土方开挖方案 精品.docx

土方开挖方案 精品.docx

《土方开挖方案 精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土方开挖方案 精品.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土方开挖方案精品

天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目

土

方

开

挖

降

水

施

工

方

案

编制：

审核：

批准：

施工方案审批表

施工单位：

负责人：

盖章：

建设单位：

负责人：

盖章：

监理单位：

负责人：

盖章：

目　录

第四章施工准备

8.4冬季施工措施

8.5冬季安全文明施工措施

第1章编制说明

1.1编制依据

1、工程地质勘查报告。

2、国家颁布的现行施工验收规范、施工操作规程和验评标准。

3、天津市工程建设现行有关指令性文件规定。

4、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。

5、施工范围及现场实际施工情况。

6、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。

7、本企业施工场地获取的数据并结合多年积累的施工经验和曾经施工类似工程的成功经验。

1.2编制原则

坚持比规定工期略有提前的原则，统筹安排，编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保按期完成。

坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。

坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案，做好施工中的监测，信息化施工，同时有针对性的制定预警方案，保证工程质量、安全，控制好各种技术指标符合设计要求。

坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，对不同的工程类别均安排有相关工程施工经验的专业队伍上场承担施工任务。

坚持顾全大局、密切配合的原则，同相建设、设计单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方开挖外运、道路维护与使用等方面的互相协调和配合。

坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。

第2章工程概况

2.1工程概况

天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程（以下简称本工程），由天津京城投资开发有限公司建设、北京住宅建筑设计研究院有限公司设计、建研凯勃建设工程咨询公司监理，由天津君利津良建筑工程公司施工。

本工程建设地点位于武清区杨村镇

本工程总建筑面积4万平方米，建筑高度50米；工程室内地坪±0.00相当于大沽高程5.8m。

该工程的结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为二级,抗震设防裂度为8度，结构的设计耐久年限为50年。

建筑物四周采用砼管井降低地下水，基坑内采用集水坑+明沟疏干坑内地下水，防止坑底发生突涌现象，同时及时排除雨水及地表流水。

2.2地理位置

本工程为天津武清旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程，场区位于天津市武清区杨村镇。

2.3工程特点

①、根据本工程特点以及本公司的施工能力，根据工程总体施工进度，土方工程工期拟在20个工作日内完成，在施工过程中可能会遇到天气、交通等其他不利因素等的影响，而且夜间必须执行环保施工规定。

在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。

②、在土方开挖前，必须了解自然地坪标高，。

在土方开挖过程中，安排专人进行跟踪施工，根据上述几个工程特点，我公司在本工程组织施工过程中，克服各种不利条件，争创一流的质量、一流的工程速度，相关优质、高效完成本工程。

并认真协调好与和土建单位的关系，确保本工程顺利进行，满足业主和监理的要求。

第3章　施工总体规划

3.1施工总体设想及目标

1．指导思想

土方工程施工是本工程整个项目重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个项目后续主体结构施工，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。

因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。

发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系，确保计划目标的全面实现。

2．质量目标

我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。

保证工程质量达到相关验收规范合格要求。

3．工期目标

根据本工程特点，本工程工期为520个日历日，为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，在保证质量的前提下实现这个较常规工期有所提前的工期目标。

3.2施工组织及管理

1．根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。

扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、监测单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。

为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底。

2．项目经理部主要人员职责

项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员职责：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

安全员职责：

负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及宣传教育。

3.3施工总体安排

本工程土方开挖根据现场施工条件以及主体工程节点要求拟由东向西退挖施工，利用基坑西面现有通道进行出土。

根据现场实际情况和各分部分项工程施工要求，土方施工必须遵循先支护后开挖的原则，在开挖过程中充分考虑时空效应规律：

遵循分区、分块、平衡的原则。

本工程实际开挖深度为-2m左右，土方开挖过程中拟分一层开挖到底。

3.4施工协调及配合

工程施工过程是通过业主、设计、监理、等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。

1.在施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。

2.建立周会制度

在每周的固定时间参加由监理主持，业主、施工单位参加的例会，同时项目部每周召开周例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。

协调原则如下：

①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。

②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

③协调的主要内容和方法如下：

关系对象

涉及主要内容

主要协调方法

内

部

项目部与公司

人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。

由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。

项目部内部

人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。

完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

外

部

项目部与其它

施工单位

在施工过程中与各施工单位的配合及协调。

我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。

项目部与建设单位

签订的工程承包合同如有发生争议。

我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。

项目部与监理代表

工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。

同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。

项目部与设计单位

施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。

我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。

3.制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。

此专题讨论会议可不定时召开。

4.施工组织机构的启动

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，。

组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。

根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。

5.施工组织机构高效运作保障措施

①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

④建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

⑤每天下午举行班后碰头会，对次日的工作

进行协调安排。

⑥监测、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

⑦用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。

6.施工中的相互配合

土方工程施工需和其他工种紧密配合施工，在施工过程中交叉流水施工，因此与相关单位在施工过程均需要相互协调与配合。

故施工中要到以几点：

①建立现场协调会制度，及时解决在土方开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。

②以土方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。

③以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。

在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。

④土方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合开挖进度。

⑤竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。

⑥以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。

并要求各专业配合必须形成书面的记录。

第4章　施工准备

4.1施工现场准备

1.现场按施工总平面布置图平面规划，在场地内围墙边临时现场办公室、库房及等一系列必要的临建设施，配置必要的管理人员和操作人员进行管理。

2.现场施工用水主要用于施工用水，由建设单位指定接入点后施工单位自行接入到所需地点。

本工程开工前，采用管井深入含水层内不间断抽水方式，使地下水位下降至坑底500MM以下，同时使土体产生固结以方便土方开挖。

3．本工程每个单体设12个管井，管径¢400，深度（自然地坪以下）15M，，分别设在建筑物的周围。

4．降水时间：

在基础开挖前十天每个井点用潜水泵不间断同时抽水，待上部结构主体施工且墙体砌筑完毕后停止。

5．抽水设备：

每个井点设一个潜水泵，具体参数：

型号：

Q5—60/3—1.5，扬程50M，功率1.5KW，电压380V，频率50HZ，管内径¢25，绝缘E级。

土方开挖至基底标高时，同时采用集水明排法对涌入的地下水进行排水，基坑四周设置明沟（明沟设置在基础边0.4M以外），基坑四角设置集水坑，使基坑渗出的地下水（包括雨水）通过排水明沟汇集于集水坑内，用潜水泵排出其基坑外。

明沟（b×h）300×400，集水坑（l×b×h）1200×1200×1500。

4.2施工技术准备

1．组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。

2．组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。

3．根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计，从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。

技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容：

工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。

对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底，保证每个施工人对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。

4．编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。

5．制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。

6.根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩座标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。

7．依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同相关单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。

4.3生产物质准备

由于土方开挖、外运同时进行，因此所需的机械、运输车辆所需的油料数量。

如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。

1．根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。

2．组织主要燃料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。

3．编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。

4．组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

4.4机械设备配备及进场计划

本工程根据实际施工需要，选定合适机具、设备及台数，按施工进度计划安装就位。

主要机械设备计划表

序号

机械或

设备名称

规格

型号

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

进场时间

1

反铲挖掘机

CAT320

斗容量1.2m33

2

日本

2006

118

开工

2

反铲挖掘机

SK200

斗容量1.0m3

2

日本

2005

108

开工

3

反铲挖掘机

PC60

斗容量0.3m3

2

日本

2002

75

开工

4

自卸运输车

康明斯双桥

20

2002

15T

开工

5

履带推土机

TYS160

3

天津

2005

123

开工

6

潜水泵

QY-25

10

上海

2009

1.5

开工

7

潜水泵

￠50

10

上海

1.5

开工

8

水准仪

DS3

3

2009

开工

4.5劳动力进场计划

本工程施工过程中科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。

根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。

进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。

特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。

根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。

为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。

劳动力计划表

工

种

按工程施工阶段投入劳动力情况

机械土方开挖、外运

管理人员

5

普工

20

测量员

3

机械操作手

6

机修工

4

第5章　施工用水电

1.施工基地临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深≥200mm，以免被车辆压坏。

2.给水从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井。

围绕围墙边埋设出土口处水龙头，接上冲洗水枪，供大门处冲洗待用。

第6章土方开挖施工方法

6.1施工测量

本工程测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由专职测量员专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。

施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。

6.2施工便道施工

本工程土方开挖工作量主要为开挖外运弃置，为保证各分项工程同步施工，满足大型自卸车辆行使，首先在场地内由东自西修筑临时便道，便道修筑原则上尽量根据场区自然条件布置，各施工区域临时便道相连，形成环行路线，施工创造条件，修筑临时便道通常采用建筑垃圾铺设，铺设略高于现场自然标高，用挖掘机碾压密实，确保运土车辆正常行使以及小雨天气出土要求，避免外运车辆带泥出施工现场，污染城市道路。

6.3土方开挖

根据现场土质为粘土，土质均匀，含水率高等特点，首先采用轻型布井降水法在基础坑周边布置降水井，把自然水位降至设计基础坑底标高以下，在根据现场开挖土质情况和边坡稳定情况，边坡坡度控制在1：

0.5。

1、施工前，应根据控制桩的轴线，放出基坑的挖土灰线，轴线控制桩应设在离开基坑5m以外的地方，并做围护，不影响今后的放线使用。

根据测绘站提供的水准基准点引测标高至房屋周边稳定无沉降的钢管或建筑物上。

2、灰线、标高、轴线应进行复核检查，并报请业主、监理单位复核验收，甲方认可后方可进行挖土施工。

3、为防止超挖和保持边坡坡度尺寸，机械挖土时，施工人员应及时进行抄平控制现场挖出标高，坑底应留20cm土层，由人工修平。

人工挖土时亦配合专门的测量人员进行标高控制，做好挖土水平桩严防超挖、欠挖。

4、弃土

高层弃土尽量堆置在房屋周边不影响施工的部位，由于土方量较大且房屋周围没有必要的施工作业棚，土方大多需利用汽车运土堆放在施工范围以外甲方指定的位置。

5、基坑设置明沟排水、集水井集中排水。

排水沟应沿基坑四周设置，排水沟边缘应离开坡脚不小于200mm，排水沟底宽不小于200mm，坡度为0.1%-0.5%，排水沟底应比挖土面低200-300mm。

此部分由人工开挖而成。

∮500的集水井四角各设置一个，以便及时排出基底的积水。

集水井底比排水沟底低500mm，基底积水排至现场排水管网内，以确保边坡稳定和基底良好的操作环境

。

6.4土方开挖过程中重点处理措施

本工程土方开挖过程中，土方开挖紧密配合，土方开挖至基底标高高出20CM时，用人工开挖修平

第7章施工进度计划及保证措施

7.1施工进度计划安排

本工程土方工期定为20个工作日。

根据环保、环境、天气等综合因素考虑，必要时夜间施工。

、土方开挖：

每台挖掘机每小时装土10车，每天按10小时作业，2台挖掘机每天可装土200车，能满足施工进度要求；由于挖掘机开挖装车不受天气、交通其他因素影响，理论计算于实际不会出太大差别。

、土方外运弃置：

整个工程土方外运配备20辆自卸车，一辆车平均运输时间约为10小时左右，满足每天弃土要求。

由上述可知，本工程施工进度快慢主要由汽车运输能力控制。

7.3工期履约的组织保证措施

1.建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。

为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。

2.实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，在公司内部选择业绩突出并有类似施工经验的项目经理来担任本工程的项目负责人。

3.根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。

4.管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期。

5.建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。

6.创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。

7.加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。

8.密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。

7.4工期履约的制度保证措施

1.建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。

2.定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。

3.采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。

4.实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。

5.健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。

7.5工期履约的资源保证措施

1.安排充足的劳动力资源。

安排专人及时清理现场各施工作业面，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

2.最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。

3.拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。

4.抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。

6.为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。

施工任务由

项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。

7.6