屋面渗水维修施工组织设计方案.docx

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屋面渗水维修施工组织设计方案

马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

XXXXX有限公司

日期：

二O一五年十月二十八日

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理机构

四、施工前准备及部署

五、主要施工方法及关键部位施工方案

六、施工进度计划控制与保证工期措施

七、质量管理及保证工程质量技术措施

八、安全生产管理及保证安全生产措施

九、文明施工管理体系及保证文明施工措施

十、雨期、冬期施工技术措施和防护措施

十一、机械设备、劳动力及材料计划

拟投入主要施工机械设备表表9.1

劳动力计划表表9.2

主要建筑材料进场计划及管理计划

十二、施工平面布置

现场平面布置图表9.4

附表：

1、施工进度网络图表9.3

一、编制依据

1.1法规、法令

1.1.1《中华人民共和国建筑法》。

1.1.2《中华人民共和国招标法》。

1.1.3《中华人民共和国安全生产法》。

1.1.4《建设工程质量管理条例》。

1.1.5《工程建设标准强制性条文》施工质量、施工安全篇。

1.1.6《安徽省建筑市场管理条例》。

1.2技术规程

1.2.1

GB50204－2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

1.2.2

GB50207－2002

屋面工程质量验收规范

1.2.3

GB50300－2001

建筑工程施工质量验收统一标准

1.2.4

GBJ107－87

砼强度检验评定标准

1.2.5

GB50164－92

砼质量控制标准

1.2.6

GB50026－93

工程测量规范

1.2.7

JGJ18－96

钢筋焊接及验收规范

1.2.8

JGJ33－86

建筑机械使用安全技术规范

1.2.9

JGJ46－88

施工现场临时用电安全技术规范

1.2.10

JGJ59－99

建筑施工安全检查评分标准

1.3项目资料

1.3.1《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》招标文件。

1.3.2《马钢集团南山矿业公司矿办公楼屋面渗水维修》施工图纸。

1.4公司标准

1.4.1皖东建安ISO9001：

2000质量管理体系……质量手册。

1.4.2皖东建安ISO9001：

2000质量管理体系……程序文件。

1.4.3皖东建安ISO9001：

2000质量管理体系……管理制度汇编。

1.4.4皖东建安《建筑施工技术标准》MWD—QJ（001—132）—2004。

1.4.5我公司实际技术水平、管理能力。

1.5编制原则

1.5.1制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准、

施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，确保工程质量。

1.5.2合理地编制施工项目程序，并进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、财力，组织有节奏均衡连续性的施工。

施工方案科学合理化，施工方法与工艺规范重点突出。

1.5.3施工管理严格，确保安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施

工、施工工艺等的技术组织措施有力。

1.5.4我们的目标是精心组织、精心施工、保安全、保质量、保工期地向业主提交合格工程。

二、工程概况

2.1工程概况

2.1.1、招标人：

马钢南山矿业公司招标办公司

2.1.2、工程名称：

矿办公楼屋面渗水维修

2.1.3、工程地点：

矿办公楼院内（北楼）

2.1.4、屋面面积：

985M2

2.1.5、设计单位：

马钢集团设计研究院有限责任公司

2.2工期及质量

工期：

40日历天；质量要求：

合格。

2.3施工说明及构造要求

2.3.1屋面防水层处理：

平屋面：

原防水、找坡层铲除，新做：

LC5.0泡沫砼（最薄处30厚，i=2%）找坡层，30厚挤塑板粘贴，1：

3水泥砂浆找平层20厚，1.5厚BS-P单面自粘防水卷材，干铺塑料薄膜一层，40厚C20细石混凝土防水层，内配φ4@150双向钢筋网（设分仓缝）

三、项目管理机构

3.1组织机构

为了优质、高速、安全、低耗地完成任务，我公司对该工程实行项目管理，成立管理机构，全面负责该工程施工。

3.2项目经理部职责

3.2.1贯彻执行国家、部颁发的有关工程建设的法令、法规和政策，执行总公司的各项管理制度。

3.2.2贯彻执行施工规范、技术、安全、质量操作规程和质量验评标准。

3.2.3严格履行工程合同及投标书中有关规定。

3.2.4负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳动力配置及分配等工作。

3.2.5负责生产调度、文明施工、技术管理、计划统计等工作。

3.2.6负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

3.2.7负责材料的询价、采购、计划供应、运输、仓储、使用、工具管理、机具和机械设备的租赁配套使用等工作。

3.2.8组织不合格工序的处置防止和预防措施的实施，并定期上报公司工程科。

3.2.9负责督促检查施工现场成品、半成品及周围建筑物和地下管线的保护。

3.2.10负责协调业主、监理的关系。

3.2.11负责组织工程竣工验收和整理竣工资料，必要时参加工程交工后保修期内回访保修工作。

3.3项目经理部职责分工

3.3.1项目经理职责

1、代表公司对所承建的工程全权负责。

2、严格贯彻执行质量方针和质量体系文件，依据质量法规文件组织施工管理。

3、对所承担工程项目施工全过程进行严格控制，对工程质量直接负责，确保工程质量符合设计要求。

4、参与处理所承担的工程与建设单位、设计单位、监理单位和其它部门的有关事宜。

3.3.2技术员职责

1、组织宣传、贯彻执行国家有关技术标准规范、规程及各项技术管理制度。

2、主持编制工程施工组织设计，参加图纸会审，向施工班组进行技术交底。

3、组织制定确保工程质量安全的技术措施、处理施工技术和质量问题。

4、认真熟悉图纸，编制工程进度，抓好各工序交搪，负责处理和解决施工中的技术难题。

5、组织和安排做好各种技术资料收集整理工作，力求做到认真、及时、准确、齐全，负责交公司技术质量安全部审查归档。

6、对违反技术标准、规范规程者有权作出处罚决定。

7、经常组织职工学习施工质量规范和安全生产规范，提高全员质量、安全等方面的素质。

3.3.3施工员职责

1、熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量要求，参加图纸会审。

2、合理确定工种工序间搭接次序，交叉时间和部位，组织安排分段、流水、交叉作业计划。

3、向工人班组普遍进行任务交底，并重点交清任务大小，工期要求，关键进度线，强调完成任务中的时间观念、全局观念，还在进行施工技术措施和操作方法交底、安全措施和文明施工交底。

4、在施工过程中严格执行施工验收规范、操作规范、质量评定标准。

5、随时纠正施工中各种违章违纪，违反施工操作规程及现场施工规定等问题。

6、严格质量自检、互检、交接检“三检”制度，及时进行工程预查预检，并督促有关人员做好分期分部工程质量评定工作。

7、参加竣工验收与交工验收，配合预算员编制竣工决算，开展班组核算工作。

3.3.4质检员职责：

1、对工程质量以国家施工规范、质量检验评定标准为依据，围绕本企业方针、目标，以提高工程质量，职工技术素质，保证施工活动中达到质量要求责任管理，保证工程合格率100%。

2、在项目经理的统一领导下，对本工程生产、工作检验活动中的质量检查进行全盘负责，对工程施工严格执行规范要求和验评标准进行监督检查，保证每个分项工程不漏检。

3、对工程每分部项隐蔽或不隐蔽工程分项不定期地组织有关人员对工程质量抽查或检查。

4、对工程项目使用的原材料、半成品或成品进场进行抽检，使用前监督取样复试鉴定，控制不合格材料使用在工程上。

5、督促检查各种技术资料配套及收集、整理工作，同步按规定监视对试块的制作、养护工作，力求资料齐全、准确、真实。

3.3.5安全员职责：

1、具体负责贯彻安全法、劳动保护规章制度、法规，监督并模范执行安全规程和企业安全制度，对所施工工程的安全生产负检查、督促做好安全工作。

2、组织实行安全技术措施，承担工程项目的安全技术措施的制订工作，向班组进行安全技术交底，认真做好安全生产教育管理工作，检查措施执行情况。

3、保证每月安全活动日的落实，布置活动内容并参加活动，检查解决安全活动中提出存在的问题，作认真记录，督促在限期内整改，保证安全生产。

4、对施工现场的脚手架、安全用电、“四口”防护、“三宝”使用等安全组织进行验收，不定期检查，及时纠正违章作业，坚持原则，秉公办事。

5、加强对职工的安全教育，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，有权拒绝违章指令和取缔违章作业行为。

6、发生工伤事故，立即组织抢救，要协助保护现场，及时上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地汇报发土情况。

3.3.6材料员职责

1、负责进场物资的采购及验证工作。

2、负责对顾客提供产品进行标识、隔离存放，并保留验收记录。

3、负责对产品验收，包括产品类别、品种、规格、数量、质量保证书、合格证、部分类别产品必须有准用证，材料单是否相符，并逐项验证。

4、负责定期检查产品情况，发现丢失、损坏或不适用的都应做好记录。

5、严格把好原材料、构件、半成品进货质量关，并收集出厂合格资料，在《合格物资分包方名册》范围内进行采购。

6、如工程急需，允许紧急放行的，材料员负责填写《进货材料紧急放行审批报告》，说明材料品种、型号、规格、供应厂家、数量及拟投入使用部位等。

7、负责物资搬运、贮存、发放的日常管理及物资入库至出库全过程的工作。

3.3.7财会负责人：

负责整个项目的资金调配、调节，进度、计划报表的编制，成本的核算和结算，并做到专款专用。

3.3.8施工班长主要责任

协助安全质量员做好自检、互检和交接检工作，做到不合格工序不交接，不合格项目不交工，检查所用材料、半成品班前交底、班后总结，跟班检查。

3.3.9取样、计量员主要责任

负责现场原材料的取样、送检，试块的制作养护、送检，砼、砂搅拌的计量工作，严格按配合比计量，并及时做好记录。

四、施工前准备及部署

4.1工程建设目标

4.1.1工期：

运用公司现有的技术能力、装备水平、施工力量，提高机械化作业程序，最大限度地缩短工期。

工期安排确保40天完工。

4.1.2质量：

运用公司在以往施工中总结出的施工管理经验，按照规范标准要求，严格管理，一丝不苟，确保工程质量合格。

4.1.3安全、文明施工：

工亡、重伤、重大设备事故为零，创建标准化文明施工现场。

4.1.4工程成本：

运用各种科学管理手段，努力降低工程成本。

4.1.5服务宗旨：

与业主及工程监理人员密切协作，遵守规章制度，履行合同承诺树立我公司的良好形象。

4.2施工前准备

4.2.1施工场地：

本工程建设地点在马钢南山矿办公楼院内（安全文明施工有详细措施）

4.2.2施工道路：

本工程建设地点在马钢南山矿办公楼院内（安全文明施工有详细措施）

4.2.3施工用水：

由甲方从邻近指定地点接入。

4.2.4施工用电：

架设照明用电、搅拌机、插入振动器、板振动器、水泵、电焊机等。

按设备需要量设一个总配电箱、计量表、漏电保护器、2个分配电箱，电源在业主指定位置接，现场设200A电度表一只。

以上详见施工平面布置图（附表9.4）

4.3施工部署施工机械、设备、周转材料选择及投入，详见拟投入主要机械设备表（表9.1）。

4.4施工协调管理

4.4.1与设计单位的协调工作：

深入了解设计意图，认真进行施工图审查，遇到设计与实际施工有矛盾的情况，及时与设计师协商解决问题。

4.4.2与监理工程师的协调工作：

1、严格按经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行技术质量管理。

在工序自检、主管部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以改正。

2、全面执行监理工程师的指令，主动向监理工程师提交现场使用的成品、半成品及原材料的产品合格证或试验检测报告。

3、如果出现工作意见不一致时，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

五、主要部位施工方法

（一）、泡沫混凝土的施工方法

1、施工准备

  材料要求及主要机具：

  水泥：

宜用325号以上的普通硅酸盐水泥，亦可用矿渣硅酸盐水泥，有侵蚀性介质作用时，应按设计要求选用。

  砂：

用中砂，不得含有杂物。

含泥量不得超过3％，使用前必须过3～5mm孔径的筛。

  外加剂：

外加剂的选择及用量应符合设计要求及GB_50119-2003规范的规定。

  主要机具：

发泡机、砂浆搅拌机、铁抹子、扫帚、木抹子、刮杠等。

2基层处理

  把杂物清理清扫干净并用水湿润。

3、泡沫制取和使用

  泡沫混凝土所用的泡沫应该使用专用设备制取，其泡沫直径应控制在0.5－2mm之间，且应有弹性，不易破碎。

混凝土泡沫应随制取随使用，留置时间不宜大于20分钟。

4、找平层与保温层应同时施工，保温层坡度应符合设计要求。

基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，保温层均应做成圆孤形；内部排水的水落口周围，找平层应做成略低的凹坑。

5、总厚度超过10cm时，宜分层施工。

6、平屋面采用结构找坡，坡度不应小于3%；采用材料找坡，坡度宜为2%；天沟、檐沟纵向找坡，坡度不应小于1%，沟底水落差不得超过150mm。

7、由于泡沫混凝土稠度低，流动性大，斜屋面保温厚度不易控制。

为保证质量，斜屋面应采用预制混凝土板加现场发泡混凝土现场浇注相结合的施工工艺。

具体做法是：

（1）预制泡沫混凝土板；

（2）在屋面上浇注10－20mm泡沫混凝土，并铺设预制的泡沫混凝土板。

（3）对低洼不平处用泡沫混凝土找平。

因预制泡沫混凝土板与现场发泡的混凝土系采用同一材料、同一工艺生产，二者热膨胀系数完全相同，且能很好地结合，因而可保证屋面有较好的保温性和整体性。

8、当容重低于300kg/m3时，施工时宜加速凝剂，速凝剂掺量一般为水泥用量的2%---8%,掺量随速凝剂品种、施工温度和工程要求适当增减，具体的增减量应由实验确定。

9、施工现场的气温不宜低于5℃。

10、施工完毕后，应进行保湿养护。

（二）挤塑板粘贴

1、粘贴挤塑板

（1）粘贴挤塑板时应将基体墙体上的脱模剂、混凝土残渣、灰土等杂物必须清理干净，充分保证粘结砂浆与基层的侵湿渗透，提高砂浆的粘结强度。

（2）粘贴挤塑板时，应将粘贴面采用界面剂处理，以增强挤塑板与墙体的粘结力。

粘结方法采用点框法，是在挤塑板的周边抹80-100MM宽、10MM厚的粘结砂浆，并在周边留出50MM的排气通道，然后在中间抹直径100MM、10MM厚的粘结砂浆圆饼，其间距为200MM，且粘结砂浆的总铺面积不得少于挤塑板面积的30%。

（3）排板时按水平顺序排列，上下错缝1/2板长粘贴，阴阳角处应做错茬处理。

（4）粘板应用专用工具轻揉，均匀挤压挤塑板，使粘结砂浆与墙面接触紧密，并与相邻挤塑板齐平，粘结砂浆挤出时用铲刀刮平，保证粘结密实，粘结挤塑板时，随时用2M靠尺和托线板检查平整度和垂直度，粘板时注意清除板边溢出的粘结砂浆，使板与板之间无“碰头灰”，板缝拼严，缝宽超过2MM时应用相应厚度的挤塑板片填塞，相邻两板拼缝高差不大于1.5MM，否则应用钢丝刷打磨平整。

挤塑板粘贴后24小时内不得碰动，若有松动未粘贴牢固的挤塑板，应取下重新抹粘结砂浆再粘贴。

（5）挤塑板粘贴24小时后，根据设计要求采用机械锚固件固定挤塑板时，用冲击钻在挤塑板表面向内打孔，孔径根据固定件直径而定，进墙深度不得小于设计要求，拧入或敲入锚固钉，钉头和园盘不得超出挤塑板面，锚固件数量与型号根据设计要求确定。

（三）防水卷材

施工要求

采用于铺法时在混凝土或砂浆面上涂刷基层处理剂，并待其干燥后方可铺贴卷材；

铺贴卷材时应用橡胶板或压棍将卷材下空气排出，并压实卷材；

卷材搭接外缘应用贴必定专用密封膏密封；

节点部位应按规范和设计要求增设附加层；

卷材收头原则上应采用金属压条固定，并用贴必定专用密封膏密封。

六、施工进度计划及保证工期措施

6.1施工进度计划编制说明

6.1.1根据业主要求，结合我公司具体实力，对工程实行各单项工程同时开工，采取平行流水交叉作业组织施工，在确保工程进度要求前提下加快建设速度，缩短施工工期，施工总工期为40日历天。

6.1.2每个分部工程或隐蔽工程结束后，须经甲方或甲方委托监理部门验收合格后，方可进行下道工序施工。

6.1.3其它分项工程在总施工期内穿插进行，不做详细安排。

6.2进度计划控制措施

为确保合同工期的兑现，项目部必须从工程一开始，全方位，全过程、逐一采取强有力的措施，建立、健全各种规章制度，来确保各个环节均按照总的形象网络计划实施。

6.2.1技术保证措施：

6.2.1.1及时做好现场施工控制网。

确保按时开工。

6.2.1.2认真做好图纸的自审工作，和技术交底工作并逐班组或一起参与图纸会审，将发现的问题及时报出。

6.2.1.3加强材料预算的审核工作，及时报出各种型号，规格的材料需求计划。

6.2.1.4对参与施工工作人员认真交底，使之熟悉操作工工艺。

技术质量要求标准和施工方法，操作规程等。

6.2.2施工管理体系措施

6.2.2.1采取先进的项目管理方法系施工全过程。

6.2.2.2项目部根据合同工期认真编制切实可行的网络计划，实行“目标节点”考核，制定形象进度考核办法。

6.2.2.3定时召开工程例会，解决近期施工中出现的问题。

6.2.2.4项目经理及时参加甲方及建设公司组织的协调会，应及时与四方联系，协调好施工进度、质量之间的关系，确保施工生产顺利进行。

6.2.3劳动力组织保障措施

组织平衡工作，根据进度需要，随时进行调整，根据先内后外的原则，确保“需则进，完则退，不留闲人，杜绝窝工，根据本工程的特点，对于关键部位，特别工程，组织突击。

组织工段间的交叉作业和流水作业。

必要时分班作业，24小时连班倒施工。

6.2.4材料、机具、设备保证措施

项目部根据总进度计划及时报材料、设备、机具需求进度计划，报前做好准备，确保满足工程施工进度要求。

6.2.5考核办法

为确保公司和项目部形象进度，加强对进度的监控管理，做到有奖有罚，奖罚分明，促进工程形象进度的完成，制定以下管理考核措施，望认真遵照执行。

6.2.5.1班组负责人是形象进度考核第一责任人，必须保证周、月和整体计划的完成。

6.2.5.2项目部每周六负责编制周计划，并下达到各班组。

6.2.5.3各班组根据项目部周计划编制更详细的作业计划，并报项目部。

6.2.5.4各班组要根据周计划合理的调配劳动力，保证每天形象进度计划的兑现。

6.2.5.5每周项目部对各班组的形象进度完成情况进行讲评。

以周计划保月计划，以月计划保合同工期。

6.2.5.6加强材料组织、工程报验和自检工作，避免造成返工和延误工期。

有步骤地进行组织安排，保证一环扣一环顺利施工。

6.2.5.7各个工序按施工进度计划进行，发现进度跟不上，及时找原因加班加点把延误的时间赶回来。

必要时组织两班制，连续作业赢得施工时间。

6.2.5.8为保证各专业工种都有序进行，各班组采取分段流水施工作业。

6.2.5.9劳动力配置及灵活安排，当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期，各班组负责人将全力以赴采取措施把损失的时间抢回来。

对工作面较大的地方增加人员，全方面施工的方法赢得进度。

对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，即保证工期又保证质量。

6.2.5.10各班组组织施工时须实行定员、定位、定质量标准、定进度的四定操作制度，做到当天施工，当天检查，当天整改，不合格的坚决返修，确保按计划的完成。

七、质量管理及保证工程质量技术措施

7.1质量目标

根据工程合同要求，本工程的质量目标为：

合格

7.2建立健全质量管理体系，明确权限及各岗位责任制职责。

7.3建立质量管理制度、奖惩制度技术管理规定和制度，质量检验执行国家施工验收规范、质量、验评标准及《中华人共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法规条例。

7.3.1施工质量管理中要做到：

7.3.1.1实行全面质量管理，挂牌操作。

7.3.1.2各岗位的职工，必须标准化操作，坚决杜绝违章作业。

7.3.1.3班组要实事求是地正确做好自检，真实填写自检表。

7.3.1.4在工程施工中，全体人员都必须服从工程监理，现场施工员及时同监理人员及甲方负责人联系，经常协调、团结协作，虚心听取意见，采纳正确建议。

7.3.1.5、质量检查人员发现违反施工程序。

违背设计图纸、规程、规范施工的材料、半成品、成品不符合质量要求者，认真履行质量否决权。

7.4进入现场施工前，必须反复动员，深入搞好全员质量意识教育。

并落实在施工实践中。

从公司到班组都要有的放矢，针对具体任务制定切实可行的创优规划措施，在实际中狠抓落实保证工程质量创优，严格按公司《工程质量奖罚细则》奖优罚劣。

7.5严格原材料、半成品质检把关。

进场原材料、半成品必须具备材质合格证，并按要求进行复检验收。

建立进场材料质量检查、认可制度。

必须先确定符合要求的样板材料，按样板选供优质的原材料、半成品。

凡是不合格的原材料、半成品等，无合格证的材料，没检查验收、认可的材料，一律不得进场，不得使用。

7.6单位工程及分部分项工程施工前，落实技术交底制度。

7.7及时组织有关人员进行图纸的会审、自审。

7.8保证工程质量技术措施

7.8.1施工过程质量监控措施

认真执行“三检”制，严把质检关，强化质量管理。

质量管理人员必须正确履行岗位职责，以国标为依据，坚持原则，坚持高标准，严格把关、严格管理。

工作深入到一线，跟班到现场，及时搞好监督、服务、指导，从每个工序抓起，不合格不得进行下道工序。

7.8.2工序质量控制措施：

7.8.2.1隐蔽工程隐蔽前先进行自检，并提前书面通知甲方验收，经甲方确认合格办理签证后方可隐蔽。

7.8.2.2现场砼搅拌时，砼的配料采用自动计量控制，确保配料准确，确保砼的和易性及强度可靠，砼振捣要密实，留足试块，建立养生室，专人负责混凝土养护工作。

7.9后期质量控制措施：

7.9.1扎实搞好技术质量资料管理，责任到人，及时收集整理归档，使工程资料及时、准确、真实、完整，与工程同步。

实体质量合格，工程资料也要合格，要达到规范化、标准化。

7.9.2认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作。

按全优工程规定及时做好各种施工记录。

7.9.3严格施工技术管理，制定科学、合理的施工方案和作业措施认真详细地

向施工人员作好交底。

7.9.4建立成品保护制度，爱护劳动成果，文明施工。

7.9.5及时进行回访、维修。

八、安全生产管理及保证安全生产措施

8.1施工安全管理

8.1.1安全生产方针：

坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行有关安全法规、规程及各项安全生产管理制度，实施标准化作业。

8.1.2目标：

杜绝工亡、重大伤亡及重大设备事故，千人负伤率低于0.3‰。

8.1.3建立健全安全生产管理体系。

成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，其成员由在项目经理部有关人员和专职安全员及兼职安全员组成。

8.2安全生产责