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第一章工程概况

1.1概述

本项目为**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程，本工程位于恩施市**居委会体育中心旁，本工程土石方总量大约为70000立方米。

非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

1.2编制原则

本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。

在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。

力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

①贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。

②把确保工程质量放在工程实施的第一位。

③在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。

④结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。

1.3编制依据

①**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程项目招标文件。

②**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程项目招标文件附图及地堪资料。

③国家和地方的各种建筑法规文件。

④现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。

⑤现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。

⑥施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。

⑦本企业的技术力量、施工方法及设备能力。

⑧本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。

1.4工程简述

本**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程为政府投资工程，工程意义较大。

其主要工作包括约70000立方米的土石方开挖、碾压、外运弃渣等工作。

1.5工程特点

1.工程的重要性及影响

本工程为政府投资建设的拆迁还建工程，工程十分重要。

所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，

也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。

2.从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧邻已投入使用的**景区及体育中心，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。

3.本工程施工特点主要表现在以下几方面：

①该工程工期短时间紧任务重。

按招标要求本工程工期为60天，需完成约70000m3的土石方开挖工程。

为保证工期因此白天及晚上均要进行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除与对周边单位有影响的可能性。

因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。

②技术要求高管理难度大。

本工程地貌石质成分为砂岩，开挖难度较大。

4.工程现场四周环境条件和应注意的问题：

①工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。

②爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第二章施工部署

2.1施工总体目标

1．指导思想

本工程为**大桥片区旧城改造拆迁还建用地的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个还建用地的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。

因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。

发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。

推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。

2．质量目标

我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。

保证工程质量达到相关验收规范合格要求。

3．工期目标

根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为60日历天（详见进度网络图）。

为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。

2.2施工组织及管理

1．组织机构框图

作业班组

2．项目经理部组成

根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。

扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。

为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。

3．项目部人员配备一览表

序号

职务

职称

岗位证书

人数

1

项目经理

工程师

项目经理证

1

2

项目副经理

工程师

项目经理证

1

3

技术负责人

工程师

1

4

施工员

助工

施工员上岗证

1

5

质检员

助工

质检员上岗证

2

6

材料员

助工

材料员上岗证

1

7

安全员

助工

安全员上岗证

2

8

预算员

助工

预算员上岗证

1

9

资料员

助工

1

10

统计员

助工

1

11

机电员

电工证

5

4．项目经理部主要人员职责

项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

项目副经理职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。

技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工员职责：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

质检员职责：

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

安全员职责：

负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。

材料员职责：

组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。

预算员职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

资料员职责：

协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题

处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。

统计员职责：

根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

机电员职责：

负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。

2.3施工总体安排

根据施工现场特点及设计要求，采取从南、北两个方向同时开挖的总体方案。

2.4施工协调及配合

工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。

1.制定图纸会审、图纸交底制度。

在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。

2.建立周会制度

在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。

协调原则如下：

①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。

②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

③协调的主要内容和方法如下：

关系对象

涉及主要内容

主要协调方法

内

部

项目部与公司

人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。

由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。

项目部内部

人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。

完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

外

部

项目部与其它

施工单位

在施工过程中与各施工单位的配合及协调。

我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。

项目部与建设单位

签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。

我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。

项目部与监理代表

工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。

同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。

项目部与设计单位

施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。

我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。

3.制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。

此专题讨论会议可不定时召开。

4.施工组织机构的启动

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。

组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。

根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。

我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。

因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、

弄虚作假等不良行为的作风。

5.施工组织机构高效运作保障措施

①组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

②建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

③强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

④建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

⑤每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作

进行协调安排。

⑥质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

⑦用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。

6.施工中的相互配合

该工程紧邻体育中心及**景区，同时本工程需大型挖掘机作业，不可避免的会产生噪间。

因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。

因此在施工中要到以几点：

①建立现场协调会制度，及时解决在土方开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。

②以土石方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。

并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。

③以统一制度的约束措施来管理现场。

凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。

在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。

④土石方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合开挖进度。

⑤竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。

⑥以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。

并要求各专业配合必须形成书面的记录。

⑦在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

⑴、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期目标的动态管理。

⑵、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示，确保工程在控制工期范围内完成。

⑶、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

⑧采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。

经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

⑴、土石方开挖、各班组完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位核准批示，作为结算的依据。

⑵、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

⑶、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较

好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

⑷、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

第三章施工准备

3.1施工现场准备

1.现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列大型临建设施（由建设方协调找地方搭设），配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。

2.现场施工用水主要用于生活用水，由建设单位指定接入点后施工单位自行接入到所需地点。

3．在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护，防止破损。

4．为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控

管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。

施工围墙用M5水泥砂浆砌MU10灰砂砖，高度2.5m左右，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。

3.2施工技术准备

1．完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。

2．收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。

3．根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。

从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。

技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容：

工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。

对新材料、新工艺、新技术、新机具的

应进行专门的技术交底，保证每个施工人对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。

4．编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。

5．制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。

6.根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。

7．依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平

面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。

3.3生产物质准备

由于本工程将考虑从南、北两个方向同时开挖的方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。

如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。

1．根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。

2．组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。

3．编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。

（主要机械设备计划详后表）

4．组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

3.4机具准备

根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。

主要机械设备计划见下表

序号

机械或

设备名称

规格

型号

数量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

生产

能力

用于施

工部位

备注

1

履带式挖掘机

320型

2

日本

2003-9

1.2m3

1.2m3

整个工程

2

自卸式运输车

红岩牌

14

十堰

2002-6

15T

15T

整个工程

3

履带式推土机

T220

2

山东

2000-8

80T

80T

整个工程

4

振动式压路机

D200

2

成都

2003-5

20t

20t

施工便道

5

柴油发电机

DH30

1

四川

2005-6

50KW

50KW

紧急供电

6

潜水泵

QY-25

2

2005-5

1.5KW

20m3

工程排水

7

手推车

自制

10

2006-9

1m3

整个工程

8

卷尺、检测尺

德力

11

2006-9

整个工程

9

经纬仪

DJ6

1

2005-1

整个工程

10

水准仪

DS3

1

2005-1

整个工程

1．土方开挖

采取大型机械开挖结合电钻凿岩松动控制作业的施工方法，弃土采用14辆15T汽车外运。

其计算公式如下：

标书土石方量：

70000m3；

乘以松散系数1.3后：

70000×1.3＝91000m3；

每天开挖土石方量:

91000÷60=1517m3；

每天弃土车数：

1167÷8m3/1车＝190车；

每天按16小时作业，每10分钟弃土两车（两个方向开挖），每天可弃土192车，能满足施工要求（每天有4小时的机动时间）；理论计算连续作业（不出意外）每天只需15小时，即可在56天完成施工任务。

2．运输

在施工时将安排14台15t红岩牌自卸式汽车完成对该工程的外运弃土运输（经勘察弃土渣场距施工现场约10公里）。

3.5劳动力准备

科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。

根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。

进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。

特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。

根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。

为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。

劳动力计划表

单位：

人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

搭设临时设施

测量放线

便道施工

土方开挖

土方外运

平整场地

普工

20

2

20

5

5

5

测量工

2

3

2

机操工

5

5

20

5

机修工

2

2

1

水电工

5

第四章施工平面布置图

4.1布置原则

根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近

设立施工基地。

项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。

施工基地必须保证施工方便，尽量节约施工用地。

在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。

还必须符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

1.基地布置:

施工基地设在靠近道路的空地上，形成一个相对独立的区域。

基地内设生活区和办公区。

2.围墙的设置：

为了加强基地管理，所以进场后立即修筑围墙，现场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。

施工基地区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌一图（即：

工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），施工基地设立门卫室，对所有出入施工基地的人员均进行登记，凭证出入。

3.现场排污、防噪等处理:

现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。

4.2办公区域规划

1.办公区临时设施本着既方便生产管理和因陋就简、勤俭节