材料计划单。
共签订各类型大小合同116份。
本着“价格更低、效率更高,质量更好”的宗旨,我们的成本越低,公司的效益就越高,同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。
供应部根据各部门材料短缺情况,对各部门所计划的材料及时核对确认,在库房确认短缺后再进行采购,在采购过程中本着保证质量的条件,货比三家,以最低价格选用产品,保证降低材料成本。
同时为了不影响生产工作的顺利进行,及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。
准确核对货物的数量、种类、品牌,验收物品的质量。
做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同,将各项违约条款写清楚,以防在产生纠纷的情况下,提供解决依据。
供应部在人少事多的情况下,在本年度完成了公司交给的采购任务,为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理
做好物资入库验收,抓好数量质量关。
物资到库后,经过保管员的严格验收才能入库。
入库时做好三项验收工作:
即验品种,验规格,验数量。
保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。
验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。
保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续,尽可能的避免了不合理的领用,严格按规章制度办事。
合理利用仓库,最大限度地减少了仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。
充分发挥物资利用率,修旧利废,同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本,注重员工素质培育。
公司要发展,人才是关键。
部门要发展,人才也是关键。
加强对职工业务素质培训,培养出一支业务能力强的高素质的队伍。
新聘用人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。
因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象,同时采取以老带新的方式,使员工能够尽快适应岗位的需要。
培养出了一支有活力的新生职工队伍。
20XX年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力,物资供应工作取得了
一定成绩,得到了各部门的肯定,但是在工作中仍存在一些不足,需要今后不断地改进和完善。
(1)专业业务人员的素质还需进一步提高。
在签订合同时,要注意合同内容,对于违约条款及责任认定方面的内容,一定要认真理解,做到防微杜渐,以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。
购销合同签订后,货、发票、收据、合同原件要尽快催收,及时与公司财务部对接。
供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。
物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。
采购人员在采购技能上还有待进一步提高。
(2)仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。
保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。
出入库台账要整洁明了,每月将库存表上交各级领导。
公司的对部分物资管理要求,在保存方面需要进一步加强。
对于一再强调的库房卫生工作,虽然得到了一定程度上的控制,仍然需要引起我们以后足够的重视。
20XX年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点,全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。
根据公司工作总体思路及20XX年物资材料需要的情况,供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件;完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
一、严把“计划关”,合理降低库存
20XX年,供应管理部的工作重点就是:
合理降低库存,实现资金的有效利用。
首先加强物资采购计划管理,规范采购的程序,全面了解市场价格,比质比价,有选择性的采购。
严格执行计划,保证物资采购准确无误。
其次要拓宽采购渠道,控制采购成本,降低生产费用。
二、规范管理流程,加强内部管理
在未来的20XX年我们将继续完善管理制度,严格执行工作流程,做到有章可循,操作规范。
加强库房保管的培训,提高物资管理水平完善仓库管理制度,提高仓储能力。
合理控制物资的供应流通。
建立健全各类物资台账,做到数据准确,给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”,实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理,努力提高废物资回收率。
实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。
区分限制报废物资,有效加以利用,杜绝因管理不言而发生的浪费现象。
在接下来的工作中,供应管理部将按照公司要求认真部署,积极主动地开展好各项工作,把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。
保持良好的状态和干劲,全力配合公司各部门的需要,为公司发展作出积极的贡献。
山西磐龙建材有限公司供应管理部
物资供应部20XX年上半年工作总结
20XX年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战,在上级领导的
正确领导下,我部门按照厂内制度和要求开展各项工作,围绕“降本
提效”主题思想,坚持“采购低成本”的原则,严格控制采购成本,努
力提高物资供应的总体水平,各项工作稳步提升,基本能够较好地
完成各项工作指标。
现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划
作如下汇报:
一、采购管理情况
(一)采购情况
20XX年1-6月份材料采购入库共计xxxx万元,材料消耗共计
xxxx万元。
(二)降本提效情况
围绕着降本提效,采取的具体措施。
1.采购价格公开透明化。
在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。
2.对采购市场进行充分调研。
对于进厂的大宗原燃材料的定价,由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组,对市场的材料价格进行调研,将调研结果形成调研报告,报厂领导审批,最后确定供应商及价格。
3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。
4.把握价格变动的时机。
及时掌握原材料的价格变动,在价格低位时,进行适量采购储存,有效降低了采购成本。
5.开展“交旧领新”工作。
-1-从1月份建立了“交旧领新”这项新制度,实行废旧物资专人管理,建立了废旧物资回收台账,坚持交旧领新制度,抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。
1-6月份共收回废旧物资xxxxx元,交旧率达到xxxx%。
通过开展增加此项工作,各车间材料领取和使用的压力感,较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性,现场材料管理得到了明显改观,同时也有效控制了新材料的审批发放,节约了生产成本。
20XX年我厂采取降本减耗措施,主要原材料采购成本有所降低与20XX年同期相比成本共减少了xxx万元。
其中:
(1)xx由上年同期xxx元/吨降至xxx元/吨,同比降低xx%,1-6月消耗xxxx吨,节约成本xxxx元;
(2)?
?
.;
(3)xxx由上年同期xxx元/吨增至xxx元/吨,同比增加xx%,1-6月消耗xxx吨,成本增加xxx元;
(4)?
?
?
..;
20XX年1-6月份备品备件采购金额共计xxxx万元,比上年同
期减少xxxx万元,同比降低xxxx%。
1-6月份备品备件消耗共计xxxx万元,比上年同期减少xxxx
万元,同比降低xx%。
(三)物资管理制度执行情况
1.根据生产需要,本着经济合理的原则。
每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。
每月20日前将下月采购计划报厂领导审核,并经领导审批后,进行采购。
采购、验收、保管员分设了岗位责任,岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。
物资管理的基-2-础工作和各项制度的健全、完善,并能严格执行收到了较好的效果,至今未发现差错和违纪行为。
2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度,至今未出现越权采购及无计划采购。
3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点,对于存在的问题,积极查找原因及时进行解决。
目前在库存管理方面能做到帐物相符,为物资的采购工作提供有效依据。
(四)提高部门工作人员的业务素质和责任感
20XX年供应部除注重部门人员专业培训外,还特别注重在平时
的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质,同时反复强调办
事员、仓库保管、司磅员的责任感,要求工作零差错,工作高效率。
通过我部门的共同努力,整体工作水平有了很大提高。
下半年我部门的主要工作有三个重点:
一是以我厂的安全生产为中心,搞好生产建设所需的材料的供应工作,靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节,减少工作失误。
二是继续围绕“采购低成本”的工作目标,加强对重大物资材料,原辅料市场行情调查,坚持每月底形成调查报告报厂领导,以便能充分把握市场行情,为我厂采购决策提供可靠依据。
同时加强供应商管理,保证所采购材料按照合同约定及时到货,为下半年生产建设做好充分准备。
三是加强部门学习,要求所有供应科的员工要做学习型员工。
在工作中学习,在学习中工作,要建设学习型的供应科,提高我部室-3-整体工作水平。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。
为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
-4-
篇二:
供应科年度工作总结
陈四楼选煤厂供应科20XX年度工作总结
二零一二年已接近尾声,在公司领导及厂领导的大力支持和配合下,供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策,始终坚持以服务生产一线,降低成本、减少库存为目标,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。
现将总结如下:
一、高度负责,保证厂生产所需物资供应。
具体主要做法:
1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度,及时准确上报材料、配件计划,保证厂安全生产所需物资的及时供应。
2、落实厂领导的经营理念,加强对材料成本的控制。
对各车间、科室上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础上严格控制成本,杜绝浪费。
3、对厂生产建设所需物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平。
严格进行材料监督验收,把好材料进厂质量关,不合格材料杜绝进入。
4、库房规范化建设有成效。
根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。
加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理。
保证物资管理不出问题,保障资金安全。
二、夯实基础,进一步加强组织管理及制度建设。
为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化,结合自身特点,制定了一套行之有效的物资供应管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实,对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求,从制度上明确。
规范和完善采购程序,营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。
三、加强人员培训,开展业务学习,打造适应厂生产建设需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时,积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习,不定时进行集体学习,掌握物资供应相关业务知识,熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程。
建设学习型的供应科,不光学供应、学物资管理,还要学工艺、学设备、学安全,学习方方面面的知识。
四、工作中的不足及努力方向。
20XX年度,供应科全体职工在学习和工作中逐步成长,有收获、有失败,有经验、有教训。
在完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。
我们清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与
工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。
我们将努力做到以下几点,希望领导和同志们进行监督指导。
1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。
采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。
明年将极积提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。
2、规范组织管理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。
从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。
3.进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。
忙碌而平凡的一年即将过去,展望未来,责任重大。
在今后的工作中,我们更应该保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量。
让我们在公司和厂的领导下,开拓进取,积极创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把物资供应管理工作推向一个新台阶。
陈四楼选煤厂供应科
二〇一二年十二月二十九日
篇三:
供应部年终工作总结
供应部工作总结
20XX年,供应部在集团和公司领导的正确指导下,密切围绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员工的共同努力下,圆满完成了年度工作,现总结如下:
一、处处精打细算,千方百计节约采购资金
1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。
招标比价公开、公正、透明,公司主管部门的领导、分管部门领导,供应部,总工办,等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。
供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样,才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计
划的执行。
我部密切和生产、销售等部门配合,根据
不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。
同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应部负责人批准后才安排执行。
做到了供货及时,库存合理。
3、严把外购物资质量关。
公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关。
我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
4、积极主动与质检部门配合把关,对客户批量
不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。
从质检和使用部门反馈信息来看,各种外购物资质量稳步上升。
5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。
物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选
用。
6、由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。
为给公司分忧解难,供应部在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。
由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。
每月月底,我部都积极主动向客户催要增值税票。
及时供财务认证!
从而每月都能减免一些不必要的税收。
二、原辅材料及备品备件供应
1、按照公司生产所需,我部共购进氧化铝吨,平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。
阳极碳块吨,平均价格元/吨。
2、经公司董事会同意,计划扩建两套超
高压发动机组。
照公司扩建安排,我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购,20XX年底安装并发电。
上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作,到9
月左右,完成了两套机组近80%的工作量,招标金额亿元。
三、存在的问题
全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需
进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我部将根据生产、扩建的需求计划,抓紧5号机设备的订购和摧货。
争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作,保证生产和安装工作的顺利进行。
20XX年以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
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