薪酬福利管理制度.docx

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薪酬福利管理制度

薪酬福利管理办法

第一章总则

第一条目的

1．1为规集团的薪酬福利管理行为，做到人事薪酬作业过程中有据可依，本着效率优先，兼顾公平的原则，特制定本管理办法。

1．2员工的薪酬根据所担任岗位的重要性，对企业的贡献大小和员工个人的能力及工作绩效结合市场薪酬水平，劳动力供给状况和企业的经营业绩确定。

第二条适用围

2．1本办法适用于投资（集团）公司。

2．2其他子公司可参照本办法制定适合本单位的薪酬福利管理制度，但需经本单位最高主管核准后报集团人力资源部审核后报薪酬与考核委员会审批方可执行。

第二章薪资结构

第三条薪资项目

3．1公司实行岗位绩效工资制，员工核定工资由本薪+岗位补贴+（餐补+通讯+交通）+标准绩效工资构成。

3．2核定工资：

核定工资为本岗位根据岗位评价结果确定的目标工资。

3．3本薪：

本薪为员工最基本的工资，最低职等本薪为当地最低工资标准，职等从低到高本薪依次增加，各职等本薪详见附表一《职等薪级表》。

3．4岗位补贴：

岗位补贴为员工担任不同岗位所享有的岗位津贴，各职等各岗级岗位补贴标准详见附表一《职等薪级表》。

3．5餐补、通讯、交通：

系指员工享受的中餐补贴、通讯补贴和交通补贴，同职等各项补贴标准相同，不同职等补贴标准不同，各职等各项补贴标准详见附表一《职等薪级表》。

3．6标准绩效工资：

公司实行标准绩效工资，各职等岗级的标准绩效工资详见附表一《职等薪级表》。

根据较低职等岗位重保障，较高职等岗位重绩效的原则，各职等标准绩效工资所占核定工资比例依次为：

一职等10%，二职等三职等20%，四职等30%，五职等六职等40%，七职等及以上占50%。

标准绩效工资是员工在百分百达成工作绩效时所享受的带有奖励性质的工资，员工绩效工资的领取需参与每月的绩效考评，绩效工资领取金额需由考评结果确定。

第四条职等岗级划分

公司根据岗位评价结果把公司各职能体系各岗位划分为九个职等，从低到高依次为一职等（工勤人员，包括保安、保洁、值班员）、二职等（普通办事员）、三职等（主办）、四职等（主管）、五职等（副理）、六职等（经理）、七职等（总监、总助）、八职等（副总经理）、九职等（总经理），同一职等本薪相同。

每一职等又分为十八个岗级，同一职等不同岗级的岗位补贴和标准绩效工资不同。

第五条各岗位核定工资的确定

5．1公司各岗位的核定工资由集团人力资源部根据岗位评价的结果，通过对市场薪酬水平调查，提供建议由集团总经理确定。

5．2新进人员起薪原则上从该职等的第一岗级开始，特殊原因或市场稀缺人才或招聘困难的人员，由用人部门和人力资源部协商一致，可作适当调整。

5.3若出现某人跨主体兼任两个及以上岗位时，原则上享受薪酬较高岗位的工资并在该职等薪级上浮一级。

第三章薪资调整

第六条普调

如遇国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费物价指数上涨以及劳动力市场供求关系变化和企业经营业务发生大幅变化时，将对员工薪酬进行普遍调整，具体方案由集团人力资源部根据外部环境因素制定报集团总经理审批。

第七条岗位变动时调整

7．1当员工岗位发生变动进行纵向调整晋等或降等时，员工薪资按新岗位薪资执行。

调整均需填写附表二：

《岗位/薪资异动单》，同时需经总经理签字同意方可生效。

7．2当员工岗位发生变动在同一职等进行横向调整时，员工薪资按新岗位薪资执行应填写附表二：

《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意方可生效。

第八条年度个人薪资调整

8．1每年元月员工个人可申请加薪，集团人力资源部根据市场薪酬水平状况，劳动力供求状况以及员工近一年来的工作绩效、工作能力和工作态度确定是否加薪及加薪的幅度，填写附表二：

《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意可进行加薪，同时公司根据以上因素也可作个人的减薪调整。

8．2有下列条件之一者，不得申请加薪：

一、在公司工作未满一年者；二、年度考评得中及以下者；三、在本年度有重大违纪者；四、因工伤之外的原因缺勤累计达两月以上者；五、其他公司认定不具备加薪资格者。

第九条临时性个人薪资调整

员工遇有下列情形时，可由其部门经理向集团人力资源部申请调薪：

1：

有特殊功劳表现；2：

为同行业间竞相争取的人才；3：

其他总经理认可的情况。

临时调薪需填写附表二：

《岗位/薪资异动单》，经总经理签字同意方可生效。

第四章薪资核算

第十条薪资结算周期

薪资的计算期间以自然月度为周期，即每月1号至本月最后一天。

第十一条基本定义

11．1月标准工作日：

公司实行五天半工作制，每月平均工作日约为24天，为方便计算，每月标准工作日定义为24天（月标准工作日不含休息日每周1．5天，含国家法定假日）。

员工新进当月月标准工作日为入职日期至本月最后一日扣除休息日之实际天数，如员工为本月1号入职，则适用月标准工作日24天；员工离职当月月标准工作日为本月1号至离职日期扣除休息日之实际天数，如员工在本月最后一日离职，则适用月标准工作日24天。

11．2日薪及小时薪：

试用期员工日薪为试用期议定月薪/24天，小时薪为日薪/8小时；正式员工日薪为：

（本薪+岗位补贴）/24天，小时薪为日薪/8小时。

员工事假、病假、旷工及加班均按以上日薪标准计算（计算办法详见公司《考勤制度》）。

第十二条工资计算

12．1正式员工工资计算：

正式员工应发工资由本薪+岗位补贴+三补+绩效工资+其他构成，本薪、岗位补贴、三补正常领取，绩效工资需参与绩效考评根据考评办法领取，其他为全勤奖、加班费、超时费、经济奖励及别的一些如应补工资等构成。

员工应付工资为应发工资减去迟到扣款、病事假扣款、旷工扣款、违纪处罚扣款及其他应扣款之余额。

员工应付工资减去属个人应缴而企业代扣代缴之社保费、个所税后，即为员工每月实领之货币工资。

12．2试用期员工工资：

员工试用期工资为议定固定工资（一般通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的核定工资的80%），试用期员工可参与绩效考核，但考核结果不运用在工资计算上。

12．3新进当月员工工资计算：

员工新进当月月标准工作日按11．1款执行，员工当月应发工资为试用期日薪*当月标准工作日。

12．4离职员工当月薪资计算：

离职员工若在本月最后一日离职，工资计算办法同正式员工一样；若在中途离职，则本薪、岗贴、三补、绩效工资按天数折算，当月月标准工作日按11.1款执行。

12．5员工转正或岗位/薪资异动当月的工资计算：

员工在当月有转正或岗位/薪资异动的，工资分段计算。

一、员工转正当月工资计算转正前适用试用期员工工资计算原则，转正后工资计算适用正式员工工资计算原则。

转正前工作天数为当月1号至转正日（不含休息日，含节假日），转正后工作天数为24天—转正前工作天数。

岗位/薪资异动的计算方式亦同。

第五章薪资支付

第十三条支付时间

公司实行次月发薪制，即每月9日支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则适当提前或顺延。

第十四条支付形式

公司实行银行代发工资的形式，如遇特殊情况可现金支付。

第十五条支付责任

员工工资要支付给员工本人，银行代发需有银行回单，现金支付需员工本人签字。

如因特殊原因本人不能来亲自领取而委托他人代领的，需提交有效的委托手续，工资支付者需审核委托手续，对工资支付负责。

第十六条代扣代缴责任

16．1公司对个人应承担的社保费及个所税实行代扣代缴。

16．2因员工个人原因给公司造成损失应赔偿者，公司可以按相关规定在个人工资中作相应扣除。

第六章员工福利

第十七条设立员工福利的意义

为提升企业向心力、凝聚力，持续改善企业形象，融洽员工关系。

第十八条员工福利的种类

18．1员工生日福利：

凡公司正式员工在过生日当天，均可享受公司提供的价值70元以的生日蛋糕一个，并可获赠集团总经理亲自签名的精美生日贺卡一。

18．2结婚礼金：

凡符合国家计划生育条例，在公司服务期间登记结婚的，自结婚证开具后一年，均可凭结婚证复印件、男女双方复印件在公司申请300元的礼金。

18．3丧葬礼金：

员工父母、子女、配偶、配偶之父母去世，礼金标准为300元；员工亲兄弟姊妹、祖父母、外祖父母、配偶之祖父母、配偶之外祖父母、子（女）、外子（女）去世，礼金标准为200元。

申请礼金需提供死亡证明及员工与死者的亲属关系证明。

18．4国庆及春节福利：

公司在国庆及春节将发放价值100元以的节日礼品，欢度佳节。

第十九条年终奖金

每年元月公司将根据上年度经营状况，由集团人力资源部拟定年终奖金分配方案，经集团总经理核准后执行。

第七章附则

第二十条解释

本管理办法由集团人力资源部制订并负责解释，本管理办法对完全公开并将组织员工学习，对外。

但具体个人薪酬实行制度。

第二十一条修订

本办法在实施过程中如有不足之处，由集团人力资源部负责收集意见，可出台相关补充规定，经集团总经理批准后作为本办法附件。

因新的情况出现需对本管理办法进行修订时，由集团人力资源部根据收集的意见及相关附件作修订，呈集团总经理核准。

第二十二条实施

本管理办法自颁布之日起实施。

各职等薪级岗位补贴金额一览表

职等

职务

职等本薪

餐补+通讯+交通

级差

各职等薪级岗位补贴金额

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

9级

10级

11级

12级

13级

14级

15级

16级

17级

18级

九职等

总

3500

200+300+300

550

700

1250

1800

2350

2900

3450

4000

4550

5100

5650

6200

6750

7300

7850

8400

8950

9500

10050

八职等

副总

3000

200+200+200

500

650

1150

1650

2150

2650

3150

3650

4150

4650

5150

5650

6150

6650

7150

7650

8150

8650

9150

七职等

总监，总助

2500

200+200+200

450

650

1100

1550

2000

2450

2900

3350

3800

4250

4700

5150

5600

6050

6500

6950

7400

7850

8300

六职等

经理

2000

150+200+200

400

650

1050

1450

1850

2250

2650

3050

3450

3850

4250

4650

5050

5450

5850

6250

6650

7050

7450

五职等

副理

1600

150+150+150

100

450

550

650

750

850

950

1050

1150

1250

1350

1450

1550

1650

1750

1850

1950

2050

2150

四职等

主管

1250

150+100+100

100

425

525

625

725

825

925

1025

1125

1225

1325

1425

1525

1625

1725

1825

1925

2025

2125

三职等

主办

1000

150+75+75

80

300

380

460

540

620

700

780

860

940

1020

1100

1180

1260

1340

1420

1500

1580

1660

二职等

普通办事员

800

100+50+50

50

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

800

850

900

950

1000

1050

一职等

工勤人员

650

70+0+0

50

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

750

800

850

各职等薪级核定工资一览表

职等

职务

职等本薪

餐补+通讯+交通

考核比例

各职等薪级核定工资（本薪+岗位补贴+（餐补+通讯+交通）+标准绩效工资）金额

1级

2级

3级

4级

5级

6级

7级

8级

9级

10级

11级

12级

13级

14级

15级

16级

17级

18级

九职等

总

3500

200+300+300

50%

10000

11100

12200

13300

14400

15500

16600

17700

18800

19900

21000

22100

23200

24300

25400

26500

27600

28700

八职等

副总

3000

200+200+200

50%

8500

9500

10500

11500

12500

13500

14500

15500

16500

17500

18500

19500

20500

21500

22500

23500

24500

25500

七职等

总监，总助

2500

200+200+200

50%

7500

8400

9300

10200

11100

12000

12900

13800

14700

15600

16500

17400

18300

19200

20100

21000

21900

22800

六职等

经理

2000

150+200+200

40%

5333

6000

6666

7333

8000

8666

9333

10000

10666

11333

12000

12666

13333

14000

14666

15333

16000

16666

五职等

副理

1600

150+150+150

40%

4167

4333

4500

4667

4833

5000

5166

5333

5500

5667

5833

6000

6167

6333

6500

6667

6833

7000

四职等

主管

1250

150+100+100

30%

2893

3036

3179

3321

3464

3607

3750

3893

4036

4179

4321

4464

4607

4750

4893

5036

5179

5321

三职等

主办

1000

150+75+75

20%

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

3100

3200

3300

3400

3500

3600

3700

二职等

普通办事员

800

100+50+50

20%

1500

1562

1625

1687

1750

1812

1875

1937

2000

2062

2125

2187

2250

2312

2375

2437

2500

2562

一职等

工勤人员

650

70+0+0

10%

800

855

911

966

1022

1077

1133

1188

1244

1300

1355

1411

1466

1522

1577

1633

1688

1744

岗位/薪资异动单

员工基本资料

姓名

性别

入职日期

年龄

学历

专业

异动类型

□薪资调整□岗位异动

□其他：

.

异动原因

异动生效日期：

年月日

异动前信息及直属领导意见

异动后信息及直属领导意见

主体/部门

主体/部门

岗位

岗位

职等

职等

薪级

薪级

薪资结构

薪资结构

直属领导签字

直属领导签字

分管副总意见

签名：

日期：

行政人资意见

签名：

日期：

总经理意见

签名：

日期：

本人签字确认:

.

附表三：

年月份工资表

编制单位：

公司

单位：

元

序号

部门

月标准工作日（天）

实际出勤天数

岗位工资

全勤奖

其他

应发工资

扣款

应付工资

代扣代缴（个人部份）

实发工资

签名

职等/薪级

本薪

岗位补贴

餐费补贴

通讯补贴

交通补贴

绩效工资

迟到

病事假

其他

社会保险

个所税

标准绩效工资

绩效评分

考核后工资

制表：

行政人资部：

主体会计：

主体会计主管：

集团计财部：

集团审计部：

集团总经理：